Индийская экосистема стартапов против экосистемы стартапов Силиконовой долины
Опубликовано: 2017-06-25Экосистема стартапов Силиконовой долины создала эффект ореола для предпринимателей
Индийские предприниматели часто очень завидуют стартап-экосистеме Силиконовой долины, потому что они считают, что инвесторы на посевной стадии в США гораздо более либеральны и умны. У них сложилось впечатление, что ангелы из США более склонны к риску и достаточно дальновидны, чтобы поддержать страстного основателя, основанного на просто отличной идее. Индийские инвесторы, с другой стороны, считаются гораздо более традиционными и консервативными, потому что они не желают поддерживать мечту предпринимателя, если он не докажет, что добился коммерческого успеха.
В этой критике есть доля правды, и я многое узнал о различиях точки зрения американского инвестора на посевной стадии по сравнению с инвестором в Индии во время недавней поездки в Сан-Франциско, где мне довелось послушать Брайана из Секвойя и Брайан из Accel (все в США, кажется, известны по именам, так что я придерживаюсь этого соглашения!)
Одна из основных причин этой разницы заключается в том, что стартап-экосистема США переполнена капиталом . Ликвидности много, а значит, есть много денег, гоняющихся за предпринимателями с умными идеями. Инвесторам на посевной стадии нужно найти хороших предпринимателей для поддержки, поэтому они охотятся за подходящим предпринимателем. На самом деле существует соревнование, чтобы найти лучших основателей, и предприниматели пользуются уважением, потому что инвесторы понимают, что у хороших основателей есть выбор.
Лучшие инвесторы на посевной стадии не ждут, пока предприниматели сделают им питч — они идут и ищут предпринимателей, которые делают умные вещи, и спрашивают их, хотят ли они получить финансирование. Они продают себя и хотят, чтобы их считали первым выбором хорошего предпринимателя. Они терпеливы и отслеживают их с течением времени. Для развития личных отношений требуется время, инвесторы готовы проявить терпение, прежде чем подписать первый чек.
Экосистема Кремниевой долины стала более зрелой
Мы должны помнить, что США — гораздо более зрелая экосистема, которая может похвастаться множеством громких историй успеха. Инвесторы финансировали идеи, нацарапанные на обратной стороне салфетки , и, поскольку они стали дико богатыми в результате этой игры, они рады предать гласности этот факт. Индия все еще отстает, потому что у нас пока нет этих местных историй успеха.
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Экосистема стартапов в США открыта и прозрачна, и инвесторы стараются быть более благосклонными. Они уважительно слушают предпринимателей и обычно ведут себя хорошо. Они крайне ревностно оберегают свою репутацию, поскольку имеют долгосрочную перспективу. Они считают себя партнерами основателей и усвоили культуру обслуживания, которая теперь является частью их ДНК. Они задают себе вопрос: «Что я могу сделать, чтобы предприниматель преуспел?» Это одна из причин, почему многие из них активно представлены в Интернете и с удовольствием делятся информацией.
Вот почему хорошие инвесторы в Силиконовой долине отвечают на холодные электронные письма от предпринимателей , если они чувствуют, что у основателя есть интригующая идея, которую стоит поддержать. Инвесторы готовы учиться у основателей и тратить время и энергию на создание взаимовыгодных отношений. Они понимают, что их репутация зависит от последней успешной сделки, которую они совершили, и приложат много усилий, чтобы максимизировать поток сделок.
Конечно, не будем забывать, что и американские предприниматели гораздо более зрелые. Они не спамят инвесторов; и не критикуйте и не унижайте их! Они понимают, что им приходится конкурировать с множеством других супер-умных основателей при сборе средств, и они усердно работают, пытаясь произвести впечатление на инвесторов. Они делают свою домашнюю работу и тратят время на поиск подходящих инвесторов, а не используют метод распыления и молитвы.
Эффект ореола экосистемы стартапов Силиконовой долины
Однако дело не в том, что экосистема США — это ложе из роз. Основным недостатком этого подхода «предприниматель в первую очередь» является эффект ореола. Предпринимателям с «брендовыми именами» позволено тратить уйму денег, потому что культура должна их поддерживать. К предпринимателю относятся как к герою, а это значит, что инвесторы не будут сопротивляться, и в конечном итоге они позволят ему сжечь много денег, которые уйдут в трубу. Выбрасывать деньги на проблемы — неразумный способ поддержки предпринимателей! Индийские инвесторы гораздо более бережливы, потому что они гораздо больше сосредоточены на получении хорошей отдачи от своих инвестиций.
Другая проблема заключается в том, что это очень близорукая система, потому что все эти люди, кажется, живут в своем собственном маленьком пузыре. Их основное внимание сосредоточено на решении проблем богатых американцев, и у них, похоже, очень ограниченное мировоззрение. Это потому, что деньги - это товар, и их нужно использовать, чтобы получить быструю отдачу . У них мало возможностей мыслить в долгосрочной перспективе или предлагать действенные решения, которые могут повлиять на остальной мир.
Правда в том, что инвесторы и предприниматели как в США, так и в Индии могут учиться друг у друга, а также перенимать и адаптировать передовой опыт, так что все получают выгоду.
Последнее предостережение. Я согласен, что обобщать несправедливо, и отдельные венчурные капиталисты могут сильно различаться по своему поведению , независимо от того, находятся ли они в Индии или в США. Венчурные капиталисты, как и предприниматели, бывают разных форм и размеров, и умные основатели тратят много времени и энергии на поиск того, кто им подходит, где бы они ни находились!
[Это сообщение доктора Анируддхи Малпани впервые появилось на LinkedIn и воспроизводится с его разрешения.]