Karan Virwani, Director WeWork India, darüber, wie das Coworking Unicorn das Problem der städtischen Büros lösen will
Veröffentlicht: 2017-10-17WeWork India wird in den nächsten fünf Jahren bis zu 200 Millionen US-Dollar investieren, um seine Position auf dem Markt zu stärken
Es behauptet schick zu sein, es behauptet schick zu sein. Es verfügt auch über einen Whirlpool und ein Fitnessstudio auf dem Dach in seinem ersten indischen Zentrum, das kürzlich im Juli 2017 in Bengaluru eröffnet wurde. Dies ist WeWork India, der indische Zweig des in New York ansässigen Coworking-Einhorns WeWork, das in Zusammenarbeit mit der Embassy Group von Jitu Virwani gegründet wurde . WeWork India wird derzeit von Jitus Sohn Karan Virwani geleitet, der auf das 25-jährige Familienerbe im Immobiliensektor zurückblickt und entschlossen ist, das Gesicht von Coworking-Startups im Land zu verändern, das derzeit Innovation und Unternehmertum vorantreibt.
Im November 2013 wurde eine Umfrage durchgeführt, bei der festgestellt wurde, dass Inder im Allgemeinen extrem überarbeitet sind. Die Dinge haben sich seitdem nicht viel geändert. Die Arbeit ist endlos und die Arbeitgeber sind anspruchsvoll. Außerdem hat der Mangel an verfügbarem Büroraum die Kabinen auf eine viel kleinere Fläche beschränkt. Im 21. Jahrhundert hat dies zum Aufstieg vieler Coworking Spaces sowohl im Westen als auch in Entwicklungsländern wie Indien geführt.
Das Team von WeWork India und Karan Virwani haben jedoch eine differenziertere Richtung für die moderne indische Belegschaft im Auge. „WeWork India ist eigentlich ein Höhepunkt vieler Ereignisse, die alle ungefähr zur gleichen Zeit stattfanden“, sagt Karan Virwani, der als Direktor von WeWork India fungiert und die Show leitet. Mit WeWork India möchte er außerdem die Immobilien- und Coworking-Möglichkeiten in einem Land erschließen, das bereit ist, bis 2020 die Heimat von 11.500 Startups zu sein.
Im Gespräch mit Inc42 führt uns Karan Virwani durch das Wesentliche der Vision von WeWork India, löst die Probleme der städtischen Immobilienbüros und unterschreibt einen Vertrag mit WeWork , einem Startup, das jetzt einen Wert von 16 Mrd 70 Länder und 47 Städte in neun Jahren.
Entstehungsgeschichte von WeWork India: Ein Mietvertrag, der zu einer Partnerschaft führte
Als Karan Virwani vor einigen Jahren in sein Familienunternehmen (Embassy Group) eintrat, war ein Bauprojekt, das seine Aufmerksamkeit erregte, ein Boutique-Einkaufszentrum, Embassy Galaxy in der Residency Road, Bengaluru. Zu diesem Zeitpunkt belieferte das Unternehmen selbst große Outfits und mietete bis zu 500.000 Quadratfuß . für ihre Operationen.
Da Karan Virwani vor seinem Beitritt bereits Zeit damit verbracht hatte, mit Startups und kleinen Unternehmen zu interagieren, war ihm klar, dass ihre Op-Ex oft in Trümmern lag. „Es gab keinen organisierten Raum, in dem diese Outfits zusammenkommen und zusammenarbeiten konnten. Tatsächlich arbeiteten diese Teams in gemieteten Wohnungen, weil dies der billigste Weg war, die Ausgaben einzudämmen“, fügte er hinzu.
Daher wollte er das traditionelle Familienunternehmen verzweigen und dem indischen Millennial-Mitarbeiter eine flexible Lösung des neuen Zeitalters bieten. Und während er teilte, fand er das neu errichtete Gelände passend für sein erstes Coworking-Projekt und begann mit dem Gedanken zu spielen, in das Segment „Shared Office Space“ einzusteigen. Es war im Jahr 2015, als Karan sich an das in New York ansässige WeWork für eine Partnerschaft wandte, das zufällig auch nach einem Einstieg in Indien suchte.
Wie Karan Virwani sagt: „Unser ursprünglicher Plan war, das Gebäude an WeWork zu vermieten und sie die ganze schwere Arbeit erledigen zu lassen. Aber als ich die Branche der Bürogemeinschaften recherchierte, wurde mir klar, dass dies auch für Embassy der naheliegende nächste Schritt war.“
So wurde aus einem einfachen Mietvertrag eine vollwertige Partnerschaft namens WeWork India, in die die Embassy Group auch anfänglich 25 Millionen US-Dollar investierte, um das anfängliche Betriebskapital zu ermöglichen. Laut Karan Virwani wurde der Deal fast ein Jahr lang von einem zweiköpfigen Team gehämmert und das Unternehmen wurde 2016 formalisiert. Es dauerte etwas länger, den ersten Hub (im Juli 2017) zu starten, der 140.000 Quadratfuß groß ist. und rühmt sich einer Kapazität von 2.200 Mitgliedern bei einer Auslastung von 90 %. Aber der zweite Hub dauerte nur einen Monat und war im September 2017 in Mumbai mit einer Kapazität von über 1900 Sitzplätzen auf einer Fläche von 1,9 Lakh Quadratfuß in Betrieb.
Karan Virwani über die Philosophie von WeWork India und die damit verbundenen Herausforderungen
Während das geschäftliche Ende des Deals relativ reibungslos verlief, stand WeWork India vor einigen Herausforderungen. Das Wichtigste ist, den Menschen verständlich zu machen, dass WeWork India nicht „NUR“ ein Co-Working Space ist.
Wie Karan mitteilte: „Wir sind kein Coworking Space, in dem alle das Internet teilen und ein Haufen gemeinsamer Einheiten zusammenarbeiten.“ Aber er vergleicht die moderne Arbeitsumgebung mit traditionellen Büros. „Wenn Sie sich in einem traditionellen Umfeld in einer großen Organisation befinden, befinden Sie sich in einem Silo. Es ist derselbe Chef, dieselben Freunde und dasselbe Gespräch. Da ist kein Platz für Dynamik.“
Bei der Philosophie von WeWork India dreht sich alles darum, den modernen Arbeitnehmer zu bedienen, der mit dem Verständnis für den Wert der Sharing Economy (Uber, Airbnb usw.) aufgewachsen ist, ständig mobil und nicht an eine bestimmte Arbeitsumgebung gebunden ist. Laut Karan ist es eine „gebende Ökonomie“. „WeWork gibt Menschen einen Raum, um mehr Ideen zu entwickeln, die das Leben über die Arbeit hinaus verändern. Aber all das führt zurück zum Unternehmen und steigert die Produktivität und Teamarbeit. Wir sind ein Gemeinschaftsunternehmen für alle, die Wert in dieser Entwicklung sehen und sich darauf einstellen.“
Eine weitere große Herausforderung für das Team war es, potenzielle Mitglieder dazu zu bringen, diese Arbeitsphilosophie für WeWork India zu verstehen und in Aktion zu sehen . „Diese Art von Wert ist nicht greifbar, man kann es nicht mit einem Preisschild versehen, oder? Diesen Wert darzustellen und zu präsentieren, war unsere größte Herausforderung, als wir den Raum zum ersten Mal betraten.“
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Das Festlegen von Preispunkten an verschiedenen Orten ist auch ein Problem, wenn es um ein Schwellenland wie Indien geht, wo Benutzer für die kleinsten Dinge mehr Geld für das Geld erwarten und die Ausgabentabelle von Staat zu Staat unterschiedlich ist. Beispielsweise behielten sie die Bengaluru-Hub-Optionen ab 9000 INR bei, während für das Mumbai-Hub die Kosten pro Sitzplatz bei 18.000 INR liegen.
Auf die Frage nach der fast Verdopplung der Preispunkte gibt Karan offen zu, dass dies rein marktgesteuerte Entscheidungen sind. „Mumbai Hub (BKC) ist im Allgemeinen eine hochwertigere Gegend als die Bengaluru-Standorte Residency Road oder Whitefield. Aber der Hub in Andheri East, Mumbai, den wir im Januar 2018 eröffnen wollen, wird den gleichen Preis haben wie Bengaluru.“
Nutzung der globalen Community von WeWork für lokale Räume in Indien
Das globale Coworking-Einhorn WeWork möchte ein physisches und digitales Erlebnis bieten, das jeden einzelnen Hub mit seiner globalen 145.000-Mitglieder-Community verbindet . Dies geschieht über die exklusive WeWork-App, die für iOS und Android verfügbar ist und, wie Karan beschreibt, „unser sozialer Feed“ ist, der stündlich aktualisiert wird. Dies hilft den Mitgliedern des Coworking Space, Beziehungen außerhalb der kleinen Silos der einzelnen Büros aufzubauen, und fließt in die außerschulischen Aktivitäten der anderen Mitglieder ein.
Dies ist ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal, auf das WeWork India setzt, wenn es sich mit anderen, etablierteren Namen anlegt. „70 % unserer Unternehmen machen am Ende Geschäfte miteinander und durchbrechen die Barriere kleiner Unternehmen, die global agieren wollen, insbesondere für indische Start-ups. Die App ist eine nahtlose Plattform, auf der Produkte und Dienstleistungen regelmäßig weltweit ausgetauscht werden.“ Karan behauptet sogar, dass diese Art der Zusammenarbeit und Verbindung den Mitgliedsunternehmen hilft, etwa 30 % schneller zu wachsen als andere Unternehmen.
Aber nicht alle Beziehungen sind arbeitsbezogen oder Projektanfragen. Karan Virwani erwähnt auch wöchentliche Yoga-Sitzungen für Mitglieder und Hangout-Partys sowie Happy Hours im Zentrum von Bengaluru als einige außerschulische Aktivitäten, die darauf abzielen, die Work-Life-Balance ihrer Mitglieder zu verbessern und somit ein einzigartiges und einzigartiges Erlebnis zu bieten ganzheitliches Arbeitserlebnis.
Karan teilt noch ein paar Fakten mit, um die Behauptung zu untermauern. Ihm zufolge beträgt die durchschnittliche Zeit weltweit, um ein Coworking-Hub zu füllen, etwa 12 Monate, aber das Bengaluru-Hub von WeWork India war zu etwa 70 % vorverkauft und hat innerhalb eines Monats nach dem Start 90 % erreicht. Im Fall von Mumbai lag die Auslastung vor dem Verkauf bei 60 %. Er behauptet auch, dass größere Unternehmen, die gemeinsame Büroräume mit WeWork India nutzen, bis zu 155-40 % ihrer Investitions- und Betriebskosten einsparen können, anstatt alleine zu gehen.
Ein Spaziergang durch das Coworking-Startup-Labyrinth in Indien
91Sprungbrett. Innov8. Awfis. Bangalore Alpha-Labor. Investopad. Von der indischen Regierung genehmigtes Startup Warehouse von Nasscom 10.000 Startups . Dies sind nur einige der Coworking Spaces, die in Indien aktiv sind. Einige von ihnen, wie Innov8, Awfis, 91springboard, haben Millionen an Finanzmitteln erhalten und es geschafft, sich einen Namen zu machen, indem sie ganz Indien expandierten und eine Mitgliedergemeinschaft hatten, die Zehntausende umfasst. Dann gibt es neuere Namen wie den Coworking Space von FundTonic, Good Alpha Labs Coworking , die den Sprung gewagt haben, ein kollaboratives Ökosystem für Arbeitgeber und Unternehmer der nächsten Generation aufzubauen.
Laut Karan Virwani hat die Entwicklung von einer traditionellen Büroumgebung zu einem mobileren Arbeitsplatz exponentiell zugenommen. Dies hat zusammen mit der zunehmenden Durchdringung von Technologie und Internet eine neue Art von Mittelschicht geschaffen, die kleine Unternehmen und Startup-Unternehmer, das Konzept der Freiberuflichkeit und die Aufgabe der Kontrolle über operative Aspekte der Führung eines Unternehmens legitimiert. Die Arbeitnehmer sind weiter entwickelt, also sind ihre Erwartungen weiter entwickelt.
Dann gibt es den Zustand der Immobilienbranche. Während die Stadtentwicklung schnell einen Punkt der Übersättigung erreicht, gibt Karan an, dass es im Land immer noch an qualitativ hochwertigem Raum mangelt. Dieses Verhältnis zwischen Angebot und Nachfrage muss korrigiert werden. Bengaluru hat zum Beispiel eine sehr niedrige Leerstandsquote von etwa 4 % . Das gleiche gilt für kleinere Städte wie Hyderabad, Pune, wo der Markt für gewerbliche Büroflächen recht gut ist.
„Im Moment ist es ein Vermietermarkt, und davon profitieren wir“, sagt Karan Virwani. Er erwähnt auch den „Trump-Effekt“, ein neues Phänomen, bei dem Unternehmen länger brauchen, um eine Entscheidung über die Betriebskosten zu treffen. Wo größere Unternehmen, die früher allein für die Miete rund 1 Milliarde US-Dollar ausgaben, flexibel bleiben müssen, um die Kosten weiter zu senken. „Coworking Spaces und Shared Office Spaces helfen ihren Kunden, flexibel zu bleiben und ihre Investitions- und Betriebskosten nicht zu belasten. Es ist eine Win-Win-Situation.“
Sieben Spaces in sieben Monaten: Die Zukunfts-Roadmap von WeWork India
WeWork hat sich fest auf den urbanen Millennial-Worker konzentriert. Diese Arbeiter kommen zunehmend aus nicht-urbanen Räumen, sodass nicht-traditionelle Büros einen schmalen Grat zwischen Ökonomie und Ästhetik beschreiten müssen. Vielleicht hat sich WeWork deshalb entschieden, die Metro-Städte Delhi, Mumbai und Bengaluru ins Visier zu nehmen, die Karans Meinung nach immer noch nicht gesättigt sind.
Wie er mitteilte, wird es in Mumbai einen weiteren WeWork India-Bereich geben, der im Januar 2018 eröffnet und Platz für 800 Schreibtische bieten wird. Bengaluru wird zwei weitere Plätze haben, einen 700-Sitzer in Koramangala und einen 1688-Sitzer in Embassy Golf Links – Domlur. Diese Bereiche werden voraussichtlich bis November 2017 verfügbar sein.
Darüber hinaus wird im Dezember 2017 und Januar 2018 der erste Raum in Delhi eröffnet. Karan gibt bekannt, dass es dem Büro in Bengaluru ähneln und zwischen 18.000 und 20.000 INR für ein privates Büro kosten wird. Er teilt auch mit, dass sie bereits dabei sind, einen weiteren Raum in Gurugram fertigzustellen, um dem robusten indischen Startup-Ökosystem gerecht zu werden, das im nordindischen Gürtel entstanden ist.
Einer der größten Pläne, die WeWork India auf den Weg gebracht hat, ist die Investition von bis zu 200 Millionen US-Dollar in den nächsten fünf Jahren , um seine Position in den nicht-traditionellen Büroflächen des Landes zu stärken. Als Coworking-Startup ist dies sicherlich ein großes Ziel, das es zu erreichen gilt. „Wir wollen viele interne Ziele aggressiv erreichen, bevor wir an Fundraising denken.“ Wie Karan Virwani abschließend sagt: „Wir glauben, dass wir ein besonderes Wertversprechen und dessen Potenzial haben, das Problem der städtischen Büros zu lösen. Und wir setzen unser Geld dort an, wo unser Mund ist.“
[Bearbeitet von Meha Agarwal]