Ekosistem Startup India Versus Ekosistem Startup Lembah Silikon
Diterbitkan: 2017-06-25Ekosistem Startup Silicon Valley Telah Menciptakan Efek Halo Bagi Pengusaha
Pengusaha India sering sangat iri dengan ekosistem startup Lembah Silikon karena mereka merasa bahwa investor tahap awal di AS jauh lebih liberal dan cerdas. Kesan mereka adalah bahwa malaikat AS lebih bersedia mengambil risiko, dan cukup berpandangan jauh ke depan untuk dapat mendukung pendiri yang bersemangat hanya berdasarkan ide yang bagus. Investor India, di sisi lain, dipandang jauh lebih tradisional dan konservatif, karena mereka tidak akan mendukung impian seorang pengusaha kecuali ia dapat menunjukkan bahwa ia telah sukses secara komersial.
Ada beberapa kebenaran dalam kritik ini, dan saya belajar banyak tentang perbedaan antara perspektif investor tahap awal AS, dibandingkan dengan di India, dalam perjalanan baru-baru ini ke San Francisco, di mana saya berkesempatan untuk mendengarkan Brian dari Sequoia dan Bryan dari Accel (semua orang di AS tampaknya dikenal dengan nama depan mereka, jadi saya tetap berpegang pada konvensi ini!)
Salah satu alasan besar untuk perbedaan ini adalah bahwa ekosistem start-up AS dibanjiri modal . Ada banyak likuiditas, yang berarti ada banyak uang yang mengejar pengusaha dengan ide-ide cerdas. Investor tahap benih perlu menemukan wirausahawan yang baik untuk didukung, itulah sebabnya mereka mencari wirausahawan yang tepat. Sebenarnya ada kompetisi untuk menemukan pendiri terbaik, dan pengusaha dihormati, karena investor menyadari bahwa pendiri yang baik memiliki pilihan.
Investor tahap benih terbaik tidak menunggu pengusaha untuk menawarkan mereka – mereka pergi keluar dan mencari pengusaha yang melakukan hal-hal pintar dan bertanya apakah mereka ingin didanai. Mereka memasarkan diri mereka sendiri dan ingin dilihat sebagai pilihan pertama pengusaha yang baik. Mereka sabar dan melacak mereka dari waktu ke waktu. Hubungan pribadi membutuhkan waktu untuk dibina, investor bersedia bersabar sebelum menandatangani cek pertama.
Ekosistem Lembah Silicion Lebih Dewasa
Kita perlu ingat bahwa AS adalah ekosistem yang jauh lebih matang, yang dapat membanggakan banyak kisah sukses yang terkenal. Para investor telah mendanai gagasan-gagasan yang ditulis di belakang serbet , dan karena mereka menjadi sangat kaya sebagai akibat dari pertaruhan ini, mereka dengan senang hati mempublikasikan fakta ini. India masih tertinggal karena kita belum memiliki kisah sukses lokal ini.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Ekosistem startup di AS terbuka dan transparan dan investor berusaha untuk lebih mendukung. Mereka mendengarkan dengan hormat kepada pengusaha dan biasanya berperilaku baik. Mereka menjaga reputasi mereka dengan sangat iri, karena mereka memiliki perspektif jangka panjang. Mereka menganggap diri mereka sebagai mitra dengan pendiri dan telah menyerap budaya layanan yang sekarang menjadi bagian dari DNA mereka. Pertanyaan yang mereka ajukan pada diri mereka sendiri adalah, “Apa yang bisa saya lakukan untuk membuat pengusaha sukses?” Ini adalah salah satu alasan mengapa begitu banyak dari mereka memiliki kehadiran online yang aktif, dan dengan senang hati berbagi informasi.
Inilah sebabnya mengapa investor yang baik di Lembah Silikon menanggapi email dingin dari para pengusaha , jika mereka merasa bahwa sang pendiri memiliki ide menarik yang patut didukung. Investor bersedia belajar dari pendiri dan menghabiskan waktu dan energi dalam menciptakan hubungan yang saling menguntungkan. Mereka memahami bahwa reputasi mereka bergantung pada kesepakatan sukses terakhir yang telah mereka lakukan, dan mereka akan menginvestasikan banyak upaya untuk memaksimalkan aliran kesepakatan mereka.
Tentu saja, jangan lupa bahwa pengusaha AS juga jauh lebih dewasa. Mereka tidak mengirim spam kepada investor; dan jangan mengkritik dan meremehkan mereka juga! Mereka memahami bahwa mereka harus bersaing dengan banyak pendiri super-pintar lainnya saat mengumpulkan dana dan mereka bekerja keras untuk membuat investor terkesan. Mereka mengerjakan pekerjaan rumah mereka, dan menghabiskan waktu untuk menemukan investor yang tepat, daripada menggunakan pendekatan semprot dan berdoa.
Efek Halo Ekosistem Startup Lembah Silikon
Namun, ekosistem AS bukanlah tempat tidur mawar. Kelemahan utama dari pendekatan "pengusaha pertama" ini adalah efek halo. Pengusaha "bermerek" diizinkan untuk membakar banyak uang karena budaya seharusnya mendukung mereka. Pengusaha diperlakukan sebagai pahlawan, yang berarti bahwa investor tidak akan mendorong kembali dan mereka akhirnya membiarkan dia untuk membakar banyak uang yang sia-sia. Membuang uang pada masalah bukanlah cara yang masuk akal untuk mendukung pengusaha! Investor India jauh lebih hemat, karena mereka jauh lebih fokus untuk mendapatkan pengembalian investasi yang baik.
Masalah lainnya adalah bahwa ini adalah sistem yang sangat rabun karena semua orang ini tampaknya hidup dalam gelembung kecil mereka sendiri. Fokus utama mereka adalah memecahkan masalah bagi orang Amerika kaya, dan mereka tampaknya memiliki pandangan dunia yang sangat terbatas. Ini karena uang adalah komoditas dan mereka perlu menggunakannya untuk mendapatkan pengembalian yang cepat . Mereka memiliki sedikit kemampuan untuk berpikir jangka panjang atau untuk memberikan solusi berdampak yang dapat mempengaruhi seluruh dunia.
Yang benar adalah bahwa investor dan pengusaha di AS dan India dapat saling belajar, dan mengadopsi serta mengadaptasi praktik terbaik, sehingga semua orang mendapat manfaat.
Catatan akhir dari kehati-hatian. Saya setuju bahwa tidak adil untuk menggeneralisasi, dan VC individu dapat sangat bervariasi dalam perilaku mereka apakah mereka berada di India atau di AS. VC, seperti halnya pengusaha, hadir dalam berbagai bentuk dan ukuran, dan pendiri yang cerdas menghabiskan banyak waktu dan energi untuk menemukan orang yang tepat untuk mereka, di mana pun mereka berada!
[Postingan oleh Dr. Aniruddha Malpani ini pertama kali muncul di LinkedIn dan telah direproduksi dengan izin.]