4 เครื่องมือการจัดการเวิร์กโฟลว์ ธุรกิจแอพมือถือของคุณขาดไม่ได้
เผยแพร่แล้ว: 2016-02-23[ Proto .io เป็นเครื่องมือสร้างต้นแบบแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ที่ใช้โดยผู้ประกอบการและสตาร์ทอัพเพื่อสร้างต้นแบบเสมือนจริงแบบโต้ตอบเต็มรูปแบบซึ่งมีรูปลักษณ์และให้ความรู้สึกเหมือนแอปจริง]
การจัดการเวิร์กโฟลว์มีความสำคัญต่อการออกแบบแอปที่ตรงกับความต้องการของผู้ใช้ ในขณะที่แสดงทักษะการออกแบบและทีมพัฒนาของคุณ ทำให้ธุรกิจของคุณดูดี แต่ด้วยซอฟต์แวร์การจัดการโครงการมากมายสำหรับนักออกแบบ นักพัฒนา และผู้ประกอบการ คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าอะไรเหมาะกับทีมหรือเอเจนซี่เฉพาะของคุณ ก่อนดำดิ่งสู่การลงทุน คุณจำเป็นต้องเข้าใจความต้องการของคุณในฐานะผู้สร้างแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่และเพื่อนร่วมงานของคุณ
เช่นเดียวกับรายการเครื่องมือออกแบบ UX อันดับต้น ๆ ของเราที่นักออกแบบแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ไม่ควรขาด เครื่องมือการจัดการเวิร์กโฟลว์เหล่านี้จำนวนมากอาจเป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจ — มันไม่ได้เกี่ยวกับซอฟต์แวร์ทั้งหมด! ไม่ว่าคุณจะบินเดี่ยวหรือเป็นส่วนหนึ่งของเอเจนซี่ เครื่องมือทั้งสี่นี้จำเป็นเพื่อให้ทุกคนมีข้อมูลตรงกัน ปรับปรุงกระบวนการของคุณในขณะที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายสวยงามยิ่งขึ้น:
วิธีการจัดการโครงการที่สอดคล้องกัน
คุณเป็นร้าน Scrum หรือคุณเกี่ยวกับ Kanban ทั้งหมด คุณมีความว่องไวมากกว่าแบบ Lean หรือทั้งสองอย่างรวมกัน? โดยไม่คำนึงถึงวิธีการจัดการโครงการของคุณ มีเครื่องมือสำหรับคุณในการสร้างโครงการและงาน จัดลำดับความสำคัญ มอบหมายนักออกแบบ นักพัฒนา ผู้ทดสอบ และสมาชิกในทีมคนอื่นๆ ให้กับโครงการ ติดตามกำหนดเวลา และติดตามความคิดเห็นของลูกค้า และอื่นๆ
จมแล้ว? ขั้นแรก มาดูวิธีการของคุณกัน หากคุณหลงทางในย่อหน้าสุดท้ายนั้น เราจะแจ้งให้คุณทราบโดยเร็ว
ปรัชญาของซอฟต์แวร์การจัดการโครงการสำหรับนักออกแบบและนักพัฒนา
เราเข้าใจแล้ว: วิธีการไม่ใช่ เครื่องมือ การจัดการเวิร์กโฟลว์ในแง่เดียวกับซอฟต์แวร์หรือแม้แต่ไวท์บอร์ด อย่างไรก็ตาม สิ่งเหล่านี้เป็นเฟรมเวิร์กที่ขาดไม่ได้สำหรับการจัดระเบียบโครงการของคุณ ทำให้ทีมของคุณมีความเข้าใจตรงกัน และกำหนดวิธีที่คุณจะเปลี่ยนความคิดที่ยอดเยี่ยมให้กลายเป็นแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ที่ดียิ่งขึ้นไปอีก
นอกจากนี้ คุณไม่สามารถไปช้อปปิ้งได้จนกว่าคุณจะมีรายการอยู่ในใจ และเครื่องมือการจัดการงานที่มีให้สำหรับทีมแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่มักจะใช้วิธีการที่กำหนดไว้ล่วงหน้าเหล่านี้ ก่อนที่จะเลือกซอฟต์แวร์การจัดการงานและโครงการสำหรับนักออกแบบ นักพัฒนา และผู้จัดการ คุณจำเป็นต้องกำหนดกรอบงานที่คุณต้องการใช้เพื่อดำเนินโครงการของคุณ สิ่งนี้จะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับความต้องการของโครงการ ความต้องการของลูกค้า วัฒนธรรมของทีม และปรัชญาการจัดการโครงการส่วนบุคคล (ใช่ เราขอให้คุณเจาะลึกที่นี่!)
การจัดการโครงการเปรียว
สิ่งที่เริ่มเป็นแถลงการณ์เกี่ยวกับการจัดการโครงการตอนนี้กลายเป็นร่มสำหรับกรอบงานที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นตามปรัชญา Agile เช่น Scrum ในปี 2544 นักพัฒนากลุ่มหนึ่งได้ใช้ Agile Manifesto ซึ่งคล้ายกับคำตอบของการพัฒนาซอฟต์แวร์สำหรับวิทยานิพนธ์ 95 ประการของ Martin Luther ยกเว้นแทนที่จะท้าทายคริสตจักร คำแถลง Agile กลับขัดกับระเบียบวิธีของ Waterfall เมื่อระฆังของโครงการ บอลบริหาร.
อย่าไปไล่ตามน้ำตก
แล้วการจัดการโปรเจกต์ของ Waterfall ที่นำ Agile มาเกิดเป็นอะไรที่ผิดไป? เช่นเดียวกับทุกอย่างในเทคโนโลยี ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับกรณีการใช้งาน และ Waterfall ก็ไม่ คล่องตัว เพียงพอสำหรับโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ส่วนใหญ่ การจัดการแบบ Waterfall เป็นกระบวนการเชิงเส้นตรงมาก โดยมีขั้นตอนของโครงการที่เข้มงวด (การรวบรวมข้อกำหนด การออกแบบ การนำไปใช้ การทดสอบและการบำรุงรักษา) และเอกสารประกอบที่เพียงพอ
อย่างจริงจัง ตัน ของเอกสาร แม้ว่าวิธีการ "น้ำตก" จะตั้งชื่ออย่างนั้นเพราะคิดว่าความคืบหน้าของโครงการจะไหลลงมาในแต่ละช่วง แต่รู้สึกเหมือนกำลังจมอยู่ใต้น้ำตกของเอกสารประกอบโครงการ
แม้ว่าบางทีอาจเป็นประโยชน์สำหรับนักเขียนด้านเทคโนโลยี แต่ Waterfall ไม่เหมาะสำหรับนักพัฒนาซอฟต์แวร์หรือผู้จัดการของพวกเขา ซึ่งพบว่าบางครั้งความต้องการของโครงการก็คาดเดาได้ยากในตอนเริ่มต้นของการมีส่วนร่วม และโครงสร้างที่เข้มงวดทำให้การด้นสดและความยืดหยุ่นนั้นจำเป็น เพื่อการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ประสบความสำเร็จซึ่งยากต่อการดำเนินการ ด้วยเหตุนี้ กระบวนการจึงใช้เวลานานเกินไป ความต้องการของลูกค้าไม่ได้รับการแก้ไข และการสื่อสารก็ตึงเครียด ทั้งหมดนี้เป็นค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย (ยกเว้นเอกสาร - เอกสารตรงประเด็น)
แถลงการณ์ Agile แทนที่โครงสร้างที่เข้มงวดนี้ด้วยโครงสร้างที่เน้นที่คนมากกว่ากระบวนการและ "ซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้" มากกว่าในเอกสารประกอบ (เช่น การสร้างต้นแบบเชิงโต้ตอบอย่างรวดเร็ว แทนที่จะสร้างโครงร่างแบบเรียบที่มีหมายเหตุประกอบอย่างหนาแน่น) โดยพื้นฐานแล้ว Waterfall ไม่เร็วหรือยืดหยุ่นพอที่จะตอบสนองความต้องการที่ทันสมัยสำหรับการพัฒนาซอฟต์แวร์และแอพ และ Agile ก็เข้ามาแทนที่
การจัดการโครงการแบบลีน
คล้ายกับ Agile ในจุดประสงค์ - ทำให้วงจรชีวิตโครงการมีประสิทธิภาพมากขึ้นและง่ายต่อการจัดการ - แต่การใช้งานที่แตกต่างกันคือ Lean มักถูกมองว่าเป็นรูปแบบการจัดการโครงการด้านการผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเกี่ยวข้องกับการผลิตของโตโยต้าในช่วงปลายทศวรรษที่ 80 การจัดการแบบลีนและหลักการของการผลิตก็ติดอยู่ในโลกแห่งเทคโนโลยีเช่นกัน
ตาม Lean Enterprise Institute รากฐานของการจัดการแบบลีนคือ "การเพิ่มมูลค่าของลูกค้าในขณะที่ลดของเสีย" และ Lean บรรลุเป้าหมายนี้ด้วยหลักการหลัก 5 ประการ: การระบุคุณค่าของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายให้กับลูกค้า การทำแผนที่ขั้นตอนที่นำไปสู่สิ่งนั้น ผลิตภัณฑ์และขจัดขั้นตอนใด ๆ ที่ไม่เพิ่มมูลค่า เพิ่มการไหลของขั้นตอนเหล่านั้น สร้างดึง (การประเมินความต้องการและคำติชมของลูกค้า) และการปรับปรุงกระบวนการจนเป็น "สมบูรณ์แบบ" กล่าวคือ มูลค่าสูงสุด โดยไม่เสีย
เพื่อช่วยให้ผู้จัดการโครงการนำวิธีการแบบ Lean และ Agile ไปใช้ กรอบงานเฉพาะอีกสองสามรูปแบบได้พัฒนาขึ้นเพื่อทำให้หลักการของพวกเขามีความเป็นรูปธรรมมากขึ้น
แนะนำสำหรับคุณ:
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
รายงานเตือนให้มีการพิจารณาทบทวนกฎข้อบังคับเกี่ยวกับ Lendingtech Space
Scrum และ Kanban – ค้นหาเครื่องมือการจัดการเวิร์กโฟลว์ที่เหมาะสมสำหรับร้านค้าของคุณ
ภายใต้กลุ่ม Agile และ Lean มีวิธีการจัดการโครงการที่เฉพาะเจาะจงอีกสองสามวิธี ซึ่งแต่ละวิธีมีเครื่องมือการจัดการเวิร์กโฟลว์มากมายเพื่อช่วยให้คุณดำเนินการได้อย่างเข้มงวดยิ่งขึ้น สองสิ่งที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในการพัฒนาแอพมือถือคือ Scrum และ Kanban คุณอาจพบว่าโครงการและรูปแบบการจัดการของคุณเหมาะสมกว่ากัน หรือรวมองค์ประกอบของทั้งสองอย่าง:
Scrum อาจเป็นวิธีการจัดการโปรเจ็กต์ Agile ที่เป็นที่รู้จักและใช้กันอย่างแพร่หลายมากที่สุด และเป็นวิธีคลาสสิกในทันทีในร้านนักพัฒนาซอฟต์แวร์ อีกครั้ง เป็นกระบวนการที่ทำซ้ำๆ ซึ่งหมายความว่าแทนที่จะมีขั้นตอนที่เข้มงวดเพียงขั้นตอนเดียว เช่น Waterfall Scrum จะนำคุณผ่านขั้นตอนการวางแผน การสร้าง การทดสอบ และการตรวจสอบหลายครั้งตามที่ผลิตภัณฑ์เห็นว่าจำเป็น
ตัวอย่างเช่น คุณอาจสร้างแนวคิดเกี่ยวกับแอปอย่างรวดเร็ว สร้างต้นแบบเชิงโต้ตอบของแอปอย่างรวดเร็ว ทดสอบแอปรุ่นเบต้า จากนั้นกลับไปที่การสร้างแนวคิดและการสร้างต้นแบบเพื่อให้ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปสมบูรณ์แบบ แต่ละครั้งที่ผ่านกระบวนการนี้เรียกว่า sprint และแต่ละ sprint มีงานในมือของโปรเจ็กต์และชุดเรื่องราวของผู้ใช้ (“ในฐานะผู้ใช้ ฉันต้องการ X เพื่อให้ได้ Y”) จนกว่าผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายจะพร้อมส่งออก
Kanban เป็นวิธีการจัดการโครงการที่ได้รับความนิยมอีกวิธีหนึ่ง ซึ่งครั้งนี้อยู่ภายใต้การดูแลแบบ Lean พัฒนาโดยโตโยต้าในญี่ปุ่น (อีกครั้ง มีความคล้ายคลึงกันมากมายระหว่างการออกแบบรถยนต์และแอพมือถือ) Kanban จัดโครงการของคุณตามขั้นตอนที่พวกเขาใช้การชี้นำภาพ คุณกำหนดขั้นตอนที่จำเป็นในการดำเนินการโครงการให้เสร็จสิ้น (อีกครั้ง โดยกำจัดสิ่งที่ไม่จำเป็นออกไป) จากนั้นวางแต่ละขั้นตอนลงในคอลัมน์เฟส (เช่น "งานค้าง" "อยู่ระหว่างดำเนินการ" และ "เสร็จสมบูรณ์") วิธีนี้ช่วยให้คุณเห็นได้ง่ายว่าแต่ละโปรเจ็กต์อยู่ตรงไหน และจุดที่คอขวดอาจเกิดขึ้น
Scrumban เป็นการผสมผสานระหว่าง Scrum และ Kanban และเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการตรวจสอบให้แน่ใจว่ากระบวนการของคุณไม่ได้เป็นเพียงกระบวนการแบบลีนเท่านั้น แต่ยังมีความยืดหยุ่นและปรับเปลี่ยนได้ ด้วยการเพิ่มการมองเห็นจากบนลงล่างและความต้องการ "ดึง" ของ Lean/Kanban ไปยังกระบวนการของ Scrum (sprints, backlog และเรื่องราวของผู้ใช้) ดาวน์สตรีม ทีมของคุณสามารถได้รับประโยชน์จากจุดแข็งของเครื่องมือการจัดการเวิร์กโฟลว์ทั้งสอง
เครื่องมือซอฟต์แวร์เพื่อดูแลโครงการ
เมื่อคุณได้คิดมาบ้างแล้วเกี่ยวกับประเภทของกรอบงานที่คุณต้องการนำไปใช้กับรูปแบบการจัดการของคุณ คุณสามารถถอดหมวกปรัชญาและสวมหมวกสำหรับจัดซื้อได้ ในขณะที่อายุ 80 ปี คุณอาจต้องสร้างบอร์ด Kanban ของคุณเองโดยใช้เทปและการ์ดบันทึกจริง ขณะนี้มีชุดซอฟต์แวร์การจัดการโครงการมากมายสำหรับนักออกแบบที่ใช้หลักการของ Scrum, Kanban หรือ Scruban นี่คือสองรายการโปรดของเรา:
Basecamp เป็นหนึ่งในเครื่องมือการจัดการเวิร์กโฟลว์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดส่วนหนึ่งเนื่องจากความแข็งแกร่งของชุดฟีเจอร์ — ไม่เพียงแต่ช่วยให้คุณจัดระเบียบโปรเจ็กต์ตามขั้นตอนและขั้นตอนต่างๆ เท่านั้น แต่ยังสื่อสารกับสมาชิกในทีมของคุณโดยตรง จัดเก็บไฟล์ และรับการแจ้งเตือน เมื่อถึงกำหนด (และปิดการแจ้งเตือนเหล่านั้นในช่วงสุดสัปดาห์และวันหยุด เพื่อความสมดุลในชีวิตการทำงาน)
แม้ว่าจะไม่ใช่เครื่องมือ Scrum อย่างเคร่งครัด แต่ Basecamp ก็ใช้หลักการจัดการแบบ Agile และจับคู่กับกระบวนการ Scrum ได้เป็นอย่างดี เนื่องจากมียูทิลิตี้ต่างๆ มากมาย (ซึ่งเราจะพูดถึงในภายหลังในบทความ) จึงเป็นตัวเลือกที่ดีหากคุณต้องการลดจำนวนเครื่องมือที่คุณใช้และลงทุนในชุดการจัดการโครงการเต็มรูปแบบ
Trello เป็นหนึ่งในเครื่องมือการจัดการเวิร์กโฟลว์แบบ Agile ที่ใช้กันอย่างแพร่หลาย แต่ต่างจาก Basecamp ตรงที่เน้นการจัดการงานมากกว่า ด้วยการผสมผสานบทบาทในทีมแบบ Scrum และกระดานภาพแบบ Kanban หากคุณกำลังมองหาวิธีการจัดระเบียบโครงการของคุณอย่างเคร่งครัด Trello เป็นตัวเลือกที่ยอดเยี่ยม — บวกกับที่แสดงบนเว็บไซต์ Trello นั้นเหมาะสมอย่างยิ่งกับโครงการในครัวเรือน เช่น การออกแบบห้องครัวของคุณใหม่ หรือแม้แต่การวางแผนงานแต่งงานตามที่เป็นอยู่ การจัดการโครงการงาน ลองใช้สำหรับการใช้งานส่วนตัว (ฟรี!) และถ้าคุณชอบ อัปเกรดเป็น Business Class เพื่อแชร์กับทีมของคุณ
มีเครื่องมือการจัดการโครงการอีกมากมายสำหรับนักออกแบบและนักพัฒนา บางตัวมุ่งสู่ Scrum มากกว่า บางตัวมุ่งสู่ Kanban และบางตัวมุ่งสู่ Scruban (เราชอบที่จะรู้ว่ารายการโปรดของคุณคืออะไร — ทวีตหาเราที่ @Protoio เพื่อแบ่งปันเครื่องมือ Agile หรือ Lean ที่คุณโปรดปราน และอะไรทำให้มันเป็นตัวเอก!)
เครื่องมือส่งข้อความที่ออกแบบโดยคำนึงถึงธุรกิจ
ระหว่างอีเมลและชุดการจัดการโครงการ คุณมีตัวเลือกมากมายในการสื่อสารกับทีมของคุณ หากคุณทำงานในสำนักงาน คุณสามารถเดินไปที่โต๊ะของนักออกแบบหรือนักพัฒนาแล้วเริ่มการสนทนา หรือรวบรวมทุกคนไว้บนกระดานไวท์บอร์ดได้ อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าคุณจะทำงานทางไกลหรือในที่เดียว บางครั้งคุณไม่มีโอกาสออกจากโต๊ะทำงาน แต่จำเป็นต้องติดต่อกับทีมของคุณในแบบเรียลไทม์
การส่งข้อความโต้ตอบแบบทันทีไม่ใช่เรื่องใหม่สำหรับโลกธุรกิจ แต่การใช้ในลักษณะที่เป็นมิตรต่อธุรกิจอาจเป็นสิ่งที่ท้าทาย การใช้เครื่องมือที่คุณใช้สำหรับการสื่อสารภายนอกสำนักงานอยู่แล้ว เช่น Facebook Messenger หรือ Google Chat จะสะดวกยิ่งขึ้น อย่างไรก็ตาม มันยังสามารถลดประสิทธิภาพการทำงานของทีมของคุณ เมื่อพวกเขากรอง (หรือกรองไม่สำเร็จ) ข้อความทางธุรกิจจากการแชทตามกระแสจิตสำนึกกับเพื่อนและสมาชิกในครอบครัว นอกจากนี้ การเพิกเฉยต่อการแจ้งเตือนบนแพลตฟอร์มใดแพลตฟอร์มหนึ่งอาจทำได้ง่ายเกินไป ดังนั้น คุณอาจพลาดการอัปเดตที่สำคัญจากเพื่อนร่วมงานคนหนึ่งของคุณ
เครื่องมือส่งข้อความที่ดีที่สุดสำหรับเอเจนซี่ของคุณเป็นแบบเฉพาะงาน ซึ่งหมายความว่าการอัปเดตที่สำคัญจากการทดสอบและทีม QA จะไม่ปะปนกับสูตรแอปเปิ้ลที่ปรุงสุกของคุณยายหรือคำพูดแย่ๆ จากลุงของคุณ และสามารถเก็บบทสนทนาของคุณไว้ตามโปรเจ็กต์ได้ และทีมงาน
ที่ Proto.io เราเป็นแฟนตัวยงของ Slack ในฐานะโซลูชันการส่งข้อความโต้ตอบแบบทันทีและการทำงานร่วมกัน สิ่งที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับ Slack ก็คือ คุณสามารถสร้าง “ช่องส่วนตัว” สำหรับการแชทระหว่างทีมโครงการเฉพาะได้ แต่คุณยังสามารถสร้างช่องเปิดที่ทุกคนในองค์กรของคุณมองเห็นได้ ซึ่งจัดระเบียบด้วยแฮชแท็ก จากนั้น เช่นเดียวกับบนโซเชียลมีเดีย คุณสามารถดูสตรีมแชทที่เน้นหัวข้อเฉพาะ (เช่น “#marketing,” “#golfouting,” “#IT-issues” เป็นต้น)
และเช่นเดียวกับเครื่องมือส่งข้อความโต้ตอบแบบทันทีอื่น ๆ คุณสามารถส่งข้อความโดยตรงด้วย Slack เพื่อให้คุณสามารถสนทนาแบบตัวต่อตัวกับนักออกแบบหลักในโครงการของคุณ (หรือถาม Stacy จาก Accounting สำหรับสูตรสำหรับคุกกี้เหล่านั้น วันนี้เธอพามา)
การสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็วเหมาะสำหรับการทำงานร่วมกัน
ไม่ว่าคุณจะเป็นร้านค้าแบบ Agile หรือแบบ Lean (หรือบางส่วนรวมกัน) การสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็วเป็นวิธีสำคัญในการกำจัดของเสียออกจากกระบวนการของคุณ ต้นแบบเชิงโต้ตอบไม่เพียงแต่มอบ ROI ที่ยอดเยี่ยมในแง่ของการทำสัญญาที่มีศักยภาพและทำหน้าที่เป็นเนื้อหาสื่อสมบูรณ์ที่มีส่วนร่วมสูงสำหรับสื่อการตลาดดิจิทัลของคุณ แต่ยังช่วยลดเวลาที่ใช้ในขั้นตอนการพัฒนากระบวนการของคุณในขณะที่ให้วิธีที่รวดเร็ว เพื่ออัปเดตการออกแบบของคุณตามความคิดเห็นของลูกค้า
การใช้เครื่องมืออย่าง Proto.io ช่วยให้คุณสร้างต้นแบบดิจิทัลที่น่าทึ่งและเหมือนจริงของแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ของคุณ พร้อมด้วยแอนิเมชั่นและการโต้ตอบ ดังนั้นจึงให้ความรู้สึกเหมือนเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย (ดูการสาธิตต้นแบบเชิงโต้ตอบเหล่านี้ หากคุณไม่มั่นใจ!) ยิ่งไปกว่านั้น Proto.io ยังได้รับการปรับให้เหมาะสมสำหรับการทำงานร่วมกัน ทำให้เป็นหนึ่งในเครื่องมือการจัดการเวิร์กโฟลว์ที่สำคัญที่สุดของคุณ
หนึ่งในปัญหาใหญ่ที่สุดที่ผู้จัดการโครงการต้องเผชิญคือการรวบรวมและจัดระเบียบความคิดเห็นของลูกค้า ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการพูดถึงความต้องการทั้งหมดในผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย บ่อยครั้ง นี่หมายถึงการค้นหาข้อความในกล่องจดหมายที่คุณสาบานว่าได้อ่านแล้ว แต่กลับพบว่ามันฝังลึกในห่วงโซ่อีเมลยาวหลายชั่วโมงหลังจากนั้น
ด้วย Proto.io ข้อเสนอแนะทั้งหมดจากทีม ผู้ทดสอบเบต้า หรือลูกค้า (คุณสามารถเชิญผู้ทำงานร่วมกันได้มากเท่าที่คุณต้องการ) จะถูกจัดระเบียบภายในแอป ทำให้การทำงานร่วมกันเป็นเรื่องง่าย ซึ่งจะช่วยประหยัดเวลาและทำให้มั่นใจว่าลูกค้าหรือผู้ใช้เบต้าจะได้รับมูลค่าสูงสุด ทำให้เป็นส่วนเสริมที่สมบูรณ์แบบสำหรับชุดเครื่องมือการจัดการแบบ Lean ของคุณ
เครื่องมือการจัดการเวิร์กโฟลว์ที่คุณชื่นชอบคืออะไร?
มีเครื่องมือการจัดการโครงการเกือบเท่ากันสำหรับนักออกแบบ เช่นเดียวกับทีมออกแบบ และเครื่องมือที่เหมาะสมที่สุดสำหรับชุดทักษะ รูปแบบการทำงาน และรสนิยมเฉพาะของคุณอาจแตกต่างจากเครื่องมือที่ช่วยให้มีความกระชับและคล่องตัว
เครื่องมือที่คุณชื่นชอบคืออะไร? ซอฟต์แวร์ใดที่คุณขาดไม่ได้อย่างแน่นอน แจ้งให้เราทราบโดยทวีตหาเราที่ @Protoio!
[ Proto .io เป็นเครื่องมือสร้างต้นแบบแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ที่ใช้โดยผู้ประกอบการและสตาร์ทอัพเพื่อสร้างต้นแบบเสมือนจริงแบบโต้ตอบเต็มรูปแบบซึ่งมีรูปลักษณ์และให้ความรู้สึกเหมือนแอปจริง]