アジャイル マーケティング チームを構築するための 3 つの法則
公開: 2015-10-18あなたのマーケティング チームは毎週ブレインストーミング セッションを行っていますが、結果を出すのに時間がかかりました。 大規模な戦略セッションを実施しましたが、戦術の実装にはかなりの時間がかかりました。 完了しなければならないプロジェクトが多数ありますが、時間に追われています。
これらのマーケティングの問題に対して、より効率的で優れた解決策はありますか? はい。 アジャイルマーケティング！
アジャイル マーケティングとは、最適化のスピード、計画のスピード、実行のスピード、失敗のスピードに他なりません。 物事をより速く行うことで、バグの存在を示している場合に最初のアプローチを再考し、より適切に最適化するための十分な時間を監視できます。 したがって、各プロジェクトの収益をより迅速に生成し、会議をより目的のあるものにするのに役立ちます。
プロジェクトは、最大の収益をもたらしながら、望ましい結果を得るために必要な時間が短いことに基づいて優先順位が付けられます。 これは、従来のマーケティングから、効率的で透明性があり柔軟な、より高度なマーケティング プロセスに移行することを意味します。
アジャイル マーケターの効率的なチームを編成するために従わなければならない 3 つの法則を以下に示します。
法則 #1 アジャイルチームを形成する
チームをまとめる
マーケティング責任者の最大の課題は、優れたアジャイル マーケティング チームをまとめることです。チームは最大の資産です。 チームを編成する際に考慮すべき 5 つのポイントを次に示します。
1. アジャイル マーケティングには小規模なチームが最適です。 理想的には、大規模なチームに比べて責任を失速させる可能性が少ないため、6 人以下のチーム メンバーが望ましいです。
2. 部門横断型のチームを編成して、さまざまな才能を持つユニットを編成します。 たとえば、エキスパート ライター、デザイナー、マーケティング オートメーション スペシャリスト、プログラマー、データベース アナリストなどがすべて 1 つのチームに所属しています。
3. アジャイル プロジェクトが完了するまで、全員が同じ部屋にいるようにします。 リモート チーム メンバーの場合は、チームが Skype、Google ハングアウトなどを通じて共同作業していることを確認してください。
4. 常にイノベーションに目を光らせてください。 あなたのチームが、プロジェクトだけでなく社内でも大きな進歩を遂げるのに役立つ何か新しいことを実行していることを確認してください。
5. 役職、役割、年功序列に関係なく、全員が平等に貢献する必要があります。 彼らは時間通りに仕事を引き渡す必要があります。
生産性向上のためのハック: 毎日のスタンドアップ ミーティングを開始する
要点を言えば、毎日のスタンドアップ ミーティングにチームを集めて、その日のタスクをすばやく確認します。 これにより、全員が順調に進み、その日に何を提供するかを把握できます。 その他の利点は次のとおりです。
– 障害をより迅速に特定して解決する
– チームのコラボレーションと透明性の向上
彼らを担当させてください：クォーターバックを選んでください
この人物は、視点、範囲、および成果物に基づいて、プロジェクトについて予測的な見方をします。 彼はスタンドアップ ミーティングを監督し、脱退したいチーム メンバーと交渉したり、新しいメンバーを採用したりします。
クォーターバックに求める資質は何ですか?
– アジャイルの実践を理解している人
– 会議の進行やコンセンサスの交渉ができる人
法則その2 選ぶ。 戦略を立てる。 実行する。
選択: 適切なプロジェクト
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各マーケティング プロセスをアジャイル マーケティングで実装する必要はありません。 重要なのは、ビジネスの最も重要な側面を特定し、それにアジリティを適用することです。
どのタイプのプロジェクトを選択する必要がありますか?
– より多くの収益をもたらす可能性が高いプロジェクト
– 顧客満足に影響を与えるプロジェクト
– 部門の効率を改善するプロジェクト
戦略を立てる: 一度に 1 つのサブセット
戦略立案やデータ処理に最大限の時間を費やさないでください。 代わりに、達成したいことに基づいてプロジェクトをサブセットに分離します。
目的をサブセットに分割したら、一度に 1 つのサブセットを達成することに取り組むことができます。 これにより、チームの負担が軽減され、明確な焦点が得られます。
実行: 終わりから始める
チームを軌道に乗せるためには、常に最初に理想的な結果を特定する必要があります。 最終目標が決まれば、プロジェクトの規模や要件が大きくなっても、作業が滞ることはありません。 結果を特定する際に、次の 2 つの点に注意してください。
1. アジャイル マーケティングに最適なのは、3 か月以内に納品できるプロジェクトです。 なんで？ 期間が短いプロジェクトは、12 か月以上の期間が必要なプロジェクトに比べて勢いを維持するのが簡単です。
2. 仕事を始める前に、目標を明確に定義して、チームの全員が同じページにいるようにします。
設計とテストを受け入れる
チームに最適な方法を常にテストしてください。 コンテンツやクリエイティブなど、新しいプロセスやトレンドを試してみてください。うまくいかないキャンペーン要素を置き換えることができるように、どのキャンペーン要素がうまくいっているかをテストする必要があります。
これは、チームにとって何が重要かを知る方法であり、自分の業績が良いか悪いかを知る方法です。 設計およびテスト中に従うプロセス-
- プラン
– チームとのコミュニケーション
– チームメンバーからのフィードバック
– フィードバックのための利害関係者へのデモ
- レビュー
– 振り返り
間違いを早く犯すことで、回復も早くなります。 このようにして、問題が発生したときに適切な方法でより迅速に対応できるようになります。
法則 #3 結果を出す
迅速な提供と改善
アジャイル マーケティングでは、数週間または数か月 (数年ではありません) のように、できるだけ早く結果を出す必要があります。 なんで？
できる限り早く納品することで、改善点を検討する時間も確保できます。 計画に問題はありましたか？ あなたのチームは、それを解決するためのアクションを迅速に決定する必要があります。
イニシアチブの利点を認識し始めたら、フィードバックと変化する目標に基づいて、それに応じてプロセスを改良し、再調整することができます。
速度: 適度に早く
アジャイル マーケティングでは、早期に提供する必要があります。 従来のマーケティングのように、考えすぎたり、慎重になったりしないでください。 なんで？ これは貴重な時間を消費するため、代わりに新しいキャンペーンを開始するために使用できる時間です. アジャイル マーケティングとは、必ずしも長時間働くことではなく、より効率的に働くことを意味することを忘れないでください。
結論
この 3 つの法則を遵守し、アジャイル マーケティングの成功を実現し、話を歩きましょう。
PS:マーケティング チームの成功は、個人ではなく、チーム全体によってもたらされます。 チーム メンバーにスペースを与え、コミュニケーションを改善し、大幅に効率的な結果を得ることができます。
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