Ecosistema de startups indio versus ecosistema de startups de Silicon Valley
Publicado: 2017-06-25El ecosistema de startups de Silicon Valley ha creado el efecto Halo para los emprendedores
Los empresarios indios a menudo tienen mucha envidia del ecosistema de empresas emergentes de Silicon Valley porque sienten que los inversores en etapa inicial en los EE. UU. son mucho más liberales e inteligentes. Su impresión es que los ángeles de EE. UU. están más dispuestos a correr riesgos y son lo suficientemente previsores como para poder respaldar a un fundador apasionado basado solo en una gran idea. Los inversores indios, por otro lado, son vistos como mucho más tradicionales y conservadores, porque no están dispuestos a respaldar el sueño de un empresario a menos que pueda demostrar que ha tenido éxito comercial.
Hay algo de verdad en esta crítica, y aprendí mucho sobre las diferencias entre la perspectiva de un inversionista en etapa inicial de los EE. UU., en comparación con los de la India, en un viaje reciente a San Francisco, donde tuve la oportunidad de escuchar a Brian de Sequoia y Bryan de Accel (todos en los EE. UU. parecen ser conocidos por sus nombres de pila, ¡así que me atengo a esta convención!)
Una razón importante de esta diferencia es que el ecosistema de empresas emergentes de EE. UU. está inundado de capital . Hay mucha liquidez, lo que significa que hay mucho dinero persiguiendo emprendedores con ideas inteligentes. Los inversores en etapa semilla necesitan encontrar buenos emprendedores a los que respaldar, por lo que buscan al emprendedor adecuado. De hecho, existe una competencia para encontrar a los mejores fundadores, y los empresarios son respetados porque los inversores se dan cuenta de que los buenos fundadores tienen opciones.
Los mejores inversionistas en etapa inicial no esperan a que los empresarios les presenten una propuesta: salen y buscan empresarios que están haciendo cosas inteligentes y les preguntan si quieren ser financiados. Se comercializan a sí mismos y quieren ser vistos como la primera opción de un buen empresario. Son pacientes y los rastrean a lo largo del tiempo. Las relaciones personales tardan en cultivarse, los inversores están dispuestos a ser pacientes antes de firmar el primer cheque.
El ecosistema de Silicion Valley es más maduro
Debemos recordar que EE. UU. es un ecosistema mucho más maduro, que puede presumir de muchas historias de éxito de alto perfil. Los inversores han financiado ideas garabateadas en el reverso de una servilleta , y debido a que se han vuelto tremendamente ricos como resultado de esta apuesta, están felices de publicar este hecho. India todavía se está quedando atrás porque aún no tenemos estas historias de éxito locales.
Recomendado para ti:
Cómo Metaverse transformará la industria automotriz india
¿Qué significa la disposición contra la especulación para las nuevas empresas indias?
Cómo las empresas emergentes de Edtech están ayudando a la fuerza laboral de la India a mejorar y prepararse para el futuro...
Acciones tecnológicas de la nueva era esta semana: los problemas de Zomato continúan, EaseMyTrip publica...
Startups indias toman atajos en busca de financiación
La plataforma de marketing digital Logicserve obtiene fondos de INR 80 Cr, cambia de marca como LS Dig...
El ecosistema de startups en los EE. UU. es abierto y transparente y los inversores intentan ser más solidarios. Escuchan con respeto a los empresarios y suelen comportarse bien. Guardan su reputación con mucho celo, porque tienen una perspectiva a largo plazo. Se consideran socios de los fundadores y se han imbuido de la cultura de servicio que ahora forma parte de su ADN. La pregunta que se hacen es: “¿Qué puedo hacer para que el emprendedor tenga éxito?”. Esta es una de las razones por las que muchos de ellos tienen una presencia activa en línea y están felices de compartir información.
Esta es la razón por la que los buenos inversores en Silicon Valley responden a los correos electrónicos fríos de los empresarios , si sienten que el fundador tiene una idea intrigante que vale la pena respaldar. Los inversores están dispuestos a aprender de los fundadores y dedicar tiempo y energía a crear relaciones beneficiosas para todos. Entienden que su reputación depende del último trato exitoso que hayan hecho, e invertirán mucho esfuerzo para maximizar su flujo de trato.
Por supuesto, no olvidemos que los empresarios estadounidenses también son mucho más maduros. No envían spam a los inversores; ¡y tampoco los critiques ni los menosprecies! Entienden que tienen que competir con muchos otros fundadores súper inteligentes cuando recaudan fondos y trabajan duro para tratar de impresionar a los inversores. Hacen su tarea y dedican tiempo a encontrar los inversores adecuados, en lugar de utilizar un enfoque de rociar y rezar.
El efecto halo del ecosistema de startups de Silicon Valley
Sin embargo, no es que el ecosistema estadounidense sea un lecho de rosas. Una desventaja importante de este enfoque de "emprendedor primero" es el efecto halo. A los empresarios de "marca" se les permite quemar montones de dinero porque se supone que la cultura los apoya. El empresario es tratado como un héroe, lo que significa que los inversores no retrocederán y terminarán permitiéndole quemar mucho dinero que se va por el desagüe. ¡Arrojar dinero a los problemas no es una forma sensata de apoyar a los emprendedores! Los inversores indios son mucho más frugales, porque están mucho más centrados en obtener un buen rendimiento de su inversión.
El otro problema es que es un sistema muy miope porque todas estas personas parecen vivir en su propia pequeña burbuja. Su enfoque principal es resolver los problemas de los estadounidenses ricos y parecen tener una visión del mundo muy limitada. Esto se debe a que el dinero es una mercancía y necesitan desplegarlo para obtener un retorno rápido . Tienen poca capacidad para pensar a largo plazo o para brindar soluciones impactantes que puedan afectar al resto del mundo.
La verdad es que los inversionistas y empresarios tanto en EE. UU. como en la India pueden aprender unos de otros y adoptar y adaptar las mejores prácticas para que todos se beneficien.
Una nota final de precaución. Estoy de acuerdo en que no es justo generalizar, y los VC individuales pueden variar ampliamente en su comportamiento , ya sea que estén en India o en los EE. UU. Los capitalistas de riesgo, al igual que los empresarios, vienen en todas las formas y tamaños, y los fundadores inteligentes dedican mucho tiempo y energía a encontrar el adecuado para ellos, ¡sin importar dónde se encuentren!
[Esta publicación del Dr. Aniruddha Malpani apareció por primera vez en LinkedIn y se ha reproducido con autorización].