Karan Virwani 氏、WeWork India ディレクター、コワーキング ユニコーンが都市オフィスの問題を解決する方法
公開: 2017-10-17WeWork India は市場での地位を強化するため、今後 5 年間で最大 2 億ドルを投資する予定です
それは空想的であると主張し、おしゃれであると主張します。 また、2017 年 7 月にベンガルールで最近開設された最初のインドのハブには、ジャグジーと屋上ジムが自慢です。これは、ニューヨークを拠点とするコワーキング ユニコーン WeWork のインド部門であり、Jitu Virwani の Embassy Group と提携して設立されました。 . WeWork India は現在、Jitu の息子である Karan Virwani が率いており、不動産部門で 25 年以上の家族の遺産を受け継ぎ、現在イノベーションと起業家精神を推進しているインドのコワーキング スタートアップの様相を変えることを決意しています。
2013 年 11 月に実施された調査では、一般的にインド人は非常に過労であることが判明しました。 それ以来、物事はあまり変わっていません。 仕事は終わりがなく、雇用主は要求が厳しいです。 さらに、利用可能なオフィス スペースが不足しているため、キュービクルがはるかに狭い領域に制限されています。 21 世紀には、これが欧米やインドなどの発展途上国の両方で、多くのコワーキング スペースの台頭につながっています。
ただし、WeWork India チームと Karan Virwani は、現代のインドの労働力について、より微妙な方向性を念頭に置いています。 「WeWork India は、実際には多くのイベントの集大成であり、そのすべてがほぼ同時に発生しました」と、WeWork India のディレクターでショーの運営者である Karan Virwani は言います。 WeWork India では、2020 年までに 11,500 のスタートアップの本拠地になる予定のこの国で、不動産とコワーキングの機会を活用することをさらに検討しています。
Inc42 との対談で、Karan Virwani が WeWork India のビジョンの核心を説明し、都市部の不動産オフィスの問題を解決し、現在 160 億ドルと評価され、ほぼ9 年間で 70 か国 47 都市。
WeWork India Origin Story: パートナーシップに結びついたリース契約
Karan Virwani が数年前に家業 (Embassy Group) に加わったとき、彼の注意を引いた建設プロジェクトの 1 つは、Bengaluru の Residency Road にあるブティック モール、Embassy Galaxy でした。 その時点で、会社自体は大規模な衣装に対応しており、最大 500K 平方フィートをリースしていました。 彼らの操作のために。
Karan Virwani は、入社する前からすでにスタートアップや中小企業とのやり取りに時間を費やしていたため、彼らの運用コストがしばしば混乱していることを理解していました。 「これらの衣装が集まり、互いに協力するための組織化されたスペースはありませんでした. 実際、これらのチームは賃貸アパートで働いていました。それが費用を抑える最も安価な方法だったからです」と彼は付け加えました。
したがって、彼は伝統的な家業を分社化して、インドのミレニアル世代の従業員に新しい時代の柔軟なソリューションを提供したいと考えました。 そして彼が共有したように、彼は新しく建設された場所が彼の最初のコワーキングプロジェクトに適していることに気づき、「共有オフィススペース」セグメントに参入するというアイデアをいじり始めました. Karan がニューヨークを拠点とする WeWork にパートナーシップを求めたのは 2015 年のことでした。偶然にも、WeWork はインドでの参入も探していました。
Karan Virwani 氏は次のように述べています。 しかし、シェア オフィス スペース業界について調べているうちに、これは明らかに、Embassy にとっても次のステップであることがわかりました。」
このように、単純なリース契約は WeWork India と呼ばれる本格的なパートナーシップに変わり、 Embassy Group は初期の運転資金を促進するために初期の 2,500 万ドルを投資しました。 Karan Virwani氏によると、この取引は 2 人のメンバーのチームによって約 1 年にわたって成立し、2016 年に会社が正式に設立されました。 定員2,200名、稼働率90%を誇ります。 しかし、2 番目のハブはわずか 1 か月で 2017 年 9 月にムンバイにオープンし、1,900 人以上の座席数が 1.9 ラフ平方フィートに広がりました。
Karan Virwani が WeWork India の哲学と直面する課題について語る
取引のビジネス終了は比較的スムーズでしたが、WeWork India はいくつかの課題に直面しました。 何よりもまず、WeWork India が「ただの」コワーキング スペースではないことを人々に理解してもらうことです。
カランが共有しているように、 「私たちは、誰もがインターネットを共有し、多くの共通のエンティティが一緒に働くコワーキング スペースではありません。」 しかし、彼は現代の職場環境を従来のオフィスと比較しています。 「大規模な組織の従来型の環境にいるときは、サイロの中にいます。 同じ上司、同じ友達、同じ会話です。 ダイナミズムの余地はありません。」
WeWork India の理念は、共有経済 (Uber、Airbnb など) の価値を理解して育ち、常に移動し、特定の作業環境にとらわれない現代の労働者に対応することです。 カランによれば、それは「与える経済」です。 「WeWork は、仕事を超えて人生を変えるアイデアを生み出すためのスペースを人々に提供します。 しかし、そのすべてが会社に還元され、生産性とチームワークが向上します。 私たちは、この進歩に価値を見出し、それに適応しようとしている人のためのコミュニティ企業です。」
さらに、将来のメンバーに WeWork India でのこの仕事の哲学を理解して見てもらうことは、チームが遭遇したもう 1 つの最大の課題でした。 「こういう価値は目に見えないもので、値札はつけられないよね？ この価値を描写し、紹介することは、この分野に初めて参入したときの最大の課題でした。」
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さまざまな場所での価格設定は、インドのような新興経済国でも問題になります。インドでは、ユーザーは小さなものに対してより多くの費用対効果を期待しており、支出チャートは州ごとに異なります. たとえば、ベンガルール ハブのオプションは INR 9000 から維持されましたが、ムンバイ ハブの場合、1 席あたりのコストは INR 18,000 です。
価格ポイントがほぼ倍増したことについて尋ねられたとき、カランは率直に、これらは純粋に市場主導の決定であることを認めています. 「一般的に、ムンバイ ハブ (BKC) は、レジデンシー ロードやホワイトフィールドのベンガルールの場所よりもプレミアムなエリアです。 しかし、2018 年 1 月の開設を目指しているムンバイのアンデリ イーストにあるハブは、バンガロールと同じ価格帯になります。」
インドのローカル スペースに WeWork のグローバル コミュニティを活用
世界的なコワーキング ユニコーンの WeWork は、個々のハブを 145,000 のグローバル メンバー コミュニティに接続する、物理的およびデジタル的なエクスペリエンスを提供することを目指しています。 これは、iOS と Android で利用できる専用の WeWork アプリを通じて行われ、Karan が説明するように、1 時間ごとに更新される「私たちのソーシャル フィード」です。 これにより、コワーキング スペースのメンバーは、個々のオフィスが占有する小さなサイロの外で関係を構築し、他のメンバーの課外活動に影響を与えることができます。
これは、WeWork India が他のより確立された名前を引き継ぐ際に頼りにしている重要な差別化要因です。 「私たちのビジネスの 70% は最終的に相互にビジネスを行うことになり、特にインドの新興企業にとって、グローバル化を目指す中小企業の障壁を打ち破っています。 このアプリは、製品やサービスが世界中で定期的に交換されるシームレスなプラットフォームです。」 Karan 氏は、この種のコラボレーションとつながりが、メンバー企業が他のビジネスよりも約 30% 早く成長するのに役立っているとさえ主張しています。
しかし、すべての関係が仕事関連またはプロジェクトの要求であるとは限りません。 Karan Virwani はまた、メンバーのワークライフ バランスを改善するように設計されたいくつかの課外活動として、メンバー向けの毎週のヨガ セッション、ハングアウト パーティー、バンガロール ハブでのハッピーアワーについて言及しています。総合的な仕事の経験。
カランは、主張を裏付けるいくつかの事実を共有します。 彼によると、世界のコワーキング ハブが満室になるまでの平均時間は約 12 か月ですが、WeWork India のベンガルール ハブは約 70% の占有率で事前に販売され、開始から 1 か月以内に 90% に達しました。 ムンバイの場合、プレセール稼働率は60％。 彼はまた、WeWork India と共有オフィス スペースを使用する大企業は、単独で移行する代わりに、設備投資と運用費用を最大 155 ～ 40% 節約できると主張しています。
インドのコワーキング スタートアップの迷路を歩く
91スプリングボード。 Innov8. オーフィス。 バンガロールアルファラボ。 インベストパッド。 インド政府が認可した Nasscom 10,000 Startups の Startup Warehouse 。 これらは、インドで積極的に運営されているコワーキング スペースのほんの一部です。 Innov8、Awfis、91springboard などの一部は、数百万ドルの資金を調達し、インド全体に拡大し、数万人に及ぶメンバー コミュニティを持つことで、名声を得ることができました。 さらに、 FundTonic のコワーキング スペース、Good Alpha Labs coworkingなど、次世代の雇用主や起業家のための共同エコシステムを構築するために思い切って取り組んだ最近の名前もあります。
Karan Virwani 氏によると、従来のオフィス環境からよりモバイルなワークスペースへの進化は指数関数的に成長しています。 これは、テクノロジーとインターネットの浸透の増加と相まって、中小企業や新興企業の起業家、つまりフリーランスの概念を正当化し、ビジネスベンチャーの運営面に対するコントロールを放棄する新しい種類の中産階級を生み出しました. 労働者はより進化しているので、彼らの期待もより進化しています。
次に、不動産業界の状況です。 都市開発は急速に飽和状態に達していますが、カランは、国内にはまだ質の高いスペースが不足していると主張しています。 この需要対供給を修正する必要があります。 たとえば、バンガロールの空室率は約4%と非常に低くなっています。 ハイデラバードやプネーなど、商業用オフィススペース市場がかなり良好な小規模都市でも同じことが言えます。
「現時点では家主の市場であり、私たちはそれを利用しています」と Karan Virwani 氏は言います。 彼はまた、最近の現象である「トランプ効果」についても言及しています。これは、企業が運営費に関する決定を下すのに時間がかかっているというものです。 賃貸料だけで約 10 億ドルを費やしていた大企業は、さらにコストを削減するために柔軟性を維持する必要があります。 「コワーキング スペースと共有オフィス スペースは、クライアントが柔軟性を維持し、資本支出と運用支出を浪費しないようにするのに役立ちます。 それはウィンウィンです。」
7 か月で 7 つのスペース: WeWork India の将来のロードマップ
WeWork は、都会のミレニアル世代の労働者にしっかりと焦点を当ててきました。 これらの労働者は都市以外の場所からやってくることがますます増えているため、非伝統的なオフィスは経済性と美学の間で微妙な境界線を踏まなければなりません。 おそらくこれが、 WeWork がデリー、ムンバイ、ベンガルールの超大都市圏をターゲットにすることを選択した理由であり、Karan の意見では、これらの都市はまだ飽和状態ではありません。
彼が共有したように、ムンバイには 2018 年 1 月にオープンし、800 デスクを収容する WeWork India スペースがもう 1 つあります。 バンガロールには、コラマンガラに 700 席、エンバシー ゴルフ リンクスのドムラーに 1,688 席の 2 つのスペースがあります。 これらのスペースは、2017 年 11 月までに立ち上げられる予定です。
さらに、2017 年 12 月と 2018 年 1 月には、デリーで最初のスペースが立ち上げられます。 カランは、それはベンガルールのオフィスに似ており、プライベートオフィスの費用は18,000〜20,000インドルピーになると明かしています. 彼はまた、北インドベルトで生み出された強力なインドのスタートアップエコシステムに対応するために、グルグラムの別のスペースをすでに完成させる過程にあることを共有しています.
WeWork India が開始した最大の計画の 1 つは、今後 5 年間で最大 2 億ドルを投資して、インドの非伝統的なオフィス スペースでの地位を強化することです。 コワーキングのスタートアップとして、これは確かに達成すべき大きな目標です。 「資金調達を考える前に、多くの内部目標を積極的に達成したいと考えています。」 Karan Virwani 氏は次のように締めくくっています。 そして、私たちは自分の口にお金を入れます。」
[メハ・アガルワル編集]