印度創業生態系統與硅谷創業生態系統
已發表: 2017-06-25矽谷創業生態系統為企業家創造了光環效應
印度企業家通常非常羨慕矽谷的創業生態系統，因為他們覺得美國的種子期投資者更加自由和聰明。 他們的印像是，美國天使更願意冒險，並且有足夠的遠見，能夠支持一個僅僅基於一個好主意的熱情的創始人。 另一方面，印度投資者被視為更加傳統和保守，因為他們不願意支持企業家的夢想，除非他能證明自己在商業上取得了成功。
這種批評是有道理的，在最近一次去舊金山的旅行中，我了解到美國種子期投資者的觀點與印度的觀點之間的差異，在那裡我有機會聆聽來自美國的布賴恩來自 Accel 的 Sequoia 和 Bryan（美國每個人似乎都以他們的名字而聞名，所以我堅持這個慣例！）
造成這種差異的一個重要原因是美國的創業生態系統資本充斥。 流動性很大，這意味著有很多錢在追逐有聰明想法的企業家。 種子期投資者需要找到優秀的企業家來支持，這就是他們尋找合適的企業家的原因。 實際上有一場尋找最佳創始人的競爭，企業家受到尊重，因為投資者意識到優秀的創始人是有選擇的。
最好的種子期投資者不會等待企業家向他們推銷——他們會出去尋找那些做聰明事的企業家，並詢問他們是否想獲得資金。 他們推銷自己，並希望被視為優秀企業家的首選。 他們很有耐心並隨著時間的推移跟踪他們。 人際關係需要時間培養，投資者願意在簽署第一張支票前耐心等待。
矽谷生態系統更加成熟
我們需要記住，美國是一個更加成熟的生態系統，可以吹噓許多引人注目的成功故事。 投資者資助了在餐巾紙背面塗鴉的想法，並且由於這場賭博使他們變得非常富有，他們很樂意宣傳這一事實。 印度仍然落後，因為我們還沒有這些本地成功案例。
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美國的創業生態系統是開放透明的，投資者試圖給予更多支持。 他們恭敬地傾聽企業家的意見，而且通常表現得很好。 他們非常嫉妒地維護自己的聲譽，因為他們有長遠的眼光。 他們認為自己是創始人的合作夥伴，並吸收了現在已成為他們 DNA 一部分的服務文化。 他們問自己的問題是，“我能做些什麼才能讓企業家成功？” 這就是為什麼他們中的許多人擁有活躍的在線形象並樂於分享信息的原因之一。
這就是為什麼矽谷的優秀投資者會回復來自企業家的冷漠電子郵件，如果他們覺得創始人有一個有趣的想法值得支持。 投資者願意向創始人學習，花時間和精力建立雙贏的關係。 他們明白他們的聲譽取決於他們所做的最後一筆成功的交易，他們將投入大量精力來最大化他們的交易流程。
當然，我們不要忘記美國企業家也更加成熟。 他們不會向投資者發送垃圾郵件； 也不要批評和貶低他們！ 他們明白，在籌集資金時，他們必須與許多其他超級聰明的創始人競爭，他們努力努力給投資者留下深刻印象。 他們做功課，花時間尋找合適的投資者，而不是使用噴霧和祈禱的方法。
矽谷創業生態系統的光環效應
然而，並不是說美國的生態系統是一片玫瑰花海。 這種“企業家優先”方法的一個主要缺點是光環效應。 “品牌”企業家被允許燒錢，因為文化應該支持他們。 企業家被視為英雄，這意味著投資者不會退縮，他們最終會讓他燒掉很多錢，這些錢付之東流。 在問題上砸錢不是支持企業家的明智方式！ 印度投資者要節儉得多，因為他們更專注於獲得良好的投資回報。
另一個問題是這是一個非常短視的系統，因為所有這些人似乎都生活在他們自己的小泡泡裡。 他們的主要關注點是為富有的美國人解決問題，而且他們的世界觀似乎非常有限。 這是因為金錢是一種商品，他們需要使用它來獲得快速回報。 他們幾乎沒有能力進行長期思考或提供影響世界其他地區的有影響力的解決方案。
事實是，美國和印度的投資者和企業家可以相互學習，採用和調整最佳實踐，讓每個人都受益。
最後的警告。 我同意一概而論是不公平的，無論是在印度還是在美國，各個 VC 的行為都會有很大差異。 VC 就像企業家一樣，形形色色，聰明的創始人會花費大量時間和精力來尋找適合他們的人，無論他們身在何處！
[Aniruddha Malpani 博士的這篇文章首次出現在 LinkedIn 上，經許可轉載。]