Ваша команда по маркетингу проводит еженедельные мозговые штурмы, но результаты даются медленно. Вы провели массовые стратегические сессии, но внедрение тактики стоило вам значительного времени. У вас есть ряд проектов, которые нужно завершить, но у вас мало времени.

Есть ли лучшее, более эффективное решение этих маркетинговых проблем? Да. Гибкий маркетинг!

Гибкий маркетинг — это не что иное, как оптимизация скорости, скорости, с которой вы планируете, скорости, с которой вы выполняете, и скорости, с которой вы терпите неудачу. Если вы будете делать что-то быстрее, у вас будет достаточно времени, чтобы переосмыслить свой первый подход, если он указывает на наличие ошибок, и лучше его оптимизировать. Таким образом, помогая вам быстрее получать доход от каждого проекта и делая встречи более целенаправленными.

Проекты расставляются по приоритетам, исходя из того, что требуется меньше времени для получения желаемых результатов при максимальном доходе. Это означает переход от традиционного маркетинга к более продвинутому маркетинговому процессу, эффективному, прозрачному и гибкому.

Вот 3 закона, которым вы должны следовать, чтобы собрать эффективную команду agile-маркетологов:

Закон № 1. Сформируйте Agile-команду

Собираем команду вместе

Самая большая проблема для директора по маркетингу — собрать отличную гибкую маркетинговую команду, поскольку они являются самым большим активом. Вот 5 советов, которые следует учитывать при формировании команды:

1. Для гибкого маркетинга лучше всего подходит небольшая команда. В идеале предпочтительнее 6 или менее членов команды, так как меньше шансов затянуть выполнение обязанностей по сравнению с большой командой.

2. Соберите кросс-функциональную команду, чтобы у вас была единица разных талантов. Например, эксперт-писатель, дизайнер, специалист по автоматизации маркетинга, программист, аналитик базы данных и т. д. — все в одной команде.

3. Постарайтесь, чтобы все находились в одной комнате до завершения гибкого проекта. В случае удаленных членов команды убедитесь, что команда сотрудничает через Skype, Google Hangouts и т. д.

4. Будьте в постоянном поиске инноваций. Убедитесь, что ваша команда выполняет что-то новое, что поможет добиться значительного прогресса в проекте, а также в компании.

5. Независимо от титула, роли или старшинства, каждый должен вносить равный вклад. Они должны сдавать свою работу вовремя.

Советы по повышению продуктивности: устраивайте ежедневные стендап-встречи

Коротко и по существу, соберите свою команду на ежедневное собрание, чтобы быстро обсудить их задачи на день. Это гарантирует, что все находятся на правильном пути и знают, что они собираются сделать в этот день. Другие преимущества:

- Выявляйте и устраняйте препятствия быстрее

– Улучшение взаимодействия в команде и прозрачность

Держите их во главе: выберите квотербека

Этот человек будет иметь упреждающий взгляд на проекты, основанный на перспективах, масштабах и результатах. Он будет курировать стендап-встречи, вести переговоры с членами команды, которые хотят выйти из команды, или набирать новых.

Какие качества вы должны искать в своем квотербеке?

- Кто-то, кто понимает agile-практики

- Кто-то, кто может проводить встречи или договариваться о консенсусе

Закон №2 Выбирайте. Стратегия. Выполнять.

Выберите: правильный проект

Рекомендуется для вас:

Ресурсы

Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?

Чаранья Л.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...

Анкуш С.

31 июля 2022 г.

Новости

Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...

Тапанджана Р.

31 июля 2022 г.

Функции

Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием

Нихил С.

31 июля 2022 г.

Новости

Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...

Четан Т.

31 июля 2022 г.

Новости

Отчет предупреждает о возобновлении нормативного контроля над Lendingtech Space

Четан Т.

31 июля 2022 г.

Не обязательно, чтобы каждый из ваших маркетинговых процессов был реализован с помощью гибкого маркетинга. Ключ в том, чтобы определить наиболее важный аспект вашего бизнеса и применить к нему гибкость.

Какой тип проектов выбрать?

– Проекты, которые могут принести больше дохода

– Проекты, которые повлияют на удовлетворенность клиентов

– Проекты, которые повысят эффективность работы отдела

Стратегия: одно подмножество за раз

Не тратьте максимум времени на разработку стратегии или обработку данных. Вместо этого изолируйте свой проект на подмножества в зависимости от того, чего вы хотите достичь.

После того, как вы разбили свою цель на подмножества, вы можете работать над их выполнением по одному подмножеству за раз. Это снимет нагрузку с вашей команды и даст четкий фокус.

Выполнить: начать с конца

Чтобы ваша команда не сбивалась с пути, вы всегда должны с самого начала определять идеальный результат. Как только вы поймете конечную цель, даже если размер проекта или требования возрастут, не будет причин для остановки вашей работы. При определении результата следует помнить о двух вещах:

1. Отличным предложением для гибкого маркетинга являются проекты, которые можно реализовать в течение 3 месяцев. Почему? Проекты с более коротким периодом времени легче поддерживать на высоком уровне по сравнению с проектами, требующими продолжительности более 12 месяцев.

2. Прежде чем приступить к работе, четко определите свою цель, чтобы все в вашей команде были на одной волне.

Примите дизайн и тестирование

Постоянно проверяйте, что лучше всего подходит для вашей команды. Попробуйте новый процесс или тенденцию, например контент, креативы и т. д. Вы должны проверить, какие элементы кампании работают для вас, чтобы заменить те, которые не работают.

Это способ узнать, что важно для вашей команды, и узнать, работаете ли вы лучше или хуже. Процесс, которому необходимо следовать при проектировании и тестировании.

- План

- Общение с командой

- обратная связь от членов команды

– Демонстрация для заинтересованных сторон для обратной связи

- Обзор

- Ретроспектива

Совершайте ошибки быстрее, чтобы быстрее восстановиться. Таким образом, вы будете готовы быстрее реагировать правильным образом, когда что-то пойдет не так.

Закон № 3. Добивайтесь результатов

Доставляйте быстро и улучшайте его

В гибком маркетинге вы должны получить результат как можно быстрее, например, за недели или месяцы (но не годы). Почему?

Когда вы делаете это как можно скорее, вы также даете себе время подумать о том, что можно улучшить. Были ли проблемы с планом? Ваша команда должна быстро определить действия по ее устранению.

Как только вы начнете осознавать преимущества своей инициативы, вы сможете соответствующим образом усовершенствовать и перестроить свой процесс на основе отзывов и меняющихся целей.

Скорость: быть достаточно рано

При гибком маркетинге вам нужно доставлять раньше времени. Не переусердствуйте и не будьте слишком осторожны, как это было в традиционном маркетинге. Почему? Потому что это требует драгоценного времени, времени, которое вы могли бы вместо этого использовать для запуска новой кампании. Помните, что гибкий маркетинг не обязательно означает работать дольше, но работать более эффективно.

Вывод

Придерживайтесь этих 3 законов и поймите успех гибкого маркетинга.

PS: Успех вашей маркетинговой команды определяется командой в целом, а не отдельными людьми. Дайте членам вашей команды личное пространство, лучше общайтесь и получайте гораздо более эффективные результаты.

Загрузите интересное исследование о том, что работает (а что нет) в электронном маркетинге для электронной коммерции от TargetingMantra.