การธนาคารจากกลุ่ม Millennials และวิดีโอ Zilingo ทุ่มเงิน 17 ล้านเหรียญในกองทุน Series B เพื่อยึดตลาดแฟชั่นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
เผยแพร่แล้ว: 2017-09-12ด้วยเงินทุนนี้ Zilingo ตั้งเป้าที่จะเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งในอินโดนีเซียและขยายฐานอุปทาน
ตลาดแฟชั่นเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ Zilingo ระดมทุนได้ 17 ล้านเหรียญสหรัฐในรอบการระดมทุน Series B การลงทุนนำโดย Sequoia Capital India และ Burda Principal Investments
Tim Draper ผู้ก่อตั้ง DFJ ยังได้เข้าร่วมรอบการระดมทุน Series B พร้อมกับ สำนักงานครอบครัวของ Manik Arora ซึ่งเป็นผู้ก่อตั้ง IDG Ventures India การเข้าร่วมในการระดมทุน Series B แสดงถึงการลงทุนครั้งแรกของ Arora ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และเป็นหนึ่งในการลงทุนช่วงแรกๆ ของ Draper ในภูมิภาคนี้ด้วย นักลงทุนที่มีอยู่ ได้แก่ Venturra Capital, SIG, Beenext และ Wavemaker เข้าร่วมรอบการระดมทุน Series B ล่าสุดเช่นกัน
Zilingo เปิดตัวในปลายปี 2015 โดย Ankiti Bose และ Dhruv Kapoor หลังจากใช้เวลาเกือบปีในตลาดท้องถิ่นของกรุงเทพฯ สิงคโปร์ และจาการ์ตา จากการวิจัยของพวกเขา ทั้งคู่ได้ระบุโอกาสใน ตลาดแฟชั่นของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่ 20 พันล้านดอลลาร์ โดยตลาดส่วนใหญ่ไม่เป็นระเบียบ ไม่มีการรวบรวม และออฟไลน์ ดังนั้นพวกเขาจึงตัดสินใจสร้างแพลตฟอร์มที่ใช้เทคโนโลยีเพื่อให้แบรนด์ขนาดเล็กปรากฏตัวทางออนไลน์และในขณะเดียวกันก็ช่วยให้ผู้บริโภคค้นหาตามคำแนะนำที่ปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ ปัจจุบันสตาร์ทอัพมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่กรุงเทพฯ โดยมีทีมเทคโนโลยีจากเบงกาลูรู
ก่อนที่จะระดมทุนรอบ Series B บริษัทได้ระดมทุน Series A มูลค่า 8 ล้านเหรียญสหรัฐในเดือนกันยายน 2016 และระดมทุนรอบ Seed 2 ล้านเหรียญในปี 2015 ทำให้ Zilingo ระดมทุนได้ทั้งหมด 27 ล้านเหรียญสหรัฐ
“เราประทับใจอย่างมากกับการเติบโตของ Zilingo และมุ่งเน้นไปที่หน่วยเศรษฐศาสตร์ที่แข็งแกร่ง เราเชื่อว่ามีโอกาสมากมายที่จะสร้างตลาดแฟชั่นชั้นนำในภูมิภาคนี้ และรู้สึกตื่นเต้นมากที่ได้เข้าร่วมการเดินทางของพวกเขา” Albert Shyy อาจารย์ใหญ่ของ Burda กล่าว
Shailendra Singh กรรมการผู้จัดการ Sequoia Capital (อินเดีย) Singapore Pte. Ltd. กล่าวเสริม ว่า “ดูเหมือนว่าเมื่อวานนี้เองที่ Zilingo เริ่มต้นด้วยรอบ Seed Round จาก Sequoia India เป็นเรื่องที่ยอดเยี่ยมมากที่ได้เห็นว่าพวกเขาก้าวหน้าไปสู่การสร้างบริษัทอีคอมเมิร์ซแฟชั่นและไลฟ์สไตล์ชั้นนำในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้อย่างไร เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้เป็นพันธมิตรกับ Ankiti, Dhruv และทีมเยาวชนที่มีพลังสูงของพวกเขาต่อไป”
Zilingo: สิ่งที่เปลี่ยนแปลงสำหรับการเริ่มต้นแฟชั่นเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จากการระดมทุน Series A ถึง Series B
เมื่อ Zilingo ระดมทุนได้ 8 ล้านเหรียญสหรัฐในเดือนกันยายนปีที่แล้ว เป้าหมายของผู้ก่อตั้งคือการได้รับส่วนแบ่งการตลาดในสิงคโปร์และไทย นอกจากนี้ยังมีแผนที่จะขยายไปยังอินโดนีเซียและดึงดูดผู้ขายให้มากขึ้นทั่วทั้งภูมิภาคเพื่อใช้ศูนย์ผู้ขาย ตามที่กล่าวอ้างก่อนหน้านี้ Zilingo มีผลกำไรจากการดำเนินงานและผู้ก่อตั้งกำลังมองหาพันธมิตรและนวัตกรรมเพิ่มเติมเพื่อปรับปรุงหน่วยเศรษฐศาสตร์ของพวกเขาต่อไป
ในขณะนั้น ผู้ก่อตั้งยังเปิดเผยถึงความโน้มเอียงของพวกเขาที่มีต่อการใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และการลงทุนในการใช้งานที่น่าสนใจของความเป็นจริงเสริม (AR) บวกกับวิธีการชำระเงินอื่น ๆ เพื่อรักษาตัวเองให้ล้ำหน้าในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า
ดูเหมือนว่าทั้ง Ankiti และ Dhruv สามารถบรรลุเป้าหมายได้ วันนี้ หลังจากเกือบ 20 เดือนของการเปิดตัว และ 12 เดือนของการเพิ่ม Series A ผู้ก่อตั้ง Zilingo อ้างว่า เติบโตขึ้นกว่า 1,000% โดยมีอัตราการเติบโต 25% ต่อเดือน โดยมีเทคโนโลยีที่เพิ่มเข้ามาในแพลตฟอร์มมากขึ้น ซึ่งดึงดูดทั้งผู้บริโภค และผู้ขาย
มาดูตัวเลขและสถิติการเติบโตที่สำคัญกันก่อน
ตามที่ Ankiti แบ่งปันกับ Inc42 “เราลงทุนใน AI ไม่ใช่แค่ในการนำเสนอผลิตภัณฑ์และคำแนะนำเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณอีกด้วย เรายังใช้ AI เพื่อทำให้ชีวิตของผู้ขายง่ายขึ้นโดยทำให้กระบวนการอัปโหลดและจัดการผลิตภัณฑ์ของพวกเขาง่ายขึ้น ส่งผลดีต่ออัตราการแปลงของเราในด้านผู้ใช้และลดการปั่นป่วนในฝั่งผู้ขาย เกี่ยวกับวิธีการชำระเงินแบบใหม่ เราใช้พันธมิตรมากกว่าห้ารายเพื่อให้แน่ใจว่าเราไม่เพียงแค่ COD, บัตรและเน็ตแบงก์กิ้ง แต่ยังรวมถึงการชำระเงินที่ตู้ การโอนเงินผ่านธนาคารอย่างง่าย ฯลฯ ในตลาดที่ธุรกรรมที่ไม่ใช่บัตรมีขนาดใหญ่ สิ่งนี้ทำให้เราได้เปรียบ เหนือคู่แข่ง”
ตอนนี้ Zilingo ตั้งใจที่จะใช้กองทุน Series B เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งในอินโดนีเซียและขยายฐานอุปทาน “การมุ่งเน้นของเราในการสร้างระบบนิเวศของผู้ขายที่ครอบคลุมสำหรับผู้ขายแฟชั่นทั่วเอเชียทำให้เราเป็นที่ชื่นชอบของแบรนด์และผู้ค้าส่วนตัวหลายพันรายซึ่งเป็นเครื่องมือในการเติบโตที่แท้จริงของเรา ด้วยรอบใหม่นี้ เราตั้งเป้าที่จะเสริมความแข็งแกร่งให้กับสินค้าแฟชั่นของเราจากทั่วเอเชียและขยายอย่างมีความหมายในอินโดนีเซีย” เธอกล่าวเสริม
Zilingo Services And Tech Stack สำหรับผู้ขาย
Zilingo เป็นแพลตฟอร์มหนักด้านเทคโนโลยีซึ่งในแต่ละขั้นตอนจะมีการใช้เทคโนโลยีเพื่อตอบสนองความต้องการของทั้งผู้บริโภคและผู้ขาย
Katana: แบ็กเอนด์อีคอมเมิร์ซที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ Zilingo สำหรับผู้ขาย
ดังที่เราได้อธิบายไว้ในรายงานก่อนหน้านี้ Katana ช่วยผู้ขายปรับใช้เทคโนโลยีภายในองค์กรกับภูมิภาค ภาษา สกุลเงินจำนวนเท่าใดก็ได้บนแพลตฟอร์มใดๆ ในแบบเรียลไทม์ โดยมีกรอบการทำงานด้านลอจิสติกส์ข้ามพรมแดนเพื่อช่วยให้ผู้ขายย้ายออกจากขอบเขตเดิมและเติบโตได้ทุกที่ในภูมิภาคอาเซียน แพลตฟอร์มดังกล่าวยังช่วยให้ผู้ขายสามารถลงรายการผลิตภัณฑ์ของตนบนตลาดมือถือพร้อมกับบริการเสริมที่หลากหลาย
แนะนำสำหรับคุณ:
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
บริการสำหรับผู้ขาย: ตั้งแต่สินเชื่อเงินทุนหมุนเวียนไปจนถึงการฝึกอบรมอีคอมเมิร์ซ ครอบคลุมทุกอย่าง!
ตามที่ Ankiti เชื่อ จุดแข็งของพวกเขามาจากวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมหลายพันรายที่ใช้แพลตฟอร์ม Zilingo เพื่อขายสินค้าออนไลน์ “ผู้ขายส่วนใหญ่ไม่สามารถซื้อสินเชื่อเงินทุนหมุนเวียน ถ่ายภาพ จัดทำรายการ ผลิตวิดีโอ จัดเก็บหรือบรรจุหีบห่อได้เนื่องจากปริมาณการผลิตต่ำ อย่างไรก็ตาม ผ่านแพลตฟอร์มผู้ขายของ Zilingo ผู้ขายรายย่อยทุกรายจะได้รับอัตราที่แข่งขันได้มากขึ้น 15-20%” เธอกล่าวเสริม
ปัจจุบัน Zilingo ให้บริการมูลค่าเพิ่มแก่ผู้ขายถึง 9 รายการ ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถยอมรับเศรษฐกิจดิจิทัล ซึ่งเป็นเป้าหมายใหญ่สำหรับ Zilingo ซึ่งทำให้พวกเขาเป็นพันธมิตรที่ต้องการสำหรับ SME ส่วนใหญ่ในท้ายที่สุด
Zilingo บนหน้าผู้บริโภค: วางเดิมพันเทคโนโลยีวิดีโอด้วย 'The CloZet'
ภายในเดือนกันยายน 2016 เมื่อ Zilingo ระดมทุน Series A ผู้ก่อตั้งได้แนะนำคุณสมบัติต่างๆ เช่น คำแนะนำแบบไดนามิก รายการสินค้าที่ต้องการ และการซื้อของในโซเชียล ในเวลาเดียวกัน ผู้ก่อตั้งยังได้เสนอเอ็นจิ้นการแนะนำด้วยภาพและคุณสมบัติการค้นหาด้วยภาพที่ขับเคลื่อนโดย แพลตฟอร์ม Vue.ai ของ Mad Street Den ซึ่งช่วยให้ผู้บริโภคสามารถอัปโหลดสแน็ปช็อตของผลิตภัณฑ์และค้นหาคำแนะนำที่คล้ายคลึงกันโดยพิจารณาจากสี สไตล์ และลวดลาย
อย่างไรก็ตาม ทีม Zilingo มีส่วนร่วมอย่างมากกับลูกค้ากลุ่มมิลเลนเนียลรุ่นเยาว์ ตามที่ Ankiti แบ่งปัน “ลูกค้าของเรากว่า 85% มีอายุต่ำกว่า 35 ปีและส่วนใหญ่ มีอายุระหว่าง 18 ถึง 26 ปี ผู้ชมกลุ่มนี้เป็นปัจเจก มองหาที่จะออกแถลงการณ์และเบื่อง่าย การให้บริการแก่ผู้ชมกลุ่มนี้และความสัมพันธ์กับพวกเขาในฐานะแบรนด์คือกุญแจสู่การเติบโตของเรา”
ดังนั้น ปีที่แล้วมีเพียง Zilingo เท่านั้นที่ประกาศแผนการที่จะมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มเนื้อหาวิดีโอในแอป/ในผลิตภัณฑ์ บล็อก และวิดีโอแบบไดนามิก เพื่อให้ผู้ใช้ได้รับเนื้อหาที่มีส่วนร่วมมากขึ้น สิ่งนี้ทำให้พวกเขาเพิ่ม สไตล์ใหม่กว่า 60,000 แบบ ทุกสัปดาห์ ทำการวิเคราะห์เทรนด์รายวัน และแก้ไขฟีดตามความชอบของผู้ใช้ “นอกจากนี้ เรายังรับรองว่าเราจะให้คำแนะนำแก่ผู้ขายอันดับต้นๆ ของเราเกี่ยวกับเทรนด์ที่กำลังจะเกิดขึ้น เพื่อให้พวกเขาพร้อมที่จะสาดหน้าร้าน Zilingo ด้วยแฟชั่นล่าสุดก่อนที่จะน่าเบื่อ การทำงานร่วมกันแบบนี้กับผู้ค้าและแบรนด์หลายพันรายทำให้เราได้เปรียบเหนือผู้เล่นรายอื่น” Ankiti กล่าวเสริม
ก้าวไปข้างหน้าเพียงสองสัปดาห์ก่อนที่จะประกาศการระดมทุน Series B Zilingo ได้เปิดตัว The CloZet ซึ่งเป็นเครื่องเล่นวิดีโอที่ช่วยให้ผู้ดูเลือกซื้อผลิตภัณฑ์ที่แสดงในวิดีโอได้ภายในวิดีโอ
ในห้องสมุด CloZet ผู้ใช้สามารถค้นหาวิดีโอที่แสดงรูปลักษณ์และเทรนด์แฟชั่นต่างๆ กับนักร้องแฟชั่นยอดนิยมและนางแบบมืออาชีพ ขณะเล่นวิดีโอ ผู้ใช้สามารถค้นหาลิงก์ไปยังแบรนด์และผลิตภัณฑ์ที่แสดงโดยตัวแบบในวิดีโอโดยตรง ซึ่งจะเป็นการเพิ่มทั้งการมีส่วนร่วมของผู้ใช้และความน่าจะเป็นในการซื้อ
“การขับเคลื่อนอีคอมเมิร์ซที่มีส่วนร่วมมากเกินไปในโลกที่รักเรื่องราวของ Instagram นั้นยาก เราพูดว่ายอมรับความท้าทายแล้ว!” อันกิติหัวเราะคิกคัก เธอเสริมว่า
“รูปแบบวิดีโอทำงานได้ดีมากสำหรับ Zilingo และเราล้ำหน้าในอุตสาหกรรมของเราในด้านวิธีที่เราใช้วิดีโอเพื่อเปลี่ยนประสบการณ์การช็อปปิ้ง เรากำลังร่วมมือกับผู้ขายและผู้ผลิตเนื้อหาของเราทั่วโลกเพื่อสร้างเนื้อหาที่น่าตื่นเต้นและซื้อได้”
ภูมิทัศน์อีคอมเมิร์ซในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้: การต่อสู้ที่ดุเดือดระหว่างผู้เล่นในและต่างประเทศ
ตามที่ระบุไว้โดย Marc Woo หัวหน้าฝ่ายอีคอมเมิร์ซ การท่องเที่ยว และบริการทางการเงินของ Google ในการติดต่อกับบางกอกโพสต์เมื่อเร็วๆ นี้ “APAC คิดเป็น 40% ของยอดขายอีคอมเมิร์ซทั่วโลกในไตรมาสที่ 1 ปี 2017 แต่ยอดขายส่วนใหญ่นั้นเพิ่มขึ้นหรือมากกว่านั้น ตลาดอิ่มตัวในภูมิภาค โดยเฉพาะจีน แต่ยังรวมถึงญี่ปุ่น ออสเตรเลีย เกาหลีใต้ และอินเดียด้วย นั่นทำให้เอเชียตะวันออกเฉียงใต้เป็นพรมแดนต่อไปสำหรับอีคอมเมิร์ซในภูมิภาคนี้”
รายงานร่วมโดย Google และ Temasek Holdings ได้โน้มน้าวอีคอมเมิร์ซในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ให้มี มูลค่า 88 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2568 ซึ่ง เติบโตที่ CAGR 32% นอกจากนี้ ประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เช่น อินโดนีเซีย สิงคโปร์ ไทย เมียนมาร์ และมาเลเซีย กำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในด้านโครงสร้างพื้นฐาน ทางเลือกของผู้บริโภค และแนวคิดของผู้ประกอบการ ตามรายงานล่าสุด ผู้คนประมาณ 200 ล้านคนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มีรูปแบบการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตบางรูปแบบ และคาดว่าจะเพิ่มขึ้น ถึง 600 ล้านคนภายในปี 2568
นอกจากนี้ เมื่ออาลีบาบาจับลาซาด้า ก่อตั้ง Alipay และ Ant Financial ในภูมิภาคนี้ รวมถึงการเปิดตัวของ Amazon Prime ในสิงคโปร์ อีคอมเมิร์ซในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้กลายเป็นสมรภูมิใหม่สำหรับผู้เล่นอีคอมเมิร์ซทั้งในประเทศและต่างประเทศอย่างไม่ต้องสงสัย นี่ค่อนข้างคล้ายกับอินเดียที่ทั้งผู้เล่นในท้องถิ่นเช่น Flipkart และซวยจากต่างประเทศอย่าง Amazon กำลังต่อสู้กันตัวต่อตัวเพื่อตำแหน่งสูงสุด
ผู้เล่นที่ใหญ่กว่าและเป็นที่ยอมรับก็ยังไม่สามารถป้องกันตัวเองจากความโกรธเกรี้ยวของผู้เล่นเหล่านี้ได้ ซึ่งรวมถึง Zalora ที่ได้รับการสนับสนุนจาก Rocket Internet (เข้าซื้อกิจการโดยกลุ่มค้าปลีกของไทย Central Group), Cdiscount Thailand ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ Groupe Casino ซึ่งเป็นกลุ่มค้าปลีกของฝรั่งเศส (เข้าซื้อกิจการโดยบริษัทในไทย), RedMart ในสิงคโปร์ (ซื้อกิจการโดย Lazada), iTruemart ของ Ascend Group (ปิดตัวลง) Rakuten ผู้นำด้านอีคอมเมิร์ซของญี่ปุ่น (ขายธุรกิจในไทยให้กับผู้ก่อตั้งดั้งเดิม) และรายชื่อยังคงดำเนินต่อไป
ตามที่เปิดเผยในรายงานการวิเคราะห์แนวโน้มปี 2017 ล่าสุดโดย aCommerce อีคอมเมิร์ซในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ กำลังมุ่งสู่โหมด Ecommerce 2.0 “ที่ซึ่งบริษัทต่างๆ จะยึดความได้เปรียบในการแข่งขัน ไม่ใช่การประหยัดต่อขนาดแบบดั้งเดิม แต่ผสมผสานสิ่งที่ Andy Dunn ผู้ก่อตั้งของ Bonobos เรียกว่ากรรมสิทธิ์ ราคา การเลือก ประสบการณ์ และสินค้า” และด้วยการเปลี่ยนแปลงนี้ทำให้ผู้เล่นอีคอมเมิร์ซในท้องถิ่นเพิ่มขึ้นอย่าง SaleStack, Pomelo Fashion, Berrybenka, Zilingo และอีกมากมาย
Zilingo: ตำแหน่งปัจจุบันและกลยุทธ์ในการปัดเป่าการแข่งขัน
Ankiti ยอมรับว่าตลาดมีความท้าทายและยากที่จะอยู่รอด ตามที่เธอแบ่งปันในระหว่างการโต้ตอบครั้งก่อน “การเฟื่องฟูในตลาดอีคอมเมิร์ซปัจจุบันเป็นสิ่งที่ท้าทายและนอกเวลานี้ ตลาดได้เห็นตลาดสองสามแห่งที่มีรูปแบบธุรกิจที่ยั่งยืนและหลายแห่งกำลังจะสูญพันธุ์อย่างเจ็บปวด จนถึงปัจจุบัน เราเพิ่งตั้งเป้าที่จะสร้างบริษัทอีคอมเมิร์ซที่สามารถมุ่งเน้นไปที่เศรษฐกิจต่อหน่วยเชิงบวก การเติบโต และคุณภาพได้ในเวลาเดียวกัน”
ในขณะที่ผู้เล่นอีคอมเมิร์ซจำนวนมากสามารถนับได้ว่าเป็นการแข่งขันสำหรับ Zilingo ในด้านผู้บริโภค แต่ Ankiti เชื่อว่าในด้านของผู้ขายตลาดนั้นยังด้อยโอกาส เธอกล่าวเพิ่มเติมว่าผู้ขายส่วนใหญ่ใน Zilingo ออนไลน์เป็นครั้งแรก
ตามที่ Ankiti แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับตำแหน่งปัจจุบันของ Zilingo ในตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
“บริษัทอีคอมเมิร์ซยังคงพยายามสร้างความไว้วางใจกับผู้บริโภคและผู้ขายในตลาดนี้ และหลายๆ อย่างขึ้นอยู่กับการขนส่งและการชำระเงินคุณภาพสูง ซึ่งยังคงเป็นความท้าทายของเราและในอุตสาหกรรมทั้งหมดของเรา ในขณะที่เราพยายามเพิ่มลูกค้าและรักษาลูกค้าที่เรามี . แต่เราเติบโตได้ดีและเราได้เปลี่ยนจากการเริ่มต้นที่ไม่ค่อยมีคนรู้จักมาเป็นหนึ่งในไซต์แฟชั่นและไลฟ์สไตล์ที่ใหญ่ที่สุดด้วยยอดขายในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา”
เธอกล่าวเสริมว่า “ตัวอย่างเช่น หากพูดถึงตลาดในชาวอินโดนีเซีย Zilingo เป็นตลาดแฟชั่นเพียงแห่งเดียวที่รวบรวมพ่อค้าและแบรนด์สินค้าส่วนตัวหลายพันรายที่นั่น เรากำลังเติบโต 85% ต่อเดือน และมีฐานลูกค้าขนาดใหญ่และรายได้จากอินโดนีเซียอยู่แล้ว เนื่องจากเราเป็นผู้เล่นเพียงรายเดียวในแนวดิ่งของเราและให้บริการด้านผู้ขายที่ไม่มีใครเทียบได้ มันทำให้เราได้เปรียบเหนือคู่แข่ง”
ดูเหมือน Ankiti เต็มใจมากกว่าที่จะสะสมโอกาสที่มีอยู่ในภูมิทัศน์อีคอมเมิร์ซแฟชั่นของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ อย่างไรก็ตาม ความท้าทายที่คู่ควรกับพวกเขาไม่สามารถละเลยได้ Zilingo ซึ่งคล้ายกับสตาร์ทอัพท้องถิ่นรายอื่น ๆ ก็ต้องทำงานอย่างหนักเพื่อรักษาหน่วยเศรษฐศาสตร์กับผู้เล่นที่มีศึกหนักอย่างอาลีบาบาและอเมซอนซึ่งมีชื่อแบรนด์ในหมู่ผู้บริโภคและมีรายชื่อผู้ขายรายใหญ่เช่นกัน นอกจากนี้ ด้วยการขยายตัวในหลายประเทศ ความรับผิดชอบในการจัดการแรงงานรุ่นมิลเลนเนียล และสร้างผลิตภัณฑ์สำหรับตลาดต่างๆ ด้วยวัฒนธรรม ภาษา และสกุลเงินที่แตกต่างกัน ด้วยการระดมทุน Series B เมื่อเร็ว ๆ นี้ วิธีการที่การเริ่มต้นด้านแฟชั่นนี้จะก้าวไปข้างหน้าบนเส้นทางแห่งนวัตกรรมและเทคโนโลยีเป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การดู