Die 3 Gesetze für den Aufbau eines agilen Marketingteams
Veröffentlicht: 2015-10-18Ihr Marketingteam führt eine wöchentliche Brainstorming-Sitzung durch, liefert jedoch nur langsam Ergebnisse. Sie haben massive Strategiesitzungen durchgeführt, aber die Umsetzung der Taktiken hat Sie viel Zeit gekostet. Sie haben eine Reihe von Projekten abzuschließen, aber Ihre Zeit drängt.
Gibt es eine bessere, effizientere Lösung für diese Marketingprobleme? Ja. Agiles Marketing!
Agiles Marketing ist nichts anderes als Geschwindigkeitsoptimierung, die Geschwindigkeit, mit der Sie planen, die Geschwindigkeit, mit der Sie ausführen, und die Geschwindigkeit, mit der Sie scheitern werden. Wenn Sie die Dinge schneller erledigen, haben Sie genügend Zeit, um Ihren ersten Ansatz zu überdenken, wenn er auf das Vorhandensein von Fehlern hinweist, und ihn besser zu optimieren. Auf diese Weise können Sie schneller Einnahmen für jedes Projekt generieren und Meetings zielgerichteter gestalten.
Die Projekte werden auf der Grundlage priorisiert, die weniger Zeit benötigen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen und gleichzeitig den maximalen Umsatz zu erzielen. Das bedeutet, vom traditionellen Marketing zu einem fortschrittlicheren Marketingprozess überzugehen, der effizient, transparent und flexibel ist.
Hier sind die 3 Gesetze, die Sie befolgen müssen, um ein effizientes Team agiler Vermarkter zusammenzustellen:
Gesetz Nr. 1 Bilden Sie ein agiles Team
Das Team zusammenstellen
Die größte Herausforderung eines Marketingleiters besteht darin, ein großartiges agiles Marketingteam zusammenzustellen, da sie das größte Kapital sind. Hier sind die 5 Punkte, die Sie bei der Formulierung des Teams beachten sollten:
1. Ein kleines Team funktioniert am besten für agiles Marketing. Idealerweise sind 6 oder weniger Teammitglieder vorzuziehen, da im Vergleich zu einem großen Team die Wahrscheinlichkeit geringer ist, dass Verantwortlichkeiten aufgehalten werden.
2. Stellen Sie ein funktionsübergreifendes Team zusammen, sodass Sie eine Einheit unterschiedlicher Talente haben. Zum Beispiel ein erfahrener Autor, Designer, Spezialist für Marketingautomatisierung, Programmierer, Datenbankanalytiker usw., alles in einem Team.
3. Versuchen Sie, alle im selben Raum zusammenzubringen, bis das agile Projekt abgeschlossen ist. Stellen Sie bei Remote-Teammitgliedern sicher, dass das Team über Skype, Google Hangouts usw. zusammenarbeitet.
4. Seien Sie ständig auf der Suche nach Innovationen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Team etwas Neues durchführt, das zu erheblichen Fortschritten im Projekt und im Unternehmen beiträgt.
5. Unabhängig von Titel, Funktion oder Dienstalter sollte jeder den gleichen Beitrag leisten. Sie sollen ihre Arbeit pünktlich abliefern.
Produktivitäts-Hacks: Initiieren Sie ein tägliches Stand-up-Meeting
Stellen Sie Ihr Team kurz und bündig für ein tägliches Stand-up-Meeting zusammen, um schnell die Aufgaben des Tages zu überprüfen. Dadurch wird sichergestellt, dass jeder auf Kurs ist und weiß, was er an diesem Tag liefern wird. Die anderen Vorteile sind-
– Hindernisse schneller erkennen und lösen
– Verbesserte Teamzusammenarbeit und Transparenz
Behalten Sie die Kontrolle: Wählen Sie einen Quarterback
Diese Person hat eine vorausschauende Sicht auf Projekte basierend auf Perspektive, Umfang und Ergebnissen. Er wird die Standup-Meetings beaufsichtigen, mit Teammitgliedern verhandeln, die aussteigen wollen, oder einen neuen rekrutieren.
Auf welche Eigenschaften sollten Sie bei Ihrem Quarterback achten?
– Jemand, der agile Praktiken versteht
– Jemand mit der Fähigkeit, Meetings zu moderieren oder einen Konsens auszuhandeln
Gesetz Nr. 2 Wähle. Strategisieren. Ausführen.
Wählen Sie: Das richtige Projekt
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Es ist nicht notwendig, dass jeder Ihrer Marketingprozesse mit agilem Marketing umgesetzt wird. Der Schlüssel liegt darin, den wichtigsten Aspekt Ihres Unternehmens zu identifizieren und darauf Agilität anzuwenden.
Welche Art von Projekten sollten Sie auswählen?
– Projekte, die voraussichtlich mehr Umsatz bringen werden
– Projekte, die sich auf die Kundenzufriedenheit auswirken
– Projekte, die die Effizienz der Abteilung verbessern
Strategisieren: Eine Teilmenge nach der anderen
Verbringen Sie nicht die maximale Zeit mit Strategieentwicklung oder Datenverarbeitung. Isolieren Sie Ihr Projekt stattdessen in Untergruppen, je nachdem, was Sie erreichen möchten.
Sobald Sie Ihr Ziel in Teilmengen zerlegt haben, können Sie daran arbeiten, sie eine Teilmenge nach der anderen zu erreichen. Das wird Ihrem Team eine Last abnehmen und einen klaren Fokus geben.
Ausführen: Beginnen Sie mit dem Ende
Um Ihr Team auf Kurs zu halten, sollten Sie am Anfang immer das ideale Ergebnis identifizieren. Sobald Sie das Endziel vor Augen haben, gibt es keinen Grund, Ihre Arbeit ins Stocken zu bringen, selbst wenn die Projektgröße oder die Anforderungen steigen. Bei der Ermittlung des Ergebnisses sind zwei Dinge zu beachten:
1. Ein tolles Angebot für agiles Marketing sind die Projekte, die innerhalb von 3 Monaten geliefert werden können. Wieso den? Bei Projekten mit kürzerer Dauer ist es einfacher, die Dynamik gegenüber Projekten mit einer Dauer von mehr als 12 Monaten aufrechtzuerhalten.
2. Bevor Sie mit der Arbeit beginnen, definieren Sie Ihr Ziel klar, damit alle in Ihrem Team auf derselben Seite sind.
Umfassen Sie Design & Test
Testen Sie ständig, was für Ihr Team am besten funktioniert. Probieren Sie einen neuen Prozess oder Trend aus, z. B. Inhalte, Creatives usw. Sie sollten testen, welche Kampagnenelemente für Sie funktionieren, damit Sie diejenigen ersetzen können, die nicht funktionieren.
Auf diese Weise wissen Sie, was Ihrem Team wichtig ist, und finden heraus, ob Sie besser oder schlechter abschneiden. Der Prozess, der beim Entwerfen und Testen zu befolgen ist –
– Planen
– Kommunizieren Sie mit dem Team
– Feedback von Teammitgliedern
– Demo für die Stakeholder für Feedback
- Rezension
– Rückblick
Machen Sie Fehler schneller, damit Sie sich auch schneller erholen. Auf diese Weise sind Sie in der Lage, schneller und richtig zu reagieren, wenn etwas schief geht.
Gesetz Nr. 3 Ergebnisse liefern
Liefern Sie schnell und verbessern Sie es
Im agilen Marketing müssen Sie das Ergebnis so schnell wie möglich liefern, z. B. in Wochen oder Monaten (aber nicht Jahren). Wieso den?
Wenn Sie so schnell wie möglich liefern, geben Sie sich auch die Zeit, die verbesserungswürdigen Bereiche zu prüfen. Gab es ein Problem mit dem Plan? Ihr Team sollte schnell eine Aktion zur Lösung des Problems festlegen.
Sobald Sie beginnen, die Vorteile Ihrer Initiative zu erkennen, können Sie Ihren Prozess basierend auf dem Feedback und den sich ändernden Zielen entsprechend verfeinern und neu ausrichten.
Geschwindigkeit: Seien Sie angemessen früh
Beim agilen Marketing müssen Sie früh liefern. Denken Sie nicht zu viel nach und seien Sie nicht besonders vorsichtig, wie es früher im traditionellen Marketing der Fall war. Wieso den? Denn das kostet wertvolle Zeit, die Sie stattdessen nutzen könnten, um eine neue Kampagne zu starten. Denken Sie daran, dass agiles Marketing nicht unbedingt bedeutet, länger zu arbeiten, sondern effizienter zu arbeiten.
Fazit
Halten Sie sich an diese 3 Gesetze und erkennen Sie den Erfolg des agilen Marketings und leben Sie das Wort.
PS: Der Erfolg Ihres Marketingteams wird vom Team als Ganzem bestimmt, nicht von Einzelpersonen. Geben Sie Ihren Teammitgliedern Freiraum, kommunizieren Sie besser und erfreuen Sie sich an wesentlich effizienteren Ergebnissen.
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