재고 관리란 무엇입니까? – 중요성, 유형 및 기술

"Have all your ducks in a row"라는 말을 들어본 적이 있습니까? 재고 관리는 효율적이고 수익성 있는 비즈니스를 운영하려는 경우 모든 오리를 연속적으로 유지하는 것입니다. 이 기사에서는 재고 관리, 그 이점 및 비즈니스에 도움이 되는 방법에 대해 자세히 알아보겠습니다.

재고 관리는 실제 매장이든 온라인 매장이든 모든 비즈니스의 필수적인 부분입니다.

고객이 주문할 때 주문 주기가 시작된다고 가정하지만 사실은 다음과 같습니다. 사이클은 비즈니스 소유자가 제품 재고를 분석하고 카탈로그에 올리는 것으로 시작됩니다.

고객이 카탈로그에서 주문합니다. 결제가 완료되면 주문을 수락하고 저장소에서 제품을 선택하고 포장하여 고객에게 배송합니다.

고객이 제품을 받고 만족하면 고객의 POV에서 주문 주기가 완료됩니다. 주문 주기가 완료된 것으로 간주하기 전에 제품의 재고를 업데이트해야 합니다.

따라서 제품/상품의 재고를 분석하고 업데이트하여 비즈니스가 시작되고 끝나는 방식에 대한 기본 보기를 얻을 수 있습니다. 그것은 가장 간단한 의미에서 당신을 위한 재고 관리입니다.

예를 들어 아마존과 같은 전자 상거래 거인을 생각해보십시오. 아마존은 시간당 약 66,000건의 주문을 받습니다.

그럼에도 불구하고 주문에서 포장 및 배송될 때 마찰이 거의 또는 전혀 없습니다. 제품이 '재고 없음'인 경우 카탈로그에 즉시 업데이트되며 재고가 다시 생길 때까지 사람들은 해당 제품을 주문할 수 없습니다.

이는 제품과 재고를 처리하고 필요에 따라 대량으로 관리하는 데 도움이 되는 완벽한 재고 관리 시스템의 결과입니다.

이제 중소기업이라 재고관리시스템이 필요없다고 생각하신다면 더 이상 틀릴 수 없습니다.

소규모 기업으로서 주문 주기에 잘못 관리하면 잃을 것이 훨씬 더 많습니다. 한 명의 고객이 불행하더라도 매출과 평판에 막대한 손실을 입힐 수 있습니다.

재고 관리에는 훨씬 더 많은 이점이 있으며, 이에 대해서는 이 기사에서 자세히 설명합니다. 그 전에 재고 관리가 무엇인지 살펴보겠습니다.

재고 관리란 무엇입니까?

재고 관리는 공급망의 중요한 부분으로, 완전히 통제된 데이터를 보유하고 재고를 추적하고 스토리지를 드나들 수 있습니다.

재고는 기업이 이익을 창출할 목적으로 보유하고 있는 모든 물리적 자산을 의미합니다. 이러한 자산은 원자재에서 완제품 및 그 사이의 모든 것이 될 수 있습니다.

귀하의 주식 또는 재고는 귀하의 비즈니스에서 가장 유동적인 자산 중 하나입니다. 그들의 숫자는 모든 구매와 판매가 이루어질 때마다 항상 변경됩니다.

재고 관리는 세 가지 수준에서 작동합니다.

모든 수준에서 재고를 면밀히 관리하면 재고 과잉 또는 재고 부족과 관련된 많은 비용을 줄이는 데 도움이 됩니다.

재고 관리의 중요성은 무엇입니까?

재고 관리는 귀하의 비즈니스를 원활하고 최소한의 장애물로 운영하기 위한 첫 번째 단계입니다. 재고 관리가 적절하다면 주문 관리는 시계처럼 될 것입니다.

다음은 재고 관리의 장점 목록입니다.

이제 비즈니스에서 처리해야 하는 다양한 유형의 인벤토리에 대해 논의해 보겠습니다.

이러한 인벤토리 유형 중 일부는 귀하의 비즈니스에 적용되거나 적용되지 않을 수 있습니다. 그러나 나중에 참조할 수 있도록 이에 대해 알아두는 것이 좋습니다.

사업에 관련된 다양한 유형의 재고

대부분의 사람들은 재고 또는 재고가 판매 준비가 완료된 완제품에만 해당된다고 가정합니다. 그러나 모든 비즈니스에는 관리해야 할 인벤토리 집합이 다릅니다.

공급업체로부터 완제품을 소싱하여 상점을 통해 판매하는 소규모 사업주인 경우 재고는 배송 준비가 완료된 완제품이 대부분을 차지합니다. 그러나 포장 및 배송 재료는 어떻습니까?

필요한 포장재의 재고가 없다고 해서 주문 상품의 배송을 지연시키고 싶지는 않습니다!

따라서 이들은 비즈니스 소유자로서 처리해야 할 수 있는 인벤토리 유형입니다.

1. 원료

제품의 원료도 정리하고 관리해야 합니다. 특히 수제 제품 사업을 소유하고 있는 경우.

2. 작업 중인 인벤토리

이러한 종류의 재고는 완제품으로 전환되기를 기다리는 반제품을 말합니다.

3. 완제품

직관적인 개념입니다. 판매 준비가 완료된 완제품의 재고를 관리합니다.

제품 주문이 완료되면 인벤토리에서 제품을 선택하고 포장하여 고객에게 배송합니다.

4. 포장재

앞서 말씀드린 것처럼 포장재 재고의 불일치로 인해 주문 주기가 지연될 수도 있습니다.

포장 재료에는 판지 상자, 버블 랩, 택배 봉투, 충전제, 접착 테이프, 브랜드 라벨 등이 있습니다.

5. 버퍼 또는 안전 재고

일반적으로 우리는 물건이 떨어지려고 할 때만 물건을 비축합니다. 그러나 버퍼 스톡은 수요 추세를 예측하여 미리 구매하여 보관하는 제품의 재고입니다.

6. 수리, 유지 및 운영

이러한 종류의 재고는 제조 과정에서 매우 유용하지만 어떤 식으로든 완제품의 일부는 아닙니다.

이러한 제품 중 일부는 청소 용품, 안전 도구, 수리 도구, 추가 배터리, 기계 및 컴퓨터 시스템 등입니다.

기업이 처리해야 하는 인벤토리의 종류가 이렇게 많다는 사실을 알고 계셨습니까?

글쎄, 나도 오늘까지!

재고 관리 기술에는 어떤 것이 있습니까?

스스로 재고를 관리하든, 누군가 대신 고용했든, 재고 관리 시스템에 투자했든, 관련 기술을 사용하는 경우에만 문제가 해결됩니다.

즉, 선택할 수 있는 몇 가지 재고 관리 기술이 있습니다. 귀하의 비즈니스 유형에 가장 적합한 기술을 선택할 수 있습니다.

ABC 분석

이 기술에서 인벤토리는 인벤토리의 전체 비용에 미치는 영향에 따라 기본적으로 3개의 그룹으로 분류됩니다.

그룹 A는 가장 가치 있는 주식으로 구성됩니다. 그룹 B는 가장 가치 있는 것과 가장 덜 가치 있는 것 사이에 있는 것이고 그룹 C는 가장 가치가 낮은 인벤토리입니다.

그러나 이것은 ABC 분석에서 인벤토리를 분류하는 가장 일반적인 방법입니다. 수요, 위험 등과 같은 많은 다른 요소를 기반으로 분류할 수 있습니다.

적시 인벤토리

원재료를 생산 시기에 맞춰 일정에 맞춰 납품하도록 주문하는 저비용 재고 관리 기법입니다.

제품에 대한 수요가 있고 해당 제품의 생산이 방해가 될 때만 원자재가 주문됩니다. 따라서 이러한 원료는 창고에 오래 보관되지 않습니다!

이 기술은 또한 창고에 사용되거나 고객에게 판매된 적이 없는 재고가 없도록 합니다.

안전 재고

안전 재고 기법은 제품 수요의 예측하지 못한 변화를 보충하는 방법입니다. 이렇게 하면 해당 제품의 재고가 소진되지 않습니다.

봉쇄가 시작되는 동안 마스크와 소독제는 거의 모든 매장에서 며칠 만에 품절되었습니다.

그러나 이러한 수요를 예측한 일부 기업은 마스크와 소독제의 완충재를 확보하여 기업과 고객에게 이익이 되었습니다.

FIFO/LIFO

선입선출(FIFO)은 먼저 조달된 재고를 먼저 판매하는 기술입니다. 이것은 만료 날짜가 있는 부패하기 쉬운 품목에 가장 적합합니다.

후입선출(LIFO)은 마지막에 조달된 재고가 가장 먼저 폐기되는 기술입니다. 이것은 의류, 장식, 보석 등과 같이 부패하지 않는 품목에 가장 적합합니다.

영구 재고 관리

이것은 이름에서 알 수 있듯 영구적인 재고 관리 유형입니다.

이 기술에서는 재고가 도착하는 즉시 계산되고 분류됩니다.

또한 모든 주문 주기가 끝날 때마다 재고를 확인하고 업데이트합니다. 따라서 이 인벤토리 기술은 인벤토리 수를 파악하는 것에 관한 것입니다.

식스 시그마와 린 식스 시그마

식스 시그마는 공급망 관리 및 재고 관리를 포함하여 이와 관련된 모든 것에 대해 기업에 가르치는 일종의 교육 도구입니다.

그들의 가르침은 성과를 개선하고 비즈니스 이익을 늘리고 초과 재고를 비축하는 비용을 줄이는 데 중점을 둡니다.

린 식스 시그마는 특히 생산 워크플로 최적화에 중점을 둔 식스 시그마의 가르침을 강화하는 데 사용됩니다.

자재 소요량 계획

자재 소요량 계획 또는 MRP는 가장 오래된 컴퓨터 기반 재고 관리 기술 중 하나입니다.

이 기술은 단일 목표로 작동하며, 이는 적절한 제품을 적시에 적절한 장소에 준비하는 것입니다.

MRP는 필요할 때 올바른 구성 요소를 사용할 수 있도록 하여 비즈니스 생산성을 향상시켜 재고 수준을 줄이고 재고 관리를 최적화합니다.

재고 관리 기술을 구현하면 재고에 대한 가시성을 높이고 주문 주기를 쉽게 완료할 수 있습니다. 제품의 선택, 포장 및 배송과 관련된 모든 마찰을 줄여야 합니다.

이것을 달성했다면 재고 관리가 최고 수준입니다!

재고 관리에서 따라야 할 모범 사례는 무엇입니까?

비즈니스의 규모와 규모에 따라 재고 관리는 매우 간단할 수도 있고 매우 복잡할 수도 있습니다. 그러나 어떤 경우이든 재고 관리를 더 쉽게 만드는 몇 가지 모범 사례입니다.

결국 재고 관리는 전체 비즈니스가 아니라 비즈니스의 일부입니다. 그 목적은 비즈니스를 쉽고 효율적으로 운영하는 것입니다.

그러나 혼란스럽거나 시간이 많이 소요되는 경우 항상 우수한 재고 관리 시스템이나 소프트웨어에 투자할 수 있습니다.

요약

재고는 이익으로 전환되기를 기다리는 모든 비즈니스의 가장 큰 자산입니다.

그러나 재고를 최대한 활용하지 못하거나 잘못된 재고 관리로 인해 손실이 발생하는 경우 일부 변경이 필요한 시점입니다.

이 기사에서는 재고가 무엇인지, 재고 관리가 무엇인지, 왜 기업에 중요한지 논의했습니다.

또한 기업이 정기적으로 처리해야 하는 다양한 유형의 인벤토리에 대해서도 살펴보았습니다.

다음으로, 우리는 수년 동안 비즈니스 세계에서 사용되어 온 몇 가지 재고 관리 기술을 살펴보았습니다.

이러한 기술은 비즈니스마다 다르지만 비즈니스에 가장 적합한 기술을 찾으면 재고 관리가 시계처럼 됩니다.

마지막으로 재고 관리에서 따라야 할 몇 가지 모범 사례를 나열했습니다. 이러한 관행은 모든 종류의 비즈니스에 공통적입니다.