Karan Virwani, director WeWork India despre modul în care Unicornul Coworking își propune să rezolve problema biroului urban
Publicat: 2017-10-17WeWork India urmează să investească până la 200 de milioane de dolari în următorii cinci ani pentru a-și consolida poziția pe piață
Pretinde a fi elegant, pretinde a fi chic. De asemenea, se mândrește cu un jacuzzi și o sală de sport pe acoperiș în primul său hub indian, lansat recent în Bengaluru în iulie 2017. Acesta este WeWork India, brațul indian al unicornului de coworking din New York, WeWork, lansat în asociere cu Grupul de Ambasade al lui Jitu Virwani. . WeWork India este condusă în prezent de fiul lui Jitu, Karan Virwani, care urmărește cei 25 de ani de moștenire de familie în sectorul imobiliar și este hotărât să schimbe fața startup-urilor de coworking din țară care impulsionează în prezent inovația și antreprenoriatul.
În noiembrie 2013, a fost efectuat un sondaj în care s-a descoperit că indienii, în general, erau extrem de suprasolicitați. Lucrurile nu s-au schimbat prea mult de atunci. Munca este nesfârșită, iar angajatorii sunt pretențioși. În plus, lipsa spațiului de birou disponibil a limitat cabinele la o zonă mult mai mică. În secolul XXI, acest lucru a dus la creșterea multor spații de coworking atât în vest, cât și în națiunea în curs de dezvoltare, cum ar fi India.
Cu toate acestea, echipa WeWork India și Karan Virwani au în minte o direcție mai nuanțată pentru forța de muncă indiană modernă. „WeWork India este de fapt punctul culminant al multor evenimente, toate s-au petrecut aproximativ în același timp”, spune Karan Virwani, poziționat ca director al WeWork India și om care conduce emisiunea. Cu WeWork India, el caută în continuare să profite de oportunitatea imobiliară și de coworking într-o țară pregătită să fie casa a 11500 de startup-uri până în 2020.
Într-o conversație cu Inc42, Karan Virwani ne duce prin esențialul viziunii WeWork India, rezolvând necazurile birourilor imobiliare urbane și încheierea unei înțelegeri cu WeWork, un startup care este evaluat acum la 16 miliarde de dolari și are o prezență în aproape 70 de țări și 47 de orașe într-un interval de nouă ani.
Povestea originii WeWork India: un contract de închiriere care s-a încheiat într-un parteneriat
Când Karan Virwani s-a alăturat afacerii sale de familie (Embassy Group) în urmă cu câțiva ani, un proiect de construcție care i-a atras atenția a fost un centru comercial, Embassy Galaxy pe Residency Road, Bengaluru. La acel moment, compania însăși se ocupa de ținute mari, închiriind până la 500.000 sq.ft. pentru operațiunile lor.
Deoarece înainte de a se alătura, Karan Virwani a petrecut deja timp interacționând cu startup-uri și întreprinderi mici, el a înțeles că ex-ul lor operațional era adesea în dezamăgire. „Nu a existat niciun spațiu organizat pentru ca aceste ținute să se reunească și să colaboreze între ele. De fapt, aceste echipe au lucrat din apartamente închiriate, pentru că era cea mai ieftină modalitate de a reduce cheltuielile”, a adăugat el.
Astfel, și-a dorit să ramifice afacerea tradițională de familie și să ofere o soluție flexibilă, new age, angajatului milenial indian. Și, pe măsură ce a împărtășit, a găsit site-ul nou construit potrivit pentru primul său proiect de coworking și a început să se joace cu ideea de a intra în segmentul „spațiu de birouri în comun”. În 2015, Karan a contactat WeWork, cu sediul în New York, pentru un parteneriat, care, întâmplător, căuta și o intrare în India.
După cum spune Karan Virwani, „Planul nostru inițial a fost să închiriem clădirea către WeWork și să îi punem pe ei să facă toate lucrările grele. Dar pe măsură ce am cercetat industria spațiilor de birouri comune, mi-am dat seama că acesta era următorul pas evident și pentru Ambasadă.”
Astfel, ceea ce a fost un simplu contract de închiriere s-a transformat într-un parteneriat cu drepturi depline numit WeWork India, în care Embassy Group a investit și o inițială de 25 de milioane de dolari pentru a facilita capitalul de lucru inițial. Potrivit lui Karan Virwani, afacerea a fost încheiată timp de aproape un an de o echipă formată din doi membri, iar compania a fost oficializată în 2016. A durat puțin mai mult pentru a lansa primul hub (în iulie 2017), care are 140.000 sq.ft. și se mândrește cu o capacitate de 2.200 de membri cu un grad de ocupare de 90%. Dar cel de-al doilea hub a durat doar o lună și a fost activ în Mumbai în septembrie 2017, cu o capacitate de peste 1900 de locuri întinse pe 1,9 Lakh sq. ft.
Karan Virwani despre filosofia WeWork India și provocările cu care se confruntă
În timp ce încheierea afacerii a fost relativ lină, WeWork India s-a confruntat cu partea sa de provocări. Prima și cea mai importantă fiind, a face oamenii să înțeleagă, că WeWork India nu este „DOAR” un spațiu de lucru în comun.
După cum spune Karan, „Nu suntem un spațiu de coworking, în care toată lumea împarte internetul și o grămadă de entități comune lucrează împreună.” Dar el compară mediul de lucru modern cu birourile tradiționale. „Când te afli într-un mediu tradițional într-o organizație mare, ești într-un siloz. Este același șef, aceiași prieteni și aceeași conversație. Nu este loc pentru dinamism.”
Filosofia WeWork India se referă la satisfacerea lucrătorului modern care a crescut înțelegând valoarea economiei de schimb (Uber, Airbnb etc.), este în permanență mobil și nu este lipit de un anumit mediu de lucru. Este o „economie dăruitoare”, conform lui Karan. „WeWork oferă oamenilor un spațiu pentru a crea mai multe idei care transformă viețile dincolo de muncă. Dar toate acestea conduc înapoi la companie, crescând productivitatea și munca în echipă. Suntem o companie comunitară pentru oricine vede valoare în această progresie și se adaptează la ea.”
Mai mult, ca membrii potențiali să înțeleagă și să vadă această filozofie de lucru în acțiune pentru WeWork India a fost o altă mare provocare întâlnită de echipă. „Acest tip de valoare este intangibil, nu se poate pune un preț pe ea, nu-i așa? Înfățișarea și prezentarea acestei valori a fost cea mai mare provocare a noastră când am intrat prima dată în spațiu.”
Recomandat pentru tine:
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Stabilirea punctelor de preț în diferite locații este o problemă și atunci când vine vorba de o economie emergentă precum India, unde utilizatorii se așteaptă la mai mult profit pentru cele mai mici lucruri, iar graficul cheltuielilor diferă de la stat. De exemplu, au păstrat opțiunile de hub din Bengaluru începând de la 9000 INR, în timp ce pentru hub-ul din Mumbai, costul pe loc vine de la 18.000 INR.
Întrebat despre aproape dublarea punctelor de preț, Karan este sincer, deoarece admite că acestea sunt decizii pur bazate pe piață. „Mumbai Hub (BKC) este, în general, o zonă mai premium decât locațiile Bengaluru din Residency Road sau Whitefield. Dar hub-ul din Andheri East, Mumbai, pe care ne propunem să îl lansăm în ianuarie 2018, va avea același preț ca și Bengaluru.”
Valorificarea comunității globale WeWork pentru spațiile locale din India
Unicornul global de coworking WeWork își propune să ofere o experiență fizică+digitală care conectează fiecare hub individual la comunitatea globală de 145.000 de membri . Face acest lucru prin aplicația exclusivă WeWork, care este disponibilă pe iOS și Android și este, așa cum descrie Karan, „feedul nostru social”, care este actualizat din oră în oră. Acest lucru îi ajută pe membrii spațiului de coworking să construiască relații în afara micilor silozuri ocupate de birourile individuale și alimentează activitățile extracurriculare ale celorlalți membri.
Acesta este un element cheie de diferențiere pe care se bazează WeWork India, deoarece preia alte nume mai consacrate. „70% dintre afacerile noastre ajung să facă afaceri între ele, depășind bariera micilor afaceri care doresc să se globalizeze, în special pentru startup-urile indiene. Aplicația este o platformă perfectă în care produsele și serviciile sunt schimbate în mod regulat în întreaga lume.” Karan susține chiar că acest tip de colaborare și conexiune ajută companiile membre să crească cu aproximativ 30% mai repede decât alte afaceri.
Dar nu toate relațiile sunt legate de muncă sau solicitări de proiect. Karan Virwani menționează, de asemenea, sesiuni săptămânale de yoga pentru membri și petreceri, precum și Happy Hours în hub-ul din Bengaluru ca câteva activități extracurriculare care sunt concepute pentru a îmbunătăți echilibrul dintre viața profesională și viața personală a membrilor lor și, astfel, să ofere o unică și unică. experiență de lucru holistică.
Karan mai împărtășește câteva fapte pentru a susține afirmația. Potrivit acestuia, timpul mediu global pentru a umple un hub de coworking este de aproximativ 12 luni, dar hub-ul din Bengaluru din WeWork India a fost pre-vândut la aproximativ 70% de ocupare și într-o lună de la lansare a atins 90%. În cazul lui Mumbai, rata de ocupare înainte de vânzare a fost de 60%. El susține, de asemenea, că companiile mai mari care folosesc spațiu de birou partajat cu WeWork India pot economisi până la 155-40% din capital-ex și op-ex în loc să meargă singur.
Mergând prin labirintul startup-urilor de coworking din India
91springboard. Innov8. Awfis. Bangalore Alpha Lab. Investopad. Depozitul de startup-uri pentru 10.000 de startup-uri, aprobat de Guvernul Indiei . Acestea sunt doar câteva dintre spațiile de coworking care funcționează activ în India. Unii dintre ei, cum ar fi Innov8, Awfis, 91springboard, au primit finanțare de milioane și au reușit să-și creeze un nume prin extinderea pan India și având o comunitate de membri care cuprinde zeci de mii. Apoi mai sunt nume mai recente, cum ar fi spațiul de coworking al FundTonic, Good Alpha Labs coworking , care au făcut pasul pentru a construi un ecosistem colaborativ pentru angajatorii și antreprenorii de următoarea generație.
Potrivit lui Karan Virwani, evoluția de la un mediu tradițional de birou la un spațiu de lucru mai mobil, a crescut exponențial. Acest lucru, împreună cu creșterea penetrării tehnologiei și a internetului, a creat un nou tip de clasă de mijloc care legitimează întreprinderile mici și antreprenorii începători, conceptul de freelancing și renunțarea la controlul asupra aspectelor operaționale ale conducerii unei afaceri. Muncitorii sunt mai evoluați, deci așteptările lor sunt mai evoluate.
Apoi, este starea industriei imobiliare. În timp ce dezvoltarea urbană ajunge rapid la un punct de suprasaturare, Karan susține că încă există o lipsă de spațiu de calitate în țară. Această ofertă versus cerere trebuie corectată. De exemplu, Bengaluru are o rată foarte scăzută a locurilor de muncă vacante, de aproximativ 4% . Același lucru este și în cazul orașelor mai mici, cum ar fi Hyderabad, Pune, unde piața spațiilor comerciale de birouri este destul de bună.
„Este o piață a proprietarilor în acest moment, ceea ce capitalizăm”, spune Karan Virwani. El menționează, de asemenea, „Efectul Trump”, un fenomen recent, în care companiile durează mai mult să ia o decizie cu privire la cheltuielile de operare. Acolo unde companiile mai mari, care obișnuiau să cheltuiască în jur de 1 miliard de dolari doar pe chirie, trebuie să rămână flexibile pentru a reduce costurile în continuare. „Spațiile de coworking și spațiile de birou partajate îi ajută pe clienții lor să rămână flexibili și să nu reducă cap-ex și op-ex. Este un câștig-câștig.”
Șapte spații în șapte luni: foaia de parcurs pentru viitorul WeWork India
WeWork sa concentrat ferm pe muncitorul urban milenial. Din ce în ce mai mult, acești lucrători vin din spații non-urbane, astfel încât birourile netradiționale trebuie să calce o linie fină între economie și estetică. Poate de aceea, WeWork a ales să vizeze orașele uber de metrou Delhi, Mumbai și Bengaluru , care, în opinia lui Karan, nu sunt încă saturate.
După cum a spus, Mumbai va avea încă un spațiu WeWork India, care se va deschide în ianuarie 2018 și va găzdui 800 de birouri. Bengaluru va mai avea două spații, unul de 700 de locuri în Koramangala și unul de 1688 de locuri în Embassy Golf Links – Domlur. Aceste spații sunt de așteptat să fie lansate până în noiembrie 2017.
În plus, în decembrie 2017 și ianuarie 2018 va fi lansat primul spațiu în Delhi. Karan dezvăluie că va fi similar cu biroul din Bengaluru și va costa oriunde între 18.000-20.000 INR pentru un birou privat. El împărtășește, de asemenea, că sunt deja în proces de finalizare a unui alt spațiu în Gurugram, pentru a satisface ecosistemul robust de startup-uri indian care a fost generat în centura Indiei de Nord.
Unul dintre cele mai mari planuri pe care WeWork India le-a pus în mișcare este să investească până la 200 de milioane de dolari în următorii cinci ani pentru a-și consolida poziția în spațiul de birouri netradițional din țară. Ca startup de coworking, acesta este cu siguranță un obiectiv important de atins. „Vrem să atingem o mulțime de ținte interne în mod agresiv înainte de a ne gândi la strângerea de fonduri.” După cum concluzionează Karan Virwani, „Credem că avem o propunere de valoare specială și potențialul acesteia de a rezolva problema birourilor urbane. Și ne punem banii acolo unde ne sunt gura.”
[Editat de Meha Agarwal]