Bullwhip Effect คืออะไรและจะส่งผลต่อธุรกิจของคุณอย่างไร
เผยแพร่แล้ว: 2022-02-16
เอฟเฟคแส้. ชื่อนี้สร้างภาพมือของฟาร์มปศุสัตว์กำลังแส้แส้ขณะที่วัวควงเพื่อหนีจากการถูกโจมตี
เมื่อมันเกิดขึ้น ความโกลาหลก็บังเกิด และฝูงสัตว์ก็กระจัดกระจายไปจนกว่ามือของฟาร์มปศุสัตว์จะควบคุมได้
สินค้าคงคลังในห่วงโซ่อุปทานสามารถเป็นเหมือนวัวเหล่านั้นได้ และธุรกิจของคุณคือฟาร์มปศุสัตว์ที่ควบคุมสินค้าคงคลังของ "วัว" ของคุณให้อยู่ภายใต้การควบคุมและต้อนพวกมันไปยังที่ที่ต้องการ
นอกเหนือจากการเปรียบเทียบทั้งหมดแล้ว เอฟเฟกต์วัวกระทิงเป็นปรากฏการณ์ที่แท้จริง ซึ่งแรงภายนอกสามารถเหวี่ยงโซ่ทั้งหมดและผู้เข้าร่วมของมันให้บ้าคลั่งได้
การไม่เข้าใจแนวคิดนี้อาจทำให้คุณเสียเงิน ปวดหัว และเวลาเป็นจำนวนมาก
บทความนี้จะกำหนดเอฟเฟกต์ bullwhip และอภิปรายความหมายที่มีต่อธุรกิจของคุณ นอกจากนี้ยังจะแสดงให้คุณเห็นถึงวิธีการบรรเทาปรากฏการณ์นี้
Bullwhip Effect คืออะไร?
จากข้อมูลของ Chartered Institute of Procurement and Supply (CIPS) Bullwhip Effect คือ “การบิดเบือนอุปสงค์ที่เดินทางต้นน้ำในห่วงโซ่อุปทานตั้งแต่ผู้ค้าปลีกไปจนถึงผู้ค้าส่งและผู้ผลิตเนื่องจากความแปรปรวนของคำสั่งซื้อซึ่งอาจมากกว่า ฝ่ายขาย."
นั่นเป็นคำหนึ่ง แนวคิดนี้แสดงให้เห็นได้ดีที่สุดด้วยตัวอย่างยอดนิยม
P&G ให้ตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบของเอฟเฟกต์ Bullwhip
ไม่มีตัวอย่างใดที่ดีไปกว่า Bullwhip Effect ในกรณีของ Proctor & Gamble (P&G) ในปี 1990 บริษัทขายผ้าอ้อม Pampers ผ่านช่องทางการขายปลีกในขณะนั้น เมื่อพวกเขาได้เห็นผลกระทบโดยตรง
ความต้องการผ้าอ้อมค่อนข้างค่อนข้างคงที่ เนื่องจากทารกใช้ในอัตราที่คาดการณ์ได้ ดังนั้นจึงปลอดภัยที่จะบอกว่าทีม P&G ระมัดระวังตัว
บริษัทเห็นความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปเล็กน้อย เมื่อพิธีกรรายการทอล์คโชว์ยอดนิยมกล่าวถึง Pampers ในระหว่างรายการ อุปสงค์ที่เพิ่มขึ้นเพียงเล็กน้อยในระดับการขายปลีกนี้สร้างผลกระทบกระเพื่อมกลับไปยังซัพพลายเออร์ของ P&G
ซัพพลายเออร์ต้นน้ำจึงเพิ่มอัตราการผลิต ซึ่งทำให้ผู้จัดจำหน่ายปลายน้ำทำเช่นเดียวกัน ในทางกลับกัน ผู้ค้าปลีกสั่งซื้อผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมจากผู้จัดจำหน่าย ซึ่งทำให้ผลกระทบรุนแรงขึ้น
ในตัวอย่างนี้ การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในความต้องการของผู้บริโภคทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทาน เมื่อถึงเวลาที่ P&G เห็นว่ากำลังเกิดอะไรขึ้น พวกเขาต้องจัดการกับสินค้าคงคลังส่วนเกินและต้นทุนการผลิตอันเนื่องมาจากอัตราการผลิตที่เพิ่มขึ้นซึ่งเกิดจากผลกระทบของวัวกระทิง
คำว่า "ผลกระทบวัวกระทิง" แท้จริงแล้ว P&G เป็นผู้ริเริ่มโดย อ้างอิงถึงการขยายความแปรปรวนของลำดับที่สังเกตพบระหว่างพวกเขาและซัพพลายเออร์ของพวกเขา
ตอนนี้คำว่า รูปภาพ ควรจะมีเหตุผลมากกว่านี้ การตีแส้นั้นใช้เวลาเพียงไม่กี่นิ้วในการเคลื่อนไหวของข้อมือ แต่ทว่ายิ่งมีขนาดเพิ่มขึ้นตามเชือกที่คุณไป
การเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ ในความต้องการของลูกค้าทำให้เกิดปัญหา และซัพพลายเออร์เพิ่มเติมมาจากความต้องการ ผลกระทบก็จะยิ่งมากขึ้น
ปรากฏการณ์นี้มักนำไปสู่ความผันผวนของสินค้าคงคลังสำหรับซัพพลายเออร์
นี่เป็นเหตุการณ์ที่โชคร้ายสำหรับ P&G แต่เป็นกรณีศึกษาที่ยอดเยี่ยมสำหรับเราในวันนี้ การเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์เล็กน้อยในระดับการขายปลีกทำให้เกิดความผันแปรที่ต้นน้ำมากขึ้นเมื่อซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายตอบสนอง
เมื่อพูดถึงผลกระทบของ bullwhip มีหลายวิธีที่ธุรกิจสามารถต่อสู้กับปัญหาเหล่านี้ได้ ขั้นตอนแรกคือการตระหนักรู้ถึงปัญหาและปัจจัยที่นำไปสู่ปัญหา ด้วยการทำความเข้าใจว่าผลของ bullwhip ทำงานอย่างไร ธุรกิจต่างๆ สามารถลดผลกระทบต่อความพึงพอใจของลูกค้าและห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาได้
ผลกระทบต่อการจัดการซัพพลายเชน
ผลกระทบของ bullwhip สามารถมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อห่วงโซ่อุปทาน ส่งผลให้เกิดปัญหาเช่น:
- การผลิตมากเกินไปและสต็อกสินค้า
- ลดระดับการบริการลูกค้า
- อัตราการจัดส่งที่สูงขึ้นและระยะเวลารอคอยสินค้านานขึ้น
- สูญเสียรายได้และต้นทุนที่เพิ่มขึ้น
อะไรเป็นสาเหตุของผลกระทบ Bullwhip ในซัพพลายเชน?
มีหลายปัจจัยที่สามารถนำไปสู่ผลกระทบในห่วงโซ่อุปทาน ที่พบบ่อยที่สุดคือ:
ความต้องการการคาดการณ์การปรับปรุง
เมื่อผู้ค้าปลีกเปลี่ยนแปลงการคาดการณ์อุปสงค์ พวกเขามักจะไม่อัปเดตส่วนที่เหลือของห่วงโซ่อุปทาน สิ่งนี้อาจทำให้ซัพพลายเออร์ผลิตมากหรือน้อยเกินความจำเป็น ซึ่งเป็นการขยายผล bullwhip
การสั่งซื้อแบทช์
การจัดกลุ่มคำสั่งซื้อเกิดขึ้นเมื่อธุรกิจรอจนกว่าคำสั่งซื้อจะเพิ่มขึ้นก่อนที่จะทำการสั่งซื้อกับซัพพลายเออร์ของตน ซัพพลายเออร์มักจะผลิตมากหรือน้อยกว่าที่จำเป็นในสถานการณ์เหล่านี้
ปัญหาเวลานำ
เมื่อซัพพลายเออร์อยู่ไกลจากแหล่งที่มาของอุปสงค์ มักจะมีระยะเวลารอคอยสินค้านานระหว่างคำสั่งซื้อ ซัพพลายเออร์ต้องเดาว่าต้องผลิตสินค้าคงคลังเท่าใดสำหรับแต่ละชุดงาน
ความผันผวนของราคา
ผู้ผลิตบางครั้งเสนอส่วนลดหรือการขายผลิตภัณฑ์ของตนเพื่อตอบสนองต่อการคาดการณ์ความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป ราคาอาจผันผวนเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนวัตถุดิบหรือปัจจัยอื่นๆ
เกมขาดแคลน
เมื่อสินค้ามีน้อย ธุรกิจบางแห่งจะกักตุนสิ่งที่มีอยู่แทนที่จะสั่งเฉพาะสิ่งที่จำเป็น โดยหวังว่าราคาจะเพิ่มขึ้น ซึ่งอาจทำให้ผู้ซื้อและผู้ขายส่งสินค้าเกินหรือต่ำกว่าปริมาณที่สั่งซื้อได้
ขาดการมองเห็น
หากส่วนต่างๆ ของห่วงโซ่อุปทานมองไม่เห็นสิ่งที่เกิดขึ้นในระดับอื่น อาจนำไปสู่การผลิตที่ไม่ถูกต้องและการตัดสินใจสั่งซื้อ
หลีกเลี่ยงความเสี่ยง
ในบางกรณี ธุรกิจต้องการหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่สินค้าจะหมดด้วยค่าใช้จ่ายทั้งหมด สิ่งนี้ทำให้พวกเขาสั่งซื้อผลิตภัณฑ์มากกว่าที่ต้องการ และทำให้สถานการณ์สินค้าคงคลังส่วนเกินสำหรับคนอื่นๆ ในซัพพลายเชนในภายหลัง
ความไม่สมมาตรของข้อมูล
เมื่อสมาชิกซัพพลายเชนบางรายมีข้อมูลมากกว่าสมาชิกรายอื่น อาจนำไปสู่การตัดสินใจที่ไม่ถูกต้องได้ ซึ่งมักพบเห็นได้บ่อยเมื่อซัพพลายเออร์ได้รับการคาดการณ์ความต้องการที่ไม่ถูกต้องจากลูกค้า
นโยบายการสั่งสต๊อกสินค้า
เหล่านี้เป็นกฎที่ธุรกิจใช้ในการตัดสินใจว่าจะสั่งซื้อสินค้าคงคลังเท่าใด นโยบายเหล่านี้มักใช้ค่าเฉลี่ยหรือข้อมูลในอดีต ซึ่งอาจนำไปสู่การสั่งซื้อเกินหรือต่ำกว่าปกติได้
ในการต่อสู้กับเอฟเฟกต์ bullwhip คุณต้องตระหนักถึงปัจจัยเหล่านี้และทำตามขั้นตอนเพื่อลดผลกระทบให้เหลือน้อยที่สุด
สมัครและรับเคล็ดลับที่สร้างความไว้วางใจและสร้างความพึงพอใจให้กับผู้ซื้อของคุณ
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในห่วงโซ่อุปทานสามารถต่อต้านผลกระทบจาก Bullwhip ได้อย่างไร?
ในการรับมือกับผลกระทบด้านลบของผลกระทบจากแส้ ธุรกิจต่างๆ ควรตระหนักถึงสาเหตุของปัญหาและดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อลดผลกระทบให้เหลือน้อยที่สุด ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับและแนวคิด 23 ข้อที่สามารถช่วยคุณรับมือกับผลกระทบจากแส้ได้:
1. จัดการระดับสินค้าคงคลังของคุณ
หากคุณไม่มี ระบบการจัดการสินค้าคงคลัง ที่แข็งแกร่ง ผลกระทบจากปัญหาวัวกระทิงจะเป็นปัญหาของคุณน้อยที่สุด แทนที่จะเสี่ยงทุกอย่าง ลงทุนในระบบการจัดการคลังสินค้าที่ช่วยให้คุณติดตามสินค้าคงคลังของคุณในแบบเรียลไทม์ เพิ่มความคล่องตัวในการดำเนินงาน และมีการไหลของผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น
นอกจากนี้ แพลตฟอร์มที่เหมาะสมจะให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความต้องการของคุณ การมองเห็นที่ดีขึ้น และข้อมูลที่สามารถดำเนินการได้ ยังดีกว่าการรวม WMS ของคุณกับระบบลอจิสติกส์อื่น ๆ ช่วยให้คุณเห็นภาพรวม ช่วยให้ธุรกิจของคุณลดผลกระทบจากเรื่องไร้สาระ
2. มุ่งเน้นที่ลูกค้า
การออกแบบเครือข่ายจะทำงานได้ดีที่สุดหากเน้นที่ลูกค้าของคุณ วิธีที่ดีที่สุดที่จะทำสิ่งนี้และลดผลกระทบจากวัวกระทิงคือการเน้นที่ความต้องการของลูกค้า
ซึ่งหมายความว่าธุรกิจควรให้ความสำคัญกับสิ่งที่ลูกค้าต้องการมากกว่าสิ่งที่พวกเขาคิดว่าต้องการ ตัวอย่างเช่น หากบริษัทขายรองเท้าผู้หญิงและเห็นยอดขายเพิ่มขึ้นสำหรับรองเท้าประเภทหนึ่ง (เช่น รองเท้าส้นเตี้ย) นี่อาจบ่งบอกถึงแนวโน้มในความชอบของลูกค้า
จากนั้นบริษัทสามารถมุ่งเน้นไปที่การผลิตรองเท้าส้นเตี้ยให้มากขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการนี้ แทนที่จะดำเนินการตามกำหนดการผลิตปั๊มและรองเท้าแตะในปัจจุบัน
บริษัทควรตรวจสอบให้แน่ใจด้วยว่าพวกเขาตามทันเทรนด์ด้วยการฟังคำติชมจากลูกค้าหรือดูข้อมูลที่มีผ่านบริษัทวิจัยตลาด
3. สื่อสารทั้งต้นน้ำและปลายน้ำในห่วงโซ่อุปทาน
บริษัทควรสื่อสารกับซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายเพื่อให้แน่ใจว่าสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้
พวกเขาควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าลูกค้าตระหนักถึงปัญหาใด ๆ ในการผลิตเพื่อให้สามารถปรับเปลี่ยนได้ตามนั้น ตัวอย่างเช่น หากสินค้าหมดหรือล่าช้า ลูกค้าจำเป็นต้องรู้สิ่งนี้ก่อนทำการสั่งซื้อทางออนไลน์หรือเข้าร้าน
สิ่งสำคัญคือต้องสื่อสารกับซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงความต้องการที่กำลังจะเกิดขึ้นเพื่อเตรียมความพร้อมตามนั้น
นอกจากนี้ พวกเขาควรทราบเมื่อมีการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ถูกยกเลิก เนื่องจากสิ่งนี้ส่งผลต่อกระบวนการวางแผนของพวกเขา (เช่น การตัดสินใจว่าจะต้องใช้สินค้าคงคลังเท่าใด)
4. ใช้เทคโนโลยีให้เกิดประโยชน์
เทคโนโลยีสามารถช่วยให้ธุรกิจต่างๆ เอาชนะผลกระทบจากวัวกระทิงได้ด้วยการคาดการณ์ความต้องการที่แม่นยำ
ผ่านกระบวนการที่เรียกว่า “การตรวจจับความต้องการ” ข้อมูลจากผู้ค้าปลีก ซัพพลายเออร์ และผู้ผลิตคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในความต้องการของลูกค้า
ซอฟต์แวร์การคาดการณ์และการจัดการสินค้าคงคลังสามารถช่วยลดผลกระทบจากการกระทุ้งด้วยการให้ข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับการคาดการณ์การขายและระยะเวลาของคำสั่งซื้อ
ข้อมูลนี้ช่วยให้บริษัทต่างๆ ตัดสินใจได้ดีขึ้นเกี่ยวกับซัพพลายเชนของตน ส่งผลให้การดำเนินงานโดยรวมมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ระบบเช่น SkuVault ช่วยให้คุณเห็นจำนวนสินค้าคงคลังในมือ เพื่อการตัดสินใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการหรือไม่ต้องการในเวลาใดก็ตาม
ซอฟต์แวร์การจัดการสินค้าคงคลังยังสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าเกี่ยวกับความต้องการและแนวโน้มของลูกค้าเมื่อเวลาผ่านไป ทำให้ธุรกิจสามารถควบคุมกระบวนการซัพพลายเชนของตนได้มากขึ้น
5. แบ่งส่วนซัพพลายเชนของคุณตามข้อเสนอด้านคุณค่าของคุณ
อีกวิธีหนึ่งในการลดผลกระทบของ bullwhip คือการแบ่งกลุ่มซัพพลายเชนของคุณตามข้อเสนอด้านคุณค่าของคุณ
คุณค่าของคุณคือสิ่งที่ทำให้คุณแตกต่างจากคู่แข่ง นี่คือสิ่งที่ทำให้คุณแตกต่างและมอบคุณค่าให้กับลูกค้าของคุณ
เมื่อบริษัทต่างๆ ให้ความสำคัญกับข้อเสนอการขายที่ไม่เหมือนใคร พวกเขาสามารถสร้างห่วงโซ่อุปทานที่สอดคล้องกับความต้องการเฉพาะของตนได้ดียิ่งขึ้น ซึ่งจะช่วยลดโอกาสในการสะสมสินค้าคงคลังและปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า
เมื่อคุณกำหนดคุณค่าของคุณได้แล้ว ให้แบ่งผลิตภัณฑ์และบริการของคุณออกเป็นหมวดหมู่ต่างๆ จากนั้น ให้สร้างห่วงโซ่อุปทานแยกกันสำหรับแต่ละหมวดหมู่ ซึ่งจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมจะไปถึงที่หมายในเวลาที่เหมาะสม
6. ลดเวลานำ
เอฟเฟกต์ bullwhip ลดลงได้ โดยการลดเวลา รอคอยสินค้า ซึ่งหมายความว่าธุรกิจควรมุ่งเน้นไปที่การนำผลิตภัณฑ์ของตนออกสู่ตลาดโดยเร็วที่สุด ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์และความชอบของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงกระบวนการผลิตหรือการใช้ซัพพลายเออร์หลายรายที่อยู่ใกล้กันเพื่อส่งมอบสินค้าได้เร็วขึ้น
สิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจคือต้องลดความล่าช้าในกระบวนการจัดส่งโดยใช้บริษัทขนส่งที่เชื่อถือได้ และตรวจสอบให้แน่ใจว่าคำสั่งซื้อจะถูกส่งออกไปทันทีเมื่อทำการสั่งซื้อทางออนไลน์หรือทางโทรศัพท์
เป้าหมายคือการได้ผลิตภัณฑ์ถึงมือลูกค้าโดยเร็วที่สุด เพื่อไม่ให้เกิดปัญหาคอขวดที่ไม่จำเป็นตลอดเส้นทาง
หากคุณกำลังทำงานกับซัพพลายเออร์ที่อยู่ไกลจากคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามีสินค้าคงคลังเพียงพอ เพื่อไม่ให้เกิดความล่าช้าในการรับสินค้าของคุณเมื่อจำเป็น
นอกจากการลดระยะเวลารอคอยสินค้าแล้ว ธุรกิจต่างๆ ยังสามารถลดผลกระทบจากภาวะวัวกระทิงได้ด้วยการลดจำนวนขั้นตอนที่เกี่ยวข้องในการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการ
ตัวอย่างเช่น หากคุณขายหนังสือออนไลน์ ห่วงโซ่อุปทานของคุณควรรวมขั้นตอนต่างๆ เช่น การพิมพ์และบรรจุลงในหีบห่อก่อนจัดส่งให้กับลูกค้า
หากมีกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการส่งมอบผลิตภัณฑ์มากเกินไปจากจุด A (จุดที่พิมพ์) จนถึงจุด B (ที่ที่จัดส่ง) การดำเนินการนี้จะส่งผลต่อความเร็วในการเติมคำสั่งซื้อและอาจนำไปสู่การสร้างสินค้าคงคลัง
เทคโนโลยียังสามารถช่วยลดจำนวนขั้นตอนในห่วงโซ่อุปทานได้อีกด้วย ตัวอย่างเช่น การใช้ระบบการจัดการสินค้าคงคลังจะติดตามสินค้าที่ขายทั้งหมด และจำนวนผลิตภัณฑ์ที่เหลืออยู่ในสต็อก
ข้อมูลนี้สามารถใช้เพื่อกำหนดว่าต้องสั่งซื้ออะไรและเมื่อใด เพื่อไม่ให้มีสินค้าคงคลังมากเกินไปหรือไม่เพียงพอ
การลดระยะเวลารอคอยสินค้าจะช่วยให้ธุรกิจหลีกเลี่ยงความผันผวนของอุปสงค์ เนื่องจากพวกเขาจะสามารถตอบสนองและปรับเปลี่ยนการผลิตได้อย่างรวดเร็ว
นี่เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงที่เศรษฐกิจไม่แน่นอนซึ่งลูกค้าอาจต้องการควบคุมผลิตภัณฑ์ที่พวกเขากำลังซื้อมากขึ้น
Takeaways
ผลกระทบจาก bullwhip อาจส่งผลกระทบร้ายแรงต่อธุรกิจของคุณ แต่มีวิธีช่วยป้องกันไม่ให้เกิดขึ้น รวมถึงการมีข้อมูลที่ถูกต้อง การสื่อสารกับซัพพลายเออร์ของคุณอย่างสม่ำเสมอ และทำให้กระบวนการซัพพลายเชนของคุณเป็นแบบอัตโนมัติ
การใช้กลยุทธ์ที่กล่าวถึงในบทความนี้จะช่วยให้ราคามีเสถียรภาพและมั่นใจได้ว่าลูกค้าจะได้รับสิ่งที่ต้องการเสมอและมีความสุขเสมอเมื่อมาที่ร้านของคุณ
ให้ SkuVault ช่วยคุณจัดการกับผลกระทบของ Bullwhip ในธุรกิจอีคอมเมิร์ซของคุณ
หากคุณกำลังมองหาซอฟต์แวร์การจัดการสินค้าคงคลังที่ครอบคลุมที่สามารถช่วยคุณจัดการกับปัญหาวัวกระทิงและความท้าทายอื่นๆ ในธุรกิจอีคอมเมิร์ซของคุณ SkuVault เป็นตัวเลือกที่ยอดเยี่ยม
ระบบของเรามีคุณสมบัติทั้งหมดที่คุณต้องการเพื่อช่วยป้องกันไม่ให้ปรากฏการณ์นี้เกิดขึ้น รวมถึงข้อมูลแบบเรียลไทม์ที่แม่นยำ การวิเคราะห์ข้อมูลในอดีตก่อนทำการสั่งซื้อ และเครื่องมืออัตโนมัติที่นำกระบวนการซัพพลายเชนไปใช้ระบบอัตโนมัติ
กำหนดเวลาการสาธิตสด วันนี้ และเราจะแสดงให้คุณเห็นว่า SkuVault สามารถช่วยขยายธุรกิจของคุณไปสู่ระดับใหม่ได้อย่างไร (โดยไม่ต้องเครียด)