最高のリーダーが信念を持っている理由
公開: 2015-12-13リーダーの信念は信じられないほど貴重ですが、ますますまれな特性です。 私たちの脳は不確実性に恐怖で過剰に反応するように配線されているため、それが不足しています. 不確実性が増すにつれて、脳は大脳辺縁系に制御を移します。大脳辺縁系は、不安やパニックなどの感情が生成される場所です。
この脳の癖は、穴居人がなじみのない場所に入り、茂みの後ろに誰が何を潜んでいるのかわからなかったときに、うまく機能しました。 圧倒的な警戒と恐怖が生存を保証しましたが、今日はそうではありません。 進化していないこのメカニズムは、不確実性のルールと重要な意思決定を最小限の情報で毎日行わなければならないビジネスの世界では障害となっています。
渇望の確実性
私たちは確実性を切望しています。 私たちの脳は、潜在意識が 200 万を超えるデータ ポイントを監視および保存できるように確実性を高めるように調整されており、脳はそれを使用して未来を予測しています。 そして、これは単なる小技ではありません。脳の総質量の 76% を占める新皮質の主な目的です。
私たちの脳は、確実性に対して報酬を与えます。 私たちの遊牧民の祖先が次の食事がどこから来ているのか心配していたとしたら、それを見つけると、満腹感に加えて脳内のドーパミンレベルが増加する. 予測可能な繰り返しパターンを持つ音楽を聴いたり、パズルを完成させたりしても、同じように興奮します。 予測可能な活動は、確実性への渇望を満たします。
優れたリーダーシップには信念が必要
ビジネスでは、物事が急速に変化するため、来年どころか翌月に何が起こるかについて大きな不確実性があります。 また、不確実性は多くの人の精神エネルギーを奪い、仕事の効率を低下させます。
脳は不確実性を脅威として認識し、記憶を混乱させ、免疫システムを低下させ、高血圧やうつ病のリスクを高めるストレスホルモンであるコルチゾールの放出を引き起こします. これらは、どのリーダーもチームに耐えさせたくないものです。
信念を持ったリーダーは、すべての人にとって確実な環境を作り出します。 リーダーが自分が最善の行動を選択したと完全に確信しているとき、彼に従うすべての人は無意識のうちにこの信念とそれに伴う感情的な状態を吸収します. ミラーニューロンは、この不随意反応を担っています。 それらは、他の人々、特に私たちが導きを求めている人々の感情状態を反映しています。 これにより、確信を持ったリーダーは私たちを安心させてくれます。
確信を持ったリーダーは、未来は確かであり、私たち全員が正しい方向に向かっていることを示してくれます。 彼らの確実性は、神経学的にすべての人に共有されています。
リーダーが信念を持つと、いわば脳がリラックスして、やらなければならないことに集中できるようになります。 人々は、将来、より安心できると感じると、より幸せになり、より質の高い仕事を生み出すことができます。
信念を示すことができるリーダーはより成功し、一緒に働くすべての人も成功します。 信念を増幅することは、あなたが思っているよりも簡単です。 強い信念を持ったリーダーの次の特徴が道を示してくれます。
彼らは強い (厳しくない):信念を持ったリーダーにとって、強さは重要な資質です。 人々は、リーダーが強いかどうかを見てから、彼または彼女のリードに従うことを決定します。 リーダーには勇気が必要です。 彼らは、難しい決断を下し、グループの利益を見守ることができる人を必要としています. 彼らは、困難な状況に陥ったときにコースを維持できるリーダーを必要としています。 リーダーが同じことをすると、人々は自分自身の力を発揮する可能性がはるかに高くなります.
多くのリーダーは、横暴、支配、その他の過酷な行動を強さと取り違えています。 強さは人に押し付けられるものではありません。 それは、逆境に直面して何度も実証することで得られるものです。 そうして初めて、人々はあなたに従うべきだと信じるようになります。
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彼らは自分の直感を信じるべき時を知っています:私たちの祖先は、生き残るために直感、つまり腸の本能に頼っていました。 私たちのほとんどは、生死に関わる決断に毎日直面しているわけではないので、この本能を自分の利益のために利用する方法を学ばなければなりません。 多くの場合、私たちは本能に耳を傾けずに自分自身について話すという間違いを犯します。または、逆の方向に行きすぎて衝動的に状況に飛び込み、自分の仮定を本能と間違えます。 信念を持ったリーダーは、自分の本能の力を認識して受け入れ、それを成功させるためにいくつかの実証済みの戦略に依存しています。
彼女らは自分自身のフィルターを認識しています。自分の思い込みや感情、または他人の意見に過度に影響されているときを識別することができます。 直感から来ていない感情を取り除く能力は、あるがままに集中するのに役立ちます。
彼らは直感にある程度の余地を与えます。本能は強制できません。 私たちの直感は、解決策を考え出すように圧力をかけないときに最もよく機能します。 アルバート・アインシュタインは、セーリング中に最高のアイデアを思いつき、スティーブ・ジョブズが困難な問題に直面したとき、散歩に出かけたと言いました。
彼らは実績を築きます。信念を持ったリーダーは、時間をかけて直感を実践します。 彼らは、小さなことについて直感に耳を傾け、それがどのように進行するかを確認することから始めます。
彼らは絶え間なく前向きです:信念を持ったリーダーは、より明るい未来を非常に明確に見ており、他の誰もがそれを見ることができるようにするためのエネルギーと熱意を持っています. 善に対する彼らの信念は伝染します。 これは当然のことのように思えるかもしれませんが、信念を持ったリーダーは、状況が厳しくなったときに積極性を発揮する方法を知っています。 ポジティブな思考は、脳の注意を完全にストレスのないものに集中させることで、恐れや不合理な思考を静めます。 物事が順調に進んで気分が良いとき、これは比較的簡単です。 難しい決断にストレスを感じていて、ネガティブな考えで頭がいっぱいになっているとき、これは困難な場合があります。 信念を持ったリーダーは、このスキルを磨きます。
彼らは自信を持っています (生意気ではありません):自信は伝染し、素晴らしいことが待ち受けていると信じるのに役立つため、私たちは自信に満ちたリーダーに惹かれます。 リーダーとしての秘訣は、自信が傲慢や生意気にならないようにすることです。 自信とは、物事を実現する能力に対する情熱と信念のことですが、自信が現実とのつながりを失うと、できないことはできるし、まだできていないことができたと考えるようになります。 突然、それはすべてあなたのことです。 この傲慢さはあなたの信頼を失います。
自信に満ちたリーダーは、依然として謙虚です。彼らは、自分の成果や権限のある地位によって、自分が他の誰よりも優れていると感じることを許しません。 そのため、彼らは必要に応じて飛び込んで汚い仕事をすることを躊躇しません。また、自分でやりたくないことをフォロワーに依頼することもありません。
彼らはコントロールできないものを受け入れます。 結局のところ、周囲に翻弄されていると感じている人は、人生でどこにも行けません。 しかし、自分がコントロールできないことや知らないことをすべて個人的な失敗と見なすと、このコントロールへの欲求が裏目に出てしまう可能性があります。 信念を持ったリーダーは、自分の手に負えないことを認めることを恐れません。 彼らの信念は、自分ができることをコントロールする能力に対する揺るぎない信念から来ています。 彼らは状況を実際よりも良くも悪くも描写せず、事実を分析します。 彼らは、自分が本当にコントロールできるのは、意思決定に至るまでのプロセスだけであることを知っています。 それが、未知のものに対処する唯一の合理的な方法であり、頭を平静に保つための最良の方法です。
彼らはロールモデルです (説教者ではありません):信念を持ったリーダーは、言葉だけでなく、行動を通じて信頼と賞賛を呼び起こします。 多くのリーダーは、自分にとって何かが重要だと言いますが、信念を持ったリーダーは、毎日その話をしています。 人々に見られたいと思う行動について 1 日中口論することは、その行動を自分で実演することによって得られる影響のほんの一部です。
彼らは感情的に知性があります:大脳辺縁系 (感情が脳内で生成される場所) は、反射的な恐怖反応で不確実性に反応し、恐怖は適切な意思決定を阻害します. 確信を持ったリーダーは、この恐怖を警戒し、表面化し始めるとすぐにそれを見つけます。 このようにして、制御不能になる前に封じ込めることができます。 いったん恐怖に気づくと、それを増幅させようとするすべての不合理な考えを、現実ではなく不合理な恐怖としてラベル付けし、恐怖はおさまります。 そうすれば、必要な情報に、より正確かつ合理的に集中できます。 プロセス全体を通して、彼らは自分の脳の原始的な部分が引き継ごうとしていること、そして論理的な部分が担当する必要があることを自分自身に思い出させます. 言い換えれば、彼らは大脳辺縁系に落ち着いて空腹のトラが現れるまで静かにするように指示します.
彼らは「もしも？」と尋ねません。 "仮に？" 質問はストレスと心配の火に油を注ぐものであり、適切な緊急時対応計画を立てれば、思考の中にそれらの場所はありません。 物事はさまざまな方向に進む可能性があり、可能性について心配する時間が長くなればなるほど、心を落ち着かせ、ストレスをコントロールするための行動に集中する時間が減ります。 確信を持ったリーダーは、「もしも」と尋ねることを知っています。 彼らが行きたくない、または行く必要のない場所にのみ連れて行きます。
信念を持ったリーダーは、チームのために何でもします。何があっても、部下を支えます。 彼らは責任を転嫁しようとせず、失敗したときの恥を避けません。 彼らは、「お金はここで止まる」と言うのを恐れず、人々をバックアップすることで人々の信頼を得ています。 信念を持ったリーダーは、挑戦、批判、自分以外の視点を歓迎することを明確にします。 彼らは、人々が発言すること、洞察を提供すること、良い質問をすることを恐れる環境は、失敗する運命にあることを知っています.
すべてをまとめる
信念は、自分の仕事が重要であることを人々に保証します。 彼らは、すべてのエネルギーと注意を決められた方向に向ければ、結果が得られることを知っています。 この信念は、人々を安心させるだけでなく、自己実現的な成功の予言を生み出します。
著者について: Travis Bradberry 博士は、ベストセラー第 1 位の本 Emotional Intelligence 2.0 の受賞歴のある共著者であり、世界有数の感情的知性テストとトレーニングのプロバイダーである TalentSmart の共同創設者であり、フォーチュン 500 企業。 彼のベストセラー本は 25 の言語に翻訳され、150 か国以上で入手できます。 Bradberry 博士は、Newsweek、TIME、BusinessWeek、Fortune、Forbes、Fast Company, Inc.、USA Today、The Wall Street Journal、The Washington Post、および The Harvard Business Review に寄稿したり、取り上げられたりしています。