独家：ScoopWhoop 首席执行官泄露的电子邮件试图澄清性骚扰案件
已发表: 2017-04-12今天早些时候，有报道称德里 ScoopWhoop 的一名前女员工在公司任职两年期间指控联合创始人 Suparn Pandey 性骚扰和性侵犯。 申诉人还指责首席执行官兼联合创始人 Sattvik Mishra 和联合创始人 Sriparna Tikekar “教唆骚扰，甚至试图将其扫到地毯下”。
根据该报告，根据第 354 A 条（性骚扰）、第 509 条（侮辱女性的谦虚）和第 506 条（刑事恐吓）。 潘迪的预期保释申请今天被驳回。 然而，法院指示德里警方，在逮捕潘迪之前，他们必须提前五天通知潘迪。
针对此案，ScoopWhoop 发表了一份官方媒体声明，称：
投诉在收到后立即转发给国际刑事法院，并且正在根据法律进行调查。 该公司遵守由Hon制定的规则和规定。 印度最高法院和该国反对工作场所性骚扰的法律和调查正在进行中。 由于投诉人还单独提交了 FIR，警方正在调查，我们正在与警方充分合作，对此事进行全面和公正的调查。
我们已做好充分准备接受调查结果，如果被判有罪，我们将尽职尽责地采取必要的行动。
在 FIR 中，申诉人指出，在 2015 年至 2017 年在媒体公司任职期间，Suparn 多次以“不当评论和下流言论”为目标。 虽然 Pandey 的预期保释申请今天被拒绝，但首席执行官兼联合创始人 Sattvik Mishra 给整个 ScoopWhoop 团队写了一封电子邮件，强调了申诉人在公司任职期间的各种事件。
在今天早些时候 FIR 的消息传出后，Inc42 得到了 CEO 发送给 ScoopWhoop 团队的电子邮件。 在电子邮件中，米什拉强调了投诉人的任期以及创始人与投诉人之间交换的各种通信，表明她在任何官方电子邮件中都没有提出此类问题或投诉。 事实上，这些电子邮件表明，投诉人留下了一封感谢所有联合创始人的好消息。
但是，在发布时，我们无法验证除了此处突出显示的之外是否还有其他电子邮件交流。
以下电子邮件的内容是从 Sattvik 发送给整个 ScoopWhoop 团队的电子邮件中提取的，并按原样复制，未经任何编辑。 但是，为了保护她的身份，我们删除了任何提及投诉人姓名、电子邮件 ID 或名称的内容。
[电子邮件从这里开始]
大家好，
如果事情没有在公共领域公开，我不会谈论已经发生的非常敏感的事情。 生命和名誉危在旦夕，作为公司的首席执行官，我有责任和责任分享事实并提供充分的证据来证实我的立场。 我欠你们的！
ScoopWhoop Media 一直以其员工队伍的多样性而自豪，该公司的所有三个出版物，即 ScoopWhoop.com、Vagabomb.com 和 GazabPost.com 均由女性领导，这一事实突显了这一点。 我们超过 45% 的员工由女性员工组成（行业标准为 27%），女性员工是我们所有部门的重要组成部分，包括技术和财务（通常是印度公司中男性主导的部门）。 这证明了我们拥有非常健康的性别组合以及自由、强大和充满活力的工作文化，每位员工都引以为豪。
投诉
让我先回顾一下 2 月 18 日星期六的事件，当时我收到一封非常令人不安的电子邮件，其中一名高级员工指控该公司的一名早期成员在 2016 年 6 月对她进行性骚扰。在同一封电子邮件中，她指控Sriparna（联合创始人兼首席内容官）和我本人“疏忽”和“教唆这种骚扰”，没有为主要被告提供救济。
在我们发言时，为处理性骚扰案件而设立的内部投诉委员会 (ICC) 正在调查上述问题。 由于根据法律，委员会的工作本质上是保密的，我没有深入研究正在进行的调查的细节。 此外，鉴于手头案件的严重性和敏感性，我没有透露投诉人的姓名，并确保对我已在下面的帐户中提供的所有证据隐藏投诉人的姓名，例如屏幕抓取电子邮件通信、在线聊天记录等。
为保密和简洁起见，投诉人向国际刑事法院发出的通知中提到的主要指控如下：
- 投诉人指称，她在 2016 年 6 月受到公司早期员工的性骚扰
- 申诉人声称，自事件发生以来，斯里帕娜和我自己都系统地为申诉人制造了胁迫环境，最终迫使她辞职
- 投诉人称，为了保护被告，她经常因表现问题而被拖累，工作负担过重
- 投诉人称，2017 年 1 月 31 日，我故意让她来办公室参加全体编辑会议，尽管她正在休病假，所以我可以当着所有人的面“拐弯抹角”和“羞辱”她。编辑，因此她被迫递交辞呈
在这个阶段，请允许我深入研究背景并提供背景并追溯最终导致上述投诉人发出通知的事件顺序。
2017 年 1 月 31 日：编辑会议上发生了什么
由于新的财政年度从 2017 年 4 月开始，我想与 ScoopWhoop Media 的所有编辑坐在一起，就他们的工作和整体运作给每个人一些建设性的反馈。 2017 年 1 月 31 日，我为此召开了一次会议。
我给我所有的编辑发了一封电子邮件，要求开会，投诉人回复说她请病假，并要求改天开会。 我告诉她我接下来几天要出差，所以我不想推迟会议。 我还告诉她，如果她感觉不舒服，她可以请假离开会议，我们可以稍后再开会。
下面是我发送给所有编辑的电子邮件的截图。
会议在办公室的主会议室举行，除了申诉人、Sriparna 和我之外，还有其他 9 人在场。 会议开始时，我向(Redacted) 的编辑和 (Redacted)的编辑致辞，向他们提供有关其部分的具体反馈，并要求他们研究更新的格式并提高内容质量以取得更好的结果。 两位编辑都以正确的精神接受了反馈，并告诉我他们会带着同样的计划回来。
然后我继续告诉投诉人，她和她的团队需要提高自己的水平，因为这是公司表现最差的部门。 从财务和团队实力的角度来看，我还给了她一些比她正在处理的出版物小得多的出版物示例，这些出版物的表现要好得多。 反馈没有得到积极的反馈，投诉人开始进行辩护，随后发生了争执。 她不断地将责任归咎于其他一切，从 ScoopWhoop 的技术团队到公司内部普遍缺乏创新。
在这一点上，我坚定地提醒她，公司内还有其他部门，在同样的资源下，它们的表现会呈指数级增长。 这让她变得更加防御，使谈话变得非常生动。 我指出我的意图不是要证明她的错误或不解决她的问题，而是要强调她和她的团队有很大的改进空间。
发布此消息后，我转向团队的其他成员，包括并以相同的语气告诉他们需要改进的领域。 房间里的每个人都以正确的专业精神接受反馈。
在那个房间里的每个人都将能够证实那次会议的发生。 我的声音比平时大吗？ 或许。 我是在骂每个人吗，是的。 作为公司的CEO，我的工作就是不时召开绩效会议，当我觉得员工有懈怠或可以付出更多努力或做得更好的时候，我就会把他们拉上来。 一个CEO如果认为他们没有做好自己的工作，就停下来，有时谴责他的高级员工，这是不对的吗？
我会敦促你们所有人与 1 月 31 日在场的所有编辑交谈，以了解那次会议到底发生了什么。
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性能问题
投诉人在过去 3 个月的专业表现不佳。 她负责的出版物增长速度不够快。 事实上，她的部门是 ScoopWhoop Media 中唯一表现低于平均水平的部门。 尽管其他部门呈指数级增长，但在过去一年中，她的部门在独立用户方面一直停滞不前。 相比之下，其他平台的表现要好 9 倍和 5.5 倍。 事实上，另一个具有相同员工实力的平台正在不断更快地增长。
令人震惊的是，她手下的很多人都在一个接一个地辞职。 在过去的 3 个月里，有近 5 人辞职。 事实上，两名女员工（直接向投诉人报告）在 1 月初辞职之前曾向一名人力资源部人员吐露，她经常感到被投诉人欺负和不尊重。 （得知投诉人已提出辞职并离开该组织后，其中一位撤回了她的辞职）。
2017 年 1 月 31 日：辞职
会议结束后大约几个小时，我收到了投诉人的辞职信。 这封信赞赏 ScoopWhoop 和联合创始人的工作文化，反驳了她在组织中系统性地制造敌对环境并迫使她辞职的指控。 以下是该电子邮件的屏幕截图。 这里需要注意的是电子邮件的语气。
发布这封邮件，斯里帕纳承认并接受了她的辞职，并祝愿她在未来的工作中一切顺利。 她的回答是“谢谢！”
2016 年 6 月至 2017 年 1 月 31 日之间
重申一下，申诉人在 2017 年 2 月 18 日的通知中称，斯里帕娜和我自己在过去 7 个月的时间里，系统地为她制造了一个胁迫环境，迫使她辞职。 她还提到，据称她因表演而被停职，工作负担过重，遭到斯里帕纳和我公开侮辱和光顾。
老实说，在那段时间里，我几乎没有和她面对面交流过。
让我分享一下 Sriparna 和投诉人在那段时间的一些电子邮件交流。 以下任何信件是否带有光顾或以任何方式暗示骚扰？
顺便说一句，在她的投诉中，她说这起严重的事件发生在 2016 年 6 月 7 日。在那之后的一天，她祝 Sriparna 生日快乐。
下面的屏幕截图来自 2016 年 9 月。她涉嫌被 Sriparna 骚扰 3 个月后。
Sriparna 的投诉人——因为你一直与我保持开放的沟通渠道，并允许我来与你分享我的问题。
上述电子邮件对话发生在 2016 年 9 月，在此期间，申诉人声称她成为了目标。 尽管在某些情况下，投诉人用非议会语言（例如“渣男”）提及她的一些同事，但斯里帕纳仍然以专业和礼貌的方式回应。
下面的电子邮件截图来自 2016 年 12 月。她被指控连续骚扰 Sriparna 6 个月后。
Sriparna 的投诉人：请知道，这只是我为挽救我的身心健康而采取的绝望措施，与我在 ScoopWhoop 工作的任何其他方面无关……我爱西南。 我喜欢我的老板，我喜欢这种文化。
上述邮件于 2016 年 12 月 7 日寄出，据称是在她不断骚扰和受害的 6 个月内。 在上述电子邮件中还需要注意的是，投诉人本人已经承认她表现不佳并且由于某些个人情况而懈怠。 她还明确提到她喜欢她的老板，那就是斯里帕娜和我。
这里也是2016年两人的一些聊天信息。
2016 年 6 月：事件
2016 年 6 月，投诉人和 Suparn 之间发生了什么？ 老实说，我不知道。 投诉人是高级管理层的关键成员，是早期雇用的，我们会尽一切努力确保对此事进行自由和公平的调查。 直到 2017 年 2 月 18 日晚上，她才在投诉中提出此事； 在她提出辞职几周后。
作为公司的首席执行官，我有责任对组织内任何员工提出的任何正式投诉采取行动。 因此，保护 Suparn 的问题并没有出现，因为在那段时间里没有任何事情正式引起我的注意。
让我也这么说，尽管如此……如果对公司任何人的案件有任何优点，将采取最严厉的行动。
正如我们所说，该公司正在尽其所能遵守 Hon 制定的规则和规定。 印度最高法院反对工作场所的性骚扰。 第二天，我们已将此事提交给内部投诉委员会 (ICC)，该委员会由我们最资深、最有经验的三名员工和一名曾在 ICC 大型跨国公司小组任职的独立观察员组成。
国际刑事法院的 4 名成员中有 3 名是女性。
我们正在与警方合作，并已做好充分准备接受调查结果，并在任何人被判有罪时尽职尽责地采取必要行动。
[电子邮件到此结束]
ScoopWhoop 由 Sattvik Mishra、Suparn Pandey、Rishi Pratim Mukherjee、Sriparna Tikekar、Debarshi Banerjee 和 Saransh Singh 于 2013 年创立。 该公司得到投资者的支持，包括前身为 Bharti Softbank (BSB) 的 IgniteWorld、Kalaari Capital，迄今为止已筹集了超过 517 万美元的资金。
这一消息是在一位匿名博主指控 TVF 首席执行官 Arunabh Kumar 性行为不端后几周发布的。 发布博客后，几名女性站出来指控 Arunabh 的不当行为。 后来，MIDC 和 Versova 警察局收到了两起针对 Kumar 的投诉。 然而，上周，Kumar 在针对他的持续性骚扰案件中设法获得了 Dindoshi Sessions 法院的临时救济。
像这样的事件已经提出了工作场所性骚扰的不言而喻的严酷现实。 这只是另一个夸大的解雇失误案例，还是年轻企业家领导大公司在成为下一个创业独角兽的竞赛中偷工减料的阴暗面？ 随着越来越多的此类案件曝光，有一点很清楚。 现在是初创公司及其创始人开始更认真地对待法律和人力资源流程和要求的时候了，而不是忽视/外包它作为另一个微不足道的任务。
性骚扰是一个严重的法律和公众关注的问题。 我们 Inc42 严格谴责工作场所的性骚扰。 如果您想分享您在工作场所面临性骚扰的故事并希望阐明这个问题，请给我们发邮件至[email protected] 。