Mengapa Pemimpin Terbaik Memiliki Keyakinan
Diterbitkan: 2015-12-13Keyakinan pada seorang pemimpin adalah sifat yang sangat berharga namun semakin langka. Ini kekurangan pasokan karena otak kita terhubung untuk bereaksi berlebihan terhadap ketidakpastian dengan rasa takut. Ketika ketidakpastian meningkat, otak mengalihkan kendali ke sistem limbik, tempat di mana emosi, seperti kecemasan dan kepanikan, dihasilkan.
Kekhasan otak ini bekerja dengan baik ribuan tahun yang lalu, ketika manusia gua memasuki daerah asing dan tidak tahu siapa atau apa yang mungkin bersembunyi di balik semak-semak. Kehati-hatian dan ketakutan yang luar biasa memastikan kelangsungan hidup, tetapi itu tidak terjadi hari ini. Mekanisme yang belum berkembang ini menjadi kendala dalam dunia bisnis, di mana ketidakpastian aturan dan keputusan penting harus dibuat setiap hari dengan informasi yang minim.
Mendambakan Kepastian
Kami mendambakan kepastian. Otak kita sangat siap untuk kepastian sehingga alam bawah sadar kita dapat memantau dan menyimpan lebih dari dua juta titik data, yang digunakan otak untuk memprediksi masa depan. Dan itu bukan hanya sedikit trik sampingan—ini adalah tujuan utama neokorteks, yang merupakan 76% dari total massa otak.
Otak kita menghadiahi kita dengan kepastian. Jika nenek moyang nomaden kita cemas tentang dari mana makanan mereka berikutnya berasal, menemukan itu akan menghasilkan peningkatan kadar dopamin di otak mereka selain perut yang kenyang. Anda mendapatkan dorongan yang sama dari mendengarkan musik yang memiliki pola pengulangan yang dapat diprediksi atau dari menyelesaikan teka-teki. Kegiatan yang dapat diprediksi memuaskan keinginan kita akan kepastian.
Kepemimpinan Hebat Membutuhkan Keyakinan
Dalam bisnis, banyak hal berubah begitu cepat sehingga ada banyak ketidakpastian tentang apa yang akan terjadi bulan depan, apalagi tahun depan. Dan ketidakpastian menghabiskan banyak energi mental orang dan membuat mereka kurang efektif dalam pekerjaan mereka.
Otak menganggap ketidakpastian sebagai ancaman, yang memicu pelepasan kortisol, hormon stres yang mengganggu memori, menekan sistem kekebalan, dan meningkatkan risiko tekanan darah tinggi dan depresi. Ini adalah hal-hal yang tidak diinginkan oleh pemimpin untuk ditanggung oleh timnya.
Pemimpin dengan keyakinan menciptakan lingkungan kepastian bagi semua orang. Ketika seorang pemimpin benar-benar yakin bahwa dia telah memilih tindakan terbaik, setiap orang yang mengikutinya secara tidak sadar menyerap keyakinan ini dan keadaan emosional yang menyertainya. Neuron cermin bertanggung jawab atas respons tak sadar ini. Mereka mencerminkan keadaan emosional orang lain—terutama mereka yang kita cari bimbingannya. Ini memastikan bahwa para pemimpin dengan keyakinan membuat kita merasa nyaman.
Pemimpin dengan keyakinan menunjukkan kepada kita bahwa masa depan pasti dan bahwa kita semua menuju ke arah yang benar. Kepastian mereka secara neurologis dibagikan oleh semua orang.
Ketika para pemimpin memiliki keyakinan, otak orang-orang bisa rileks, sehingga bisa dikatakan, membiarkan mereka berkonsentrasi pada apa yang perlu dilakukan. Ketika orang merasa lebih aman di masa depan, mereka lebih bahagia dan menghasilkan pekerjaan yang lebih berkualitas.
Seorang pemimpin yang dapat menunjukkan keyakinan akan lebih berhasil, dan begitu juga semua orang yang bekerja dengannya. Memperkuat rasa keyakinan Anda lebih mudah daripada yang Anda pikirkan. Ciri-ciri pemimpin dengan keyakinan besar berikut ini akan menunjukkan jalannya kepada Anda.
Mereka kuat (tidak keras): Kekuatan adalah kualitas penting dalam diri seorang pemimpin dengan keyakinan. Orang akan menunggu untuk melihat apakah seorang pemimpin kuat sebelum mereka memutuskan untuk mengikuti jejaknya. Orang membutuhkan keberanian dalam pemimpin mereka. Mereka membutuhkan seseorang yang dapat membuat keputusan sulit dan mengawasi kebaikan kelompok. Mereka membutuhkan seorang pemimpin yang akan tetap berada di jalurnya ketika keadaan menjadi sulit. Orang-orang jauh lebih mungkin untuk menunjukkan kekuatan diri mereka sendiri ketika pemimpin mereka melakukan hal yang sama.
Banyak pemimpin salah mengira perilaku mendominasi, mengendalikan, dan sebaliknya keras sebagai kekuatan: Mereka berpikir bahwa mengambil kendali dan mendorong orang-orang entah bagaimana akan menginspirasi pengikut yang setia. Kekuatan bukanlah sesuatu yang bisa Anda paksakan pada orang; itu adalah sesuatu yang Anda peroleh dengan menunjukkannya berulang kali dalam menghadapi kesulitan. Hanya dengan begitu orang akan percaya bahwa mereka harus mengikuti Anda.
Direkomendasikan untukmu:
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Laporan Memperingatkan Pengawasan Peraturan yang Diperbarui Pada Lendingtech Space
Mereka tahu kapan harus memercayai naluri mereka: Nenek moyang kita mengandalkan intuisi—naluri mereka—untuk bertahan hidup. Karena kebanyakan dari kita tidak menghadapi keputusan hidup atau mati setiap hari, kita harus belajar bagaimana menggunakan naluri ini untuk keuntungan kita. Seringkali kita membuat kesalahan dengan berbicara sendiri dengan mendengarkan insting kita, atau kita melangkah terlalu jauh ke arah lain dan secara impulsif menyelam ke dalam suatu situasi, salah mengira asumsi kita sebagai naluri. Para pemimpin dengan keyakinan mengakui dan merangkul kekuatan insting mereka, dan mereka mengandalkan beberapa strategi yang terbukti benar untuk melakukannya dengan sukses:
Mereka mengenali filter mereka sendiri: Mereka dapat mengidentifikasi ketika mereka terlalu dipengaruhi oleh asumsi dan emosi mereka atau oleh pendapat orang lain. Kemampuan mereka untuk menyaring perasaan yang tidak datang dari intuisi mereka membantu mereka fokus pada apa yang ada.
Mereka memberi intuisi mereka beberapa ruang: Insting tidak bisa dipaksakan. Intuisi kita bekerja paling baik ketika kita tidak menekannya untuk menemukan solusi. Albert Einstein mengatakan bahwa dia memiliki ide-ide terbaiknya saat berlayar, dan ketika Steve Jobs menghadapi masalah yang sulit, dia akan berjalan-jalan.
Mereka membangun rekam jejak: Pemimpin dengan keyakinan meluangkan waktu untuk melatih intuisi mereka. Mereka mulai dengan mendengarkan naluri mereka pada hal-hal kecil dan melihat bagaimana kelanjutannya sehingga mereka tahu apakah mereka dapat mempercayainya ketika sesuatu yang besar datang.
Mereka selalu positif: Pemimpin dengan keyakinan melihat masa depan yang lebih cerah dengan kejernihan kristal, dan mereka memiliki energi dan antusiasme untuk memastikan bahwa semua orang juga dapat melihatnya. Keyakinan mereka pada kebaikan menular. Meskipun ini mungkin terlihat alami, para pemimpin dengan keyakinan tahu bagaimana menghidupkan kepositifan ketika keadaan menjadi sulit. Pikiran positif menenangkan ketakutan dan pemikiran irasional dengan memfokuskan perhatian otak pada sesuatu yang benar-benar bebas stres. Ketika segala sesuatunya berjalan baik dan suasana hati Anda baik, ini relatif mudah; ketika Anda stres karena keputusan yang sulit dan pikiran Anda dibanjiri pikiran negatif, ini bisa menjadi tantangan. Pemimpin dengan keyakinan mengasah keterampilan ini.
Mereka percaya diri (tidak sombong): Kami tertarik pada pemimpin yang percaya diri karena kepercayaan itu menular, dan itu membantu kami untuk percaya bahwa ada hal-hal hebat yang menanti. Triknya, sebagai seorang pemimpin, adalah memastikan kepercayaan diri Anda tidak tergelincir ke dalam kesombongan dan keangkuhan. Keyakinan adalah tentang gairah dan keyakinan pada kemampuan Anda untuk mewujudkan sesuatu, tetapi ketika kepercayaan diri Anda kehilangan kontak dengan kenyataan, Anda mulai berpikir bahwa Anda dapat melakukan hal-hal yang tidak dapat Anda lakukan dan telah melakukan hal-hal yang belum Anda lakukan . Tiba-tiba semua tentangmu. Kesombongan ini membuat Anda kehilangan kredibilitas.
Pemimpin yang percaya diri masih rendah hati: Mereka tidak membiarkan pencapaian dan posisi otoritas mereka membuat mereka merasa lebih baik dari orang lain. Karena itu, mereka tidak ragu untuk terjun dan melakukan pekerjaan kotor saat dibutuhkan, dan mereka tidak meminta pengikut mereka untuk melakukan apa pun yang tidak ingin mereka lakukan sendiri.
Mereka merangkul apa yang tidak dapat mereka kendalikan: Kita semua ingin memegang kendali. Lagi pula, orang-orang yang merasa seperti berada di bawah belas kasihan lingkungan mereka tidak pernah mendapatkan apa pun dalam hidup. Tetapi keinginan untuk mengendalikan ini bisa menjadi bumerang ketika Anda melihat segala sesuatu yang tidak dapat Anda kendalikan atau tidak ketahui sebagai kegagalan pribadi. Pemimpin dengan keyakinan tidak takut untuk mengakui apa yang berada di luar kendali mereka. Keyakinan mereka berasal dari keyakinan yang teguh pada kemampuan mereka untuk mengendalikan hal-hal yang mereka bisa. Mereka tidak melukis situasi sebagai lebih baik atau lebih buruk daripada yang sebenarnya, dan mereka menganalisis fakta apa adanya. Mereka tahu bahwa satu-satunya hal yang benar-benar mereka kendalikan adalah proses di mana mereka mencapai keputusan mereka. Itulah satu-satunya cara rasional untuk menangani hal yang tidak diketahui dan cara terbaik untuk menjaga kepala Anda tetap datar.
Mereka adalah panutan (bukan pengkhotbah): Pemimpin dengan keyakinan menginspirasi kepercayaan dan kekaguman melalui tindakan mereka, bukan hanya kata-kata mereka. Banyak pemimpin mengatakan bahwa ada sesuatu yang penting bagi mereka, tetapi para pemimpin dengan keyakinan menjalankan pembicaraan mereka setiap hari. Mengomel tentang perilaku yang ingin Anda lihat pada orang sepanjang hari memiliki sebagian kecil dari dampak yang Anda capai dengan menunjukkan perilaku itu sendiri.
Mereka cerdas secara emosional: Sistem limbik (di mana emosi dihasilkan di otak) merespons ketidakpastian dengan reaksi ketakutan spontan, dan ketakutan menghambat pengambilan keputusan yang baik. Para pemimpin dengan keyakinan waspada terhadap ketakutan ini dan menemukannya segera setelah itu mulai muncul ke permukaan. Dengan cara ini, mereka dapat menahannya sebelum lepas kendali. Begitu mereka menyadari ketakutan itu, mereka melabeli semua pikiran irasional yang mencoba mengintensifkannya sebagai ketakutan irasional—bukan kenyataan—dan ketakutan itu mereda. Kemudian mereka dapat lebih fokus secara akurat dan rasional pada informasi yang mereka miliki. Sepanjang proses, mereka mengingatkan diri mereka sendiri bahwa bagian primitif dari otak mereka sedang mencoba untuk mengambil alih dan bahwa bagian logis harus yang bertanggung jawab. Dengan kata lain, mereka memberi tahu sistem limbik mereka untuk tenang dan diam sampai harimau lapar muncul.
Mereka tidak bertanya, "Bagaimana jika?" "Bagaimana jika?" pertanyaan melemparkan bahan bakar pada api stres dan kekhawatiran, dan tidak ada tempat bagi mereka dalam pemikiran Anda setelah Anda memiliki rencana darurat yang baik. Hal-hal dapat berjalan dalam sejuta arah yang berbeda, dan semakin banyak waktu yang Anda habiskan untuk mengkhawatirkan kemungkinan, semakin sedikit waktu yang Anda habiskan untuk berfokus pada mengambil tindakan yang akan menenangkan Anda dan mengendalikan stres Anda. Para pemimpin dengan keyakinan tahu bahwa menanyakan “bagaimana jika?” hanya akan membawa mereka ke tempat yang tidak mereka inginkan, atau butuhkan, untuk dikunjungi.
Mereka bersedia mengambil peluru untuk orang-orang mereka: Pemimpin dengan keyakinan akan melakukan apa saja untuk tim mereka, dan mereka mendukung orang-orang mereka, apa pun yang terjadi. Mereka tidak mencoba untuk mengalihkan kesalahan, dan mereka tidak menghindari rasa malu ketika mereka gagal. Mereka tidak pernah takut untuk mengatakan, "Uang berhenti di sini," dan mereka mendapatkan kepercayaan orang dengan mendukung mereka. Pemimpin dengan keyakinan menjelaskan bahwa mereka menerima tantangan, kritik, dan sudut pandang selain dari mereka sendiri. Mereka tahu bahwa lingkungan di mana orang takut untuk berbicara, menawarkan wawasan, dan mengajukan pertanyaan yang baik ditakdirkan untuk gagal.
Menyatukan Semuanya
Keyakinan meyakinkan orang bahwa pekerjaan mereka penting. Mereka tahu bahwa jika mereka memfokuskan semua energi dan perhatian mereka ke arah yang ditentukan, itu akan membuahkan hasil. Keyakinan ini lebih dari sekadar membuat orang merasa nyaman—ia menciptakan ramalan sukses yang terpenuhi dengan sendirinya.
Tentang Penulis: Dr. Travis Bradberry adalah penulis bersama pemenang penghargaan buku terlaris #1, Emotional Intelligence 2.0, dan salah satu pendiri TalentSmart, penyedia tes dan pelatihan kecerdasan emosional terkemuka di dunia, melayani lebih dari 75% Perusahaan Fortune 500. Buku terlarisnya telah diterjemahkan ke dalam 25 bahasa dan tersedia di lebih dari 150 negara. Dr. Bradberry telah menulis untuk, atau telah diliput oleh, Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post, dan The Harvard Business Review.