Özel: ScoopWhoop CEO'sunun Sızan E-postası Cinsel Taciz Vakasını Aydınlatmaya Çalışıyor
Yayınlanan: 2017-04-12Bugün erken saatlerde, Delhi merkezli ScoopWhoop'un kurucu ortağı Suparn Pandey'i şirketteki iki yıllık görev süresi boyunca cinsel taciz ve cinsel saldırı ile suçlayan eski bir kadın çalışan hakkında haberler su yüzüne çıktı. Şikayetçi ayrıca CEO ve kurucu ortak Sattvik Mishra ve kurucu ortak Sriparna Tikekar'ı 'tacizlere yataklık etmek ve hatta halının altına süpürmeye çalışmakla' suçladı.
Rapora göre, Delhi'deki Vasant Kunj (Güney) Polis Karakolunda, bölüm 354 A (cinsel taciz), bölüm 509 (bir kadının alçakgönüllülüğünü aşağılayan) ve bölüm 506 uyarınca bir FIR (No. 0117) dosyalandı. cezai korkutma). Pandey'in kefalet talebi bugün reddedildi . Ancak mahkeme, Delhi polisine Pandey'i tutuklamadan önce beş gün önceden haber vermeleri gerektiği talimatını verdi.
Davaya yanıt olarak, ScoopWhoop resmi bir medya bildirisi yayınladı:
Şikayet, alındığı anda derhal ICC'ye iletilmiştir ve aynısı yasa gereği sorgulanmaktadır. Şirket, Hon tarafından belirlenen kural ve düzenlemelere bağlı kalmaktadır. Hindistan Yüksek Mahkemesi ve işyerinde cinsel tacize karşı arazi kanunu ve soruşturması sürüyor. Şikayetçi tarafından ayrıca bir FIR dosyalandığından ve polis soruşturması devam ettiğinden, konuyla ilgili tam ve adil bir soruşturma yürütmek için polisle tam işbirliği yapıyoruz.
Soruşturmaların bulgularını kabul etmeye ve suçlu bulunursa görev bilinciyle gerekli adımları atmaya tamamen hazırız.
FIR'da şikayetçi, 2015'ten 2017'ye kadar medya şirketindeki görev süresi boyunca Suparn'ın kendisini birçok kez “uygunsuz yorumlar ve açık saçık açıklamalar” ile hedef aldığını belirtti. Pandey'in kefalet talebi bugün reddedilirken, CEO ve kurucu ortak Sattvik Mishra, tüm ScoopWhoop ekibine şikayetçinin şirketteki görev süresi boyunca çeşitli olayları vurgulayan bir e-posta yazdı .
Inc42, FIR haberlerinin bugün erken saatlerde yayılmasından sonra CEO tarafından ScoopWhoop ekibine gönderilen e-postayı aldı. E-postada, Mishra şikayetçinin görev süresini ve kurucular ile şikayetçi arasında değiş tokuş edilen çeşitli iletişimleri vurgulayarak, herhangi bir resmi e-postada bu tür sorunların veya şikayetlerin gündeme getirilmediğini gösteriyor. Aslında, e-postalar şikayetçinin tüm kurucu ortaklara teşekkür ederek iyi bir not bıraktığını gösteriyor.
Ancak, yayınlama sırasında burada vurgulananların dışında başka e-posta alışverişi olup olmadığını doğrulayamadık.
Aşağıdaki e-postanın içeriği, Sattvik tarafından tüm ScoopWhoop ekibine gönderilen e-postadan alınmıştır ve herhangi bir düzenleme yapılmadan olduğu gibi yeniden oluşturulmuştur. Bununla birlikte, kimliğini korumak için şikayetçinin adı, e-posta kimliği veya unvanıyla ilgili herhangi bir sözü not ettik.
[E-posta Buradan Başlar]
Herkese selam,
Olaylar kamuya açıklanmasaydı, meydana gelen çok hassas bir konu hakkında konuşmazdım. Hayatlar ve itibarlar tehlikede ve şirketin CEO'su olarak, gerçekleri paylaşmak ve görüşümü kanıtlamak için yeterli kanıt sağlamak benim görevim ve sorumluluğum. Bunu size borçluyum çocuklar!
ScoopWhoop Media, şirketin üç yayını olan ScoopWhoop.com, Vagabomb.com ve GazabPost.com'un tamamının kadınlar tarafından yönetilmesi gerçeğiyle vurgulanan iş gücünün çeşitliliğiyle her zaman gurur duymuştur. İş gücümüzün %45'inden fazlası kadın personelden oluşmaktadır (endüstri standardı %27'dir) ve kadın çalışanlar, teknoloji ve finans (Hint şirketlerinde genellikle erkek egemen departmanlar) dahil olmak üzere tüm departmanlarımızın önemli bir bölümünü oluşturmaktadır. Bu, her çalışanın gurur duyduğu özgür, güçlü ve canlı bir çalışma kültürünün yanı sıra çok sağlıklı bir cinsiyet karışımına sahip olduğumuzun kanıtıdır.
Şikayet
Haziran 2016'da kıdemli bir çalışanın şirketin ilk üyelerinden birini kendisine cinsel tacizde bulunmakla suçladığı çok rahatsız edici bir e-posta aldığım 18 Şubat Cumartesi günkü olayları anlatarak başlayayım. Sriparna (kurucu ortak ve Baş İçerik Sorumlusu) ve benim, ana sanıktan kurtulmasını sağlamayarak “ihmal” ve “bu tacize yataklık etmekten” sorumluyum.
Cinsel taciz vakalarını ele almak için kurulan İç Şikayetler Komitesi (ICC), konuştuğumuz gibi söz konusu konuyu araştırıyor. Yasa gereği, komitenin çalışmaları doğası gereği gizli olduğundan, devam eden soruşturmanın ayrıntılarına girmekten kaçındım. Ayrıca, davanın vahim ve hassas doğası gereği, şikayetçinin adını açıklamaktan kaçındım ve aşağıdaki hesabımda sunmaya devam ettiğim ekran gibi tüm delillerden şikayetçinin adını gizli tutmayı sağladım. e-posta yazışmaları, çevrimiçi sohbet kayıtları vb.
Gizlilik ve kısalık açısından, şikayetçinin UCM'ye yaptığı bildirimde belirtilen başlıca suçlamalar şunlardır:
- Şikayetçi, Haziran 2016'da şirketin erken dönem bir çalışanı tarafından cinsel tacize uğradığını iddia etti.
- Şikayetçi, olaydan bu yana hem Sriparna'nın hem de benim, şikayetçi için sistematik olarak bir baskı ortamı yarattığımızı ve bunun da sonunda onu istifaya zorladığını iddia etti.
- Şikayetçi, sanıkları korumak için performans sorunları nedeniyle sürekli olarak kendisine yüklendiğini ve aşırı iş yüküne maruz kaldığını iddia etti.
- Şikayetçi, 31 Ocak 2017'de, hastalık izninde olmasına rağmen, tüm editörler toplantısına katılmak üzere ofisine gelmesini kasten istediğimi, böylece herkesin önünde onu “köşeye çevirebileceğimi” ve “küçük düşürebileceğimi” iddia etti. editörler, bunun sonucunda istifasını göndermek zorunda kaldı
Bu aşamada, lütfen arka planı incelememe izin verin ve bağlam sağlamama ve nihayetinde yukarıda bahsedildiği gibi şikayetçi tarafından verilen bildirime yol açan olayların sırasını izlememe izin verin.
31 Ocak 2017: Editörler Toplantısında Yaşananlar
Nisan 2017'den itibaren yeni mali yıl başlarken, ScoopWhoop Media'nın tüm editörleriyle oturup her birine çalışmaları ve genel işleyişi hakkında yapıcı geri bildirimler vermek istedim. 31 Ocak 2017'de de aynı görüşme için çağrıda bulundum.
Tüm editörlerime toplantı çağrısında bulunan bir e-posta gönderdim, şikayet eden kişi hastalık izninde olduğunu yanıtladı ve toplantının başka bir güne kaydırılmasını istedi. Ona önümüzdeki birkaç gün seyahat edeceğimi söyledim, bu yüzden toplantıyı ertelemek istemedim. Ayrıca kendisini iyi hissetmiyorsa toplantıdan izin alabileceğini ve daha sonraki bir tarihte tekrar bir araya gelebileceğimizi söyledim.
Tüm editörlere gönderdiğim e-postanın ekran görüntüsü aşağıdadır.
Toplantı, şikayetçi, Sriparna ve benim dışında 9 kişinin daha bulunduğu ofisin ana konferans odasında gerçekleşti. Toplantıya, (Redacted) Editörüne ve (Redacted) Editörüne hitap ederek, bölümleri hakkında özel geri bildirimler vererek ve daha iyi sonuçlar elde etmek için daha yeni formatlara bakmalarını ve içerik kalitesini iyileştirmelerini isteyerek başladım. Her iki editör de geri bildirimi doğru bir ruhla aldı ve bana aynı planla geri döneceklerini söyledi.
Daha sonra şikayetçiye, şirketin en az performans gösteren bölümü olduğu için kendisinin ve ekibinin oyununu geliştirmesi gerektiğini söylemeye başladım. Ayrıca, hem finansal hem de ekip gücü açısından, çok daha iyi performans göstermeyi başaran, idare ettiğinden çok daha küçük yayınlardan örnekler verdim. Geri bildirim olumlu karşılanmadı ve şikayetçi savunmaya geçti ve tartışma çıktı. Suçu sürekli olarak ScoopWhoop'un teknoloji ekibinden şirket içindeki genel yenilik eksikliğine kadar her şeye atıyor.
Bu noktada, şirket içinde aynı kaynaklarla katlanarak daha iyi performans gösteren başka bölümlerin olduğunu kesin olarak hatırlattım. Bu, konuşmayı son derece hareketli hale getirerek daha da savunmaya geçmesini sağladı. Niyetimin onun yanıldığını kanıtlamak veya sorunlarına değinmemek değil, ondan ve ekibinden çok büyük bir gelişme olduğunu vurgulamak olduğuna dikkat çektim.
Bunu yayınlayın, ekibin diğer üyelerine geçtim ve aynı tonda onlara geliştirmeleri gereken alanları anlattım. Odadaki herkes geri bildirimi doğru profesyonel ruhla aldı.
O odada bulunan herkes, o toplantının olaylarını doğrulayabilecektir. Sesim normalden daha mı yüksekti? Belki. Herkesi azarlıyor muydum, evet. Şirketin CEO'su olarak işim, zaman zaman performans toplantıları düzenlemeyi ve gevşek olduklarını veya daha fazla çaba gösterebileceklerini veya daha iyi bir iş çıkarabileceklerini hissettiğimde çalışanları yukarı çekmeyi gerektiriyor. Bir CEO'nun, işlerini doğru yapmadıklarını düşünmesi durumunda üst düzey çalışanlarını ayağa kaldırması ve bazen azarlaması yanlış mı?
O toplantıda tam olarak ne olduğunu anlamak için hepinizi 31 Ocak'ta odada bulunan tüm editörlerle konuşmaya davet ediyorum.
Sizin için tavsiye edilen:
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Rapor, Lendingtech Alanına İlişkin Yenilenen Düzenleyici İncelemeye Karşı Uyarıyor
Performans Sorunu
Şikayetçi, son 3 ayda profesyonel olarak iyi performans göstermiyordu. Sorumlu olduğu yayın yeterince hızlı büyümüyordu. Aslında, ScoopWhoop Media içinde ortalamanın altında performans gösteren tek bölüm onunkiydi. Diğer bölümler son derece ve katlanarak büyürken, bölümü benzersiz kullanıcılar açısından geçen yıl boyunca durgundu. Buna karşılık, diğer platformlar 9 kat ve 5.5 kat daha iyi performans gösterdi. Aslında aynı kadro gücüne sahip başka bir platform sürekli olarak daha hızlı büyüyordu.
Ayrıca, emrindeki birçok insanın birbiri ardına istifa ettiğini not etmek de endişe vericiydi. Son 3 ayda yaklaşık 5 kişi istifa etmişti. Aslında, Ocak ayı başlarında işten ayrılmadan önce iki kadın çalışan (doğrudan şikayetçiye rapor verdi), bir İK görevlisine, şikayetçi tarafından sürekli olarak zorbalığa uğradığını ve saygısızlığa uğradığını hissettiğini söyledi. (Şikayetçinin istifa ettiğini ve örgütten ayrıldığını öğrenenlerden biri istifasını geri çekmiştir).
31 Ocak 2017: İstifa
Görüşmeden yaklaşık birkaç saat sonra şikayetçiden bir istifa mektubu aldım. Mektup, ScoopWhoop'taki ve kurucu ortaklardaki çalışma kültürünü takdir ederek, onun örgütte sistematik olarak düşmanca bir ortam yaratma ve onu istifaya zorlama suçlamasıyla çelişiyor. Aşağıda o e-postanın ekran görüntüsü var. Burada dikkat edilmesi gereken önemli olan e-postanın tonudur.
Bu postayı gönderen Sriparna, istifasını kabul etti ve ona gelecekteki çabalarında en iyisini diledi. Cevabı ise “Teşekkür ederim!” oldu.
Haziran 2016 ile 31 Ocak 2017 arasında
Yinelemek gerekirse, şikayetçi 18 Şubat 2017 tarihli bildiriminde, hem Sriparna'nın hem de benim son 7 ay boyunca sistematik olarak onun için bir baskı ortamı yarattığını ve bu durumun onu istifaya zorladığını iddia etti. Ayrıca sözde performansı için kendisine çekildiğini, aşırı iş yükü altında olduğunu, Sriparna ve benim tarafından herkesin önünde hakarete uğradığını ve himaye edildiğini belirtti.
Dürüst olmak gerekirse, bu süre zarfında onunla neredeyse hiç etkileşime girmedim.
Bu süre zarfında Sriparna ile şikayetçi arasındaki bazı e-posta alışverişlerini paylaşmama izin verin. Aşağıdaki yazışmalardan herhangi biri patronluk kokuyor veya herhangi bir şekilde tacizi ima ediyor mu?
Bu arada, şikayetinde, üzücü olayın 7 Haziran 2016'da başına geldiğini söyledi. Bundan bir gün sonra, Sriparna'ya çok neşeli bir Doğum Günü diledi.
Aşağıdaki ekran görüntüsü Eylül 2016'ya aittir. Sriparna tarafından taciz edildiği iddiasının üzerinden 3 ay geçmiştir.
Şikayetçi Sriparna — Benimle her zaman açık bir iletişim kanalını koruduğunuzdan ve gelip sorunlarımı sizinle paylaşmama izin verdiğinizden beri.
Yukarıdaki e-posta görüşmesi, Eylül 2016'da, şikayetçinin hedef alındığını iddia ettiği dönemde gerçekleşti. Şikayetçi bazı durumlarda meslektaşlarından bazılarına parlamento dışı bir dille atıfta bulunsa da (örneğin “pislik” için), Sriparna yine de profesyonel ve kibar bir şekilde yanıt verdi.
Aşağıdaki e-posta ekran görüntüsü Aralık 2016'ya aittir. Sriparna tarafından iddia edilen sürekli tacizden 6 ay sonra.
Şikayetçi Sriparna: Lütfen bunun zihinsel ve fiziksel sağlığımı kurtarmak için aldığım umutsuz bir önlem olduğunu ve ScoopWhoop'taki işimin başka herhangi bir yönü üzerinde bir etkisi olmadığını bilin… I Love SW. Patronlarıma düşkünüm ve bu kültüre tapıyorum.
Yukarıdaki posta, 7 Aralık 2016'da, iddiaya göre sürekli taciz ve mağduriyetinden 6 ay sonra gönderilmiştir. Yukarıdaki e-postada, şikayetçinin kendisinin iyi performans göstermediğini ve bazı kişisel koşullar nedeniyle gevşek olduğunu kabul ettiğini belirtmek de önemlidir. Ayrıca patronlarına, yani Sriparna ve bana düşkün olduğundan kategorik olarak bahseder.
2016'da ikisi arasındaki bazı sohbet mesajları da burada.
Haziran 2016: Olay
Haziran 2016'da şikayetçi ile Suparn arasında ne oldu? Dürüst olmak gerekirse, bilmiyorum. Şikayetçi, üst yönetimin kilit bir üyesiydi, erken işe alındı ve konuyla ilgili ücretsiz ve adil bir soruşturma yapılmasını sağlamak için her şeyi yapardık. Şikayetinde 18 Şubat 2017 gecesine kadar konuyu hiç gündeme getirmedi; istifasını verdikten birkaç hafta sonra.
Şirketin CEO'su olarak, kuruluştaki herhangi bir çalışan tarafından yapılan resmi şikayetlere göre hareket etmek benim sorumluluğumdadır. Dolayısıyla Suparn'ı koruma sorunu ortaya çıkmıyor, çünkü tüm bu zaman içinde bir kez bile resmi olarak dikkatime sunulan hiçbir şey yoktu.
Şunu da söyleyeyim, tüm bunlara rağmen…Şirkette herhangi birinin aleyhine açılan bir davada haklılık payı varsa en katı şekilde işlem yapılacaktır.
Biz konuşurken şirket, Hon tarafından belirlenen kural ve düzenlemelere uymak için yapması gereken her şeyi yapıyor. Hindistan Yüksek Mahkemesi işyerinde cinsel tacize karşı. Konuyu hemen ertesi gün, en kıdemli ve deneyimli üç çalışanımızdan oluşan İç Şikayet Komitesi'ne (ICC) ve büyük ÇUŞ'ların ICC panelinde görev yapmış bağımsız bir gözlemciye havale ettik.
ICC'nin 4 üyesinden 3'ü kadındır.
Polisle işbirliği yapıyoruz ve soruşturmaların bulgularını kabul etmeye ve suçlu bulunursa görev bilinciyle gerekli adımları atmaya tamamen hazırız.
[E-posta Burada Bitiyor]
ScoopWhoop, 2013 yılında Sattvik Mishra, Suparn Pandey, Rishi Pratim Mukherjee, Sriparna Tikekar, Debarshi Banerjee ve Saransh Singh tarafından kuruldu. Şirket, daha önce Bharti Softbank (BSB) olarak bilinen IgniteWorld, Kalaari Capital gibi yatırımcılar tarafından destekleniyor ve bugüne kadar 5,17 milyon doların üzerinde fon topladı.
Bu haber, anonim bir blog yazarının TVF CEO'su Arunabh Kumar'ı cinsel tacizle suçlamasından sadece birkaç hafta sonra geldi. Blogu yayınlayın, birkaç kadın Arunabh'ın uygunsuz davranış iddialarıyla öne çıktı. Daha sonra MIDC ve Versova polis karakoluna Kumar hakkında iki şikayette bulunuldu. Ancak geçen hafta Kumar, kendisine karşı devam eden cinsel taciz davasında Dindoshi Sessions Mahkemesi tarafından geçici olarak rahatlamayı başardı.
Bunun gibi olaylar, işyerinde cinsel tacizin dile getirilmeyen sert gerçeklerini gündeme getirdi. Bu, yanlış giden bir işten çıkarmanın başka bir abartılı vakası mı yoksa bu, genç girişimcilerin bir sonraki başlangıç tek boynuzlu atı olma yarışında köşeleri kesen büyük şirketlere liderlik etmesinin karanlık yüzü mü? Gittikçe daha fazla bu tür vakaların ortaya çıkmasıyla birlikte, bir şey açık. Şimdi tam zamanı startuplar ve onların kurucuları, başka bir önemsiz görev olarak görmezden gelmek/dış kaynak kullanmak yerine yasal ve İK süreçlerini ve gerekliliklerini daha ciddiye almaya başlıyor.
Cinsel taciz, ciddi bir yasal ve kamusal endişe konusudur. Inc42 olarak işyerinde cinsel tacizi kesinlikle kınıyoruz. İşyerinde cinsel tacize maruz kalma hikayenizi paylaşmak ve konuyu aydınlatmak istiyorsanız, lütfen bize [email protected] adresinden bir e-posta bırakın.