Le 3 leggi per costruire un team di marketing agile
Pubblicato: 2015-10-18Il tuo team di marketing ha una sessione di brainstorming settimanale, ma fornire risultati è stato lento. Hai condotto enormi sessioni di strategia, ma l'implementazione delle tattiche ti è costata molto tempo. Hai un certo numero di progetti da completare, ma hai poco tempo.
Esiste una soluzione migliore e più efficiente a questi problemi di marketing? Sì. Marketing agile!
Il marketing agile non è altro che l'ottimizzazione della velocità, la velocità con cui pianificherai, la velocità con cui eseguirai e la velocità con cui fallirai. Fare le cose più velocemente consente di avere tempo sufficiente sull'orologio per ripensare al tuo primo approccio se indica la presenza di bug e ottimizzarlo meglio. Così, aiutandoti a generare entrate più velocemente per ogni progetto e rendendo le riunioni più mirate.
I progetti sono classificati in base alla priorità in base ai quali è necessario meno tempo per ottenere i risultati desiderati fornendo al contempo le entrate massime. Ciò significa passare dal marketing tradizionale a un processo di marketing più avanzato, efficiente, trasparente e flessibile.
Ecco le 3 leggi che devi seguire per mettere insieme un team efficiente di marketer agili:
Legge n. 1 Forma una squadra agile
Mettere insieme la squadra
La più grande sfida di un responsabile marketing è mettere insieme un grande team di marketing agile in quanto rappresentano la risorsa più grande. Ecco i 5 punti da considerare durante la formulazione del team-
1. Un piccolo team funziona meglio per il marketing agile. Idealmente, sono preferibili 6 o meno membri del team in quanto ci sono meno possibilità di stallo delle responsabilità rispetto a un grande team.
2. Metti insieme un team interfunzionale in modo da avere un'unità di vari talenti. Ad esempio, uno scrittore esperto, un designer, uno specialista di automazione del marketing, un programmatore, un analista di database, ecc., tutto in un unico team.
3. Cerca di avere tutti nella stessa stanza fino al completamento del progetto agile. In caso di membri del team remoti, assicurati che il team stia collaborando tramite Skype, Google Hangouts, ecc.
4. Essere costantemente alla ricerca di innovazione. Assicurati che il tuo team stia eseguendo qualcosa di nuovo che aiuterà a fare progressi significativi nel progetto e nell'azienda.
5. Indipendentemente dal titolo, dai ruoli o dall'anzianità, dovrebbe esserci un eguale contributo da parte di tutti. Dovrebbero consegnare il loro lavoro in tempo.
Hacks di produttività: avviare una riunione quotidiana di stand-up
In breve e al punto, riunisci la tua squadra per una riunione quotidiana in piedi per rivedere rapidamente i loro compiti per la giornata. Ciò garantisce che tutti siano sulla buona strada e sappiano cosa consegneranno quel giorno. Gli altri vantaggi sono-
– Identifica e risolvi i blocchi stradali più rapidamente
– Migliore collaborazione e trasparenza del team
Tienili in carica: scegli un quarterback
Questa persona avrà una visione anticipata dei progetti basata su prospettiva, ambito e risultati. Supervisionerà le riunioni in piedi, negozierà con i membri del team che vogliono abbandonare o reclutarne uno nuovo.
Quali qualità dovresti cercare nel tuo quarterback?
– Qualcuno che capisca le pratiche agili
– Qualcuno con la capacità di facilitare le riunioni o negoziare il consenso
Legge n. 2 Scegli. Strategia. Eseguire.
Scegli: Il progetto giusto
Raccomandato per te:
Cosa significa la disposizione anti-profitto per le startup indiane?
In che modo le startup Edtech stanno aiutando la forza lavoro indiana a migliorare le competenze e a diventare pronte per il futuro...
Azioni tecnologiche new-age questa settimana: i problemi di Zomato continuano, EaseMyTrip pubblica stro...
Le startup indiane prendono scorciatoie alla ricerca di finanziamenti
Piattaforma di marketing digitale Logicserve Borse INR 80 Cr Finanziamenti, rinomina come LS Dig...
Il rapporto avverte di un rinnovato controllo normativo sullo spazio Lendingtech
Non è necessario che ciascuno dei tuoi processi di marketing venga implementato con il marketing agile. La chiave è identificare l'aspetto più importante della tua attività e applicarvi agilità.
Che tipo di progetti dovresti scegliere?
– Progetti che potrebbero generare maggiori entrate
– Progetti che avranno un impatto sulla soddisfazione del cliente
– Progetti che miglioreranno l'efficienza del dipartimento
Strategia: un sottoinsieme alla volta
Non dedicare il massimo del tempo a elaborare strategie o elaborare i dati. Invece, isola il tuo progetto in sottoinsiemi in base a ciò che vuoi realizzare.
Dopo aver suddiviso il tuo obiettivo in sottoinsiemi, puoi lavorare per raggiungerli un sottoinsieme alla volta. Questo solleverà un carico dalla schiena della tua squadra e darà una chiara focalizzazione.
Esegui: inizia con la fine
Per mantenere la tua squadra in carreggiata, dovresti sempre identificare il risultato ideale all'inizio. Una volta che hai in mente l'obiettivo finale, anche quando le dimensioni o i requisiti del progetto aumentano, non ci sarà motivo per cui il tuo lavoro si bloccherà. Nell'identificare il risultato, ecco due cose da tenere a mente:
1. Una grande offerta per il marketing agile sono i progetti che possono essere consegnati entro 3 mesi. Come mai? I progetti con un periodo di tempo più breve sono più facili da mantenere lo slancio rispetto a quelli che richiedono una durata di oltre 12 mesi.
2. Prima di iniziare il lavoro, definisci in modo chiaro il tuo obiettivo in modo che tutti i membri del tuo team siano sulla stessa pagina.
Abbraccia il design e il test
Essere costantemente alla ricerca di ciò che funziona meglio per il tuo team. Prova un nuovo processo o una nuova tendenza, come il contenuto, le creatività, ecc. Dovresti testare quali elementi della campagna stanno funzionando per te in modo da poter sostituire quelli che non lo sono.
Questo è un modo per sapere cosa è importante per la tua squadra e scoprire se stai andando meglio o peggio. Il processo da seguire durante la progettazione e il test-
- Piano
– Comunicare con la squadra
– Feedback dai membri del team
– Dimostrazione agli stakeholder per un feedback
- Revisione
– Retrospettiva
Fai errori più velocemente in modo da recuperare anche più velocemente. In questo modo, sarai attrezzato per rispondere più velocemente nel modo giusto quando le cose vanno male.
La legge n. 3 fornisce risultati
Consegna rapidamente e miglioralo
Nel marketing agile, devi fornire il risultato il più rapidamente possibile, come in settimane o mesi (ma non anni). Come mai?
Quando consegni il prima possibile, ti concedi anche il tempo per considerare le aree di miglioramento. C'è stato un problema con il piano? Il tuo team dovrebbe determinare rapidamente un'azione per risolverlo.
Una volta che inizi a realizzare i vantaggi della tua iniziativa, puoi quindi perfezionare e riallineare il tuo processo in base al feedback e al cambiamento degli obiettivi.
Velocità: sii ragionevolmente presto
Con il marketing agile, devi consegnare in anticipo. Non pensare troppo o essere più cauto come una volta nel marketing tradizionale. Come mai? Perché questo consuma tempo prezioso, il tempo che potresti invece utilizzare per lanciare una nuova campagna. Ricorda che il marketing agile non significa necessariamente lavorare più a lungo, ma lavorare in modo più efficiente.
Conclusione
Aderire a queste 3 leggi e realizzare il successo del marketing agile e parlare.
PS: Il successo del tuo team di marketing è guidato dal team nel suo insieme, non dai singoli. Dai spazio ai membri del tuo team, comunica meglio e ottieni risultati sostanzialmente più efficienti.
Scarica un'interessante ricerca su cosa funziona (e cosa no) nell'email marketing per l'e-commerce di TargetingMantra.