Exclusiv: e-mailul divulgat al CEO-ului ScoopWhoop care încearcă să clarifice cazul de hărțuire sexuală
Publicat: 2017-04-12Mai devreme, astăzi, au apărut rapoarte despre o fostă angajată a ScoopWhoop, cu sediul în Delhi, care a acuzat-o pe co-fondatorul Suparn Pandey de hărțuire sexuală și agresiune sexuală în timpul mandatului său de doi ani la companie. Reclamantul l-a acuzat, de asemenea, pe CEO-ul și co-fondatorul Sattvik Mishra și pe co-fondatorul Sriparna Tikekar că „s-au îndemnat la hărțuire și chiar au încercat să o măture sub covor”.
Conform raportului, un FIR (nr. 0117) a fost depus la secția de poliție Vasant Kunj (sud) din Delhi, în conformitate cu secțiunea 354 A (hărțuire sexuală), secțiunea 509 (insultarea modestiei unei femei) și secțiunea 506 ( intimidare penală). Cererea lui Pandey de cauțiune anticipată a fost respinsă astăzi . Curtea, cu toate acestea, a instruit poliția din Delhi că va trebui să-i transmită lui Pandey un preaviz de cinci zile înainte de a-l aresta.
Ca răspuns la caz, ScoopWhoop a emis o declarație oficială în presă în care afirmă:
Plângerea a fost înaintată ICC imediat după primire și aceeași se cere conform legii. Compania aderă la regulile și reglementările stabilite de Onorul. Curtea Supremă a Indiei și legea țării împotriva hărțuirii sexuale la locul de muncă, iar ancheta este în desfășurare. Deoarece reclamantul a depus un FIR separat, iar ancheta poliției este în desfășurare, extindem cooperarea deplină cu poliția pentru a desfășura o investigație completă și corectă în acest caz.
Suntem pe deplin pregătiți să acceptăm concluziile investigațiilor și să luăm măsurile necesare dacă suntem găsiți vinovați.
În FIR, reclamanta a precizat că în timpul mandatului său din 2015 până în 2017 la compania media, Suparn a vizat-o cu „comentarii nepotrivite și remarci lascive” în mai multe ocazii. În timp ce cererea lui Pandey de cauțiune anticipată a fost respinsă astăzi, CEO-ul și co-fondatorul, Sattvik Mishra a scris un e-mail întregii echipe ScoopWhoop subliniind diferite incidente în timpul mandatului reclamantului la companie.
Inc42 a pus mâna pe e-mailul trimis de CEO echipei ScoopWhoop după ce vestea despre FIR s-a răspândit mai devreme astăzi. În e-mail, Mishra subliniază mandatul reclamantului și diverse comunicări care au fost schimbate între fondatori și reclamantă, arătând că nu au fost ridicate astfel de probleme sau plângeri de către ea în niciun e-mail oficial. De fapt, e-mailurile arată că reclamantul a plecat cu o notă bună mulțumind tuturor cofondatorilor.
Cu toate acestea, nu am putut, la momentul publicării, să verificăm dacă au mai existat schimburi de e-mail în afară de cele evidențiate aici.
Conținutul următorului e-mail a fost extras din e-mailul trimis de Sattvik întregii echipe ScoopWhoop și a fost reprodus ca atare, fără nicio editare. Cu toate acestea, am eliminat orice mențiune a numelui, a ID-ului de e-mail sau a desemnării reclamantei pentru a-i proteja identitatea.
[E-mailul începe aici]
Salutare tuturor,
Nu aș fi vorbit despre o chestiune foarte sensibilă care s-a întâmplat, dacă lucrurile nu ar fi fost puse în domeniul public. Vieți și reputații sunt în joc și, în calitate de CEO al companiei, este datoria și responsabilitatea mea să împărtășesc faptele și să ofer dovezi ample pentru a-mi susține poziția. Vă datorez, băieți!
ScoopWhoop Media s-a mândrit întotdeauna cu diversitatea forței de muncă, care este evidențiată de faptul că toate cele trei publicații ale companiei și anume ScoopWhoop.com, Vagabomb.com și GazabPost.com sunt conduse de femei. Peste 45% din forța noastră de muncă este alcătuită din personal feminin (standardul industriei este de 27%), iar angajatele femei reprezintă o parte esențială a tuturor departamentelor noastre, inclusiv tehnologie și finanțe (de obicei, departamente dominate de bărbați în companiile indiene). Aceasta este o dovadă a faptului că avem un mix de gen foarte sănătos, precum și o cultură a muncii liberă, puternică și vibrantă cu care fiecare angajat se mândrește.
Plângerea
Permiteți-mi să încep prin a relata evenimentele de sâmbătă, 18 februarie, când am primit un e-mail foarte tulburător în care un angajat senior îl acuza pe unul dintre primii membri ai companiei că a hărțuit-o sexual în iunie 2016. În același e-mail, ea acuzase Sriparna (co-fondatoare și Chief Content Officer) și eu însumi de „neglijență” și „conștientizare la această hărțuire” prin faptul că nu i-a oferit ajutor împotriva acuzatului principal.
Comitetul pentru plângeri interne (ICC) instituit să se ocupe de cazurile de hărțuire sexuală investighează această chestiune în timp ce vorbim. Deoarece, prin lege, funcționarea comisiei este de natură confidențială, m-am abținut să aprofundez detaliile acelei anchete în curs. De asemenea, având în vedere natura gravă și sensibilă a cazului în cauză, m-am abținut de la dezvăluirea numelui reclamantului și m-am asigurat să păstrez ascuns numele reclamantului de toate dovezile pe care am continuat să le furnizez în contul meu de mai jos, cum ar fi ecranul prinderi de corespondență prin e-mail, înregistrări de chat online etc.
Din motive de confidențialitate și concizie, principalele acuzații menționate în notificarea reclamantului către CPI sunt următoarele:
- Reclamanta a susținut că, în luna iunie 2016, a fost supusă hărțuirii sexuale de către un angajat timpuriu al companiei.
- Reclamanta a susținut că atât Sriparna, cât și eu, de la incident, am creat în mod sistematic un mediu de constrângere pentru reclamantă, ceea ce a forțat-o în cele din urmă să demisioneze.
- Reclamanta a susținut că a fost atrasă în mod constant din cauza problemelor de performanță și a fost suprasolicitată de muncă, pentru a-l proteja pe acuzat.
- Reclamanta a susținut că, la 31 ianuarie 2017, i-am cerut în mod deliberat să vină la birou pentru a participa la o ședință a tuturor redactorilor, chiar dacă era în concediu medical, astfel încât să o pot „încolți” și „umili” în fața tuturor. redactorii, drept urmare a fost nevoită să-și trimită demisia
În această etapă, vă rog să îmi permiteți să mă aprofundez în context și să ofer context și să urmăresc succesiunea evenimentelor care au condus în cele din urmă la notificarea emisă de reclamant, așa cum s-a menționat mai sus.
31 ianuarie 2017: Ce s-a întâmplat în ședința editorilor
Întrucât noul an fiscal începea din aprilie 2017, am vrut să stau cu toți editorii ScoopWhoop Media și să ofer fiecăruia dintre ei un feedback constructiv cu privire la activitatea lor și funcționarea generală. Pe 31 ianuarie 2017, am convocat o întâlnire pentru aceeași.
Le-am trimis un e-mail tuturor editorilor mei în care a solicitat o întâlnire, la care reclamanta a răspuns că este în concediu medical și a cerut ca întâlnirea să fie mutată într-o altă zi. I-am spus că voi călători în următoarele zile, așa că nu am vrut să amân întâlnirea. Am mai informat-o că, dacă nu se simte bine, se poate scuza de la întâlnire și ne putem reuni la o dată ulterioară.
Mai jos este o captură de ecran a e-mailului pe care l-am trimis tuturor editorilor.
Întâlnirea a avut loc în sala principală de conferințe a biroului unde mai erau prezente alte 9 persoane în afară de reclamantă, Sriparna și eu. Am început întâlnirea prin a adresa editorului (Redacted) și Editorului (Redacted) , oferindu-le feedback specific despre secțiunile lor și cerându-le să se uite la formate mai noi și să îmbunătățească calitatea conținutului pentru a obține rezultate mai bune. Ambii editori au luat feedback-ul în spiritul potrivit și mi-au spus că vor reveni cu un plan pentru același lucru.
Apoi am continuat să-i spun reclamantei că ea și echipa ei trebuie să-și îmbunătățească jocul, deoarece era divizia cea mai puțin performantă a companiei. I-am dat și exemple de publicații mult mai mici decât cea de care se ocupa, atât din punct de vedere financiar, cât și din punct de vedere al forței de echipă, care au reușit să aibă performanțe mult mai bune. Feedback-ul nu a fost primit pozitiv și reclamantul a devenit defensiv și a urmat o ceartă. Ea a pus în mod continuu vina pe orice altceva, de la echipa de tehnologie a lui ScoopWhoop până la lipsa generală de inovație din cadrul companiei.
În acest moment, i-am reamintit cu fermitate că au existat și alte divizii în cadrul companiei, care aveau performanțe exponențiale mai bune cu același set de resurse. Acest lucru a făcut-o să fie și mai defensivă, făcând conversația extrem de animată. Am subliniat că intențiile mele nu au fost de a dovedi că ea greșit sau de a nu aborda problemele ei, ci de a evidenția că există o mare amploare de îmbunătățire din partea ei și a echipei sale.
Postați asta, am trecut la alți membri ai echipei inclusiv și pe același ton, le-am spus despre domeniile în care trebuiau să se îmbunătățească. Toți cei din sală au primit feedback-ul în spiritul profesional potrivit.
Toți cei prezenți în acea sală, vor putea să coroboreze aparițiile acelei întâlniri. Vocea mea era mai tare decât în mod normal? Poate. I-am certat pe toată lumea, da. În calitate de CEO al companiei, slujba mea presupune să țin din când în când întâlniri de performanță și să atrag angajați atunci când simt că aceștia au slăbit sau pot depune mai mult efort sau pot face o treabă mai bună. Este greșit ca un CEO să se oprească și să-și mustre uneori angajații seniori în cazul în care crede că nu își fac treaba corect?
Vă îndemn pe toți să vorbiți cu toți editorii care au fost prezenți în sală pe 31 ianuarie pentru a înțelege ce s-a întâmplat exact în acea întâlnire.
Recomandat pentru tine:
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Raportul avertizează asupra unui control de reglementare reînnoit asupra spațiului Lendingtech
Problema performanței
Reclamantul nu a avut performanțe profesionale bune în ultimele 3 luni. Publicația de care era responsabilă nu creștea suficient de repede. De fapt, a ei a fost singura divizie din ScoopWhoop Media care a avut performanțe sub medie. În timp ce alte divizii au crescut enorm și exponențial, divizia ei a stagnat în ultimul an în ceea ce privește utilizatorii unici. În schimb, celelalte platforme au avut performanțe de 9 ori și 5,5 ori mai bune. De fapt, o altă platformă cu aceeași putere a personalului creștea continuu mai rapid.
De asemenea, a fost alarmant să observ că o mulțime de oameni sub ea își dădeau demisia unul după altul. În ultimele 3 luni, aproape 5 persoane au demisionat. De fapt, două angajate (care au raportat direct reclamantului) înainte de a renunța la începutul lunii ianuarie, i-au spus unei persoane din HR că se simțea în mod constant hărțuită și lipsită de respect de către reclamantă. (După ce a aflat că reclamanta și-a depus demisia și a părăsit organizația, unul dintre ei și-a retras demisia).
31 ianuarie 2017: Demisia
La aproximativ câteva ore după întâlnire, am primit o scrisoare de demisie de la reclamant. Scrisoarea apreciază cultura muncii la ScoopWhoop și a co-fondatorilor, contrazicând acuzația ei de a crea în mod sistematic un mediu ostil în organizație, forțând-o să demisioneze. Mai jos este captura de ecran a acelui e-mail. Ceea ce este important de reținut aici este tonul e-mailului.
Postați acest e-mail, Sriparna și-a recunoscut și acceptat demisia și i-a urat toate cele bune în eforturile ei viitoare. La care răspunsul ei a fost „Mulțumesc!”
Între iunie 2016 și 31 ianuarie 2017
Pentru a reitera, reclamanta, în înștiințarea sa din 18 februarie 2017, a susținut că atât Sriparna, cât și eu, pe parcursul ultimelor 7 luni, am creat sistematic un mediu de constrângere pentru ea, ceea ce a forțat-o să demisioneze. Ea a menționat, de asemenea, că ar fi fost atrasă pentru prestația ei, suprasolicitată de muncă, insultată public și patronată de Sriparna și de mine.
Sincer să fiu, cu greu am interacționat personal cu ea în acea perioadă.
Permiteți-mi să împărtășesc câteva schimburi de e-mail între Sriparna și reclamant în perioada respectivă. Oare vreuna din corespondența de mai jos miroase a patronism sau sugerează în vreun fel hărțuire?
Apropo, în plângerea ei, ea a spus că incidentul grav i s-a întâmplat pe 7 iunie 2016. La o zi după aceea, i-a urat Sriparnei la mulți ani foarte jovial.
Captura de ecran de mai jos este din septembrie 2016. 3 luni după presupusa hărțuire de către Sriparna.
Reclamant la Sriparna — Din moment ce ați păstrat întotdeauna un canal deschis de comunicare cu mine și mi-ați permis să vin să vă împărtășesc problemele mele.
Conversația prin e-mail de mai sus a avut loc în septembrie 2016, în perioada în care reclamanta susține că a fost vizată. Deși reclamanta se referă în unele cazuri la unii dintre colegii ei într-un limbaj neparlamentar (de exemplu, „scumbag”), Sriparna a răspuns totuși într-un mod profesionist și politicos.
Captura de ecran de e-mail de mai jos este din decembrie 2016. 6 luni după presupusa ei hărțuire continuă de către Sriparna.
Reclamantul către Sriparna: Vă rugăm să știți că aceasta este doar o măsură disperată pe care o iau pentru a-mi salva bunăstarea mentală și fizică și nu are nicio influență asupra niciunui alt aspect al angajării mele la ScoopWhoop... I Love SW. Îmi plac șefii mei și ador această cultură.
E-mailul de mai sus a fost trimis pe 7 decembrie 2016, după 6 luni de la hărțuirea și victimizarea ei constantă. De asemenea, este important să rețineți în e-mailul de mai sus că reclamanta însăși a acceptat că nu avea performanțe bune și că slăbi din cauza unor circumstanțe personale. Tot ea mai menționează categoric că îi place șefii ei, adică eu și Sriparna.
Iată și câteva mesaje de chat între cei doi în 2016.
Iunie 2016: Incidentul
Ce s-a întâmplat în iunie 2016 între reclamant și Suparn? Sincer, nu știu. Reclamantul a fost un membru cheie al conducerii superioare, o angajare timpurie și am fi făcut totul pentru a ne asigura că există o anchetă gratuită și corectă în această problemă. Ea nu a mai adus problema până în noaptea de 18 februarie 2017 în plângerea sa; la câteva săptămâni după ce și-a depus demisia.
În calitate de CEO al companiei, este responsabilitatea mea să acționez în legătură cu orice plângeri formale prezentate de orice angajat din cadrul organizației. Așadar, problema protecției Suparn nu se pune, deoarece nu a fost nimic care mi-a fost adus oficial la cunoștință măcar o dată în tot acest timp.
Permiteți-mi să spun și asta, în ciuda tuturor acestor lucruri... dacă există vreun merit în cazul împotriva cuiva din companie, se vor lua măsurile cele mai stricte.
În timp ce vorbim, compania face tot ce trebuie să facă pentru a respecta regulile și reglementările stabilite de Onorul. Curtea Supremă a Indiei împotriva hărțuirii sexuale la locul de muncă. Am sesizat problema chiar a doua zi Comitetului Intern pentru Plângeri (ICC), care este format din trei dintre angajații noștri cei mai în vârstă și cu experiență și un observator independent care a făcut parte din panoul ICC al marilor MNC.
3 din 4 membri ai CPI sunt femei.
Cooperăm cu Poliția și suntem pe deplin pregătiți să acceptăm concluziile investigațiilor și să luăm măsurile necesare în cazul în care cineva este găsit vinovat.
[E-mailul se termină aici]
ScoopWhoop a fost fondată în 2013 de Sattvik Mishra, Suparn Pandey, Rishi Pratim Mukherjee, Sriparna Tikekar, Debarshi Banerjee și Saransh Singh. Compania este susținută de investitori, inclusiv IgniteWorld, cunoscută anterior ca Bharti Softbank (BSB), Kalaari Capital și a strâns fonduri de peste 5,17 milioane de dolari până în prezent.
Această știre vine la doar câteva săptămâni după ce un blogger anonim l-a acuzat pe directorul general al TVF, Arunabh Kumar, de comportament sexual greșit. Postați pe blog, mai multe femei au prezentat acuzații de comportament nepotrivit din partea lui Arunabh. Ulterior, la sediul MIDC și Versova au fost depuse două plângeri împotriva lui Kumar. Cu toate acestea, săptămâna trecută, Kumar a reușit să obțină ajutor provizoriu din partea Curții de Sesiuni Dindoshi în cazul în curs de hărțuire sexuală împotriva lui.
Incidente ca acestea au scos în evidență realitățile dure nerostite ale hărțuirii sexuale la locul de muncă. Este acesta doar un alt caz exagerat de concediere care a mers prost sau aceasta este partea întunecată a tinerilor antreprenori care conduc companiile mari, care fac curbe în cursa pentru a deveni următorul unicorn startup? Cu tot mai multe astfel de cazuri care ies la iveală, un lucru este totuși clar. Este timpul ca startup-urile și fondatorii lor să înceapă să ia mai în serios procesele și cerințele legale și de resurse umane, în loc să le ignore/externalizați ca încă o sarcină neplăcută.
Hărțuirea sexuală reprezintă o problemă serioasă de îngrijorare juridică și publică. Noi, cei de la Inc42, condamnăm cu strictețe hărțuirea sexuală la locul de muncă. Dacă doriți să vă împărtășiți povestea despre hărțuirea sexuală la locul de muncă și doriți să aduceți lumină asupra problemei, vă rugăm să ne trimiteți un e-mail la [email protected] .