Çevik Pazarlama Ekibi Oluşturmanın 3 Yasası
Yayınlanan: 2015-10-18Pazarlama ekibinizin haftalık bir beyin fırtınası oturumu var, ancak sonuç vermek yavaş oldu. Büyük strateji oturumları gerçekleştirdiniz, ancak taktikleri uygulamak size önemli ölçüde zaman kaybettirdi. Tamamlamanız gereken çok sayıda projeniz var, ancak zamanınız kısıtlı.
Bu pazarlama sorunlarına daha iyi, daha verimli bir çözüm var mı? Evet. Çevik Pazarlama!
Çevik pazarlama, hız optimizasyonu, planlayacağınız hız, uygulayacağınız hız ve başarısız olacağınız hızdan başka bir şey değildir. İşleri daha hızlı yapmak, hataların varlığını gösteriyorsa ilk yaklaşımınızı yeniden düşünmek ve daha iyi optimize etmek için saatinizde yeterli zaman sağlar. Böylece her proje için daha hızlı gelir elde etmenize yardımcı olur ve toplantıları daha amaçlı hale getirir.
Projeler, maksimum gelir sağlarken istenen sonuçları elde etmek için daha az zamana ihtiyaç duyan temellere göre önceliklendirilir. Bu, geleneksel pazarlamadan verimli, şeffaf ve esnek olan daha gelişmiş bir pazarlama sürecine geçmek anlamına gelir.
Çevik pazarlamacılardan oluşan verimli bir ekip oluşturmak için uymanız gereken 3 Kural:
Hukuk #1 Çevik Bir Ekip Oluşturun
Ekibi Bir Araya Getirmek
Bir pazarlama şefinin en büyük zorluğu, en büyük varlık oldukları için harika bir çevik pazarlama ekibini bir araya getirmektir. Takımı oluştururken göz önünde bulundurulması gereken 5 nokta:
1. Küçük bir ekip, çevik pazarlama için en iyi sonucu verir. İdeal olarak, 6 veya daha az ekip üyesi tercih edilir, çünkü büyük bir takıma kıyasla sorumlulukları erteleme şansı daha azdır.
2. Farklı yeteneklerden oluşan bir birime sahip olmanız için işlevler arası bir ekip oluşturun. Örneğin uzman bir yazar, tasarımcı, pazarlama otomasyonu uzmanı, programcı, veritabanı analisti vb. hepsi bir arada.
3. Çevik proje tamamlanana kadar herkesin aynı odada bulunmasını sağlamaya çalışın. Uzak ekip üyeleri olması durumunda, ekibin Skype, Google Hangouts vb. aracılığıyla işbirliği yaptığından emin olun.
4. Sürekli yenilik arayışında olun. Ekibinizin hem projede hem de şirkette önemli ilerleme kaydetmeye yardımcı olacak yeni bir şey uyguladığından emin olun.
5. Unvan, görev veya kıdem ne olursa olsun, herkesten eşit katkı sağlanmalıdır. İşlerini zamanında teslim etmelidirler.
Verimlilik Hack'leri: Günlük Bir Stand-up Toplantısı Başlatın
Kısa ve öz, günlük görevlerini hızla gözden geçirmek için ekibinizi günlük bir stand-up toplantısı için bir araya getirin. Bu, herkesin yolda olmasını ve o gün ne teslim edeceğini bilmesini sağlar. Diğer faydaları-
– Engelleri daha hızlı tanımlayın ve çözün
– Geliştirilmiş ekip işbirliği ve şeffaflık
Onları Sorumlu Tutun: Bir Oyun Kurucu Seçin
Bu kişi, perspektif, kapsam ve çıktılara dayalı projeler hakkında ileriye dönük bir görüşe sahip olacaktır. Stand-up toplantılarını denetleyecek, ayrılmak veya yeni bir tane almak isteyen ekip üyeleriyle pazarlık yapacak.
Oyun kurucunuzda hangi nitelikleri aramalısınız?
– Çevik uygulamalardan anlayan biri
- Toplantıları kolaylaştırma veya fikir birliğini müzakere etme yeteneğine sahip biri
Yasa #2 Seçin. Strateji oluştur. Uygulamak.
Seçin: Doğru Proje
Sizin için tavsiye edilen:
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Rapor, Lendingtech Alanına İlişkin Yenilenen Düzenleyici İncelemeye Karşı Uyarıyor
Pazarlama süreçlerinizin her birinin çevik pazarlama ile uygulanması gerekli değildir. Anahtar, işinizin en önemli yönünü belirlemek ve ona çeviklik uygulamaktır.
Ne tür projeler seçmelisiniz?
– Daha fazla gelir getirmesi muhtemel projeler
– Müşteri memnuniyetini etkileyecek projeler
– Departmanın verimliliğini artıracak projeler
Strateji: Her Seferde Bir Alt Küme
Strateji oluşturmaya veya veri işlemeye maksimum zaman harcamayın. Bunun yerine, başarmak istediğiniz şeye dayalı olarak projenizi alt kümelere ayırın.
Hedefinizi alt kümelere ayırdıktan sonra, her seferinde bir alt kümeyi gerçekleştirmeye çalışabilirsiniz. Bu, ekibinizin sırtındaki yükü kaldıracak ve net bir odaklanma sağlayacaktır.
Yürüt: Sondan Başla
Takımınızı yolunda tutmak için, her zaman başlangıçta ideal sonucu belirlemelisiniz. Nihai hedefi aklınızda bulundurduğunuzda, proje boyutu veya gereksinimi artsa bile, işinizin durması için hiçbir neden olmayacaktır. Sonucu belirlerken, akılda tutulması gereken iki şey var:
1. Çevik pazarlama için harika bir teklif, 3 ay içinde teslim edilebilecek projelerdir. Neden? Niye? Daha kısa süreli projeler, 12+ ay süre gerektiren projelere karşı ivmeyi korumak için daha kolaydır.
2. Çalışmaya başlamadan önce, ekibinizdeki herkesin aynı fikirde olması için hedefinizi net bir şekilde tanımlayın.
Tasarım ve Testi Kucaklayın
Ekibiniz için en iyi olanı bulmak için sürekli test yapın. İçerik, reklam öğeleri vb. gibi yeni bir süreç veya trend deneyin. Uygun olmayanları değiştirebilmek için hangi kampanya öğelerinin sizin için işe yaradığını test etmelisiniz.
Bu, ekibiniz için neyin önemli olduğunu bilmenin ve daha iyi mi yoksa daha kötü mü yaptığınızı anlamanın bir yoludur. Tasarım ve test aşamasında izlenecek süreç-
- Plan
- Ekiple iletişim kurun
– Ekip üyelerinden geri bildirim
– Geri bildirim için paydaşlara demo
- Gözden geçirmek
– Geçmişe Bakış
Hataları daha hızlı yapın ki siz de daha hızlı toparlanabilesiniz. Bu şekilde, işler ters gittiğinde doğru şekilde daha hızlı yanıt verecek donanıma sahip olacaksınız.
Kanun #3 Sonuçları Teslim Et
Hızlı Bir Şekilde Teslim Edin ve Geliştirin
Çevik pazarlamada, sonucu olabildiğince çabuk, haftalar veya aylar içinde (yıllar değil) teslim etmeniz gerekir. Neden? Niye?
Mümkün olan en kısa sürede teslim ettiğinizde, iyileştirme alanlarını düşünmek için kendinize zaman da vermiş olursunuz. Planla ilgili bir sorun mu vardı? Ekibiniz bunu çözmek için hızlı bir şekilde bir eylem belirlemelidir.
Girişiminizin faydalarını fark etmeye başladığınızda, geri bildirimlere ve değişen hedeflere dayalı olarak sürecinizi buna göre hassaslaştırabilir ve yeniden düzenleyebilirsiniz.
Hız: Oldukça Erken Olun
Çevik pazarlama ile erken teslim etmeniz gerekir. Geleneksel pazarlamada olduğu gibi fazla düşünmeyin veya fazla dikkatli olmayın. Neden? Niye? Bu, değerli zamanı tükettiğinden, bunun yerine yeni bir kampanya başlatmak için kullanabileceğiniz zamandır. Çevik pazarlamanın mutlaka daha uzun saatler çalışmak anlamına gelmediğini, daha verimli çalışmak anlamına geldiğini unutmayın.
Çözüm
Bu 3 yasaya uyun ve çevik pazarlamanın başarısının farkına varın ve konuşmadan yürüyün.
Not: Pazarlama ekibinizin başarısı, bireyler tarafından değil, bir bütün olarak ekip tarafından yönlendirilir. Ekip üyelerinize alan tanıyın, daha iyi iletişim kurun ve önemli ölçüde daha verimli sonuçların keyfini çıkarın.
TargetingMantra tarafından e-ticaret için e-posta pazarlamasında nelerin işe yaradığı (ve nelerin yaramadığı) hakkında ilginç bir araştırma indirin.