En İyi Liderlerin Neden İnançları Vardır?
Yayınlanan: 2015-12-13Bir liderde inanç, inanılmaz derecede değerli ancak giderek daha nadir görülen bir özelliktir. Yetersiz çünkü beynimiz belirsizliğe korkuyla aşırı tepki verecek şekilde yapılandırılmıştır. Belirsizlik arttıkça, beyin kontrolü, kaygı ve panik gibi duyguların üretildiği yer olan limbik sisteme kaydırır.
Bu beyin tuhaflığı, çağlar önce mağara adamları tanıdık olmayan bir bölgeye girdiklerinde ve çalıların arkasında kimin veya neyin gizlendiğini bilmediklerinde iyi çalıştı. Ezici dikkat ve korku hayatta kalmayı garantiledi, ancak bugün durum böyle değil. Evrim geçirmemiş bu mekanizma, belirsizlik kurallarının ve önemli kararların her gün minimum bilgi ile alınması gereken iş dünyasında bir engeldir.
kesinlik özlemi
Kesinlik istiyoruz. Beynimiz kesinliğe o kadar hazırdır ki, bilinçaltımız beynin geleceği tahmin etmek için kullandığı iki milyondan fazla veri noktasını izleyip depolayabilir. Ve bu sadece küçük bir yan numara değil - beynin toplam kütlesinin %76'sını oluşturan neokorteksin birincil amacı.
Beynimiz bizi kesinlik için ödüllendirir. Göçebe atalarımız bir sonraki öğünlerinin nereden geleceği konusunda endişeli olsaydı, bunu bulmak, midelerinin dolu olmasının yanı sıra beyinlerinde dopamin düzeylerinin artmasına neden olurdu. Aynı aceleyi, tahmin edilebilir bir tekrarlama düzenine sahip müzik dinlerken veya bir bulmacayı tamamlarken de alırsınız. Öngörülebilir faaliyetler, kesinlik için duyduğumuz özlemi tatmin eder.
Büyük Liderlik Mahkumiyet Gerektirir
İş dünyasında işler o kadar hızlı değişiyor ki, bırakın gelecek yılı, gelecek ay ne olacağı konusunda büyük bir belirsizlik var. Ve belirsizlik birçok insanın zihinsel enerjisini alır ve onları işlerinde daha az etkili hale getirir.
Beyin belirsizliği, hafızayı bozan, bağışıklık sistemini baskılayan ve yüksek tansiyon ve depresyon riskini artıran bir stres hormonu olan kortizol salınımını tetikleyen bir tehdit olarak algılar. Bunlar hiçbir liderin ekibinin dayanmasını istemediği şeylerdir.
İnançlı liderler, herkes için bir kesinlik ortamı yaratır. Bir lider, en iyi hareket tarzını seçtiğine kesinlikle ikna olduğunda, onu takip eden herkes bilinçsizce bu inancı ve beraberindeki duygusal durumu özümser. Bu istemsiz tepkiden ayna nöronlar sorumludur. Diğer insanların, özellikle de rehberlik için aradığımız kişilerin duygusal durumlarını yansıtırlar. Bu, inançlı liderlerin bizi rahatlatmasını sağlar.
İnançlı liderler bize geleceğin kesin olduğunu ve hepimizin doğru yönde ilerlediğini gösteriyor. Kesinlikleri nörolojik olarak herkes tarafından paylaşılır.
Liderler inanç sahibi olduklarında, insanların beyinleri, tabiri caizse, yapılması gerekenlere konsantre olmalarına izin vererek rahatlayabilir. İnsanlar gelecekte kendilerini daha güvende hissettiklerinde daha mutlu olurlar ve daha kaliteli işler üretirler.
İnanç gösterebilen bir lider ve birlikte çalıştığı herkes daha başarılı olacaktır. İnanç duygunuzu güçlendirmek düşündüğünüzden daha kolaydır. Büyük bir inanca sahip liderlerin aşağıdaki özellikleri size yol gösterecektir.
Güçlüdürler (sert değiller): Güç, inançlı bir liderde önemli bir niteliktir. İnsanlar, liderliğini takip etmeye karar vermeden önce bir liderin güçlü olup olmadığını görmek için bekleyeceklerdir. İnsanlar liderlerinde cesarete ihtiyaç duyarlar. Zor kararlar verebilecek ve grubun iyiliğini gözetebilecek birine ihtiyaçları var. İşler zorlaştığında yoluna devam edecek bir lidere ihtiyaçları var. Liderleri aynı şeyi yaptığında, insanların kendilerinin güç göstermeleri çok daha olasıdır.
Pek çok lider, otoriter, kontrol edici ve diğer türlü sert davranışları güç ile karıştırır: Kontrolü ele almanın ve insanları itip kakmanın bir şekilde sadık bir takipçi kitlesine ilham vereceğini düşünürler. Güç, insanlara zorlayabileceğiniz bir şey değildir; bu, zorluklar karşısında defalarca göstererek kazandığınız bir şeydir. Ancak o zaman insanlar sizi takip etmeleri gerektiğine güvenecekler.
Sizin için tavsiye edilen:
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Rapor, Lendingtech Alanına İlişkin Yenilenen Düzenleyici İncelemeye Karşı Uyarıyor
Bağırsaklarına ne zaman güveneceklerini bilirler: Atalarımız hayatta kalabilmek için sezgilerine, yani içgüdülerine güvenirdi. Çoğumuz her gün ölüm kalım kararlarıyla yüzleşmediğimiz için bu içgüdüyü kendi yararımıza kullanmayı öğrenmeliyiz. Çoğu zaman içgüdülerimizi dinlemeden kendimizle konuşma hatasına düşeriz ya da diğer yönde çok ileri gideriz ve varsayımlarımızı içgüdülerle karıştırarak dürtüsel olarak bir duruma dalarız. İnançlı liderler, içgüdülerinin gücünü tanır ve benimserler ve bunu başarılı bir şekilde yapmak için bazı denenmiş ve doğru stratejilere güvenirler:
Kendi filtrelerini tanırlar: Varsayımlarından ve duygularından veya başka birinin fikrinden aşırı derecede etkilendiklerini belirleyebilirler. Sezgilerinden gelmeyen duyguları filtreleme yetenekleri, olana odaklanmalarına yardımcı olur.
Sezgilerine biraz yer verirler: İçgüdüler zorlanamaz. Sezgimiz, bir çözüm bulması için baskı yapmadığımızda en iyi sonucu verir. Albert Einstein, en iyi fikirlerine yelken açarken sahip olduğunu ve Steve Jobs'un zor bir sorunla karşılaştığında yürüyüşe çıktığını söyledi.
Bir sicil oluştururlar: İnançlı liderler sezgilerini uygulamak için zaman ayırırlar. Küçük şeylerde iç seslerini dinleyerek ve büyük bir şey ortaya çıktığında ona güvenip güvenemeyeceklerini anlamak için nasıl gittiğini görerek işe başlarlar.
Durmaksızın pozitiftirler: İnançlı liderler, kristal berraklığında daha parlak bir gelecek görürler ve başkalarının da bunu görmesini sağlayacak enerji ve coşkuya sahiptirler. İyiye olan inançları bulaşıcıdır. Bu doğal görünse de, inançlı liderler, işler zorlaştığında pozitifliği nasıl harekete geçireceklerini bilirler. Olumlu düşünceler, beynin dikkatini tamamen stressiz bir şeye odaklayarak korkuyu ve mantıksız düşünceyi susturur. İşler iyi gittiğinde ve ruh haliniz iyi olduğunda, bu nispeten kolaydır; Zor bir kararın stresini yaşıyorsanız ve zihniniz olumsuz düşüncelerle doluysa, bu zor olabilir. İnançlı liderler bu beceriyi bilerler.
Kendilerine güvenirler (ukala değiller): Kendine güvenen liderlere yöneliyoruz çünkü güven bulaşıcıdır ve bizi bekleyen harika şeylerin olduğuna inanmamıza yardımcı olur. Bir lider olarak işin püf noktası, özgüveninizin kibir ve kendini beğenmişliğe kaymamasını sağlamaktır. Güven, bir şeyleri gerçekleştirme yeteneğinize olan tutku ve inançla ilgilidir, ancak güveniniz gerçeklikle temasını kaybettiğinde, yapamayacağınız şeyleri yapabileceğinizi ve yapmadığınız şeyleri yaptığınızı düşünmeye başlarsınız. Aniden her şey seninle ilgili. Bu kibir, güvenilirliğinizi kaybetmenize neden olur.
Kendine güvenen liderler hâlâ alçakgönüllüdür: Başarılarının ve otorite konumlarının, kendilerini başkalarından daha iyi hissetmelerini sağlamasına izin vermezler. Bu nedenle, gerektiğinde atlamaktan ve pis işleri yapmaktan çekinmezler ve takipçilerinden kendilerinin yapmak istemedikleri hiçbir şeyi yapmalarını istemezler.
Kontrol edemediklerini kucaklarlar: Hepimiz kontrol altında olmayı severiz. Ne de olsa çevrelerinin insafına kalmış gibi hisseden insanlar hayatta hiçbir yere varamazlar. Ancak kontrol edemediğiniz veya bilmediğiniz her şeyi kişisel bir başarısızlık olarak gördüğünüzde, bu kontrol arzusu geri tepebilir. İnançlı liderler, kontrolleri dışında olanı kabul etmekten korkmazlar. İnançları, yapabilecekleri şeyleri kontrol etme yeteneklerine olan sarsılmaz bir inançtan gelir. Bir durumu gerçekte olduğundan daha iyi ya da daha kötü resmetmezler ve gerçekleri oldukları gibi analiz ederler. Gerçekten kontrol ettikleri tek şeyin kararlarına ulaşma süreci olduğunu bilirler. Bilinmeyenle baş etmenin tek mantıklı yolu ve başınızı düz bir zeminde tutmanın en iyi yolu budur.
Onlar rol modellerdir (vaiz değil): İnançlı liderler, yalnızca sözleriyle değil, eylemleriyle de güven ve hayranlık uyandırır. Pek çok lider, kendileri için önemli bir şey olduğunu söyler , ancak inançlı liderler her gün konuşmalarını yürütürler. İnsanlarda gün boyu görmek istediğiniz davranış hakkında harping yapmak, o davranışı kendiniz göstererek elde ettiğiniz etkinin çok küçük bir kısmına sahiptir.
Duygusal olarak zekidirler: Limbik sistem (duyguların beyinde üretildiği yer) belirsizliğe anında korku tepkisi verir ve korku doğru karar vermeyi engeller. İnançlı liderler bu korkuya karşı temkinlidir ve yüzeye çıkmaya başlar başlamaz onu fark eder. Bu sayede kontrolden çıkmadan kontrol altına alabilirler. Korkunun farkına vardıklarında, onu yoğunlaştırmaya çalışan tüm irrasyonel düşünceleri gerçek değil, irrasyonel korkular olarak etiketlerler ve korku azalır. Daha sonra devam etmeleri gereken bilgilere daha doğru ve rasyonel bir şekilde odaklanabilirler. Süreç boyunca kendilerine beyinlerinin ilkel bir bölümünün kontrolü ele geçirmeye çalıştığını ve mantıksal bölümün sorumlu olması gerektiğini hatırlatırlar. Başka bir deyişle, aç bir kaplan ortaya çıkana kadar limbik sistemlerine sakinleşmesini ve sessiz olmasını söylerler.
“Ya olursa?” diye sormazlar. "Farzedelim?" sorular, stres ve endişe ateşini körükler ve iyi acil durum planlarınız hazır olduğunda, düşüncenizde bunlara yer kalmaz. İşler milyonlarca farklı yöne gidebilir ve olasılıklar hakkında endişelenmek için ne kadar çok zaman harcarsanız, sizi sakinleştirecek ve stresinizi kontrol altında tutacak eylemlere odaklanmaya o kadar az zaman harcarsınız. İnançlı liderler, “ya olursa?” diye sormayı bilirler. onları sadece gitmek istemedikleri ya da gitmeleri gerekmeyen bir yere götürecektir.
Halkları için kurşun yemeye hazırlar: İnançlı liderler ekipleri için her şeyi yapar ve ne olursa olsun halklarının arkasını kollarlar. Suçu değiştirmeye çalışmazlar ve başarısız olduklarında utançtan kaçınmazlar. “İş burada bitiyor” demekten asla çekinmezler ve arkalarında durarak insanların güvenini kazanırlar. İnançlı liderler, kendilerinin dışındaki zorlukları, eleştirileri ve bakış açılarını memnuniyetle karşıladıklarını açıkça belirtirler. İnsanların konuşmaktan korktukları, içgörüler sunduğu ve iyi sorular sorduğu bir ortamın başarısızlığa mahkum olduğunu biliyorlar.
Hepsini Bir Araya Getirmek
Mahkumiyet, insanlara işlerinin önemli olduğuna dair güvence verir. Tüm enerjilerini ve dikkatlerini belirli bir yöne odaklarlarsa sonuç vereceğini bilirler. Bu inanç insanları rahatlatmaktan daha fazlasını yapar - kendi kendini gerçekleştiren bir başarı kehaneti yaratır.
Yazar Hakkında: Dr. Travis Bradberry , 1 numaralı çok satan kitap olan Emotional Intelligence 2.0'ın ödüllü ortak yazarı ve dünyanın önde gelen duygusal zeka testleri ve eğitimi sağlayıcısı olan TalentSmart'ın kurucu ortağıdır. Fortune 500 şirketleri. En çok satan kitapları 25 dile çevrildi ve 150'den fazla ülkede mevcut. Dr. Bradberry Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post ve The Harvard Business Review için yazmıştır veya bu dergilerde yer almıştır.