建立敏捷營銷團隊的 3 條法則
已發表: 2015-10-18您的營銷團隊每週都有一次頭腦風暴會議，但交付結果卻很緩慢。 你已經進行了大量的戰略會議，但實施這些策略已經花費了你大量的時間。 您有許多項目要完成，但時間緊迫。
有沒有更好、更有效的解決方案來解決這些營銷難題？ 是的。 敏捷營銷！
敏捷營銷只不過是速度優化，即計劃的速度、執行的速度以及失敗的速度。 如果它表明存在錯誤並更好地優化它，那麼更快地做事可以讓您的手錶有足夠的時間重新考慮您的第一種方法。 因此，幫助您更快地為每個項目創造收入，並使會議更有目的性。
這些項目的優先級是基於哪些需要更少的時間來獲得預期的結果，同時提供最大的收入。 這意味著從傳統營銷轉向高效、透明和靈活的更先進的營銷流程。
以下是您必須遵循的 3 條法則，以組建一支高效的敏捷營銷團隊：
法則 #1 組建敏捷團隊
將團隊凝聚在一起
營銷主管面臨的最大挑戰是組建一支出色的敏捷營銷團隊，因為他們是最大的資產。 以下是組建團隊時要考慮的 5 個要點-
1. 小團隊最適合敏捷營銷。 理想情況下，最好有 6 名或更少的團隊成員，因為與大團隊相比，拖延責任的機會更少。
2. 組建一個跨職能團隊，讓您擁有一個多才多藝的單位。 例如，專家作家、設計師、營銷自動化專家、程序員、數據庫分析師等都在一個團隊中。
3. 嘗試讓每個人都在同一個房間裡，直到敏捷項目完成。 如果是遠程團隊成員，請確保團隊通過 Skype、Google Hangouts 等進行協作。
4. 不斷尋找創新。 確保您的團隊正在執行有助於在項目和公司中取得重大進展的新事物。
5. 不分頭銜、職務或資歷，每個人都應該有平等的貢獻。 他們應該按時完成工作。
生產力技巧：發起每日站立會議
簡而言之，召集您的團隊參加每日站立會議，以快速回顧他們當天的任務。 這樣可以確保每個人都走上正軌，並且知道他們當天要交付什麼。 其他好處是——
– 更快地識別和解決障礙
– 改進團隊協作和透明度
讓他們負責：選擇四分衛
此人將對基於觀點、範圍和可交付成果的項目有預期的看法。 他將監督站立會議，與想要退出或招募新成員的團隊成員進行談判。
你應該在你的四分衛身上尋找什麼品質？
– 了解敏捷實踐的人
– 有能力促進會議或協商共識的人
法則 2 選擇。 制定戰略。 執行。
選擇：正確的項目
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您的每個營銷流程都沒有必要通過敏捷營銷來實施。 關鍵是要確定業務中最重要的方面並對其應用敏捷性。
你應該選擇什麼類型的項目？
– 可能帶來更多收入的項目
– 會影響客戶滿意度的項目
– 提高部門效率的項目
制定策略：一次一個子集
不要將最大時間花在製定戰略或處理數據上。 相反，根據您想要完成的任務將您的項目隔離為子集。
將目標分解為子集後，您可以一次完成一個子集。 這將減輕您團隊的負擔並明確重點。
執行：從頭開始
為了使您的團隊保持正軌，您應該始終在一開始就確定理想的結果。 一旦您牢記最終目標，即使項目規模或需求增加，您的工作也不會停滯不前。 在確定結果時，請記住以下兩點-
1. 敏捷營銷的一個很好的投標是可以在 3 個月內交付的項目。 為什麼？ 與需要 12 個月以上持續時間的項目相比，時間較短的項目更容易保持勢頭。
2. 在你開始工作之前，清楚地定義你的目標，以便團隊中的每個人都在同一個頁面上。
擁抱設計與測試
不斷測試最適合您團隊的方法。 嘗試新的流程或趨勢，例如內容、創意等。您應該測試哪些活動元素對您有效，以便您可以替換那些無效的元素。
這是一種了解什麼對您的團隊重要，並了解您的表現是更好還是更差的方法。 設計和測試時要遵循的過程-
- 計劃
– 與團隊溝通
– 團隊成員的反饋
– 演示給利益相關者以獲取反饋
- 審查
– 回顧
更快地犯錯，這樣你也能更快地恢復。 這樣，當出現問題時，您將能夠以正確的方式更快地做出響應。
法則 #3 交付成果
快速交付並改進
在敏捷營銷中，您必須盡可能快地交付結果，例如幾週或幾個月（但不是幾年）。 為什麼？
當你盡可能快地交付時，你也會給自己時間考慮需要改進的地方。 計劃有問題嗎？ 您的團隊應迅速確定解決問題的措施。
一旦您開始意識到您的計劃的好處，您就可以根據反饋和不斷變化的目標相應地改進和重新調整您的流程。
速度：合理的早
借助敏捷營銷，您需要儘早交付。 不要像過去在傳統營銷中那樣過度思考或格外謹慎。 為什麼？ 因為這會消耗寶貴的時間，而您可以用這些時間來啟動新的廣告系列。 請記住，敏捷營銷並不一定意味著工作時間更長，而是工作效率更高。
結論
堅持這3條法則，實現敏捷營銷的成功，言行一致。
PS：您的營銷團隊的成功是由整個團隊推動的，而不是由個人推動的。 為您的團隊成員提供空間，更好地溝通，並享受更高效的結果。
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