As 3 leis para construir uma equipe de marketing ágil
Publicados: 2015-10-18Sua equipe de marketing tem uma sessão semanal de brainstorming, mas a entrega de resultados tem sido lenta. Você conduziu sessões de estratégia massivas, mas a implementação das táticas lhe custou um tempo considerável. Você tem vários projetos para concluir, mas está sem tempo.
Existe uma solução melhor e mais eficiente para esses problemas de marketing? Sim. Marketing Ágil!
O marketing ágil nada mais é do que otimização de velocidade, a velocidade com que você planeja, a velocidade com que você executa e a velocidade com que você falha. Fazer as coisas mais rapidamente permite tempo suficiente no seu relógio para repensar sua primeira abordagem se ela indicar a presença de bugs e otimizá-la melhor. Assim, ajudando você a gerar receita mais rapidamente para cada projeto e tornando as reuniões mais objetivas.
Os projetos são priorizados com base no que precisa de menos tempo para obter os resultados desejados e, ao mesmo tempo, entregar o máximo de receita. Isso significa passar do marketing tradicional para um processo de marketing mais avançado que seja eficiente, transparente e flexível.
Aqui estão as 3 Leis que você deve seguir para montar uma equipe eficiente de profissionais de marketing ágeis:
Lei nº 1 Formar uma equipe ágil
Juntando a equipe
O maior desafio de um chefe de marketing é montar uma ótima equipe de marketing ágil, pois eles são o maior ativo. Aqui estão os 5 pontos a serem considerados ao formular o time-
1. Uma equipe pequena funciona melhor para o marketing ágil. Idealmente, 6 ou menos membros da equipe são preferíveis, pois há menos chances de atrasar as responsabilidades em comparação com uma equipe grande.
2. Monte uma equipe multifuncional para que você tenha uma unidade de talentos variados. Por exemplo, um escritor especialista, designer, especialista em automação de marketing, programador, analista de banco de dados, etc., tudo em uma equipe.
3. Tente colocar todos na mesma sala até a conclusão do projeto ágil. No caso de membros remotos da equipe, verifique se a equipe está colaborando por meio do Skype, Google Hangouts etc.
4. Esteja sempre atento à inovação. Certifique-se de que sua equipe está executando algo novo que ajudará a fazer progressos significativos no projeto e na empresa.
5. Independentemente do cargo, funções ou antiguidade, deve haver uma contribuição igual de todos. Eles devem entregar seu trabalho no prazo.
Hacks de produtividade: inicie uma reunião diária
Curto e direto ao ponto, reúna sua equipe para uma reunião diária para revisar rapidamente as tarefas do dia. Isso garante que todos estejam no caminho certo e saibam o que vão entregar naquele dia. Os outros benefícios são-
– Identifique e resolva obstáculos mais rapidamente
– Melhor colaboração e transparência da equipe
Mantenha-os no comando: escolha um quarterback
Essa pessoa terá uma visão antecipatória dos projetos com base na perspectiva, escopo e entregas. Ele supervisionará as reuniões em pé, negociará com os membros da equipe que desejam desistir ou recrutar um novo.
Que qualidades você deve procurar em seu quarterback?
– Alguém que entende de práticas ágeis
– Alguém com a capacidade de facilitar reuniões ou negociar consenso
Lei nº 2 Escolha. Crie estratégias. Executar.
Escolha: O Projeto Certo
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Não é necessário que cada um de seus processos de marketing seja implementado com um marketing ágil. A chave é identificar o aspecto mais importante do seu negócio e aplicar agilidade a ele.
Que tipo de projetos você deve escolher?
– Projetos que provavelmente gerarão mais receita
– Projetos que irão impactar a satisfação do cliente
– Projetos que irão melhorar a eficiência do departamento
Estratégia: um subconjunto de cada vez
Não gaste o máximo de tempo em estratégias ou processamento de dados. Em vez disso, isole seu projeto em subconjuntos com base no que você deseja realizar.
Depois de dividir seu objetivo em subconjuntos, você pode trabalhar para alcançá-los um subconjunto de cada vez. Isso tirará uma carga das costas de sua equipe e dará um foco claro.
Executar: Começar com o Fim
Para manter sua equipe no caminho certo, você deve sempre identificar o resultado ideal no início. Uma vez que você tenha o objetivo final em mente, mesmo quando o tamanho do projeto ou os requisitos aumentarem, não haverá motivo para seu trabalho ficar paralisado. Ao identificar o resultado, aqui estão duas coisas a ter em mente:
1. Uma grande aposta para o marketing ágil são os projetos que podem ser entregues em até 3 meses. Por quê? Projetos com período de tempo mais curto são mais fáceis de manter o ritmo em relação aos projetos que exigem mais de 12 meses de duração.
2. Antes de dar o pontapé inicial no trabalho, defina claramente seu objetivo para que todos em sua equipe estejam na mesma página.
Abrace Design e Teste
Esteja em constante teste para o que funciona melhor para sua equipe. Experimente um novo processo ou tendência, como o conteúdo, os criativos etc. Você deve testar quais elementos da campanha estão funcionando para você para substituir os que não estão.
Essa é uma maneira de saber o que é importante para sua equipe e descobrir se você está indo melhor ou pior. O processo a seguir ao projetar e testar-
- Plano
- Comunique-se com a equipe
– Feedback dos membros da equipe
– Demonstração para as partes interessadas para feedback
- Análise
– Retrospectiva
Cometa erros mais rápido para que você se recupere mais rápido também. Dessa forma, você estará equipado para responder mais rápido e da maneira certa quando as coisas derem errado.
Lei nº 3 Entregar Resultados
Entregue rapidamente e melhore-o
No marketing ágil, você precisa entregar o resultado o mais rápido possível, como em semanas ou meses (mas não em anos). Por quê?
Quando você entrega o mais rápido possível, também dá a si mesmo tempo para considerar as áreas de melhoria. Houve algum problema com o plano? Sua equipe deve determinar rapidamente uma ação para resolvê-lo.
Depois de começar a perceber os benefícios de sua iniciativa, você pode refinar e realinhar adequadamente seu processo com base no feedback e nos objetivos em mudança.
Velocidade: Seja Razoavelmente Antecipado
Com o marketing ágil, você precisa entregar com antecedência. Não pense demais ou seja extremamente cauteloso como costumava ser no marketing tradicional. Por quê? Porque isso consome um tempo valioso, o tempo que você poderia usar para lançar uma nova campanha. Lembre-se de que o marketing ágil não significa necessariamente trabalhar mais horas, mas trabalhar com mais eficiência.
Conclusão
Adira a estas 3 leis e perceba o sucesso do marketing ágil e ande a falar.
PS: O sucesso de sua equipe de marketing é impulsionado pela equipe como um todo, não por indivíduos. Dê espaço aos membros de sua equipe, comunique-se melhor e desfrute de resultados substancialmente mais eficientes.
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