Cum performanța organizațională poate determina angajații să ia decizii mai inteligente

Știți care este cel mai mare motor de acționare pentru performanța dumneavoastră organizațională?

Este capacitatea de a lua cât mai multe decizii și de a le lua rapid. Această strategie nu se aplică numai pentru tine, ci și pentru toți angajații tăi. De fapt, implicarea angajaților în luarea deciziilor ar trebui să fie coloana vertebrală a companiei dvs. și este cheia pentru îmbunătățirea performanței în muncă. Să recunoaștem – nu poți urmări tot ce se întâmplă în cadrul companiei tale.

Este mai bine să ai încredere și să ai încredere în oamenii cu care lucrezi. Astfel, te poți concentra pe ceea ce contează cel mai mult pentru tine – fără stres suplimentar.

De îndată ce ai instinctul de a acționa pentru un obiectiv, trebuie să acționezi imediat. Dacă nu o faci, creierul tău va ucide această dorință în câteva secunde.

Sună nebunesc, nu?

Mel Robbins, vorbitorul TEDx, a scris o carte despre asta numită Regula celor 5 secunde . Ea vorbește despre cum îți poți transforma munca și viața, având încredere în deciziile pe care le iei în fiecare zi și, ca rezultat, îmbunătăți performanța în muncă.

Este nevoie doar de 5 secunde pentru a lua fiecare decizie. După 5 secunde, atunci vei începe să eziți cu ideile tale. Nu ai vrea asta, nu-i așa?

S-ar putea să-ți ia timp să exersezi luarea acestor decizii atât de repede. Dar de îndată ce te obișnuiești cu asta, planul pe 1 an al afacerii tale ar putea veni mult mai devreme.

Deci, dacă v-ați întrebat: „Ce ne va ajuta să luăm decizii mai inteligente?” Numără 5-4-3-2-1-GO și vei fi fericit că ai făcut-o.

Cum să îmbunătățiți performanța organizațională

1. Cunoaște-ți prioritățile

Înainte ca compania dumneavoastră să ia orice decizie, trebuie să vă stabiliți prioritățile corecte.

Prioritățile se pot schimba tot timpul. Este posibil ca ceea ce ați planificat înainte să nu funcționeze în următoarele luni.

În calitate de proprietar de afaceri, este rolul tău să te asiguri că toată lumea din compania ta înțelege prioritățile tale. Asta înseamnă, de asemenea, să fii familiarizat cu viziunea și valorile tale.

Când toată lumea este pe aceeași pagină, face posibilă performanța organizațională optimă. Ei vor avea o imagine clară a responsabilităților lor pentru atingerea obiectivelor.

O modalitate prin care vă va ajuta angajații să ia decizii mai inteligente este să-i ascultați mai mult. Niciodată nu a fost mai adevărat când auzi că arta comunicării este limbajul conducerii . Dacă vă concentrați pe implicarea angajaților în luarea deciziilor, veți face mai mult și aceasta este o modalitate importantă de a îmbunătăți performanța în muncă.

„Cât timp ai economisi dacă nu ar fi trebuit să iei fiecare decizie? Ce ai face cu tot acest timp suplimentar?”

Atâta timp cât stabiliți priorități pentru compania dvs., atunci ar exista un plan strategic de executat. Angajații tăi vor căuta deciziile potrivite pentru a-ți susține obiectivele.

Dar dacă nu sunteți clar care sunt acele obiective, le este mai greu să decidă ce să facă în continuare. Ei vor trebui să se bazeze pe tine pentru a lua decizii pentru ei, deoarece vor să evite greșelile.

Dacă vrei să vezi cum iau deciziile angajații tăi, poți compara ceea ce fac ei cu ceea ce ai face tu. Dacă nu se potrivește, atunci este ceva la care toți trebuie să lucrați.

Chiar și managerii din echipa ta trebuie să aibă același proces de gândire ca și al tău atunci când vine vorba de luarea deciziilor. În acest fel, își pot consolida deciziile față de restul angajaților tăi.

Nu toată lumea va lua deciziile corecte pentru sine la început. Va fi nevoie de timp pentru ca alții să înțeleagă cum să-ți realizeze obiectivele. Deci, puteți oferi întotdeauna cunoștințe și resurse pentru ca aceștia să obțină mai repede.

2. Aveți un plan de joc pentru a îmbunătăți performanța în muncă

Știai că angajații tăi pot și ar trebui să meargă dincolo de a-și face treaba?

Nu doar îi angajezi pentru a lucra pentru tine, ci îi angajezi pentru a-și dezvolta punctele forte. Îi plătești pentru a deveni cea mai bună versiune a lor. Astfel, le puteți valorifica abilitățile și talentele pentru o creștere optimă.

Când angajații ajung să facă ceea ce sunt calificați, se vor simți confortabil cu deciziile.

Deoarece toate rolurile din compania dvs. sunt diferite, va trebui să veniți cu un plan de joc pentru fiecare rol. Un plan care funcționează pentru designer ar putea să nu funcționeze pentru scriitor, de exemplu.

Echipa ta va lua decizii mai inteligente atunci când eviți abordarea universală. Asta înseamnă că nu poți presupune că fiecare instruire în afaceri va ajuta fiecare angajat.

Ceea ce trebuie să faci este să potriviți abilitățile angajaților dvs. cu munca corectă. Acest lucru va ajuta la menținerea performanței organizaționale atunci când nimeni nu are performanțe slabe.

Chiar dacă ai avut un angajat care lucrează pentru tine de la înființarea companiei tale, există încă multe lucruri pe care ei ar putea să nu știe.

De exemplu, dacă rolul lor este să lucreze în depozit, atunci nu vor ști cum să funcționeze vitrina – și invers. Sau este posibil ca cineva responsabil cu redactarea reclamelor să nu fie suficient de priceput pentru a prelua apelurile de vânzări .

Este mai bine ca fiecare angajat să rămână cu acel singur lucru în care este specializat. Acest lucru îl va ajuta să își dezvolte rolul și să devină un expert pe care alții îl vor admira.

După ce decideți cine se pricepe la ce, puteți asocia angajații în echipe în care îi vedeți prosperând cel mai mult. Ar putea fi pentru crearea de conținut , managementul proiectelor etc.

Puteți implica implicarea angajaților în luarea deciziilor punând următoarele întrebări:

1. Care este decizia?
2. De ce informatii ai nevoie?
3. Există alternative?
4. Poți cântări dovezile?
5. Ce acțiuni va trebui să întreprindeți?

Aceste întrebări vor deveni natura a doua pentru tine de fiecare dată când iei decizii. Creează un proces și mai puțină confuzie atunci când acționează rapid. Echipa ta va putea urmări progresul și va face mai puține greșeli și va duce la îmbunătățirea performanței în muncă.

3. Antrenează implicarea angajaților în luarea deciziilor

Potrivit Federației Internaționale de Coaching, 86% dintre companii și-au recuperat investiția în coaching.

Angajații care primesc coaching ar putea crește încrederea în sine, pot îmbunătăți relațiile și pot dezvolta abilități de comunicare. Toate acestea sunt necesare pentru dezvoltarea personală și performanța organizațională. Acesta va permite echipei dvs. să aducă mai multe rezultate la masă.

Antrenorii buni au aceste 5 caracteristici:

1. Ascultați activ : ascultați și înțelegeți preocupările la locul de muncă.
2. Răspundeți la întrebări : puneți și răspundeți la întrebări care vă vor ajuta echipa să înțeleagă și să ia decizii mai bune.
3. Fii non-autoritar : Adopți o abordare neautoritară, recunoscând succesul unui efort de echipă în care lucrezi împreună la obiective.
4. Fiți transparent : sunteți transparent în toate aspectele, fără agendă ascunsă sau atașament emoțional față de situațiile dintre angajați.
5. Oferiți direcție : oferiți îndrumări cu pregătirea și sarcinile adecvate pentru a conduce angajații către succes.

Cu coachingul potrivit, compania ta va lua mai puține decizii greșite. Luarea proastă a deciziilor poate costa bani și timp. Niciun proprietar de afaceri nu și-ar dori să se întâmple așa ceva.

În schimb, este o alegere inteligentă să investești eforturi în coaching de succes . La urma urmei, antrenorul este cel care ajută o echipă grozavă să ia decizii inteligente. Când un lider nu are experiență, poate încetini fluxul de lucru.

Singurele decizii pe care ar trebui să le iei sunt cele care afectează fiecare departament al afacerii tale. Managerii pot decide ce sarcini să delege angajaților tăi. În ceea ce privește angajații tăi, depinde de ei și de abilitățile lor să îndeplinească acele sarcini.

Dacă angajații dvs. au nevoie de ajutor pentru decizii mai importante, ar trebui să contacteze managerii. De aceea este important ca echipele să colaboreze și să comunice soluții. De asemenea, este mai ușor pentru toată lumea să ofere și să primească feedback atunci când lucrați mai strâns împreună, ceea ce va duce la îmbunătățirea performanței la locul de muncă.

Pentru a deveni mai eficienți, angajații ar trebui să ofere întotdeauna cele mai bune informații posibile. Ar trebui să ia în considerare câteva decizii de sprijin care ar putea funcționa mai întâi. Deci, atât managerii, cât și dumneavoastră, veți avea mai puține probleme în a decide ce este mai bine pentru companie.

4. Asigurați-vă că judecata dvs. este bună

Judecarea nu este întotdeauna negativă.

În orice afacere, judecata va ajuta la simplificarea structurilor complicate. Vei dobândi și mai multă înțelepciune și experiență.

Fără o bună judecată, nu vei putea lua cele mai bune decizii. În timp ce faceți o judecată, vă puteți adresa aceste întrebări:

• Sunt eu cel care ia deciziile?
• Cât timp am să iau această decizie?
• Am toate faptele?
• De la cine aș vrea să aud părerea?
• Cum pot deveni mai bun în a face judecăți bune?

Cu cât oferiți mai multe oportunități angajaților de a practica, cu atât deciziile sunt mai inteligente. Va exista suficient feedback pentru a ști cum să navighezi prin orice decizie dificilă.

Un exemplu perfect în acest sens ar fi angajații care primesc feedback, îndrumare și practică.

Dacă liderii nu reușesc să îndrume angajații, ei nu își vor putea îmbunătăți comportamentele. Nu s-ar reflecta niciodată la greșelile pe care le-au făcut sau au fost capabili să perfecționeze soluții.

Angajații tăi trebuie să vadă ce decizii se vor alinia și nu cu obiectivele și promisiunile companiei tale. Acesta va deveni un factor important la locul de muncă.

Fostul președinte american Woodrow Wilson a spus: „O judecată rece valorează cât o mie de consilii grăbite. Chestia este să furnizezi lumină și nu căldură.”

Când vă puteți adapta rapid la alegeri mai bune, veți îmbunătăți foarte mult judecata viitoare. Imaginați-vă cum ar arăta progresul echipei dvs. fără alte presupuneri? Comportamentul organizațional este esențial pentru îmbunătățirea performanței și a angajamentului la locul de muncă.

5. Urmăriți modalități de a lua decizii mai inteligente

Cel mai simplu mod de a lua o decizie este să vezi ce este urmărit.

Aceasta înseamnă că va trebui să înregistrați ce se întâmplă înainte și după rezultate. Acest progres de urmărire va crește eficiența implicării angajaților în luarea deciziilor.

Dacă doriți să îmbunătățiți performanța organizațională, veți avea nevoie de rezultate câștigătoare repetitive.

Luarea deciziilor poate determina angajații să amâne, să-și piardă autocontrolul și să-și lipsească calitatea. De aceea, atunci când profitați de datele dvs. de afaceri, vă poate ajuta să decideți ce să faceți în continuare.

Chiar dacă unele date nu pot lua decizii în locul dvs., acestea vă vor restrânge opțiunile pentru a o găsi pe cea potrivită. Te vei simți mai încrezător atunci când nu ghicești ce ar trebui să faci.

Pentru a vă măsura eforturile, puteți urmări KPI-urile (Key Performance Indicators) ale companiei dvs.

Va trebui să aflați ce valori sunt importante pentru dvs. pentru a vă ajuta să măsurați îmbunătățirea performanței în muncă.

De exemplu, puteți măsura:

• Timp mediu de conversie
• Abonați blog
• Rata de clic
• Costul pe producție
• Rata de implicare
• Veniturile din vânzări
• Traficul pe rețelele sociale
• Costuri de formare
• Vizitatorii site-ului
• Și multe altele

Ce KPI sunt importanți pentru afacerea dvs.?

Aceste valori sunt o resursă imensă pentru tine și echipa ta. Odată ce aveți datele prezentate, va fi mai ușor să luați decizii rezonabile pentru companie.

Acesta este ceva ce face Dan Lok atunci când vrea să ruleze reclame în programele sale.

Deoarece există atât de multe platforme din care să alegeți atunci când faceți publicitate, cel mai bine este să vă concentrați doar pe câteva sau chiar pe una. Pentru Dan, a testat reclame pe Google, YouTube, Facebook și multe altele.

Se pare că majoritatea studenților săi îl găsesc prin Facebook. Deci, ar fi logic să vă concentrați mai mult pe cheltuielile publicitare pe platforma care vă ajută să obțineți cele mai multe rezultate.

Are sens, nu? Rețineți că cel mai rapid mod de a îmbunătăți este să testați și să vedeți ce funcționează.

6. Optimizați-vă progresul

După ce vă urmăriți progresul, trebuie să le optimizați pentru o performanță organizațională mai bună.

Fiecare mare decident vrea să ia decizii mai inteligente tot timpul. Pentru a realiza acest lucru, va trebui să găsești în continuare modalități de a face lucrurile mai bine.

Ar putea fi la fel de simplu ca reproiectarea logo-ului sau la fel de complex ca dezvoltarea unui nou site web. Oricum, aceste modificări pot genera mai multe venituri pentru afacerea dvs. și pot îmbunătăți performanța muncii.

Cum?

Ei bine, tehnologiile și lumea internetului se schimbă mereu. Mai multe persoane sunt online acum și sunt disponibile aplicații noi. Aceasta înseamnă că va trebui să fii la curent cu ceea ce este în tendințe.

Dacă ești în urmă în joc, concurența ta ar putea avea un avantaj. De aceea, este esențial pentru tine să continui să actualizezi procesele companiei tale.

Există o inovație pentru aproape orice. Dacă simțiți că fluxul dvs. de lucru s-ar putea accelera, cel mai probabil există un instrument care vă poate ajuta.

Când poți folosi resursele potrivite, vei întâlni mai puține probleme în afacerea ta. Și cine nu și-ar dori să fie fără mâini cât mai mult posibil?

Productivitatea și creșterea echipei tale se vor accelera în timp ce performează la un nivel înalt. Asta poate face optimizarea pentru tine atunci când îți concentrezi atenția asupra acesteia.

Scopul final ar trebui să fie acela de a optimiza totul, inclusiv angajații.

85% dintre profesioniștii în marketingul de căutare se vor concentra mai mult pe optimizarea ratei de conversie. Asta înseamnă că concentrarea lor pe marketing crește cu 85%. Vă puteți imagina cum ar fi rezultatele?

Este adevărat că companiile vor avea șanse mai mari de succes testând și optimizând mai mult. Puteți adăuga câteva zerouri în contul dvs. bancar.

Înainte de a vă gândi măcar să conduceți o nouă afacere, trebuie să optimizați mai întâi ceea ce aveți. În caz contrar, vei fi ocolit și nu vei remedia niciodată problemele existente. Apoi, vei putea să ai obiceiuri bune în toate aspectele afacerii.

7. Du-ți performanța organizațională la următorul nivel

Implicarea angajaților în luarea deciziilor îți va lua mâinile de la o mulțime de lucruri.

Nu ai timp să-ți ții angajații de mână și să iei decizii pentru ei.

Când sunt sute de decizii de luat în fiecare zi, nu vei avea de ales decât să ai încredere în echipa ta. Va trebui să vă bazați pe ei pentru a vă ajuta să luați decizii mai inteligente.

Uneori nu merge așa cum doriți și poate provoca greșeli pe termen lung. Aceasta include și pierderea de timp, bani și resurse.

Deci, cum vă puteți asigura că astfel de greșeli nu se vor întâmpla?

Este important pentru tine să construiești încredere în fiecare angajat care lucrează cu tine. Va trebui să urmăriți și să optimizați totul în afacerea dvs. pentru rezultate mai bune.

Cel mai bun mod de a face acest lucru este să oferi echipei tale atenția de care are nevoie.

Odată ce vor primi instruirea și feedback-ul adecvat, ei vă vor putea ajuta să vă conduceți afacerea. Ei pot lua decizii mai mari pe loc. Sau, vor ști să contacteze alți membri ai echipei pentru îndrumare. Comportamentul organizațional este esențial pentru îmbunătățirea performanței și a angajamentului la locul de muncă.

Atâta timp cât ești transparent și susținător, echipa ta așteaptă cu nerăbdare să-și perfecționeze abilitățile. Când îi ajuți să câștige, te vor ajuta și pe tine să câștigi.

Dacă doriți să aflați cum să conduceți o echipă pentru a lua decizii mai inteligente și a îmbunătăți performanța în muncă, Dragon 100 ar putea fi pentru dvs.

Dragon 100 este un consiliu consultativ conceput pentru doar 100 de antreprenori calificați. Asta nu este pentru toată lumea. Mai ales nu este pentru orice afacere.

Dar, dacă aveți ceea ce este necesar pentru a vă extinde afacerea la nivelul următor, atunci acesta este locul potrivit. În Dragon 100, te vei înconjura de marii factori de decizie ai lumii.

Veți ajunge chiar să descoperiți cum să adăugați 6 sau 7 cifre în plus afacerii dvs. într-o perioadă scurtă de timp. Cu îndrumarea lui Dan Lok, veți economisi ani de zile de la a înțelege totul pe cont propriu.

Faceți clic aici pentru a aplica și deveniți membru Dragon 100 astăzi.