ระบบนิเวศการเริ่มต้นของอินเดียกับระบบนิเวศการเริ่มต้นของ Silicon Valley
เผยแพร่แล้ว: 2017-06-25ระบบนิเวศการเริ่มต้นของ Silicon Valley ได้สร้างเอฟเฟกต์ Halo สำหรับผู้ประกอบการ
ผู้ประกอบการชาวอินเดียมักอิจฉาระบบนิเวศการเริ่มต้นของ Silicon Valley มาก เพราะพวกเขารู้สึกว่านักลงทุนในระยะเริ่มต้นในสหรัฐอเมริกานั้นมีความเสรีและฉลาดกว่ามาก ความประทับใจของพวกเขาคือทูตสวรรค์ของสหรัฐฯ เต็มใจที่จะเสี่ยงมากกว่า และมองการณ์ไกลมากพอที่จะสนับสนุนผู้ก่อตั้งที่หลงใหลในความคิดที่ดีได้ ในทางกลับกัน นักลงทุนชาวอินเดียถูกมองว่าเป็นพวกหัวโบราณและอนุรักษ์นิยมมากกว่า เพราะพวกเขาไม่เต็มใจที่จะคืนความฝันของผู้ประกอบการ เว้นแต่เขาจะสามารถแสดงให้เห็นว่าเขาประสบความสำเร็จในเชิงพาณิชย์
มีความจริงบางอย่างในการวิจารณ์นี้ และฉันได้เรียนรู้มากมายเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างมุมมองของนักลงทุนในขั้น Seed-stage ของสหรัฐฯ เมื่อเทียบกับในอินเดีย ในการเดินทางไปซานฟรานซิสโกเมื่อเร็วๆ นี้ ซึ่งฉันได้มีโอกาสฟัง Brian จาก Sequoia และ Bryan จาก Accel (ทุกคนในสหรัฐฯ ดูเหมือนจะรู้จักชื่อจริงของพวกเขา ดังนั้นฉันจึงยึดมั่นในอนุสัญญานี้!)
เหตุผลสำคัญประการหนึ่งสำหรับความแตกต่างนี้คือระบบนิเวศเริ่มต้นของสหรัฐฯ จมอยู่ในเมืองหลวง มีสภาพคล่องสูง ซึ่งหมายความว่ามีผู้ประกอบการที่ไล่ตามเงินจำนวนมากด้วยแนวคิดที่ชาญฉลาด นักลงทุนในขั้น Seed-stage ต้องหาผู้ประกอบการที่ดีกลับมา นั่นคือเหตุผลที่พวกเขาตามหาผู้ประกอบการที่เหมาะสม มีการแข่งขันกันเพื่อหาผู้ก่อตั้งที่ดีที่สุด และผู้ประกอบการเป็นที่เคารพ เพราะนักลงทุนตระหนักดีว่าผู้ก่อตั้งที่ดีมีทางเลือก
นักลงทุนในขั้นเมล็ดพันธุ์ที่ดีที่สุดไม่รอให้ผู้ประกอบการเข้ามาเสนอขาย พวกเขาออกไปหาผู้ประกอบการที่ทำสิ่งที่ชาญฉลาดและถามพวกเขาว่าต้องการรับเงินทุนหรือไม่ พวกเขาทำการตลาดด้วยตัวเองและต้องการถูกมองว่าเป็นตัวเลือกแรกของผู้ประกอบการที่ดี พวกเขาอดทนและติดตามเมื่อเวลาผ่านไป ความสัมพันธ์ส่วนตัวต้องใช้เวลาฝึกฝน นักลงทุนยินดีอดทนก่อนลงนามในเช็คฉบับแรก
ระบบนิเวศ Silicion Valley มีความเป็นผู้ใหญ่มากขึ้น
เราต้องจำไว้ว่าสหรัฐอเมริกาเป็นระบบนิเวศที่เติบโตเต็มที่มากขึ้น ซึ่งสามารถอวดเรื่องราวความสำเร็จที่มีชื่อเสียงมากมายได้ นักลงทุนได้ให้ทุนสนับสนุนแนวคิดที่เขียนบนหลังผ้าเช็ดปาก และเนื่องจากพวกเขากลายเป็นคนรวยอย่างล้นหลามจากการพนันครั้งนี้ พวกเขาจึงยินดีที่จะเผยแพร่ข้อเท็จจริงนี้ อินเดียยังคงล้าหลังเพราะเรายังไม่มีเรื่องราวความสำเร็จในท้องถิ่นเหล่านี้
แนะนำสำหรับคุณ:
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
ระบบนิเวศเริ่มต้นในสหรัฐอเมริกาเปิดกว้างและโปร่งใส และนักลงทุนพยายามให้การสนับสนุนมากขึ้น พวกเขาฟังผู้ประกอบการด้วยความเคารพและมักจะมีมารยาทดี พวกเขาปกป้องชื่อเสียงของตนอย่างอิจฉาริษยา เพราะพวกเขามองการณ์ไกล พวกเขาคิดว่าตัวเองเป็นหุ้นส่วนกับผู้ก่อตั้งและได้ซึมซับวัฒนธรรมการบริการซึ่งตอนนี้เป็นส่วนหนึ่งของ DNA ของพวกเขาแล้ว คำถามที่พวกเขาถามตัวเองคือ “ฉันจะทำอย่างไรเพื่อให้ผู้ประกอบการประสบความสำเร็จ” นี่เป็นหนึ่งในเหตุผลที่ว่าทำไมพวกเขาหลายคนถึงมีตัวตนบนโลกออนไลน์ และยินดีที่จะแบ่งปันข้อมูล
นี่คือเหตุผลที่นักลงทุนที่ดีใน Silicon Valley ตอบกลับอีเมลเย็นชาจากผู้ประกอบการ หากพวกเขารู้สึกว่าผู้ก่อตั้งมีแนวคิดที่น่าสนใจซึ่งควรค่าแก่การสนับสนุน นักลงทุนยินดีที่จะเรียนรู้จากผู้ก่อตั้งและใช้เวลาและพลังงานในการสร้างความสัมพันธ์แบบ win-win พวกเขาเข้าใจดีว่าชื่อเสียงของพวกเขาขึ้นอยู่กับข้อตกลงที่ประสบความสำเร็จครั้งล่าสุดที่พวกเขาทำ และพวกเขาจะทุ่มเทความพยายามอย่างมากในการขยายขั้นตอนการจัดการให้สูงสุด
แน่นอนว่าอย่าลืมว่าผู้ประกอบการในสหรัฐฯ ก็มีความเป็นผู้ใหญ่มากขึ้นเช่นกัน พวกเขาไม่สแปมนักลงทุน และอย่าวิพากษ์วิจารณ์และดูหมิ่นพวกเขาด้วย! พวกเขาเข้าใจดีว่าพวกเขาต้องแข่งขันกับผู้ก่อตั้ง super-smart คนอื่นๆ จำนวนมากในการระดมทุน และพวกเขาพยายามอย่างหนักเพื่อสร้างความประทับใจให้นักลงทุน พวกเขาทำการบ้านและใช้เวลาในการค้นหานักลงทุนที่เหมาะสม แทนที่จะใช้วิธีฉีดพ่นและอธิษฐาน
ผลกระทบรัศมีของระบบนิเวศการเริ่มต้นของ Silicon Valley
อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ว่าระบบนิเวศของสหรัฐฯ เป็นเตียงดอกกุหลาบ ข้อเสียที่สำคัญของแนวทาง "ผู้ประกอบการต้องมาก่อน" นี้คือผลกระทบจากรัศมี ผู้ประกอบการ "แบรนด์เนม" ได้รับอนุญาตให้เผาเงินจำนวนมากเพราะวัฒนธรรมควรจะสนับสนุนพวกเขา ผู้ประกอบการได้รับการปฏิบัติเหมือนเป็นวีรบุรุษ ซึ่งหมายความว่านักลงทุนจะไม่ผลักดันกลับ และพวกเขาจบลงด้วยการปล่อยให้เขาเผาผลาญเงินจำนวนมากซึ่งต้องเสียไปเปล่าๆ การทุ่มเงินให้กับปัญหาไม่ใช่วิธีการสนับสนุนผู้ประกอบการอย่างสมเหตุสมผล! นักลงทุนชาวอินเดียมีความประหยัดมากกว่า เพราะพวกเขาให้ความสำคัญกับการได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนที่ดี
อีกประเด็นคือ มันเป็นระบบสายตาสั้นมาก เพราะคนเหล่านี้ดูเหมือนจะอยู่ในฟองสบู่เล็กๆ ของตัวเอง เป้าหมายหลักของพวกเขาคือการแก้ปัญหาให้กับคนอเมริกันที่ร่ำรวย และดูเหมือนว่าพวกเขาจะมีโลกทัศน์ที่จำกัดมาก เนื่องจากเงินเป็นสินค้าโภคภัณฑ์และพวกเขาจำเป็นต้องปรับใช้เพื่อรับผลตอบแทนอย่างรวดเร็ว พวกเขามีความสามารถเพียงเล็กน้อยในการคิดระยะยาวหรือจัดหาวิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อส่วนอื่นๆ ของโลก
ความจริงก็คือนักลงทุนและผู้ประกอบการทั้งในสหรัฐอเมริกาและอินเดียสามารถเรียนรู้จากกันและกัน และนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดมาใช้และปรับใช้เพื่อให้ทุกคนได้รับประโยชน์
คำเตือนครั้งสุดท้าย ฉันยอมรับว่าการสรุปโดยรวมไม่ยุติธรรม และ VC แต่ละรายอาจมีพฤติกรรมที่แตกต่างกันออกไป ไม่ว่าจะอยู่ในอินเดียหรือในสหรัฐอเมริกา VCs ก็เหมือนกับผู้ประกอบการ มาในทุกรูปแบบและทุกขนาด และผู้ก่อตั้งที่ชาญฉลาดใช้เวลาและพลังงานอย่างมากในการค้นหาคนที่ใช่สำหรับพวกเขา ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ไหน!
[โพสต์นี้โดย Dr. Aniruddha Malpani ปรากฏตัวครั้งแรกบน LinkedIn และทำซ้ำโดยได้รับอนุญาตแล้ว]