10 уроков стартапа от изобретателя iPod — Тони Фаделла
Опубликовано: 2016-05-17Когда Стив Джобс задумал положить в карман 1000 песен, одним из ключевых людей, к которым он обратился, был подрядчик по дизайну — Тони Фаделл . На протяжении многих лет Фаделл разрабатывал iPod, а позже был нанят Apple на полный рабочий день для надзора за дизайном и производством устройств iPod и iSight.
Фаделл впоследствии стал соучредителем компании Nest, производящей энергоэффективные термостаты, которую недавно приобрела Google более чем за 3 миллиарда долларов. А сейчас в Google он разрабатывает следующую версию Google Glass.
На прошлой неделе Udacity принимал Тони Фаделла в часовой беседе с нашим основателем и председателем Себастьяном Труном. На этой сессии вопросов и ответов Фаделл проявил себя и поделился ценными советами с технологами и предпринимателями, полученными за более чем 20-летний опыт работы ведущим новатором в Силиконовой долине.
Вот 10 главных советов от Тони Фаделла:
Учитесь, делая — знайте, что вы хотите узнать, потому что вы хотите что-то построить/сделать с этим
«То, как я знал, что хочу пойти в школу, было связано с препятствиями, которые я постоянно встречал. Еще со школьных лет я продолжал соучредить компании, основанные на инженерных разработках, и я продолжал понимать, что мне нужно формальное обучение. Я думаю, это правильный способ учиться. Вы хотите что-то сделать, идите вперед, сделайте это и изучите то, что вам нужно знать».
Будьте настойчивы и делайте что-то
«У меня был стартап в Мичигане, где я чувствовал себя большой рыбой в маленьком пруду. Я слышал о Силиконовой долине, и в глубине души я просто знал, что должен быть там и работать с замечательными людьми, у которых я могу многому научиться. Я буквально постучал в дверь General Magic (дочернее предприятие Apple) в галстуке и попросил их нанять меня! И меня в конце концов взяли на работу, только потому, что я был настойчив и потому что я был молодым парнем, который кое-что сделал в программировании. Это было не из-за моего высшего образования или моих рекомендаций.
Всегда учись
«В этой области все развивается так быстро — я начал писать программы на FORTRAN и COBOL, а теперь у вас есть такие вещи, как JavaScript, Perl и т. д. — вам всегда нужно постоянно учиться. Если у вас есть хорошо устроенная работа, делайте Наноградусы, потому что вам нужно постоянно учиться. Эта технологическая область развивается очень быстро».
Знайте, когда сказать нет
Рекомендуется для вас:
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Отчет предупреждает о возобновлении нормативного контроля над Lendingtech Space
«Я научился этому у Стива Джобса. Люди всегда подходили к нему и спрашивали: «О, ты мог бы делать так много вещей», и его основная работа заключалась в том, чтобы сказать «нет» всему, что не было абсолютно важным. Вы можете сделать что-то великое только в том случае, если сможете сосредоточить свои усилия, свои эмоции, свою страсть на вещах, которые действительно важны, а это означает говорить «нет» многим вещам».
Наденьте шляпу новичка и дайте своим пользователям сверхспособности
«Часто инженеры и дизайнеры, создающие компании B2C, проектируют и создают продукты и функции, которые впечатляют человека рядом с ними. Это вызывающе, но какое это имеет значение для обычного человека, который может захотеть использовать этот продукт? Наша работа как дизайнеров и инженеров состоит в том, чтобы взять мощное и надежное программное обеспечение и упростить его настолько, чтобы пользователи почувствовали, что у них появилась новая сверхспособность, которую они могут использовать. Google — отличный пример. Ваша продуктовая команда всегда должна носить шляпу новичка и думать о том, как конечный покупатель будет смотреть на этот продукт».
В неудаче есть успех, если знать, где его искать.
«General Magic стала одним из самых больших провалов в Силиконовой долине, потому что мы потратили 4 года на встраивание множества функций в продукт. За это время мы потеряли миллиард долларов. И в то время это будет похоже на конец света. Но вам нужно сосредоточиться на будущем. Во время неудачи происходит момент обучения, и вам нужно спроецировать себя в будущее и посмотреть, чему вы можете научиться отсюда, чтобы это никогда не повторилось».
Продолжайте задавать вопросы и слушайте других
«Я сменил 15 школ за 12 лет. Это означало, что я никогда не был хозяином своего окружения и должен был продолжать учиться. А чтобы продолжать учиться, нужно быть любопытным и слушать других. Любопытство — один из главных ингредиентов инноваций. Продолжайте задавать вопросы, и вы научитесь. Кроме того, вам не нужно всегда проходить курс, чтобы учиться. Большая часть нашего обучения происходит благодаря людям вокруг нас. Продолжайте слушать.
Ищите критиков. Не просите одобрения у родителей, спросите у супруга.
«Когда вы запускаете что-то своими родителями, они чаще всего будут подбадривать вас и говорить вам, насколько великолепна ваша идея и как вы собираетесь быть потрясающим. Это не поможет. Спросите своего супруга! Когда я рассказал жене о NEST, она сказала мне: «Это совсем не iPod!» Но 5 минут объяснения того, что мы пытались сделать, и она сказала: «Я думаю, это отличная идея!».
Лучше начинать с небольшим опытом
«Когда вы создаете компанию, вам нужно знать, есть ли у вас видение и опыт для создания того, что вы хотите, но вам также нужен набор людей, которые помогут вам в этом. На протяжении всей жизни вы накапливаете опыт и устанавливаете связи, и это поможет вам построить лучший стартап. Продолжайте искать новый опыт и продолжайте учиться. Если вы открыли или работали в стартапе, поработайте в более крупной компании и посмотрите, что это такое. Даже в крупной компании не ограничивайтесь работой, которую вы делаете, продолжайте общаться с другими. Посмотрите, что они делают, и так вы учитесь.
Не делай этого ради денег
«Инновации — это результат разочарования и любопытства. Проблемы будут вас расстраивать, и вам придется направить это разочарование, чтобы понять, почему вы так себя чувствуете. Затем просыпается любопытство, и вы начинаете задавать вопросы о том, почему проблема вообще существует. Это поможет вам создать отличный продукт и отличную компанию. Не делайте это из-за денег — делайте это, потому что это проблема, которая вас расстраивает, и вам это интересно. Только так вы сможете построить лучший стартап.
Смотрите все интервью: