3 prawa dotyczące budowania zespołu Agile Marketing
Opublikowany: 2015-10-18Twój zespół marketingowy ma cotygodniową sesję burzy mózgów, ale wyniki są powolne. Przeprowadziłeś masowe sesje strategiczne, ale wdrożenie taktyki kosztowało cię sporo czasu. Masz wiele projektów do zrealizowania, ale tracisz czas.
Czy istnieje lepsze, wydajniejsze rozwiązanie tych marketingowych problemów? TAk. Zwinny marketing!
Agile marketing to nic innego jak optymalizacja szybkości, szybkości, z jaką będziesz planować, szybkości, z jaką wykonasz i szybkości, z jaką poniesiesz porażkę. Szybsze wykonywanie czynności zapewnia zegarkowi wystarczająco dużo czasu na ponowne przemyślenie pierwszego podejścia, jeśli wskazuje na obecność błędów i lepiej je optymalizuje. W ten sposób pomagasz szybciej generować przychody z każdego projektu i sprawiając, że spotkania są bardziej celowe.
Projekty są priorytetyzowane na podstawie których potrzebują mniej czasu na uzyskanie pożądanych rezultatów przy jednoczesnym zapewnieniu maksymalnych przychodów. Oznacza to przejście od tradycyjnego marketingu do bardziej zaawansowanego procesu marketingowego, który jest wydajny, przejrzysty i elastyczny.
Oto 3 prawa, których musisz przestrzegać, aby stworzyć skuteczny zespół zwinnych marketerów:
Prawo #1 Tworzą Agile Team
Łączenie zespołu
Największym wyzwaniem szefa marketingu jest zbudowanie świetnego, zwinnego zespołu marketingowego, ponieważ to oni są największym atutem. Oto 5 wskazówek, które należy wziąć pod uwagę podczas formułowania zespołu-
1. Mały zespół najlepiej sprawdza się w zwinnym marketingu. Najlepiej byłoby, gdyby 6 lub mniej członków zespołu było preferowanych, ponieważ istnieje mniej szans na przeciąganie obowiązków w porównaniu z dużym zespołem.
2. Zbierz wielofunkcyjny zespół, aby mieć jednostkę o zróżnicowanych talentach. Na przykład pisarz-ekspert, projektant, specjalista ds. automatyzacji marketingu, programista, analityk baz danych itp. w jednym zespole.
3. Staraj się, aby wszyscy znajdowali się w tym samym pomieszczeniu do czasu zakończenia projektu zwinnego. W przypadku zdalnych członków zespołu upewnij się, że zespół współpracuje przez Skype, Google Hangouts itp.
4. Stale szukaj innowacji. Upewnij się, że Twój zespół realizuje coś nowego, co pomoże w osiągnięciu znaczących postępów zarówno w projekcie, jak i w firmie.
5. Niezależnie od tytułu, ról czy stażu pracy, wkład wszystkich powinien być równy. Powinni dostarczać swoją pracę na czas.
Wskazówki dotyczące produktywności: zainicjuj codzienne spotkanie stand-up
Krótko i na temat, zbierz swój zespół na codzienne spotkanie stand-up, aby szybko przejrzeć swoje zadania na dany dzień. Gwarantuje to, że wszyscy są na dobrej drodze i wiedzą, co mają zamiar dostarczyć tego dnia. Inne korzyści to:
– Szybciej identyfikuj i rozwiązuj przeszkody
– Lepsza współpraca w zespole i przejrzystość
Trzymaj ich na czele: wybierz rozgrywającego
Ta osoba będzie miała przewidywalny pogląd na projekty w oparciu o perspektywę, zakres i rezultaty. Będzie nadzorował spotkania standup, negocjował z członkami zespołu, którzy chcą zrezygnować lub zrekrutować nowego.
Jakich cech powinieneś szukać w swoim rozgrywającym?
– Ktoś, kto rozumie zwinne praktyki
– Ktoś, kto potrafi ułatwiać spotkania lub negocjować konsensus
Prawo nr 2 Wybierz. Strategia. Wykonać.
Wybierz: Właściwy projekt
Polecany dla Ciebie:
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Raport ostrzega przed odnowioną kontrolą regulacyjną dotyczącą przestrzeni Lendingtech
Nie jest konieczne, aby każdy Twój proces marketingowy był realizowany za pomocą Agile Marketingu. Kluczem jest zidentyfikowanie najważniejszego aspektu Twojej firmy i zastosowanie w nim zwinności.
Jakie projekty wybrać?
– Projekty, które prawdopodobnie przyniosą większe przychody
– Projekty, które wpłyną na satysfakcję klienta
– Projekty, które poprawią efektywność działu
Strategia: jeden podzbiór na raz
Nie spędzaj maksymalnego czasu na opracowywaniu strategii lub przetwarzaniu danych. Zamiast tego izoluj projekt na podzbiory na podstawie tego, co chcesz osiągnąć.
Po podzieleniu celu na podzbiory możesz pracować nad ich realizacją po jednym podzbiorze na raz. To odciąży Twój zespół i da Ci wyraźne skupienie.
Wykonaj: zacznij od końca
Aby Twój zespół był na dobrej drodze, zawsze na początku powinieneś określić idealny wynik. Gdy masz już na uwadze cel końcowy, nawet gdy rozmiar projektu lub wymagania wzrosną, nie będzie powodu, dla którego Twoja praca będzie utknęła w martwym punkcie. Identyfikując wynik, należy pamiętać o dwóch rzeczach:
1. Świetną ofertą dla zwinnego marketingu są projekty, które można zrealizować w ciągu 3 miesięcy. Czemu? Projekty o krótszym okresie czasu są łatwiejsze do utrzymania tempa w porównaniu z projektami wymagającymi 12+ miesięcy trwania.
2. Zanim zaczniesz pracę, jasno określ swój cel, aby wszyscy w Twoim zespole byli na tej samej stronie.
Obejmuj projektowanie i testowanie
Nieustannie testuj, co najlepiej sprawdza się w Twoim zespole. Wypróbuj nowy proces lub trend, np. treść, kreacje itp. Sprawdź, które elementy kampanii sprawdzają się w Twoim przypadku, aby zastąpić te, które nie działają.
Jest to sposób na poznanie tego, co jest ważne dla Twojego zespołu i sprawdzenie, czy radzisz sobie lepiej, czy gorzej. Proces do naśladowania podczas projektowania i testowania-
- Plan
– Komunikuj się z zespołem
– Informacje zwrotne od członków zespołu
– Demo dla interesariuszy w celu uzyskania informacji zwrotnej
- Recenzja
– Retrospektywa
Szybciej popełniaj błędy, aby szybciej się regenerować. W ten sposób będziesz przygotowany do szybszego reagowania we właściwy sposób, gdy coś pójdzie nie tak.
Prawo #3 Dostarcz wyniki
Dostarczaj szybko i ulepszaj to
W zwinnym marketingu musisz dostarczyć wynik tak szybko, jak to możliwe, na przykład w ciągu tygodni lub miesięcy (ale nie lat). Czemu?
Kiedy dostarczasz tak szybko, jak to możliwe, dajesz sobie również czas na rozważenie obszarów wymagających poprawy. Czy był jakiś problem z planem? Twój zespół powinien szybko określić działanie, aby go rozwiązać.
Gdy zaczniesz zdawać sobie sprawę z korzyści płynących z Twojej inicjatywy, możesz odpowiednio udoskonalić i dostosować swój proces w oparciu o informacje zwrotne i zmieniające się cele.
Szybkość: bądź rozsądnie wcześnie
Zwinny marketing wymaga wczesnej realizacji. Nie myśl nadmiernie ani nie bądź bardzo ostrożny, jak to miało miejsce w tradycyjnym marketingu. Czemu? Ponieważ zabiera to cenny czas, czas, który mógłbyś wykorzystać na uruchomienie nowej kampanii. Pamiętaj, że zwinny marketing nie musi oznaczać dłuższej pracy, ale bardziej wydajnej pracy.
Wniosek
Przestrzegaj tych 3 praw i uświadom sobie sukces zwinnego marketingu i idź po rozmowie.
PS: O sukcesie Twojego zespołu marketingowego decyduje zespół jako całość, a nie jednostki. Daj członkom zespołu przestrzeń, komunikuj się lepiej i ciesz się znacznie lepszymi wynikami.
Pobierz interesujące badanie na temat tego, co działa (a co nie) w e-mail marketingu dla e-commerce autorstwa TargetingMantra.