10 lekcji na temat uruchamiania od wynalazcy iPoda — Tony Fadell
Opublikowany: 2016-05-17Kiedy Steve Jobs wyobrażał sobie, że włożysz do kieszeni 1000 piosenek, jedną z kluczowych osób, do których się zwrócił, był wykonawca projektów — Tony Fadell . Przez lata Fadell zaprojektował iPoda, a później został zatrudniony na pełny etat przez Apple, aby nadzorować projektowanie i produkcję urządzeń iPod i iSight.
Fadell był współzałożycielem firmy Nest, produkującej energooszczędne termostaty, która niedawno została przejęta przez Google za ponad 3 miliardy dolarów. A teraz w Google projektuje kolejną iterację Google Glass.
Udacity gościło Tony'ego Fadella w zeszłym tygodniu podczas godzinnej rozmowy z naszym założycielem i prezesem, Sebastianem Thrunem. Ta sesja pytań i odpowiedzi pokazała, że Fadell stał się swoim własnym i dzielił się cennymi radami z technologami i przedsiębiorcami, zaczerpniętymi z bycia czołowym innowatorem od ponad 20 lat w Dolinie Krzemowej.
Oto 10 najlepszych rad Tony'ego Fadella:
Ucz się przez działanie — wiedz, czego chcesz się nauczyć, ponieważ chcesz coś z tym zbudować/zrobić
„Sposób, w jaki wiedziałem, że chcę iść do szkoły, wynika z blokad drogowych, z którymi się spotykałem. Od czasów liceum współtworzyłem firmy, które opierały się na inżynierii, i cały czas zdawałem sobie sprawę, że potrzebuję formalnego szkolenia. Myślę, że to właściwy sposób na naukę. Chcesz coś zrobić, śmiało zrób to i naucz się rzeczy, które musisz wiedzieć.”
Bądź wytrwały i rób rzeczy
„Miałem firmę startową w Michigan, gdzie czułem się jak wielka ryba w małym stawie. Słyszałem o Dolinie Krzemowej i w głębi serca wiedziałem, że muszę tam być i pracować z niesamowitymi ludźmi, od których mogę się uczyć. Dosłownie zapukałem do drzwi General Magic (spinoff Apple), mając na sobie krawat, prosząc ich, aby mnie zatrudnili! I ostatecznie zostałem zatrudniony, tylko dlatego, że byłem wytrwały i byłem młodym facetem, który zajmował się programowaniem. Nie było to spowodowane moim dyplomem ukończenia studiów ani rekomendacjami.
Zawsze się ucz
„W tej dziedzinie rzeczy rozwijają się tak szybko — zacząłem pisać programy w FORTRAN i COBOL, a teraz masz takie rzeczy, jak JavaScript, Perl itp. — zawsze musisz się uczyć. Jeśli masz dobrze ustabilizowaną pracę, zrób Nanostopnie, ponieważ musisz się ciągle uczyć. Ta dziedzina technologii porusza się bardzo szybko”.
Wiedz, kiedy powiedzieć nie
Polecany dla Ciebie:
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Raport ostrzega przed odnowioną kontrolą regulacyjną dotyczącą przestrzeni Lendingtech
„Nauczyłem się tego od Steve'a Jobsa. Ludzie zawsze podchodzili do niego i pytali: „och, mógłbyś robić tak wiele rzeczy”, a jego głównym zadaniem było odmawianie wszystkiego, co nie było absolutnie ważne. Możesz zrobić coś wspaniałego tylko wtedy, gdy potrafisz skoncentrować swoje wysiłki, emocje, swoją pasję na rzeczach, które naprawdę się liczą, a to oznacza odmawianie wielu rzeczom”.
Załóż czapkę dla początkujących i daj swoim użytkownikom supermoce
„Często inżynierowie i projektanci, którzy budują firmy B2C, projektują i budują produkty i funkcje, które robią wrażenie na osobie znajdującej się obok nich. To dziwaczne, ale jak to robi różnicę dla zwykłej osoby, która może chcieć korzystać z tego produktu? Naszym zadaniem jako projektantów i inżynierów jest uproszczenie potężnego i solidnego oprogramowania do tego stopnia, aby użytkownicy poczuli, że mają nową supermoc, z której mogą korzystać. Google to świetny przykład. Twój zespół produktowy musi zawsze nosić swoje czapki dla początkujących i myśleć o tym, jak klient końcowy spojrzałby na ten produkt”.
W porażce jest sukces, jeśli wiesz, gdzie go szukać
„General Magic był jedną z największych porażek w Dolinie Krzemowej, ponieważ spędziliśmy 4 lata na budowaniu wielu funkcji w produkcie. Straciliśmy w tym czasie miliard dolarów. A w tym czasie poczuje się jak koniec świata. Ale musisz skupić się na przyszłości. Jest moment uczenia się, który zdarza się podczas porażki i musisz zaplanować siebie w przyszłości i zobaczyć, czego możesz się stąd nauczyć, aby to się nigdy więcej nie powtórzyło”.
Zadawaj pytania i słuchaj innych
„Zmieniłem 15 szkół w ciągu 12 lat. Oznaczało to, że nigdy nie byłem panem swojego środowiska i musiałem się uczyć. A żeby dalej się uczyć, trzeba być ciekawym i słuchać innych. Ciekawość jest jednym z głównych składników innowacji. Zadawaj pytania, a nauczysz się. Ponadto nie musisz zawsze brać udziału w kursie, aby się nauczyć. Większość naszej nauki dzieje się dzięki ludziom wokół nas. Słuchaj.
Szukaj krytyków — nie proś rodziców o potwierdzenie, poproś współmałżonka
„Kiedy prowadzisz coś przez swoich rodziców, często nie będą cię zachęcać i mówić, jak wspaniały jest twój pomysł i jak będziesz niesamowity. To nie pomoże. Zapytaj współmałżonka! Kiedy powiedziałem mojej żonie o NEST, powiedziała mi, że to nic takiego jak iPod! Ale 5 minut na wyjaśnienie, co staraliśmy się zrobić, a ona powiedziała: „Myślę, że to świetny pomysł!”.
Lepiej zacząć z niewielkim doświadczeniem
„Kiedy zakładasz firmę, musisz wiedzieć, czy masz wizję i wiedzę, aby zbudować to, czego chcesz, ale potrzebujesz także ludzi, którzy pomogą Ci tam dotrzeć. Przez całe życie zbierasz doświadczenia i nawiązujesz kontakty, które pomogą Ci zbudować lepszy startup. Szukaj innych doświadczeń i ucz się dalej. Jeśli zaczynałeś lub pracowałeś w startupie, pracuj w większej firmie i zobacz, jak to jest. Nawet w większej firmie nie trzymaj się tylko pracy, którą wykonujesz, rozmawiaj z innymi. Zobacz, co robią i tak się uczysz.
Nie rób tego dla pieniędzy
„Innowacja jest wynikiem frustracji i ciekawości. Problemy będą cię frustrować i musisz ukierunkować tę frustrację, aby dowiedzieć się, dlaczego tak się czujesz. Wtedy wkracza ciekawość i zaczynasz zadawać pytania, dlaczego w ogóle istnieje problem. To pomoże Ci zbudować świetny produkt i świetną firmę. Nie rób tego dla pieniędzy — rób to, ponieważ jest to problem, który Cię frustruje i jesteś tego ciekawy. Tylko w ten sposób możesz zbudować topowy startup.
Obejrzyj cały wywiad :