애자일 마케팅 팀을 구축하기 위한 3가지 법칙
게시 됨: 2015-10-18마케팅 팀은 매주 브레인스토밍 세션을 갖고 있지만 결과를 제공하는 데 느립니다. 대규모 전략 세션을 수행했지만 전술을 구현하는 데 상당한 시간이 소요되었습니다. 완료해야 할 프로젝트가 많지만 시간이 촉박합니다.
이러한 마케팅 문제에 대한 더 우수하고 효율적인 솔루션이 있습니까? 예. 민첩한 마케팅!
애자일 마케팅은 속도 최적화, 계획 속도, 실행 속도 및 실패 속도에 불과합니다. 작업을 더 빠르게 수행하면 시계에서 버그가 있음을 나타내는 첫 번째 접근 방식을 재고하고 더 잘 최적화할 수 있는 충분한 시간을 확보할 수 있습니다. 따라서 각 프로젝트에 대해 더 빠르게 수익을 창출하고 회의를 보다 목적에 맞게 만들 수 있습니다.
프로젝트는 최대 수익을 제공하면서 원하는 결과를 얻는 데 더 적은 시간이 필요한 것을 기준으로 우선 순위가 지정됩니다. 이는 기존 마케팅에서 효율적이고 투명하며 유연한 고급 마케팅 프로세스로 전환하는 것을 의미합니다.
다음은 민첩한 마케터로 구성된 효율적인 팀을 구성하기 위해 따라야 하는 3가지 법칙입니다.
법칙 #1 애자일 팀 구성
팀 구성
마케팅 책임자의 가장 큰 과제는 가장 큰 자산인 훌륭한 애자일 마케팅 팀을 구성하는 것입니다. 팀을 구성할 때 고려해야 할 5가지 사항은 다음과 같습니다.
1. 소규모 팀이 애자일 마케팅에 가장 적합합니다. 이상적으로는 큰 팀에 비해 책임을 지연시킬 가능성이 적기 때문에 6명 이하의 팀 구성원이 선호됩니다.
2. 다기능 팀을 구성하여 다양한 재능을 보유하십시오. 예를 들어 전문 작가, 디자이너, 마케팅 자동화 전문가, 프로그래머, 데이터베이스 분석가 등이 모두 한 팀에 있습니다.
3. 애자일 프로젝트가 완료될 때까지 모든 사람들이 같은 공간에 함께 있게 하십시오. 원격 팀원의 경우 Skype, Google Hangouts 등을 통해 팀이 공동 작업하는지 확인하십시오.
4. 끊임없이 혁신을 주시하십시오. 당신의 팀이 프로젝트와 회사에서 상당한 진전을 이루는 데 도움이 될 새로운 것을 실행하고 있는지 확인하십시오.
5. 직위, 역할 또는 연공서열에 관계없이 모든 사람이 동등한 기여를 해야 합니다. 그들은 제 시간에 작업을 제공해야 합니다.
생산성 해킹: 일일 스탠드업 미팅 시작
간단히 말해서, 일일 스탠드업 회의를 위해 팀을 구성하여 하루의 작업을 빠르게 검토하십시오. 이를 통해 모든 사람이 순조롭게 진행되고 그날 배달할 내용을 알 수 있습니다. 다른 혜택은-
– 더 빠른 장애물 식별 및 해결
– 향상된 팀 협업 및 투명성
그들을 계속 책임져라: 쿼터백을 선택하라
이 사람은 관점, 범위 및 결과물을 기반으로 프로젝트에 대한 예측적인 관점을 갖게 됩니다. 그는 스탠드업 미팅을 감독하고, 탈퇴하거나 새로운 직원을 모집하려는 팀원들과 협상할 것입니다.
쿼터백에서 어떤 자질을 찾아야합니까?
– 애자일 관행을 이해하는 사람
– 회의를 촉진하거나 합의를 협상할 수 있는 능력이 있는 사람
법칙 #2 선택하십시오. 전략을 세워라. 실행하다.
선택: 올바른 프로젝트
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각 마케팅 프로세스를 애자일 마케팅으로 구현할 필요는 없습니다. 핵심은 비즈니스의 가장 중요한 측면을 식별하고 민첩성을 적용하는 것입니다.
어떤 유형의 프로젝트를 선택해야 합니까?
– 더 많은 수익을 창출할 수 있는 프로젝트
– 고객 만족도에 영향을 미칠 프로젝트
– 부서의 효율성을 향상시킬 프로젝트
전략: 한 번에 하나의 하위 집합
전략 수립이나 데이터 정리에 최대한의 시간을 할애하지 마십시오. 대신 달성하고자 하는 바에 따라 프로젝트를 하위 집합으로 분리하십시오.
목표를 하위 집합으로 분류한 후에는 한 번에 하나의 하위 집합을 달성하기 위해 작업할 수 있습니다. 이것은 팀의 등에 부담을 덜어주고 명확한 초점을 제공합니다.
실행: 끝으로 시작
팀이 계속 순조롭게 진행되도록 하려면 항상 처음에 이상적인 결과를 식별해야 합니다. 최종 목표를 염두에 두고 있으면 프로젝트 규모나 요구 사항이 증가하더라도 작업이 중단될 이유가 없습니다. 결과를 식별할 때 염두에 두어야 할 두 가지 사항이 있습니다.
1. 애자일 마케팅을 위한 최고의 입찰은 3개월 이내에 전달할 수 있는 프로젝트입니다. 왜요? 기간이 짧은 프로젝트는 12개월 이상의 기간이 필요한 프로젝트에 비해 모멘텀을 유지하기가 더 쉽습니다.
2. 작업을 시작하기 전에 목표를 명확하게 정의하여 팀의 모든 사람이 같은 생각을 할 수 있도록 합니다.
디자인 및 테스트 수용
팀에 가장 적합한 것이 무엇인지 지속적으로 테스트하십시오. 콘텐츠, 크리에이티브 등과 같은 새로운 프로세스나 트렌드를 시도하십시오. 효과가 없는 캠페인 요소를 대체할 수 있도록 어떤 캠페인 요소가 효과가 있는지 테스트해야 합니다.
이것은 당신의 팀에 무엇이 중요한지 알고 당신이 더 잘하고 있는지 또는 더 잘하고 있는지 알아내는 방법입니다. 디자인하고 테스트하는 동안 따라야 할 프로세스-
- 계획
– 팀과 의사 소통
– 팀원들의 피드백
– 피드백을 위해 이해 관계자에게 데모
- 검토
– 회고
당신도 더 빨리 회복할 수 있도록 더 빨리 실수를 하십시오. 이렇게 하면 일이 잘못되었을 때 올바른 방식으로 더 빠르게 대응할 수 있습니다.
법칙 #3 결과 제공
신속하게 제공하고 개선
애자일 마케팅에서는 몇 주 또는 몇 달(그러나 몇 년은 아님)과 같이 가능한 한 빨리 결과를 제공해야 합니다. 왜요?
가능한 한 빨리 전달하면 개선해야 할 부분을 고려할 시간도 갖게 됩니다. 계획에 문제가 있었나요? 팀은 이를 해결하기 위한 조치를 신속하게 결정해야 합니다.
이니셔티브의 이점을 깨닫기 시작하면 피드백과 변화하는 목표에 따라 프로세스를 적절하게 수정하고 재정렬할 수 있습니다.
속도: 합리적으로 일찍
애자일 마케팅을 사용하면 조기에 제공해야 합니다. 기존 마케팅에서처럼 지나치게 생각하거나 지나치게 신중하지 마십시오. 왜요? 이는 귀중한 시간을 소비하기 때문에 대신 새 캠페인을 시작하는 데 사용할 수 있습니다. 애자일 마케팅이 반드시 더 오래 일하는 것이 아니라 더 효율적으로 일하는 것을 의미한다는 것을 기억하십시오.
결론
이 3가지 법칙을 준수하고 애자일 마케팅의 성공을 실현하고 이야기를 걸어보세요.
추신: 마케팅 팀의 성공은 개인이 아닌 팀 전체에 의해 좌우됩니다. 팀원들에게 공간을 제공하고 더 나은 의사 소통을 하며 훨씬 더 효율적인 결과를 얻으십시오.
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