Başarısızlığı Kabul Etmek Başlangıç Başarısı İçin Neden Önemlidir?
Yayınlanan: 2016-07-08Başarısızlık hakkında çok konuşurum çünkü bunun çok öğretici olabileceğini düşünüyorum ve başarısızlıksız başarının genellikle altta yatan dersleri maskelediğini düşünüyorum.
Hatta kariyerlerinde veya startup'larında bir miktar aksilik yaşayan girişimcilere fon sağlamayı tercih ediyorum çünkü bunun sağlıklı bulduğum karar alma süreçlerine alçakgönüllülük kattığını düşünüyorum. Fon toplama kolay geldiyse, basının yaltaklanması, çalışanların sürülere katılması ve müşteri benimsemesinin hızlı olması durumunda, çok fazla kibirli birçok ilk kez girişimci yaşadım.
Başarısız kuruculardan gelen gerçekçiliği duyduğumda, daha önce o ayakkabılara girmeden açıkça var olamayacak bir startup'ta başarılı olmak için ne gerektiğinin anlaşılmasını sağlıyor. Takımla daha fazla bağ kurmama yardımcı olan bu hikayeler çünkü ilk girişimimde hemen hemen her türlü aksiliği bizzat yaşadım:
- Çok fazla, çok hızlı ve çok yüksek değerlemelerle sermaye artırmak
- Çok hızlı ve çok kıdemli işe alma
- Pazar doğrulamasından önce çok fazla işlevsellik oluşturmak
- Çok fazla şarj etmek, fiyatları çok yüksek tutmak
- Hazır olmadan önce çok fazla baskı arıyoruz
- Ürünler, müşteriler ve personel seviyeleri hakkında kötü stratejik kararlar vermeme neden olan üç aylık gelir hedefleri tarafından çok fazla yönlendirilmek
- İnorganik büyümeye (M&A) çok fazla zaman harcamak
- Yeni coğrafyalara çok hızlı genişleme (Rakiplerin yerleşik hale gelmesini istemedim)
Bloguma tek başıma yaptığım hataları yazabilirim.
Ancak kişisel başarısızlık derslerinden bile daha önemli olan, başarısızlığın toplumsal düzeyde kabul edilmesinin, ABD'deki teknoloji başlangıç endüstrisinin gelişmesini sağlayan temel bileşenlerden biri olduğuna inanıyorum. Bunu 6 ülkede yaşamış ve 9'da çalışmış biri olarak - çalışma hayatımın 11 yılını yurt dışında yaşamış biri olarak söylüyorum.
Tecrübelerime göre ABD geri dönüş anlatısını seviyor. Birçok kez başarısız olan, ancak cesaret ve kararlılıkla olasılıkların üzerine çıkan bir mazlum hakkında bir hikayeyi savunuyoruz. En büyük başkanlarımızdan biri olan Abraham Lincoln, başkan seçilmeden önce bir ömür boyu başarısızlık ve aksilikler yaşadı (1). En büyük teknoloji liderlerimizden biri (Steve Jobs), zamanımızın en başarılı teknoloji geri dönüşünü oluşturmak için geri dönmeden önce küçük düşürücü bir iş başarısızlığı yaşadı.
Silikon Vadisi'nin kendisi, bir deneme-yanılma temeli ile bilimler üzerine inşa edildi ve ardından modeli geliştirip tekrar denemeye başladı. Bu bilimsel yöntemin ve deneme yanılma yaklaşımının Silikon Vadisi'nin en değerli güçlerinden biri olduğuna inanıyorum.
Birkaç yıl önce Güney Kore başkanıyla oturup, 19 teknoloji ve iş liderinden oluşan küçük bir toplantıdan Kore ekonomisini nasıl daha “yaratıcı” hale getirebileceğimize dair fikirlerini sorduğumda aklıma bu geldi. Açıklanan zemin, Kore'nin diğer insanların teknolojilerini kopyalamada ve mükemmelleştirmede son derece başarılı olduğu, ancak gelecekte daha etkili rekabet edebilmek için daha yaratıcı olması gerektiğiydi.
Koreli olmayan biri olarak elbette genelleme yapabilirim ama sıram geldiğinde ona, başarısızlığın Kaliforniya'da yaşama ve teknoloji sektöründe çalışma deneyimimden daha az hoşgörülü göründüğü Avrupa ve Japonya'da yaşama deneyimimi anlattım. Londra'da kurucular başarısız olduklarında basında dışlandılar ve kültürel olarak sermaye artırmanın zorlaştığına inanıyorum. Belki de ayrıldığımdan bu yana geçen on yılda bu değişti ama orada yaşadığımda bu benim deneyimimdi.
Sizin için tavsiye edilen:
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Rapor, Lendingtech Alanına İlişkin Yenilenen Düzenleyici İncelemeye Karşı Uyarıyor
Fransa'da bazı yönlerden daha kötüydü çünkü bir startup kurucusu olarak başarısız olursanız, bizim iflas yasalarımızda ABD'de olmayan kişisel sorumlulukları üstlenmiş olursunuz. Ayrıca, çalışanları hızlı bir şekilde işe alırsanız ve talep beklendiği kadar güçlü olmazsa, insanları işten çıkarmanın inanılmaz derecede zor olması riskini de üstlendiniz. Bu nedenle, kurucular daha az risk aldı ve daha az şirketin daha az genişleme riski almasıyla toplumsal düzeyde iş yaratma daha zayıf.
İşgücünün esnek olmaması ve kişisel yükümlülükler, girişimci risk almayı engeller ve başarısızlıktan kaçınan bir toplumun girişimci ruhu öldürmesi muhtemeldir.
Koreli arkadaşlarla yaptığım tartışmalarda bana, yeni kurulan şirketler üzerinde Samsung gibi büyük şirketlerde çalışmak için Kore'de büyük bir baskı olduğunu (bu benim Japonya'da yaşadığım şeye benziyor) ve daha eğitimli ve çalışkan olanların ailesinin daha fazla baskı olduğunu söylediler. bir şirket kurmak veya bir startup'a katılmak yerine prestijli bir firmaya katılmak. Birçoğu şüphesiz bu kültürü değiştirmeye çalışıyor.
Los Angeles'taki Kore kökenli insanlar tanıdığım en girişimci insanlar arasında - teknolojide, aynı zamanda giyim, moda, yemek ve benzeri alanlarda.
Bu yüzden, hükümetin daha fazla girişimciliği teşvik etmek isteyip istemediğini cumhurbaşkanıyla yüksek sesle merak ettim - başarısızlığı kabul eden bir kültürü daha fazla teşvik etmenin bir yolu var mıydı? Sonuçta, insanlar denemek ve başaramamak için daha fazla bir güvenlik ağı hissediyorsa, ilk etapta daha fazla insan denemek zorundadır ve daha fazla yenilik neredeyse kaçınılmazdır.
Hükümet, 98 başarısızlığın, ancak 2 büyük başarının sonucunun endüstrileri ve toplumu dönüştürmek ve hem iş hem de servet yaratılmasına yol açmak için yeterli olduğunu bilerek daha fazla risk almayı teşvik edecek yasalar koyabilir mi?
Toplumun liderleri, kültürü başarısızlığı kabul etmeyi teşvik edecek şekilde değiştirmeye çalışabilirler mi? Kore'nin en büyük şirketleri, Silikon Vadisi'nde sıklıkla olduğu gibi, yeni kurulan şirketlere fonlarını artırabilir ve onlara ilk iş geliştirme anlaşmalarını sağlayabilir mi? Büyük işletmeler kendi yaratıcı yıkımını kabul edebilir mi?
Toplumların başarısızlığa karşı daha hoşgörülü olmak için nasıl değişebileceklerini bildiğimden emin değilim ama en azından bir problemin kabulü değişim için başlangıç noktası olmalı.
Tüm biçimlerinde risk alma çıtasını düşürmenin, yükümlülükler, iş gücü esnekliği ve başarılı olamayan işlerin damgalanmasının kaldırılmasının kaçınılmaz olarak daha fazla inovasyona ve daha fazla istihdam yaratılmasına yol açacağını kuvvetle hissediyorum.
Ek
(1) — Abraham Lincoln'ün başarısızlıklarının listesi.
(2) — Inc Magazine'in başarısızlıktan bahsettiği 1 dakikalık videom
(3) — Bir süre önce TechCrunch ile “Fail Week” için bir röportaj yaptım.