失敗を受け入れることがスタートアップの成功に不可欠な理由
公開: 2016-07-08私が失敗についてよく話すのは、それが非常に有益であり、失敗のない成功はしばしば根底にある教訓を覆い隠すと思うからです.
私は、キャリアやスタートアップである程度の挫折を経験した起業家に資金を提供することさえ好みます。それは、私が健全だと思う意思決定に謙虚さをもたらすと思うからです。 私は、資金調達が簡単にでき、マスコミがこじつけになり、従業員が大勢参加し、顧客の採用が急速に進んだ場合、あまりにも傲慢な初心者の起業家をたくさん経験しました.
挫折した創業者のリアリズムを聞くと、率直に言ってスタートアップで成功するために何が必要かを理解することができます。 私が最初のスタートアップであらゆる種類の挫折を個人的に経験したため、チームとの絆を深めるのに役立つのはこれらのストーリーです。
- あまりにも多くの資本を調達し、あまりにも早く、高すぎるバリュエーションで
- 採用が早すぎて年配者が多すぎる
- 市場検証の前に機能を構築しすぎる
- 充電しすぎて、価格が高すぎる
- 準備が整う前に報道を求めすぎた
- 四半期ごとの売上目標に振り回されすぎて、製品、顧客、スタッフのレベルに関して間違った戦略的決定を下すことになりました
- 無機的な成長（M&A）に時間をかけすぎている
- 新しい地域への拡大が速すぎる (競合他社が定着することを望んでいませんでした)
自分が犯した過ちについて、一人でブログを書くことができました。
しかし、個人的な失敗の教訓よりもさらに重要なのは、社会レベルでの失敗の受容が、米国のテクノロジー スタートアップ産業の繁栄を可能にする重要な要素の 1 つであると私は信じています。 私はこれを 6 か国に住み、9 か国で働いた経験のある人として言います。11 年間、海外で仕事をしてきました。
私の経験では、米国は復活の物語が大好きです。 私たちは、何度も失敗したが、根性と決意によって可能性を超えた弱者についてのストーリーを擁護します。 私たちの最も偉大な大統領の 1 人であるエイブラハム リンカーンは、大統領に選出される前に生涯にわたって失敗と挫折を経験しました (1)。 私たちの偉大なテクノロジー リーダーの 1 人 (スティーブ ジョブズ) は、屈辱的なビジネスの失敗を経て、現代で最も成功したテクノロジー カムバックを構築するために戻ってきました。
シリコンバレー自体は、試行錯誤を土台とした科学に基づいて構築されており、モデルを改善して再試行しています。 この科学的方法と試行錯誤のアプローチは、シリコンバレーの最も貴重な強みの 1 つだと思います。
これは数年前、韓国の大統領と座る機会があり、韓国経済をより「創造的」にする方法について、19 人の技術およびビジネスのリーダーの小さな集まりに意見を求めたときに思い浮かびました。 その背景には、韓国が他の人々の技術をコピーして完成させることに大きな成功を収めてきたが、将来より効果的に競争するためには、より創造的である必要があると見られていることが説明されました。
もちろん、韓国人ではない私は一般化することしかできませんが、自分の番になったとき、カリフォルニアに住んで技術部門で働いた経験よりも失敗が許容されないように思われたヨーロッパと日本に住んでいた私の経験を彼女に話しました。 ロンドンでは創業者が失敗するとマスコミから排斥され、文化的に資金調達が難しくなったと思います。 おそらく、私が去ってから 10 年で変わったのでしょうが、それは私がそこに住んでいたときの経験でした。
あなたにおすすめ:
反営利条項はインドのスタートアップ企業にとって何を意味するのか?
Edtech スタートアップがインドの労働力のスキルアップと将来への準備をどのように支援しているか...
今週の新時代のテック株：Zomatoのトラブルは続き、EaseMyTripはスト...
インドの新興企業は資金調達を求めて近道をする
デジタル マーケティング プラットフォームの Logicserve が 80 億ルピーの資金を調達し、LS Dig...
レポートは、Lendingtechスペースに対する新たな規制精査を警告しています
フランスでは、スタートアップの創業者として失敗した場合、破産法の下で米国には存在しない個人的な責任を負うことになるため、いくつかの点でより悪かった. また、すぐに従業員を雇ったものの、需要が期待したほど強くない場合、従業員を解雇するのは信じられないほど難しいというリスクもありました。 そのため、創業者はリスクを負うことが少なくなり、社会レベルでは、事業拡大のリスクを負う企業が少なくなり、雇用の創出が弱まります。
労働力の柔軟性の欠如と個人の責任は、起業家のリスクテイクを弱め、失敗を避ける社会は起業家精神を殺す可能性が高い.
韓国の友人たちと話していると、韓国ではスタートアップよりもサムスンのような大企業で働くことへの大きなプレッシャーがあり (これは私が日本で経験したのと似ています)、より教育を受けて勤勉な家族ほどプレッシャーが大きかったとのことです。会社を設立したり、スタートアップに参加したりするのではなく、有名な会社に参加すること。 多くの人がこの文化を変えようとしていることは間違いありません。
ロサンゼルスの韓国系の人々は、テクノロジーだけでなく、衣服、ファッション、食品などの分野でも、私が知っている中で最も起業家精神にあふれた人々の 1 人です。
そこで私は、政府が起業家精神をもっと奨励したいのだろうかと大統領に大声で尋ねました — 失敗を受け入れる文化をもっと促進するのに役立つ方法はありましたか? 結局のところ、人々が試みて成功しないことに対するセーフティーネットをより多く感じれば、そもそもより多くの人々が挑戦することになり、より多くの革新はほとんど避けられない.
政府は、98 回の失敗と 2 回の大成功の結果が産業と社会を変革し、雇用と富の両方の創出につながることを知った上で、より多くのリスクテイクを奨励する法律を制定できるでしょうか?
社会のリーダーは、失敗を受け入れることを奨励する方法で文化を変えようとすることができますか? 韓国の大企業は、シリコンバレーでよくあるように、スタートアップへの資金提供を増やし、最初の事業開発契約を提供できるだろうか? 大企業は自らの創造的破壊を受け入れることができるでしょうか?
社会がどのように変化して失敗に寛容になるかはわかりませんが、少なくとも問題を認識することが、変化を起こすための出発点にならなければなりません。
責任、労働力の柔軟性、成功しないビジネスのスティグマを取り除くなど、あらゆる形態のリスクテイクの基準を下げることは、必然的により多くのイノベーションとより多くの雇用創出につながると強く感じています。
付録
(1) — エイブラハム・リンカーンの失敗のリスト。
(2) — 失敗について話している Inc Magazine との 1 分間のビデオ
(3) — 以前、TechCrunch の「Fail Week」でインタビューを受けました。