Karan Virwani, WeWork India 이사, Coworking Unicorn이 도시 사무실 문제 해결을 목표로 하는 방법
게시 됨: 2017-10-17WeWork India는 시장에서 입지를 강화하기 위해 향후 5년 동안 최대 2억 달러를 투자할 예정입니다.
화려하다고 주장하고, 화려하다고 주장합니다. 또한 2017년 7월 벵갈루루에서 최근 런칭한 최초의 인도 허브에 자쿠지와 옥상 체육관을 자랑합니다. 이것은 Jitu Virwani의 Embassy Group과 협력하여 출범한 뉴욕 기반의 코워킹 유니콘 WeWork의 인도 자회사인 WeWork India입니다. . WeWork India는 현재 부동산 부문에서 25년 이상의 가족 유산을 이어온 Jitu의 아들 Karan Virwani가 이끌고 있으며 현재 혁신과 기업가 정신을 추진하는 인도의 코워킹 스타트업의 얼굴을 바꾸기로 결정했습니다.
2013년 11월, 인도인들이 일반적으로 극도로 과로하는 것으로 밝혀진 설문조사가 실시되었습니다. 그 이후로 상황은 많이 바뀌지 않았습니다. 일은 끝이 없고 고용주는 요구합니다. 또한 사용 가능한 사무실 공간의 부족으로 인해 큐비클이 훨씬 더 작은 영역으로 제한되었습니다. 21세기에는 서구와 인도와 같은 개발 도상국 모두에서 많은 코워킹 스페이스가 생겨났습니다.
그러나 WeWork India 팀과 Karan Virwani는 현대 인도 인력을 위해 더 미묘한 방향을 염두에 두고 있습니다. WeWork India의 이사이자 쇼를 진행하는 사람으로 자리 잡은 Karan Virwani는 "WeWork India는 실제로 많은 이벤트가 거의 동시에 일어난 사건의 정점입니다."라고 말합니다. WeWork India와 함께 그는 2020년까지 11500개의 스타트업이 설립될 예정인 국가에서 부동산 및 공동 작업 기회를 활용하고자 합니다.
Inc42와의 대화에서 Karan Virwani는 도시 부동산 사무실 문제를 해결하고 현재 가치가 160억 달러에 달하고 거의 9년 동안 70개국 47개 도시.
WeWork India Origin Story: 파트너십을 맺은 임대 계약
Karan Virwani가 몇 년 전 가족 사업(Embassy Group)에 합류했을 때 그의 관심을 끈 한 건설 프로젝트는 벵갈루루 레지던시 로드에 있는 Embassy Galaxy 부티크 몰이었습니다. 그 시점에서 회사 자체는 최대 500K sq.ft를 임대 하여 대형 의상을 제공하고 있었습니다. 그들의 작전을 위해.
합류하기 전에 Karan Virwani는 이미 신생 기업 및 소규모 비즈니스와 교류하는 데 시간을 보냈고 그들의 op-ex가 종종 엉망진창이라는 것을 이해했습니다. “이 의상들이 모여서 협업할 수 있는 조직화된 공간이 없었어요. 실제로 이 팀들은 임대 아파트에서 작업했습니다. 비용을 절감하는 가장 저렴한 방법이었기 때문입니다.”라고 그는 덧붙였습니다.
따라서 그는 전통적인 가족 사업을 분기하고 인도의 밀레니얼 직원에게 새로운 시대의 유연한 솔루션을 제공하기를 원했습니다. 그리고 공유하면서, 그는 그의 첫 번째 코워킹 프로젝트에 적합한 새로 건설된 부지를 발견하고 '공유 오피스 공간' 부문에 진입하는 아이디어를 가지고 놀기 시작했습니다. 2015년 Karan이 뉴욕에 기반을 둔 WeWork와 파트너십을 맺기 위해 손을 뻗은 것은 우연하게도 인도 진출을 모색하고 있었습니다.
Karan Virwani는 “우리의 초기 계획은 건물을 WeWork에 임대하고 모든 무거운 일을 처리하게 하는 것이었습니다. 하지만 공유오피스 공간 산업을 조사하면서 이것이 Embassy에게도 분명한 다음 단계라는 것을 깨달았습니다.”
따라서 단순한 임대 계약이 WeWork India라는 본격적인 파트너십으로 바뀌었고 Embassy Group도 초기 운전 자본을 용이하게 하기 위해 초기에 2,500만 달러를 투자했습니다. Karan Virwani에 따르면, 이 거래는 2명으로 구성된 팀에 의해 거의 1년 동안 무산되었고 회사는 2016년에 공식화되었습니다. 140K sq.ft인 첫 번째 허브(2017년 7월)를 시작하는 데 조금 더 오래 걸렸습니다. 2,200명의 회원수와 90%의 점유율을 자랑합니다 . 그러나 두 번째 허브는 단 한 달이 걸렸고 2017년 9월 뭄바이에서 1.9 Lakh sq. ft.
WeWork 인도 철학과 직면한 도전에 대한 Karan Virwani
거래의 비즈니스 종료는 비교적 순조로웠지만 WeWork India는 여러 가지 어려움에 직면했습니다. 무엇보다 WeWork India는 코워킹 스페이스 '그냥'이 아니라는 것을 사람들에게 이해시켜줍니다.
Karan이 공유한 바와 같이, "우리는 모두가 인터넷을 공유하고 다수의 공통 엔터티가 함께 작업하는 코워킹 스페이스가 아닙니다." 그러나 그는 현대의 작업 환경을 전통적인 사무실과 비교합니다. “대규모 조직의 전통적인 환경에 있으면 사일로에 있습니다. 같은 상사, 같은 친구, 같은 대화입니다. 역동성을 발휘할 여지가 없습니다.”
WeWork India의 철학 은 공유 경제(Uber, Airbnb 등)의 가치를 이해하고 끊임없이 이동하며 특정 작업 환경에 얽매이지 않는 현대적인 근로자를 위한 것입니다. Karan에 따르면 그것은 '주는 경제'입니다. “WeWork는 사람들에게 직장을 넘어 삶을 변화시키는 더 많은 아이디어를 만들 수 있는 공간을 제공합니다. 그러나 모든 것이 회사로 돌아가 생산성과 팀워크를 향상시킵니다. 우리는 이러한 발전의 가치를 보고 이에 적응하는 모든 사람들을 위한 커뮤니티 회사입니다.”
또한 잠재 회원이 WeWork India에서 이 작업 철학을 이해하고 실제로 볼 수 있도록 하는 것은 팀이 직면한 또 다른 가장 큰 도전 이었습니다. “이런 종류의 가치는 무형이고 가격표를 붙일 수 없잖아요? 이 가치를 표현하고 보여주는 것이 우리가 처음 이 공간에 들어갔을 때 가장 큰 도전이었습니다.”
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다양한 위치에서 가격대를 설정하는 것은 사용자가 가장 작은 일에 더 많은 비용을 지불할 것으로 기대하고 지출 차트가 주마다 다른 인도와 같은 신흥 경제의 경우에도 문제 입니다. 예를 들어 벵갈루루 허브 옵션은 INR 9000부터 시작하는 반면 뭄바이 허브의 경우 좌석당 비용은 INR 18K입니다.
거의 두 배에 달하는 가격대에 대한 질문에 Karan은 이것이 순전히 시장 중심적인 결정임을 인정하면서 솔직합니다. “일반적으로 뭄바이 허브(BKC)는 레지던시 로드나 화이트필드의 벵갈루루 위치보다 더 고급스러운 지역입니다. 그러나 2018년 1월에 런칭을 목표로 하는 뭄바이 Andheri East의 허브는 벵갈루루와 동일한 가격대가 될 것입니다.”
인도 지역 공간을 위한 WeWork 글로벌 커뮤니티 활용
글로벌 코워킹 유니콘 WeWork 는 각 개별 허브를 145K 글로벌 회원 커뮤니티에 연결 하는 물리적+디지털 경험을 제공하는 것을 목표로 합니다. iOS 및 Android에서 사용할 수 있는 독점적인 WeWork 앱을 통해 이를 수행하며 Karan이 설명하는 것처럼 매시간 업데이트되는 '우리의 소셜 피드'입니다. 이것은 코워킹 스페이스 회원들이 개별 사무실이 차지하는 작은 사일로 밖에서 관계를 구축하고 다른 회원들의 과외 활동에 도움이 됩니다.
이것은 WeWork India가 더 확고한 다른 이름을 인수할 때 기반을 두고 있는 핵심 차별화 요소입니다. “우리 사업의 70%는 결국 서로 사업을 하게 되며 , 특히 인도 스타트업을 위해 글로벌 진출을 모색하는 중소기업의 장벽을 허물고 있습니다. 앱은 제품과 서비스가 전 세계적으로 정기적으로 교환되는 원활한 플랫폼입니다.” Karan은 이러한 종류의 협업과 연결이 회원 회사가 다른 비즈니스보다 약 30% 빠르게 성장하는 데 도움이 된다고 주장합니다.
그러나 모든 관계가 업무 관련 또는 프로젝트 요청인 것은 아닙니다. Karan Virwani는 또한 회원을 위한 주간 요가 세션, 수다방 파티, 벵갈루루 허브의 해피 아워를 회원의 일과 삶의 균형을 개선하여 독특하고 유익한 시간을 제공하도록 고안된 몇 가지 과외 활동으로 언급합니다. 전체적인 업무 경험.
Karan은 주장을 뒷받침하기 위해 몇 가지 사실을 더 공유합니다. 그에 따르면, 전 세계적으로 코워킹 허브를 채우는 데 걸리는 평균 시간은 약 12개월 이지만 WeWork India의 Bengaluru 허브는 약 70%의 점유율로 사전 판매되었으며 출시 한 달 만에 90%에 도달했습니다. 뭄바이의 경우 선분양률은 60%였다. 그는 또한 WeWork India와 공유 오피스 공간을 사용하는 대기업이 단독으로 가는 대신 자본 지출 및 운영 비용을 최대 155-40% 절약할 수 있다고 주장합니다.
인도의 코워킹 스타트업 미로를 걷다
91스프링보드. 혁신8. 아피스. 방갈로르 알파 연구소 인베스토패드. 인도 정부가 승인한 Nasscom 10,000 Startups' Startup Warehouse . 이들은 인도에서 활발히 운영되고 있는 코워킹 스페이스 중 일부에 불과합니다. Innov8, Awfis, 91springboard와 같은 그들 중 일부는 수백만 달러의 자금을 지원받았고 범인도를 확장하고 수만 명에 달하는 회원 커뮤니티를 보유함으로써 자신의 이름을 새길 수 있었습니다. 그런 다음 FundTonic의 코워킹 스페이스 Good Alpha Labs coworking 과 같은 최근 이름이 있습니다. 이들은 차세대 고용주와 기업가를 위한 협업 생태계를 구축하기 위해 뛰어들었습니다.
Karan Virwani에 따르면 기존의 사무실 환경에서 모바일 작업 공간으로의 진화가 기하급수적으로 증가했습니다. 이는 증가하는 기술 및 인터넷 보급과 함께 소기업 및 신생 기업가를 합법화하는 새로운 종류의 중산층, 즉 프리랜서 및 비즈니스 벤처 운영의 운영 측면에 대한 통제 포기의 개념을 창출했습니다. 근로자가 더 진화할수록 그들의 기대도 더 진화합니다.
다음은 부동산 업계 현황입니다. 도시 개발이 빠르게 과포화 지점에 도달하고 있지만 Karan은 여전히 국가에 양질의 공간이 부족하다고 주장합니다. 이 수요 대 공급을 수정해야 합니다. 예를 들어, 벵갈루루의 공실률은 약 4% 로 매우 낮습니다. 푸네의 하이데라바드와 같이 상업 오피스 공간 시장이 상당히 좋은 소규모 도시의 경우도 마찬가지입니다.
Karan Virwani는 “현재 우리가 활용하고 있는 것은 집주인의 시장입니다. 또 최근 기업들이 운영비를 결정하는 데 시간이 더 걸리는 '트럼프 효과'에 대해서도 언급했다. 임대료만으로 약 10억 달러를 지출했던 대기업은 비용을 추가로 줄이기 위해 유연성을 유지해야 합니다. “코워킹 스페이스와 공유 오피스 공간은 고객들이 유연성을 유지하고 자본 지출과 운영 비용을 낭비하지 않도록 도와줍니다. 윈윈입니다.”
7개월 동안의 7가지 공간: WeWork India의 미래 로드맵
WeWork는 도시의 밀레니얼 노동자에게 확고한 초점을 맞췄습니다. 점점 더 많은 사람들이 비도시적인 공간에서 도착하기 때문에 비전통적인 사무실은 경제와 미학 사이의 미세한 선을 밟아야 합니다. 아마도 이것이 WeWork가 Karan의 의견으로는 아직 포화 상태가 아닌 델리, 뭄바이, 벵갈루루의 우버 대도시를 목표로 선택한 이유일 것입니다.
그가 말했듯이 뭄바이에는 2018년 1월에 문을 열 예정이며 800개의 책상을 수용할 수 있는 WeWork India 공간이 하나 더 있을 것입니다. Bengaluru에는 Koramangala에 700석, Embassy Golf Links – Domlur에 1688석 등 두 개의 공간이 더 있습니다. 이 공간은 2017년 11월에 출시될 예정입니다.
또한 2017년 12월과 2018년 1월에는 델리에서 첫 번째 공간이 출시될 예정입니다. Karan은 벵갈루루 사무실과 유사할 것이며 개인 사무실의 경우 INR 18,000-20,000 사이의 비용이 들 것이라고 밝혔습니다. 그는 또한 북인도 벨트에서 생성된 강력한 인도 스타트업 생태계를 수용하기 위해 이미 Gurugram의 다른 공간을 마무리하는 과정에 있다고 말했습니다.
WeWork India가 시작한 가장 큰 계획 중 하나는 인도의 비전통적인 사무실 공간에서 입지를 강화하기 위해 향후 5년 동안 최대 2억 달러를 투자하는 것 입니다. 코워킹 스타트업으로서 이것은 분명히 달성해야 할 큰 목표입니다. "우리는 기금 마련을 생각하기 전에 많은 내부 목표를 공격적으로 공격하고 싶습니다." Karan Virwani가 결론짓는 바와 같이, “우리는 도시 사무실 문제를 해결할 수 있는 특정한 가치 제안과 잠재력이 있다고 믿습니다. 그리고 우리는 입이 있는 곳에 돈을 넣습니다.”
[Meha Agarwal 편집]