10 lecciones de inicio del inventor del iPod - Tony Fadell
Publicado: 2016-05-17Cuando Steve Jobs imaginó poner 1000 canciones en su bolsillo, una de las personas clave a las que recurrió fue un contratista de diseño: Tony Fadell . A lo largo de los años, Fadell diseñó el iPod y luego Apple lo contrató a tiempo completo para supervisar el diseño y la producción de los dispositivos iPod e iSight.
Fadell pasaría a ser cofundador de una empresa que fabricaba termostatos energéticamente eficientes, Nest, que Google adquirió recientemente por más de 3.000 millones de dólares. Y ahora, en Google, está diseñando la próxima versión de Google Glass.
Udacity recibió a Tony Fadell la semana pasada en una charla de una hora con nuestro fundador y presidente, Sebastian Thrun. En esta sesión de preguntas y respuestas, Fadell se destacó y compartió valiosos consejos para tecnólogos y empresarios, extraídos de ser un innovador superior durante más de 20 años en Silicon Valley.
Aquí hay 10 consejos principales de Tony Fadell:
Aprenda haciendo: sepa lo que quiere aprender, porque quiere construir/hacer algo con eso
“La forma en que supe que quería ir a la escuela fue por los obstáculos que seguía encontrando. Desde mis días de escuela secundaria, seguí cofundando empresas, que se basaban en la ingeniería, y me di cuenta de que necesitaba una formación formal. Creo que esa es la manera correcta de aprender. Si quieres hacer algo, adelante, hazlo y aprende las cosas que necesitas saber”.
Ser persistente y hacer cosas.
“Tenía una empresa nueva en Michigan, donde me sentía como si fuera un pez grande en un estanque pequeño. Había oído hablar de Silicon Valley y, en mi corazón, sabía que tenía que estar allí y trabajar con personas increíbles de las que pudiera aprender. Literalmente llamé a la puerta de General Magic (un spin-off de Apple), con corbata, ¡pidiéndoles que me contrataran! Y finalmente me contrataron, solo porque era persistente y el hecho de que era un chico joven, que había hecho cosas en la programación. No fue por mi título universitario, o mis recomendaciones.
Siempre estar aprendiendo
“En este campo, las cosas siguen evolucionando tan rápido: comencé escribiendo programas de programación en FORTRAN y COBOL y ahora tienes cosas como JavaScript, Perl, etc., siempre tienes que aprender continuamente. Si tienes un trabajo bien asentado, haz Nanogrados, porque tienes que aprender constantemente. Este campo tecnológico se mueve muy rápidamente”.
Saber cuándo decir no
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“Aprendí esto de Steve Jobs. La gente siempre se acercaba a él y le preguntaba, 'oh, podrías estar haciendo tantas cosas' y su trabajo principal era decir que no a todo lo que no era absolutamente importante. Solo puedes hacer algo grande si puedes concentrar tus esfuerzos, tus emociones, tu pasión en las cosas que realmente importan, y eso significa decir no a muchas cosas”.
Ponte tu sombrero de principiante y otorga superpoderes a tus usuarios
“A menudo, los ingenieros y diseñadores, que crean empresas B2C, diseñan y construyen productos y características que impresionan a la persona que tienen al lado. Eso es geek, pero ¿cómo marca la diferencia para la persona común que podría querer usar este producto? Como diseñadores e ingenieros, es nuestro trabajo tomar un software potente y robusto y simplificarlo tanto que los usuarios sientan que tienen un nuevo superpoder que pueden usar. Google es un gran ejemplo. Su equipo de producto debe usar siempre sus sombreros de principiante y pensar en cómo vería este producto el cliente final”.
Hay éxito en el fracaso, si sabes dónde buscarlo
“General Magic fue uno de los mayores fracasos en Silicon Valley, porque pasamos 4 años creando muchas características en un producto. Perdimos mil millones de dólares en ese tiempo. Y en ese momento, se sentirá como el fin del mundo. Pero hay que centrarse en el futuro. Hay un momento de aprendizaje que ocurre durante el fracaso, y necesitas proyectarte en el futuro y ver qué puedes aprender de aquí para que esto nunca vuelva a suceder”.
Sigue haciendo preguntas y escucha a los demás.
“Cambié 15 escuelas en 12 años. Esto significaba que nunca fui un maestro de mi entorno y tuve que seguir aprendiendo. Y para seguir aprendiendo, necesitas ser curioso y escuchar a los demás. La curiosidad es uno de los principales ingredientes para la innovación. Sigue haciendo preguntas y aprenderás. Además, no tienes que tomar siempre un curso para aprender. La mayor parte de nuestro aprendizaje ocurre gracias a las personas que nos rodean. Sigue escuchando.
Busque críticas: no le pida a sus padres que lo validen, pregúntele a su cónyuge
“Cuando diriges algo con tus padres, la mayoría de las veces te alentarán y te dirán cuán grandiosa es tu idea y cómo serás increíble. Eso no va a ayudar. ¡Pregúntale a tu cónyuge! Cuando le conté a mi esposa sobre NEST, ella me dijo: '¡Eso no se parece en nada a un iPod!' Pero después de 5 minutos de explicar lo que estábamos tratando de hacer, ella dijo '¡Creo que es una gran idea!'.
Es mejor empezar con un poco de experiencia.
“Cuando inicia una empresa, necesita saber si tiene la visión y la experiencia para construir lo que desea, pero también necesita un conjunto de personas que lo ayudarán a lograrlo. A lo largo de la vida, recopilas experiencias y haces conexiones, y esto te ayudará a construir una mejor startup. Sigue buscando experiencias diferentes y sigue aprendiendo. Si comenzó o trabajó en una empresa nueva, trabaje en una empresa más grande y vea cómo es eso. Incluso en una empresa más grande, no se limite a ceñirse al trabajo que está haciendo, siga hablando con los demás. Mira lo que están haciendo y así es como aprendes.
No lo hagas por el dinero
“La innovación es el resultado de la frustración y la curiosidad. Los problemas te frustrarán y tendrás que canalizar esa frustración para descubrir por qué te sientes así. Entonces entra la curiosidad y comienzas a hacer preguntas sobre por qué existe el problema en primer lugar. Eso le ayudará a crear un gran producto y una gran empresa. No lo hagas por el dinero, hazlo porque es un problema que te frustra y tienes curiosidad al respecto. Esa es la única forma en que puedes construir una startup superior.
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