Les 3 lois pour construire une équipe marketing agile
Publié: 2015-10-18Votre équipe marketing a une session de brainstorming hebdomadaire, mais la livraison des résultats a été lente. Vous avez mené des sessions de stratégie massives, mais la mise en œuvre des tactiques vous a coûté un temps considérable. Vous avez plusieurs projets à réaliser, mais vous manquez de temps.
Existe-t-il une solution meilleure et plus efficace à ces problèmes de marketing ? Oui. Marketing agile !
Le marketing agile n'est rien d'autre qu'une optimisation de la vitesse, la vitesse à laquelle vous planifierez, la vitesse à laquelle vous exécuterez et la vitesse à laquelle vous échouerez. Faire les choses plus rapidement laisse suffisamment de temps sur votre montre pour repenser votre première approche si elle indique la présence de bugs et mieux l'optimiser. Ainsi, vous aidant à générer des revenus plus rapidement pour chaque projet et à rendre les réunions plus utiles.
Les projets sont classés par ordre de priorité sur la base de ce qui nécessite moins de temps pour obtenir les résultats souhaités tout en générant le maximum de revenus. Cela signifie passer du marketing traditionnel à un processus marketing plus avancé, efficace, transparent et flexible.
Voici les 3 lois que vous devez suivre pour constituer une équipe efficace de marketeurs agiles :
Loi #1 Former une équipe agile
Rassembler l'équipe
Le plus grand défi d'un responsable marketing est de constituer une excellente équipe marketing agile, car ils constituent le plus grand atout. Voici les 5 points à considérer lors de la formulation de l'équipe-
1. Une petite équipe fonctionne mieux pour un marketing agile. Idéalement, 6 membres d'équipe ou moins sont préférables car il y a moins de chances de retarder les responsabilités par rapport à une grande équipe.
2. Mettez sur pied une équipe interfonctionnelle afin d'avoir une unité de talents variés. Par exemple, un rédacteur expert, un concepteur, un spécialiste de l'automatisation du marketing, un programmeur, un analyste de base de données, etc., le tout dans une seule équipe.
3. Essayez d'avoir tout le monde co-localisé dans la même pièce jusqu'à l'achèvement du projet agile. En cas de membres de l'équipe à distance, assurez-vous que l'équipe collabore via Skype, Google Hangouts, etc.
4. Soyez constamment à l'affût de l'innovation. Assurez-vous que votre équipe exécute quelque chose de nouveau qui aidera à faire des progrès significatifs sur le projet ainsi que dans l'entreprise.
5. Indépendamment du titre, des rôles ou de l'ancienneté, il devrait y avoir une contribution égale de chacun. Ils doivent livrer leur travail à temps.
Hacks de productivité : lancez une réunion debout quotidienne
Bref et précis, rassemblez votre équipe pour une réunion debout quotidienne afin de passer rapidement en revue leurs tâches de la journée. Cela garantit que tout le monde est sur la bonne voie et sait ce qu'il va livrer ce jour-là. Les autres avantages sont-
– Identifiez et résolvez les obstacles plus rapidement
– Amélioration de la collaboration et de la transparence de l'équipe
Gardez-les en charge : choisissez un quart-arrière
Cette personne aura une vision anticipatrice des projets basée sur la perspective, la portée et les livrables. Il supervisera les réunions de stand-up, négociera avec les membres de l'équipe qui souhaitent abandonner ou en recrutera un nouveau.
Quelles qualités devez-vous rechercher chez votre quarterback ?
– Quelqu'un qui comprend les pratiques agiles
– Quelqu'un ayant la capacité d'animer des réunions ou de négocier un consensus
Loi #2 Choisissez. Élaborez une stratégie. Exécuter.
Choisissez : le bon projet
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Il n'est pas nécessaire que chacun de vos processus marketing soit mis en œuvre avec un marketing agile. La clé est d'identifier l'aspect le plus important de votre entreprise et d'y appliquer l'agilité.
Quel type de projets choisir ?
– Projets susceptibles de générer plus de revenus
– Projets qui auront un impact sur la satisfaction des clients
– Des projets qui amélioreront l'efficacité du département
Élaborer une stratégie : un sous-ensemble à la fois
Ne passez pas un maximum de temps à élaborer des stratégies ou à analyser des données. Au lieu de cela, isolez votre projet en sous-ensembles en fonction de ce que vous voulez accomplir.
Une fois que vous avez décomposé votre objectif en sous-ensembles, vous pouvez travailler à les atteindre un sous-ensemble à la fois. Cela soulagera le dos de votre équipe et donnera une orientation claire.
Exécuter : commencer par la fin
Pour garder votre équipe sur la bonne voie, vous devez toujours identifier le résultat idéal au début. Une fois que vous avez l'objectif final à l'esprit, même lorsque la taille du projet ou les exigences augmentent, il n'y aura aucune raison pour que votre travail soit bloqué. Tout en identifiant le résultat, voici deux choses à garder à l'esprit-
1. Une excellente offre pour le marketing agile sont les projets qui peuvent être livrés dans les 3 mois. Pourquoi? Les projets dont la durée est plus courte sont plus faciles à maintenir sur la lancée que les projets nécessitant une durée de plus de 12 mois.
2. Avant de commencer le travail, définissez précisément votre objectif afin que tous les membres de votre équipe soient sur la même longueur d'onde.
Adoptez la conception et les tests
Testez constamment ce qui fonctionne le mieux pour votre équipe. Essayez un nouveau processus ou une nouvelle tendance, comme le contenu, les créations, etc. Vous devez tester quels éléments de campagne fonctionnent pour vous afin de pouvoir remplacer ceux qui ne le sont pas.
C'est une façon de savoir ce qui est important pour votre équipe et de savoir si vous faites mieux ou moins bien. Le processus à suivre lors de la conception et des tests-
- Planifier
- Communiquer avec l'équipe
- Feedback des membres de l'équipe
– Démo aux parties prenantes pour commentaires
- Examen
– Rétrospective
Faites des erreurs plus rapidement afin de récupérer plus rapidement aussi. De cette façon, vous serez équipé pour réagir plus rapidement de la bonne manière lorsque les choses tournent mal.
Loi n° 3 : obtenir des résultats
Livrez rapidement et améliorez-le
Dans le marketing agile, vous devez livrer le résultat le plus rapidement possible, par exemple en semaines ou en mois (mais pas en années). Pourquoi?
Lorsque vous livrez dès que possible, vous vous donnez également le temps de réfléchir aux points à améliorer. Y avait-il un problème avec le plan? Votre équipe doit rapidement déterminer une action pour le résoudre.
Une fois que vous commencez à réaliser les avantages de votre initiative, vous pouvez ensuite affiner et réaligner votre processus en fonction des commentaires et des objectifs changeants.
Rapidité : soyez raisonnablement en avance
Avec le marketing agile, vous devez livrer tôt. Ne réfléchissez pas trop ou ne soyez pas très prudent comme c'était le cas dans le marketing traditionnel. Pourquoi? Parce que cela consomme un temps précieux, le temps que vous pourriez plutôt utiliser pour lancer une nouvelle campagne. N'oubliez pas que le marketing agile ne signifie pas nécessairement travailler plus longtemps, mais travailler plus efficacement.
Conclusion
Adhérez à ces 3 lois et réalisez le succès du marketing agile et prêchez par l'exemple.
PS : Le succès de votre équipe marketing dépend de l'équipe dans son ensemble, et non des individus. Donnez aux membres de votre équipe leur espace, communiquez mieux et profitez de résultats nettement plus efficaces.
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