القوانين الثلاثة لبناء فريق تسويق رشيق
نشرت: 2015-10-18فريق التسويق الخاص بك لديه جلسة عصف ذهني أسبوعية ، ولكن تقديم النتائج كان بطيئًا. لقد أجريت جلسات إستراتيجية مكثفة ، لكن تطبيق التكتيكات كلفك وقتًا طويلاً. لديك عدد من المشاريع التي يتعين عليك إكمالها ، لكن الوقت قد حان.
هل هناك حل أفضل وأكثر كفاءة لهذه المشاكل التسويقية؟ نعم. رشيقة التسويق!
التسويق السريع ليس سوى تحسين السرعة ، والسرعة التي تخطط بها ، والسرعة التي ستنفذ بها والسرعة التي ستفشل بها. يتيح القيام بالأشياء بشكل أسرع وقتًا كافيًا على ساعتك لإعادة التفكير في نهجك الأول إذا كان يشير إلى وجود أخطاء وتحسينها بشكل أفضل. وبالتالي ، يساعدك على تحقيق إيرادات أسرع لكل مشروع وجعل الاجتماعات أكثر فائدة.
يتم تحديد أولويات المشاريع على أساس أنها تحتاج إلى وقت أقل للحصول على النتائج المرجوة مع تحقيق أقصى قدر من الإيرادات. هذا يعني الانتقال من التسويق التقليدي إلى عملية تسويق أكثر تقدمًا تتسم بالكفاءة والشفافية والمرونة.
فيما يلي القوانين الثلاثة التي يجب عليك اتباعها لتكوين فريق فعال من المسوقين الرشيقة:
يشكل القانون رقم 1 فريقًا رشيقًا
وضع الفريق معًا
يتمثل التحدي الأكبر لرئيس التسويق في تكوين فريق تسويق رشيق كبير لأنهم يمثلون الأصول الأكبر. فيما يلي 5 مؤشرات يجب مراعاتها أثناء صياغة الفريق-
1. يعمل فريق صغير بشكل أفضل للتسويق السريع. من الناحية المثالية ، يفضل 6 أعضاء أو أقل من أعضاء الفريق لأن هناك فرصًا أقل لتعطيل المسؤوليات مقارنة بالفريق الكبير.
2. كوِّن فريقًا متعدد الوظائف بحيث يكون لديك وحدة من المواهب المتنوعة. على سبيل المثال ، كاتب خبير ، ومصمم ، ومتخصص في أتمتة التسويق ، ومبرمج ، ومحلل قاعدة بيانات ، وما إلى ذلك ، كل ذلك في فريق واحد.
3. حاول مشاركة الجميع في نفس الغرفة حتى الانتهاء من مشروع أجايل. في حالة وجود أعضاء الفريق عن بُعد ، تأكد من تعاون الفريق من خلال Skype و Google Hangouts وما إلى ذلك.
4. كن على اطلاع دائم على الابتكار. تأكد من أن فريقك ينفذ شيئًا جديدًا من شأنه أن يساعد في إحراز تقدم كبير في المشروع وكذلك في الشركة.
5. بغض النظر عن اللقب أو الأدوار أو الأقدمية ، يجب أن يكون هناك مساهمة متساوية من الجميع. يجب أن يسلموا عملهم في الوقت المحدد.
مأجورون الإنتاجية: بدء اجتماع يومي
باختصار ومباشرة ، قم بتجميع فريقك في اجتماع الوقوف اليومي لمراجعة مهامهم لهذا اليوم بسرعة. هذا يضمن أن الجميع على الطريق الصحيح ويعرف ما الذي سيقدمونه في ذلك اليوم. الفوائد الأخرى هي-
- تحديد وحل حواجز الطرق بشكل أسرع
- تحسين تعاون الفريق والشفافية
احتفظ بهم في المسؤولية: اختر لاعب الوسط
سيكون لهذا الشخص نظرة استباقية على المشاريع بناءً على المنظور والنطاق والتسليمات. سيشرف على اجتماعات الوقوف ، والتفاوض مع أعضاء الفريق الذين يرغبون في الانسحاب أو تعيين عضو جديد.
ما هي الصفات التي يجب أن تبحث عنها في لاعب الوسط الخاص بك؟
- شخص يفهم الممارسات الرشيقة
- شخص لديه القدرة على تسهيل الاجتماعات أو التفاوض على التوافق
القانون رقم 2 اختر. وضع إستراتيجية. نفذ - اعدم.
اختر: المشروع الصحيح
موصى به لك:
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
تقرير يحذر من تجديد التدقيق التنظيمي على Lendingtech Space
ليس من الضروري أن يتم تنفيذ كل عملية من عمليات التسويق الخاصة بك باستخدام التسويق السريع. المفتاح هو تحديد أهم جانب في عملك وتطبيق خفة الحركة عليه.
ما نوع المشاريع التي يجب أن تختارها؟
- المشاريع التي من المرجح أن تدر المزيد من الإيرادات
- المشاريع التي ستؤثر على رضا العملاء
- المشاريع التي من شأنها تحسين كفاءة الدائرة
وضع استراتيجية: مجموعة فرعية واحدة في كل مرة
لا تقضي أقصى وقت في وضع الاستراتيجيات أو تحليل البيانات. بدلاً من ذلك ، قم بعزل مشروعك إلى مجموعات فرعية بناءً على ما تريد تحقيقه.
بمجرد تقسيم هدفك إلى مجموعات فرعية ، يمكنك العمل على تحقيقها مجموعة فرعية واحدة في كل مرة. سيؤدي ذلك إلى رفع العبء عن ظهر فريقك وإعطاء تركيز واضح.
التنفيذ: ابدأ بالنهاية
لإبقاء فريقك على المسار الصحيح ، يجب عليك دائمًا تحديد النتيجة المثالية في البداية. بمجرد وضع الهدف النهائي في الاعتبار ، حتى عندما يزداد حجم المشروع أو المتطلبات ، لن يكون هناك سبب لتوقف عملك. أثناء تحديد النتيجة ، إليك شيئان يجب مراعاتهما-
1. عرض كبير للتسويق السريع هو المشاريع التي يمكن تسليمها في غضون 3 أشهر. لماذا ا؟ من الأسهل الحفاظ على زخم المشاريع ذات الفترة الزمنية الأقصر مقابل زخم المشاريع التي تتطلب أكثر من 12 شهرًا.
2. قبل أن تبدأ العمل ، حدد هدفك بدقة حتى يكون كل فرد في فريقك على نفس الصفحة.
احتضان التصميم والاختبار
كن في اختبار مستمر لمعرفة ما هو الأفضل لفريقك. جرب عملية أو اتجاه جديد ، مثل المحتوى ، والتصميمات ، وما إلى ذلك. يجب عليك اختبار عناصر الحملة التي تعمل من أجلك حتى تتمكن من استبدال العناصر التي لا تعمل.
هذه طريقة لمعرفة ما هو مهم لفريقك ، ومعرفة ما إذا كنت تعمل بشكل أفضل أو أسوأ. العملية التي يجب اتباعها أثناء التصميم والاختبار-
- يخطط
- التواصل مع الفريق
- ردود الفعل من أعضاء الفريق
- عرض توضيحي لأصحاب المصلحة للحصول على آرائهم
- إعادة النظر
- استرجاع الماضي
ارتكب الأخطاء بشكل أسرع حتى تتعافى بشكل أسرع أيضًا. بهذه الطريقة ، ستكون مُجهزًا للاستجابة بشكل أسرع بالطريقة الصحيحة عندما تسوء الأمور.
القانون رقم 3 تقديم النتائج
التسليم بسرعة وتحسين عند ذلك
في التسويق السريع ، عليك تقديم النتيجة بأسرع ما يمكن ، مثل الأسابيع أو الأشهر (ولكن ليس سنوات). لماذا ا؟
عندما تقوم بالولادة بأسرع ما يمكن ، فإنك تمنح نفسك أيضًا الوقت الكافي للنظر في مجالات التحسين. هل كانت هناك مشكلة في الخطة؟ يجب أن يحدد فريقك بسرعة إجراء لحلها.
بمجرد أن تبدأ في إدراك فوائد مبادرتك ، يمكنك وفقًا لذلك تحسين العملية وإعادة تنظيمها بناءً على التعليقات والأهداف المتغيرة.
السرعة: كن مبكرًا بشكل معقول
مع التسويق السريع ، تحتاج إلى التسليم مبكرًا. لا تبالغ في التفكير أو توخي الحذر الشديد كما كان الحال في التسويق التقليدي. لماذا ا؟ لأن هذا يستهلك وقتًا ثمينًا ، الوقت الذي يمكن أن تستخدمه بدلاً من ذلك لإطلاق حملة جديدة. تذكر أن التسويق السريع لا يعني بالضرورة العمل لساعات أطول ، ولكن العمل بكفاءة أكبر.
استنتاج
التزم بهذه القوانين الثلاثة وحقق نجاحًا في التسويق السريع واستمر في الحديث.
ملاحظة: نجاح فريق التسويق لديك مدفوع بالفريق ككل وليس الأفراد. امنح أعضاء فريقك مساحة لهم ، وتواصل بشكل أفضل ، واستمتع بنتائج أكثر فاعلية إلى حد كبير.
قم بتنزيل بحث مثير للاهتمام حول ما يصلح (وما لا يصلح) في التسويق عبر البريد الإلكتروني للتجارة الإلكترونية عن طريق TargetingMantra.