Exclusif : fuite d'e-mail du PDG de ScoopWhoop essayant de clarifier l'affaire de harcèlement sexuel
Publié: 2017-04-12Plus tôt dans la journée, des informations ont fait surface au sujet d'une ancienne employée de ScoopWhoop, basée à Delhi, qui avait accusé la cofondatrice Suparn Pandey de harcèlement sexuel et d'agression sexuelle au cours de ses deux ans au sein de l'entreprise. Le plaignant a également accusé le PDG et co-fondateur Sattvik Mishra et le co-fondateur Sriparna Tikekar d'avoir "encouragé le harcèlement et même tenté de le balayer sous le tapis".
Selon le rapport, un FIR (n ° 0117) a été déposé au poste de police de Vasant Kunj (sud), à Delhi, en vertu de l'article 354 A (harcèlement sexuel), de l'article 509 (insulte à la pudeur d'une femme) et de l'article 506 ( intimidation criminelle). La demande de cautionnement anticipé de Pandey a été rejetée aujourd'hui . Le tribunal a toutefois ordonné à la police de Delhi de fournir à Pandey un préavis de cinq jours avant de l'arrêter.
En réponse à l'affaire, ScoopWhoop avait publié un communiqué de presse officiel déclarant :
La plainte a été transmise à la CPI immédiatement après réception et la même enquête est en cours conformément à la loi. La société adhère aux règles et règlements établis par l'hon. Cour suprême de l'Inde et la loi du pays contre le harcèlement sexuel sur le lieu de travail et l'enquête est en cours. Étant donné qu'un FIR a également été déposé séparément par le plaignant et que l'enquête policière est en cours, nous accordons toute notre coopération à la police pour mener une enquête complète et équitable sur l'affaire.
Nous sommes tout à fait disposés à accepter les conclusions des enquêtes et à prendre consciencieusement les mesures nécessaires si nous sommes reconnus coupables.
Dans le FIR, la plaignante a précisé qu'au cours de son mandat de 2015 à 2017 au sein de la société de médias, Suparn l'a ciblée avec "des commentaires inappropriés et des remarques obscènes" à plusieurs reprises. Alors que la demande de cautionnement anticipé de Pandey a été refusée aujourd'hui, le PDG et co-fondateur, Sattvik Mishra, a écrit un e-mail à toute l'équipe de ScoopWhoop soulignant divers incidents survenus pendant le mandat du plaignant dans l'entreprise.
Inc42 a mis la main sur l'e-mail envoyé par le PDG à l'équipe ScoopWhoop après la diffusion de la nouvelle du FIR plus tôt dans la journée. Dans l'e-mail, Mishra met en évidence le mandat de la plaignante et diverses communications qui ont été échangées entre les fondateurs et la plaignante, montrant qu'aucun problème ou plainte de ce type n'a été soulevé par elle dans un e-mail officiel. En fait, les e-mails montrent que le plaignant est parti sur une bonne note en remerciant tous les co-fondateurs.
Cependant, nous n'avons pas pu, au moment de la publication, vérifier s'il y avait d'autres échanges de courriels en plus de ceux mis en évidence ici.
Le contenu de l'e-mail suivant a été extrait de l'e-mail envoyé par Sattvik à toute l'équipe de ScoopWhoop et a été reproduit tel quel sans aucune modification. Nous avons toutefois supprimé toute mention du nom, de l'adresse e-mail ou de la désignation de la plaignante afin de protéger son identité.
[L'e-mail commence ici]
Salut tout le monde,
Je n'aurais pas parlé d'une affaire très délicate qui s'est produite, si les choses n'avaient pas été rendues publiques. Des vies et des réputations sont en jeu, et en tant que PDG de l'entreprise, il est de mon devoir et de ma responsabilité de partager les faits et de fournir de nombreuses preuves pour étayer ma position. Je vous le dois les gars !
ScoopWhoop Media a toujours été fier de la diversité de sa main-d'œuvre, ce qui est mis en évidence par le fait que les trois publications de la société, à savoir ScoopWhoop.com, Vagabomb.com et GazabPost.com, sont dirigées par des femmes. Plus de 45 % de notre effectif est constitué de personnel féminin (la norme de l'industrie est de 27 %) et les employées constituent un élément crucial de tous nos départements, y compris la technologie et la finance (généralement des départements à prédominance masculine dans les entreprises indiennes). Cela témoigne du fait que nous avons une mixité très saine ainsi qu'une culture de travail libre, forte et dynamique dont chaque employé est fier.
La plainte
Permettez-moi de commencer par raconter les événements du samedi 18 février lorsque j'ai reçu un e-mail très inquiétant dans lequel une employée senior accusait l'un des premiers membres de l'entreprise de l'avoir harcelée sexuellement en juin 2016. Dans le même e-mail, elle avait accusé Sriparna (co-fondatrice et directrice du contenu) et moi-même de "négligence" et "d'encouragement à ce harcèlement" en ne lui accordant pas de réparation contre l'accusé principal.
Le Comité interne des plaintes (CPI) institué pour traiter les cas de harcèlement sexuel enquête sur ladite affaire en ce moment même. Étant donné que, selon la loi, les travaux du comité sont de nature confidentielle, je me suis abstenu d'entrer dans les détails de cette enquête en cours. De plus, compte tenu de la nature grave et sensible de l'affaire en cause, je me suis abstenu de divulguer le nom du plaignant et j'ai veillé à garder caché le nom du plaignant de toutes les preuves que j'ai procédé à fournir dans mon compte ci-dessous, telles que l'écran captures de correspondance par e-mail, enregistrements de chat en ligne, etc.
Dans un souci de confidentialité et de brièveté, les principales accusations mentionnées dans la notification du plaignant à la CPI sont les suivantes :
- La plaignante a allégué qu'au mois de juin 2016, elle a été victime de harcèlement sexuel de la part d'un ancien employé de l'entreprise
- La plaignante a allégué que Sriparna et moi-même, depuis l'incident, avons systématiquement créé un environnement de contrainte pour la plaignante, ce qui l'a finalement forcée à démissionner.
- La plaignante a allégué qu'elle avait été constamment interpellée pour des problèmes de performance et qu'elle était surchargée de travail, afin de protéger l'accusé.
- La plaignante a allégué que le 31 janvier 2017, je lui ai délibérément demandé de venir au bureau pour assister à une réunion de tous les rédacteurs, même si elle était en congé de maladie, afin que je puisse la « coincer » et « l'humilier » devant tous. les éditeurs, à la suite de quoi elle a été forcée d'envoyer sa démission
À ce stade, permettez-moi de plonger dans le contexte, de fournir un contexte et de retracer la séquence des événements qui ont finalement conduit à l'avis émis par le plaignant, comme mentionné ci-dessus.
31 janvier 2017 : ce qui s'est passé lors de la réunion des éditeurs
Comme la nouvelle année fiscale commençait à partir d'avril 2017, je voulais m'asseoir avec tous les éditeurs de ScoopWhoop Media et donner à chacun d'eux des commentaires constructifs sur leur travail et leur fonctionnement général. Le 31 janvier 2017, j'ai convoqué une réunion pour la même chose.
J'ai envoyé un e-mail à tous mes éditeurs appelant à une réunion, auquel la plaignante a répondu qu'elle était en congé de maladie et a demandé que la réunion soit reportée à un autre jour. Je lui ai dit que je voyageais pour les prochains jours, donc je ne souhaitais pas reporter la réunion. Je l'ai également informée que si elle ne se sentait pas bien, elle pouvait s'absenter de la réunion et nous pourrions reprendre à une date ultérieure.
Vous trouverez ci-dessous une capture d'écran de l'e-mail que j'ai envoyé à tous les éditeurs.
La réunion a eu lieu dans la salle de conférence principale du bureau où il y avait 9 autres personnes présentes en plus du plaignant, Sriparna et moi-même. J'ai commencé la réunion en m'adressant à l'éditeur de (Expurgé) et à l'éditeur de (Expurgé) , en leur donnant des commentaires spécifiques sur leurs sections et en leur demandant d'examiner de nouveaux formats et d'améliorer la qualité du contenu pour obtenir de meilleurs résultats. Les deux éditeurs ont pris les commentaires dans le bon esprit et m'ont dit qu'ils reviendraient avec un plan pour la même chose.
J'ai ensuite dit à la plaignante qu'elle et son équipe devaient améliorer leur jeu car c'était la division la moins performante de l'entreprise. Je lui ai également donné des exemples de publications beaucoup plus petites que celle qu'elle gérait, tant d'un point de vue financier que de force d'équipe, qui ont réussi à bien mieux performer. La rétroaction n'a pas été reçue positivement et le plaignant est devenu défensif et une dispute s'en est suivie. Elle a continuellement blâmé tout le reste, de l'équipe technologique de ScoopWhoop au manque général d'innovation au sein de l'entreprise.
À ce stade, je lui ai fermement rappelé qu'il y avait d'autres divisions au sein de l'entreprise, qui fonctionnaient exponentiellement mieux avec le même ensemble de ressources. Cela l'a rendue encore plus défensive, rendant la conversation extrêmement animée. J'ai souligné que mes intentions n'étaient pas de prouver qu'elle avait tort ou de ne pas résoudre ses problèmes, mais de souligner qu'il y avait une énorme marge d'amélioration de sa part et de son équipe.
Après ceci, je suis passé à d'autres membres de l'équipe, y compris et sur le même ton, leur ai parlé des domaines dans lesquels ils devaient s'améliorer. Tout le monde dans la salle a pris les commentaires dans le bon esprit professionnel.
Toutes les personnes présentes dans cette salle pourront corroborer les événements de cette réunion. Ma voix était-elle plus forte que la normale ? Peut-être. Est-ce que j'ai grondé tout le monde, oui. En tant que PDG de l'entreprise, mon travail consiste à tenir de temps en temps des réunions de performance et à remonter le moral des employés lorsque je sens qu'ils se sont relâchés ou qu'ils peuvent faire plus d'efforts ou faire un meilleur travail. Est-ce mal pour un PDG d'arrêter et parfois de réprimander ses employés seniors au cas où il pense qu'ils ne font pas leur travail correctement ?
Je vous exhorte tous à parler à tous les rédacteurs qui étaient présents dans la salle le 31 janvier pour comprendre ce qui s'est exactement passé lors de cette réunion.
Recommandé pour vous:
Que signifie la disposition anti-profit pour les startups indiennes ?
Comment les startups Edtech aident la main-d'œuvre indienne à se perfectionner et à se préparer pour l'avenir...
Stocks technologiques de la nouvelle ère cette semaine : les problèmes de Zomato continuent, EaseMyTrip publie des...
Les startups indiennes prennent des raccourcis à la recherche de financement
La plate-forme de marketing numérique Logicserve met en sac un financement INR 80 Cr et se rebaptise LS Dig ...
Un rapport met en garde contre un examen réglementaire renouvelé sur l'espace Lendingtech
La question des performances
Le plaignant n'a pas bien performé professionnellement au cours des 3 derniers mois. La publication dont elle était responsable ne grandissait pas assez vite. En fait, elle était la seule division au sein de ScoopWhoop Media dont les performances étaient inférieures à la moyenne. Alors que d'autres divisions ont connu une croissance immense et exponentielle, sa division a stagné au cours de l'année écoulée en termes d'utilisateurs uniques. En revanche, les autres plates-formes ont obtenu des performances 9x et 5,5x meilleures. En fait, une autre plate-forme avec le même effectif augmentait continuellement plus rapidement.
Il était également alarmant de constater que beaucoup de personnes sous elle démissionnaient les unes après les autres. Au cours des 3 derniers mois, près de 5 personnes avaient démissionné. En fait, deux employées (qui relevaient directement de la plaignante) avant de démissionner début janvier avaient confié à une personne des RH qu'elle se sentait constamment victime d'intimidation et de manque de respect de la part de la plaignante. (Après avoir appris que la plaignante avait remis sa démission et qu'elle quittait l'organisation, l'un d'eux a retiré sa démission).
31 janvier 2017 : la démission
Environ deux heures après la réunion, j'ai reçu une lettre de démission du plaignant. La lettre apprécie la culture de travail chez ScoopWhoop et les co-fondateurs, contredisant son accusation de créer systématiquement un environnement hostile dans l'organisation, la forçant à démissionner. Ci-dessous, la capture d'écran de cet e-mail. Ce qu'il est important de noter ici, c'est le ton de l'e-mail.
Postez ce courrier, Sriparna a reconnu et accepté sa démission et lui a souhaité tout le succès possible dans ses projets futurs. À quoi sa réponse a été "Merci!"
Entre juin 2016 et le 31 janvier 2017
Pour réitérer, la plaignante dans son avis daté du 18 février 2017, a allégué que Sriparna et moi-même, au cours des 7 derniers mois, avons systématiquement créé un environnement de contrainte pour elle, ce qui l'a forcée à démissionner. Elle a également mentionné qu'elle aurait été arrêtée pour sa performance, surchargée de travail, publiquement insultée et patronnée par Sriparna et moi-même.
Pour être honnête, j'ai à peine interagi en personne avec elle pendant cette période.
Permettez-moi de partager quelques échanges de courriels entre Sriparna et le plaignant au cours de cette période. Est-ce que l'une des correspondances ci-dessous pue la condescendance ou fait allusion au harcèlement de quelque manière que ce soit ?
Soit dit en passant, dans sa plainte, elle a déclaré que le grave incident lui était arrivé le 7 juin 2016. Le lendemain, elle a souhaité à Sriparna un joyeux anniversaire très jovial.
La capture d'écran ci-dessous date de septembre 2016. 3 mois après son harcèlement présumé par Sriparna.
Plaignante à Sriparna — Puisque vous avez toujours gardé un canal de communication ouvert avec moi et m'avez permis de venir partager mes problèmes avec vous.
La conversation par e-mail ci-dessus a eu lieu en septembre 2016, au cours de la période au cours de laquelle la plaignante affirme avoir été prise pour cible. Bien que la plaignante se réfère dans certains cas à certains de ses collègues dans un langage non parlementaire (par exemple « scumbag »), Sriparna a tout de même répondu de manière professionnelle et polie.
La capture d'écran de l'e-mail ci-dessous date de décembre 2016. 6 mois après son harcèlement continu présumé par Sriparna.
Le plaignant à Sriparna : Sachez qu'il ne s'agit que d'une mesure désespérée que je prends pour sauver mon bien-être mental et physique, et qu'elle n'a aucune incidence sur un autre aspect de mon emploi chez ScoopWhoop… J'adore SW. J'aime mes patrons et j'adore cette culture.
Le courrier ci-dessus a été envoyé le 7 décembre 2016, prétendument 6 mois après son harcèlement et sa victimisation constants. Il est également important de noter dans l'e-mail ci-dessus que la plaignante elle-même a reconnu qu'elle ne fonctionnait pas bien et qu'elle se relâchait en raison de certaines circonstances personnelles. Elle mentionne aussi catégoriquement qu'elle aime ses patrons, c'est-à-dire Sriparna et moi.
Voici également quelques messages de chat entre les deux en 2016.
Juin 2016 : L'Incident
Que s'est-il passé en juin 2016 entre la plaignante et Suparn ? Honnêtement, je ne sais pas. Le plaignant était un membre clé de la haute direction, une première embauche et nous aurions tout fait pour qu'il y ait une enquête libre et équitable sur l'affaire. Elle n'a jamais évoqué la question avant la nuit du 18 février 2017 dans sa plainte ; quelques semaines après avoir remis sa démission.
En tant que PDG de l'entreprise, il est de ma responsabilité d'agir sur toute plainte formelle formulée par tout employé au sein de l'organisation. La question de la protection de Suparn ne se pose donc pas car rien n'a été formellement porté à ma connaissance, même une seule fois pendant tout ce temps.
Permettez-moi également de dire ceci, malgré tout cela… s'il y a le moindre mérite dans l'affaire contre quelqu'un dans l'entreprise, les mesures les plus strictes seront prises.
Au moment où nous parlons, l'entreprise fait tout ce qu'elle doit faire pour suivre les règles et règlements établis par l'hon. Cour suprême de l'Inde contre le harcèlement sexuel sur le lieu de travail. Nous avons renvoyé l'affaire dès le lendemain au Comité interne des plaintes (CPI) qui se compose de trois de nos employés les plus expérimentés et expérimentés et d'un observateur indépendant qui a siégé au panel des grandes multinationales de la CPI.
3 membres sur 4 du CIC sont des femmes.
Nous coopérons avec la police et sommes entièrement disposés à accepter les conclusions des enquêtes et à prendre consciencieusement les mesures nécessaires si quelqu'un est reconnu coupable.
[L'e-mail se termine ici]
ScoopWhoop a été fondé en 2013 par Sattvik Mishra, Suparn Pandey, Rishi Pratim Mukherjee, Sriparna Tikekar, Debarshi Banerjee et Saransh Singh. La société est soutenue par des investisseurs tels que IgniteWorld, anciennement connue sous le nom de Bharti Softbank (BSB), Kalaari Capital et a levé plus de 5,17 millions de dollars de financement à ce jour.
Cette nouvelle survient quelques semaines seulement après qu'un blogueur anonyme a accusé le PDG de TVF, Arunabh Kumar, d'inconduite sexuelle. Après le blog, plusieurs femmes ont présenté des allégations de comportement inapproprié de la part d'Arunabh. Plus tard, deux plaintes ont été déposées au MIDC et au poste de police de Versova contre Kumar. La semaine dernière, Kumar a cependant réussi à obtenir des mesures provisoires de la part du tribunal des sessions de Dindoshi dans l'affaire de harcèlement sexuel en cours contre lui.
Des incidents comme ceux-ci ont mis en évidence les dures réalités tacites du harcèlement sexuel au travail. Est-ce juste un autre cas exagéré d'un licenciement qui a mal tourné ou est-ce le côté obscur des jeunes entrepreneurs qui dirigent de grandes entreprises qui coupent les coins ronds dans la course pour devenir la prochaine licorne startup ? Avec de plus en plus de cas de ce genre qui sont révélés, une chose est claire cependant. Il est grand temps que les startups et leurs fondateurs commencent à prendre plus au sérieux les processus et les exigences juridiques et RH au lieu de les ignorer/externaliser comme une autre tâche dérisoire.
Le harcèlement sexuel est un grave sujet de préoccupation juridique et publique. Chez Inc42, nous condamnons strictement le harcèlement sexuel sur le lieu de travail. Si vous souhaitez partager votre histoire de harcèlement sexuel sur le lieu de travail et que vous souhaitez faire la lumière sur le problème, veuillez nous envoyer un e-mail à [email protected] .