為什麼接受失敗對創業成功至關重要
已發表: 2016-07-08我經常談論失敗，因為我認為它具有極大的指導意義，而且我認為沒有失敗的成功往往掩蓋了潛在的教訓。
我什至更喜歡資助那些在職業生涯或創業中經歷過某種程度挫折的企業家，因為我認為這給我認為健康的決策帶來了謙遜。 如果籌款來得容易，媒體奉承，員工成群結隊地加入，客戶接受速度很快，我就經歷過許多狂妄自大的初次創業者。
當我聽到來自有挫折的創始人的現實主義時，它引發了對在一家創業公司取得成功的理解，坦率地說，除非你以前穿過這雙鞋，否則這是不可能存在的。 正是這些故事幫助我與團隊建立了更多聯繫，因為我在第一次創業時親身經歷了幾乎所有類型的挫折：
- 籌集過多資金、過快且估值過高
- 招聘太快太高級
- 在市場驗證之前構建過多的功能
- 收費過高，價格過高
- 在我們準備好之前尋求太多的媒體
- 過於受季度收入目標的驅使，導致我對產品、客戶和員工水平做出錯誤的戰略決策
- 在無機增長（併購）上花費過多時間
- 過快地擴展到新的地區（我不希望競爭對手變得根深蒂固）
我可以獨自寫我所犯的錯誤的博客。
但比個人失敗的教訓更重要的是，我相信在社會層面接受失敗是美國科技創業產業蓬勃發展的關鍵因素之一。 我這樣說是作為一個在 6 個國家生活並在 9 個國家工作過的人——我在國外生活了 11 年。
根據我的經驗，美國喜歡回歸的故事。 我們支持一個關於失敗者多次失敗但通過勇氣和決心克服困難的故事情節。 我們最偉大的總統之一——亞伯拉罕·林肯——在當選總統之前經歷了一生的失敗和挫折 (1)。 我們最偉大的技術領導者之一（史蒂夫喬布斯）在回來建立我們這個時代最成功的技術復出之前曾經歷過可恥的商業失敗。
矽谷本身是建立在科學之上的，其基礎是反複試驗，然後改進模型並再次嘗試。 我相信這種科學方法和反複試驗的方法是矽谷最有價值的優勢之一。
幾年前，當我有機會與韓國總統坐下來時，我想到了這一點，她向 19 位科技和商業領袖的小型聚會詢問了有關如何使韓國經濟更具“創造力”的意見。 解釋的背景是，人們認為韓國在復制和完善其他人的技術方面取得了巨大成功，但為了在未來更有效地競爭，必須更具創造性。
當然，作為一個非韓國人，我只能概括，但輪到我的時候，我告訴她我在歐洲和日本生活的經歷，那裡的失敗似乎比我在加利福尼亞生活和在科技行業工作的經歷更能容忍失敗。 在倫敦，當創始人失敗時，他們被媒體排斥，在文化上，我認為籌集資金變得更加困難。 也許在我離開後的十年裡情況發生了變化，但那是我住在那裡時的經歷。
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在法國，在某些方面情況更糟，因為如果你作為初創公司創始人失敗了，你就承擔了根據我們的破產法在美國不存在的個人責任。 您還冒著這樣的風險，即如果您快速僱用員工，然後需求不如預期的那麼強勁，那麼解僱人員是難以置信的。 因此，創始人承擔的風險更少，而在社會層面，承擔擴張風險的公司越少，創造的就業機會就越弱。
勞動力的不靈活性和個人責任必然會抑制創業者的冒險精神，一個迴避失敗的社會可能會扼殺創業精神。
在我與韓國朋友的討論中，他們告訴我，在韓國為像三星這樣的大公司工作而不是創業公司的壓力很大（這與我在日本的經歷相似），而且受教育程度越高、工作越努力的家庭壓力越大加入一家有聲望的公司，而不是創辦一家公司或加入一家初創公司。 毫無疑問，許多人都在試圖改變這種文化。
洛杉磯的韓裔是我認識的最具創業精神的人之一——在技術方面，在服裝、時尚、食品等方面也是如此。
所以我和總統大聲地想知道政府是否想鼓勵更多的企業家精神——有沒有辦法幫助促進更多接受失敗的文化？ 畢竟，如果人們覺得更多的是嘗試而不是成功的安全網，那麼更多的人必然會首先嘗試，更多的創新幾乎是不可避免的。
知道 98 次失敗但 2 次巨大成功的後果足以改變行業和社會並帶來就業和財富創造，政府能否制定法律鼓勵更多冒險？
社會領袖能否嘗試以鼓勵接受失敗的方式改變文化？ 韓國最大的公司能否像矽谷經常發生的那樣增加對初創公司的資助，並為他們提供初步的業務發展協議？ 大企業能接受自己的創造性破壞嗎？
我不確定我是否知道社會如何改變以變得更能容忍失敗，但至少承認問題必須是做出改變的起點。
我強烈認為，降低所有形式的冒險門檻：負債、勞動力靈活性和對不成功的企業的去污名化，將不可避免地帶來更多的創新和更多的就業機會。
附錄
(1) — 亞伯拉罕·林肯的失敗清單。
(2) — 我在 Inc 雜誌上談論失敗的 1 分鐘視頻
(3) — 前段時間我還接受了 TechCrunch 的“失敗週”採訪