建立敏捷营销团队的 3 条法则
已发表: 2015-10-18您的营销团队每周都有一次头脑风暴会议，但交付结果却很缓慢。 你已经进行了大量的战略会议，但实施这些策略已经花费了你大量的时间。 您有许多项目要完成，但时间紧迫。
有没有更好、更有效的解决方案来解决这些营销难题？ 是的。 敏捷营销！
敏捷营销只不过是速度优化，即计划的速度、执行的速度以及失败的速度。 如果它表明存在错误并更好地优化它，那么更快地做事可以让您的手表有足够的时间重新考虑您的第一种方法。 因此，帮助您更快地为每个项目创造收入，并使会议更有目的性。
这些项目的优先级是基于哪些需要更少的时间来获得预期的结果，同时提供最大的收入。 这意味着从传统营销转向高效、透明和灵活的更先进的营销流程。
以下是您必须遵循的 3 条法则，以组建一支高效的敏捷营销团队：
法则 #1 组建敏捷团队
将团队凝聚在一起
营销主管面临的最大挑战是组建一支出色的敏捷营销团队，因为他们是最大的资产。 以下是组建团队时要考虑的 5 个要点-
1. 小团队最适合敏捷营销。 理想情况下，最好有 6 名或更少的团队成员，因为与大团队相比，拖延责任的机会更少。
2. 组建一个跨职能团队，让您拥有一个多才多艺的单位。 例如，专家作家、设计师、营销自动化专家、程序员、数据库分析师等都在一个团队中。
3. 尝试让每个人都在同一个房间里，直到敏捷项目完成。 如果是远程团队成员，请确保团队通过 Skype、Google Hangouts 等进行协作。
4. 不断寻找创新。 确保您的团队正在执行有助于在项目和公司中取得重大进展的新事物。
5. 不分头衔、职务或资历，每个人都应该有平等的贡献。 他们应该按时完成工作。
生产力技巧：发起每日站立会议
简而言之，召集您的团队参加每日站立会议，以快速回顾他们当天的任务。 这样可以确保每个人都走上正轨，并且知道他们当天要交付什么。 其他好处是——
– 更快地识别和解决障碍
– 改进团队协作和透明度
让他们负责：选择四分卫
此人将对基于观点、范围和可交付成果的项目有预期的看法。 他将监督站立会议，与想要退出或招募新成员的团队成员进行谈判。
你应该在你的四分卫身上寻找什么品质？
– 了解敏捷实践的人
– 有能力促进会议或协商共识的人
法则 2 选择。 制定战略。 执行。
选择：正确的项目
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您的每个营销流程都没有必要通过敏捷营销来实施。 关键是要确定业务中最重要的方面并对其应用敏捷性。
你应该选择什么类型的项目？
– 可能带来更多收入的项目
– 会影响客户满意度的项目
– 提高部门效率的项目
制定策略：一次一个子集
不要将最大时间花在制定战略或处理数据上。 相反，根据您想要完成的任务将您的项目隔离为子集。
将目标分解为子集后，您可以一次完成一个子集。 这将减轻您团队的负担并明确重点。
执行：从头开始
为了使您的团队保持正轨，您应该始终在一开始就确定理想的结果。 一旦您牢记最终目标，即使项目规模或需求增加，您的工作也不会停滞不前。 在确定结果时，请记住以下两点-
1. 敏捷营销的一个很好的投标是可以在 3 个月内交付的项目。 为什么？ 与需要 12 个月以上持续时间的项目相比，时间较短的项目更容易保持势头。
2. 在你开始工作之前，清楚地定义你的目标，以便团队中的每个人都在同一个页面上。
拥抱设计与测试
不断测试最适合您团队的方法。 尝试新的流程或趋势，例如内容、创意等。您应该测试哪些活动元素对您有效，以便您可以替换那些无效的元素。
这是一种了解什么对您的团队重要，并了解您的表现是更好还是更差的方法。 设计和测试时要遵循的过程-
- 计划
– 与团队沟通
– 团队成员的反馈
– 演示给利益相关者以获取反馈
- 审查
– 回顾
更快地犯错，这样你也能更快地恢复。 这样，当出现问题时，您将能够以正确的方式更快地做出响应。
法则 #3 交付成果
快速交付并改进
在敏捷营销中，您必须尽可能快地交付结果，例如几周或几个月（但不是几年）。 为什么？
当你尽可能快地交付时，你也会给自己时间考虑需要改进的地方。 计划有问题吗？ 您的团队应迅速确定解决问题的措施。
一旦您开始意识到您的计划的好处，您就可以根据反馈和不断变化的目标相应地改进和重新调整您的流程。
速度：合理的早
借助敏捷营销，您需要尽早交付。 不要像过去在传统营销中那样过度思考或格外谨慎。 为什么？ 因为这会消耗宝贵的时间，而您可以用这些时间来启动新的广告系列。 请记住，敏捷营销并不一定意味着工作时间更长，而是工作效率更高。
结论
坚持这3条法则，实现敏捷营销的成功，言行一致。
PS：您的营销团队的成功是由整个团队推动的，而不是由个人推动的。 为您的团队成员提供空间，更好地沟通，并享受更高效的结果。
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