Karan Virwani, WeWork Hindistan Direktörü Coworking Unicorn'un Kentsel Ofis Sorununu Nasıl Çözmeyi Hedeflediği Üzerine
Yayınlanan: 2017-10-17WeWork Hindistan, Pazardaki Konumunu Güçlendirmek İçin Önümüzdeki Beş Yıl İçinde 200 Milyon Dolara Kadar Yatırım Yapacak
Süslü olduğunu iddia ediyor, havalı olduğunu iddia ediyor. Ayrıca, Temmuz 2017'de Bengaluru'da başlatılan ilk Hint merkezinde bir jakuzi ve bir çatı spor salonuna sahiptir. Bu, Jitu Virwani'nin Embassy Group ile birlikte başlatılan New York merkezli ortak çalışan tek boynuzlu at WeWork'un Hindistan kolu olan WeWork Hindistan'dır. . WeWork India şu anda Jitu'nun oğlu Karan Virwani tarafından yönetiliyor ve gayrimenkul sektöründeki 25 yılı aşkın aile mirasını takip ediyor ve şu anda ülkede inovasyon ve girişimciliği zorlayan ortak çalışma girişimlerinin çehresini değiştirmeye kararlı.
Kasım 2013'te, Hintlilerin genel olarak aşırı derecede fazla çalıştıklarının keşfedildiği bir anket yapıldı. O zamandan beri işler pek değişmedi. İş sonsuz ve işverenler talep ediyor. Ayrıca, mevcut ofis alanı sıkıntısı, kabinleri çok daha küçük bir alana hapsetmiştir. Yirmi birinci yüzyılda bu, hem batıda hem de Hindistan gibi gelişmekte olan ülkelerde birçok ortak çalışma alanının yükselişine yol açtı.
Ancak, WeWork Hindistan ekibi ve Karan Virwani, modern Hint işgücü için akıllarında daha incelikli bir yön var. WeWork Hindistan Direktörü ve gösteriyi yöneten kişi olarak görev yapan Karan Virwani, “WeWork Hindistan aslında hepsi aynı anda gerçekleşen birçok olayın doruk noktasıdır” diyor. WeWork Hindistan ile, 2020 yılına kadar 11.500 yeni girişime ev sahipliği yapmaya hazırlanan bir ülkede gayrimenkul ve ortak çalışma fırsatından yararlanmayı daha da istiyor.
Karan Virwani, Inc42 ile yaptığı konuşmada, bizi WeWork Hindistan vizyonunun temel ayrıntılarına götürüyor, kentsel emlak ofisi sorunlarını çözüyor ve şu anda 16 Milyar Dolar değerinde ve neredeyse dünyada var olan bir girişim olan WeWork ile bir anlaşma imzalıyor. Dokuz yılda 70 ülke ve 47 şehir.
WeWork Hindistan Menşe Hikayesi: Bir Ortaklığa İmza Atmış Bir Kira Sözleşmesi
Karan Virwani birkaç yıl önce aile şirketine (Embassy Group) katıldığında, dikkatini çeken bir inşaat projesi butik bir alışveriş merkeziydi, Rezidans Yolu, Bengaluru'daki Embassy Galaxy. Bu noktada, şirketin kendisi 500K sq.ft'ye kadar kiralayarak büyük kıyafetlere yiyecek ve içecek sağlıyordu. operasyonları için.
Karan Virwani, katılmadan önce, yeni başlayanlar ve küçük işletmelerle etkileşim kurmak için zaten zaman harcamıştı, operasyonlarının genellikle karmakarışık olduğunu anlamıştı. “Bu kıyafetlerin bir araya gelip birbirleriyle işbirliği yapacakları organize bir alan yoktu. Aslında bu ekipler kiralık dairelerde çalıştı çünkü masrafları kısmanın en ucuz yolu buydu” dedi.
Böylece, geleneksel aile şirketini şubelere ayırmak ve Hintli bin yıllık çalışana yeni bir çağ, esnek bir çözüm sağlamak istedi. Ve paylaştıkça, yeni inşa edilen siteyi ilk ortak çalışma projesi için uygun buldu ve 'ortak ofis alanı' segmentine girme fikriyle oynamaya başladı. 2015'te Karan, tesadüfen Hindistan'da bir giriş arayan bir ortaklık için New York merkezli WeWork'a ulaştığındaydı.
Karan Virwani'nin paylaştığı gibi, “İlk planımız binayı WeWork'a kiralamak ve tüm ağır işleri onlara yaptırmaktı. Ancak paylaşılan ofis alanı endüstrisini araştırdıkça, bunun Embassy için de bir sonraki adım olduğunu fark ettim.”
Böylece, basit bir kira sözleşmesi olan WeWork Hindistan adlı tam teşekküllü bir ortaklığa dönüştü ve Embassy Group da başlangıç işletme sermayesini kolaylaştırmak için ilk 25 milyon $'lık yatırım yaptı. Karan Virwani'ye göre, anlaşma neredeyse bir yıl boyunca iki kişilik bir ekip tarafından yapıldı ve şirket 2016'da resmileşti. 140 bin metrekarelik ilk merkezi (Temmuz 2017'de) piyasaya sürmek biraz daha uzun sürdü. %90 doluluk oranı ile 2.200 üye kapasitesine sahiptir. Ancak ikinci merkez sadece bir ay sürdü ve Eylül 2017'de Mumbai'de, 1,9 Lakh fit kare üzerine yayılmış 1900+ oturma kapasitesiyle canlı yayındaydı.
Karan Virwani WeWork Hindistan Felsefesi ve Karşılaşılan Zorluklar Üzerine
Anlaşmanın iş sonu nispeten sorunsuz olsa da, WeWork Hindistan kendi payına düşen zorluklarla karşı karşıya kaldı. Her şeyden önce, insanların WeWork Hindistan'ın 'SADECE' bir ortak çalışma alanı olmadığını anlamasını sağlamak.
Karan tarafından paylaşıldığı üzere, "Herkesin interneti paylaştığı ve bir grup ortak varlığın birlikte çalıştığı bir ortak çalışma alanı değiliz." Ancak günümüz çalışma ortamını geleneksel ofislerle karşılaştırıyor. “Büyük bir organizasyonda geleneksel bir ortamda olduğunuzda, bir silo içindesinizdir. Aynı patron, aynı arkadaşlar ve aynı konuşma. Dinamizme yer yok.”
WeWork Hindistan'ın felsefesi , paylaşım ekonomisinin (Uber, Airbnb vb.) değerini anlayarak büyüyen, sürekli mobil olan ve belirli bir çalışma ortamına bağlı kalmayan modern çalışanlara hizmet vermekle ilgilidir. Karan'a göre bu bir 'verici ekonomi'. “WeWork insanlara, hayatlarını işin ötesinde dönüştüren daha fazla fikir yaratmaları için bir alan sunuyor. Ancak bunların tümü şirkete geri dönerek üretkenliği ve ekip çalışmasını artırır. Bu ilerlemede değer gören ve buna uyum sağlayan herkes için bir topluluk şirketiyiz.”
Ayrıca, olası üyelerin WeWork Hindistan için bu çalışma felsefesini anlamalarını ve eylem halinde görmelerini sağlamak, ekibin karşılaştığı en büyük zorluktu . “Bu tür bir değer maddi değildir, üzerine bir fiyat etiketi koyamazsınız, değil mi? Bu değeri canlandırmak ve sergilemek, mekana ilk girdiğimizde en büyük zorluğumuz oldu.”
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Farklı yerlerde fiyat noktaları belirlemek, kullanıcıların en küçük şeyler için paranın karşılığını daha fazla beklediği ve harcama grafiğinin eyaletten eyalete farklılık gösterdiği Hindistan gibi gelişmekte olan bir ekonomi söz konusu olduğunda da bir sorundur . Örneğin, Bengaluru hub seçeneklerini 9000 INR'den başlayarak tuttular, Mumbai hub için ise koltuk başına maliyet 18K INR'de geldi.
Fiyat noktalarının neredeyse ikiye katlanması sorulduğunda, Karan bunların tamamen piyasaya dayalı kararlar olduğunu kabul ettiği için samimi. “Mumbai Hub (BKC), genel olarak, Residency Road veya Whitefield'ın Bengaluru lokasyonlarından daha seçkin bir alandır. Ancak Ocak 2018'de piyasaya sürmeyi hedeflediğimiz Mumbai, Andheri East'teki merkez, Bengaluru ile aynı fiyat noktasına sahip olacak."
Hindistan'daki Yerel Alanlar İçin Küresel WeWork Topluluğundan Yararlanma
Küresel ortak çalışan tek boynuzlu at WeWork , her bir merkezi kendi 145K küresel üye topluluğuna bağlayan fiziksel+dijital bir deneyim sunmayı amaçlıyor. Bunu, iOS ve Android'de bulunan ve Karan'ın tanımladığı gibi, saat başı güncellenen 'sosyal beslememiz' olan özel WeWork uygulaması aracılığıyla yapar. Bu, ortak çalışma alanı üyelerinin bireysel ofislerin işgal ettiği küçük siloların dışında ilişkiler kurmasına yardımcı olur ve diğer üyelerin ders dışı etkinliklerini besler.
Bu, WeWork Hindistan'ın diğer, daha yerleşik isimlerle uğraşırken bankacılık yaptığı önemli bir farklılaştırıcıdır. “İşletmelerimizin %70'i, özellikle Hintli girişimler için küreselleşmek isteyen küçük işletmelerin engelini aşarak birbirleriyle iş yapıyor . Uygulama, ürün ve hizmetlerin dünya çapında düzenli olarak değiş tokuş edildiği kusursuz bir platformdur.” Karan, bu tür bir işbirliği ve bağlantının üye şirketlerin diğer işletmelere göre yaklaşık %30 daha hızlı büyümesine yardımcı olduğunu bile iddia ediyor.
Ancak tüm ilişkiler işle ilgili veya proje talepleri değildir. Karan Virwani ayrıca üyeler için haftalık yoga seanslarından ve takılma partilerinden ve Bengaluru merkezindeki Happy Hour'lardan, üyelerinin iş-yaşam dengesini geliştirmek için tasarlanmış birkaç ders dışı etkinlik olarak bahseder ve böylece benzersiz ve benzersiz bir deneyim sunar. bütünsel iş deneyimi.
Karan, iddiayı desteklemek için birkaç gerçek daha paylaşıyor. Ona göre, bir ortak çalışma merkezini doldurmak için küresel olarak ortalama süre yaklaşık 12 aydır, ancak WeWork Hindistan'ın Bengaluru merkezi önceden yaklaşık %70 dolulukla satıldı ve lansmanından sonraki bir ay içinde %90'a ulaştı. Mumbai'nin durumunda, satış öncesi doluluk oranı %60 idi. Ayrıca, WeWork Hindistan ile ortak ofis alanı kullanan daha büyük şirketlerin tek başına gitmek yerine cap-ex ve op-ex'lerinden %155-40'a varan oranda tasarruf sağlayabileceğini iddia ediyor.
Hindistan'da Coworking Startups Labirentinde Yürümek
91sıçrama tahtası. Innov8. Avfis. Bangalore Alfa Laboratuvarı. Investopad. Hindistan Hükümeti onaylı Nasscom 10.000 Startup' Startup Warehouse . Bunlar Hindistan'da aktif olarak faaliyet gösteren ortak çalışma alanlarından sadece birkaçı. Innov8, Awfis, 91springboard gibi bazıları milyonlarca fon aldı ve Hindistan'ı genişleterek ve on binlerce üyeye sahip bir üye topluluğa sahip olarak kendilerine bir isim yapmayı başardılar. Daha sonra, yeni nesil işverenler ve girişimciler için işbirlikçi bir ekosistem inşa etme girişiminde bulunan FundTonic'in ortak çalışma alanı, Good Alpha Labs ortak çalışması gibi daha yeni isimler var.
Karan Virwani'ye göre, geleneksel bir ofis ortamından daha mobil bir çalışma alanına geçiş katlanarak büyüdü. Bu, artan teknoloji ve İnternet penetrasyonu ile birleştiğinde, küçük işletmeleri ve yeni girişimcileri meşrulaştıran yeni bir tür orta sınıf yarattı, serbest çalışma konsepti ve bir ticari girişimi yürütmenin operasyonel yönleri üzerindeki kontrolden feragat etti. İşçiler daha gelişmiş, dolayısıyla beklentileri daha gelişmiş.
Bir de gayrimenkul sektörünün durumu var. Kentsel gelişim hızla aşırı doygunluk noktasına ulaşırken, Karan ülkede hala kaliteli alan eksikliği olduğunu iddia ediyor. Bu arz-talep düzeltilmeli. Örneğin, Bengaluru yaklaşık %4 gibi çok düşük bir boşluk oranına sahiptir . Aynı durum, ticari ofis alanı pazarının oldukça iyi olduğu Haydarabad, Pune gibi daha küçük şehirler için de geçerlidir.
Karan Virwani, “Şu anda bir ev sahibinin piyasası, bundan faydalanıyoruz” diyor. Ayrıca, şirketlerin operasyon giderleriyle ilgili karar vermelerinin daha uzun sürdüğü, yeni bir fenomen olan 'Trump Etkisi'nden de bahsediyor. Sadece kiraya yaklaşık 1 milyar dolar harcayan daha büyük şirketlerin, maliyetleri daha da aşağı çekmek için esnek kalmaları gerekiyor. “Çalışma alanları ve paylaşılan ofis alanları, müşterilerinin esnek kalmasına yardımcı oluyor ve sermaye ve işletme harcamalarında herhangi bir azalmaya yol açmıyor. Bu bir kazan-kazan.”
Yedi Ayda Yedi Alan: WeWork Hindistan'ın Geleceğin Yol Haritası
WeWork, kentsel bin yıllık işçiye sıkı sıkıya odaklandı. Gittikçe daha fazla, bu işçiler kentsel olmayan alanlardan geliyorlar, bu nedenle geleneksel olmayan ofisler ekonomi ve estetik arasında ince bir çizgide yürümek zorunda kalıyor. Belki de bu yüzden WeWork, Karan'ın görüşüne göre hala doymamış olan uber metro şehirleri Delhi, Mumbai ve Bengaluru'yu hedeflemeyi seçti .
Paylaştığı gibi, Mumbai, Ocak 2018'de açılacak ve 800 masayı barındıracak bir WeWork Hindistan alanına daha sahip olacak. Bengaluru, Koramangala'da 700 kişilik ve Embassy Golf Links – Domlur'da 1688 kişilik olmak üzere iki alana daha sahip olacak. Bu alanların Kasım 2017'ye kadar piyasaya sürülmesi bekleniyor.
Ayrıca, Aralık 2017 ve Ocak 2018, Delhi'de ilk uzayın fırlatıldığını görecek. Karan, Bengaluru ofisine benzer olacağını ve özel bir ofis için 18.000-20.000 INR arasında herhangi bir yere mal olacağını açıkladı. Ayrıca, Kuzey Hindistan kuşağında ortaya çıkan güçlü Hint başlangıç ekosistemine hitap etmek için Gurugram'da başka bir alanı tamamlama sürecinde olduklarını da paylaşıyor.
WeWork Hindistan'ın uygulamaya koyduğu en büyük planlardan biri, ülkedeki geleneksel olmayan ofis alanındaki konumlarını güçlendirmek için önümüzdeki beş yıl içinde 200 milyon dolara kadar yatırım yapmak . Bir ortak çalışma girişimi olarak, bu kesinlikle başarılması gereken büyük bir hedef. “Fon toplamayı düşünmeden önce birçok iç hedefi agresif bir şekilde vurmak istiyoruz.” Karan Virwani şu sonuca varıyor: “Belirli bir değer önerimiz ve bunun kentsel ofis sorununu çözme potansiyeline sahip olduğumuza inanıyoruz. Ve paramızı ağzımızın olduğu yere koyarız.”
[Meha Agarwal tarafından düzenlendi]