10 บทเรียนการเริ่มต้นจากนักประดิษฐ์ iPod – Tony Fadell
เผยแพร่แล้ว: 2016-05-17เมื่อสตีฟ จ็อบส์จินตนาการว่าจะนำเพลง 1,000 เพลงใส่กระเป๋าของคุณ หนึ่งในบุคคลสำคัญที่เขาหันไปหาคือผู้รับเหมาด้านการออกแบบ — Tony Fadell ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา Fadell ออกแบบ iPod และต่อมาได้รับการว่าจ้างเต็มเวลาจาก Apple เพื่อดูแลการออกแบบและการผลิตอุปกรณ์ iPod และ iSight
Fadell จะยังคงร่วมก่อตั้งบริษัทที่ผลิตเทอร์โมสแตทประหยัดพลังงานอย่าง Nest ซึ่ง Google เข้าซื้อกิจการเมื่อเร็วๆ นี้ด้วยมูลค่ากว่า 3 พันล้านดอลลาร์ และตอนนี้ที่ Google เขากำลังออกแบบ Google Glass รุ่นต่อไปที่ทำซ้ำ
Udacity เป็นเจ้าภาพ Tony Fadell เมื่อสัปดาห์ที่แล้วในการพูดคุยกับผู้ก่อตั้งและประธานของเรา Sebastian Thrun เป็นเวลาหนึ่งชั่วโมง เซสชั่นถาม & ตอบนี้ทำให้ Fadell เข้ามามีส่วนร่วมและแบ่งปันคำแนะนำอันมีค่าแก่นักเทคโนโลยีและผู้ประกอบการ ซึ่งมาจากการเป็นผู้ริเริ่มชั้นนำมากว่า 20 ปีในซิลิคอนแวลลีย์
ต่อไปนี้เป็นคำแนะนำยอดนิยม 10 ข้อจาก Tony Fadell -
เรียนรู้โดยการทำ — รู้ว่าคุณต้องการเรียนรู้อะไร เพราะคุณต้องการสร้าง/ทำอะไรกับมัน
“วิธีที่ฉันรู้ว่าฉันต้องการไปโรงเรียน เป็นเพราะสิ่งกีดขวางบนถนนที่ฉันพบเจอ ตั้งแต่สมัยเรียนมัธยมปลาย ฉันได้ก่อตั้งบริษัทร่วมก่อตั้ง ซึ่งเป็นบริษัทด้านวิศวกรรม และฉันก็ตระหนักว่าฉันต้องการการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ ฉันคิดว่านั่นเป็นวิธีการเรียนรู้ที่ถูกต้อง คุณต้องการทำอะไร ไปข้างหน้าและทำและเรียนรู้สิ่งที่คุณต้องรู้”
หมั่นทำสิ่งต่างๆ
“ฉันมีบริษัทสตาร์ทอัพในมิชิแกน ที่ซึ่งฉันรู้สึกเหมือนเป็นปลาตัวใหญ่ในสระเล็กๆ ฉันเคยได้ยินเกี่ยวกับ Silicon Valley และในใจฉัน ฉันรู้แค่ว่าฉันต้องอยู่ที่นั่นและทำงานกับผู้คนที่น่าทึ่งซึ่งฉันสามารถเรียนรู้ได้ ฉันเคาะประตูของ General Magic (ผลพลอยได้จากแอปเปิ้ล) สวมเน็คไทโดยขอให้พวกเขาจ้างฉัน! และในที่สุดฉันก็ได้รับการว่าจ้าง เพียงเพราะฉันเป็นคนดื้อรั้นและความจริงที่ว่าฉันเป็นหนุ่มๆ ที่เคยทำสิ่งต่างๆ ในการเขียนโปรแกรม ไม่ใช่เพราะระดับวิทยาลัยหรือคำแนะนำของฉัน
จงเรียนรู้อยู่เสมอ
“ในสาขานี้ สิ่งต่าง ๆ พัฒนาไปอย่างรวดเร็ว — ฉันเริ่มเขียนโปรแกรมการเขียนโปรแกรมใน FORTRAN และ COBOL และตอนนี้คุณมีสิ่งต่าง ๆ เช่น JavaScript, Perl และอื่น ๆ — คุณต้องเรียนรู้อย่างต่อเนื่องเสมอ ถ้าคุณอยู่ในงานที่ดี ให้ทำ Nanodegrees เพราะคุณต้องเรียนรู้อยู่ตลอดเวลา สาขาเทคโนโลยีนี้มีการเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วมาก”
รู้ว่าเมื่อใดควรปฏิเสธ
แนะนำสำหรับคุณ:
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
รายงานเตือนให้มีการพิจารณาทบทวนกฎข้อบังคับเกี่ยวกับ Lendingtech Space
“ฉันเรียนรู้สิ่งนี้จากสตีฟจ็อบส์ ผู้คนมักจะเข้าไปหาเขาและถามเขาว่า 'คุณทำได้หลายอย่างเลย' และงานหลักของเขาคือการปฏิเสธในสิ่งที่ไม่สำคัญจริงๆ คุณสามารถทำสิ่งที่ยอดเยี่ยมได้ก็ต่อเมื่อคุณสามารถจดจ่อกับความพยายาม อารมณ์ของคุณ ความหลงใหลในสิ่งที่สำคัญจริงๆ และนั่นหมายถึงการไม่พูดอะไรมากมาย”
สวมหมวกสำหรับผู้เริ่มต้นและมอบพลังพิเศษให้กับผู้ใช้ของคุณ
“บ่อยครั้ง วิศวกรและนักออกแบบ ซึ่งกำลังสร้างบริษัท B2C ออกแบบและสร้างผลิตภัณฑ์และคุณสมบัติที่สร้างความประทับใจให้บุคคลที่อยู่เคียงข้างพวกเขา นั่นเป็นสิ่งที่เกินบรรยาย แต่จะสร้างความแตกต่างให้กับคนทั่วไปที่อาจต้องการใช้ผลิตภัณฑ์นี้ได้อย่างไร ในฐานะนักออกแบบและวิศวกร หน้าที่ของเราคือนำซอฟต์แวร์ที่ทรงพลังและแข็งแกร่งมา และลดความซับซ้อนของซอฟต์แวร์ลงอย่างมาก ผู้ใช้จึงรู้สึกว่ามีพลังพิเศษใหม่ที่พวกเขาสามารถใช้ได้ Google เป็นตัวอย่างที่ดี ทีมผลิตภัณฑ์ของคุณต้องสวมหมวกสำหรับผู้เริ่มต้นเสมอ และคิดว่าลูกค้าปลายทางจะมองผลิตภัณฑ์นี้อย่างไร”
มีความล้มเหลวในความสำเร็จ ถ้าคุณรู้จักที่จะมองหามัน
“General Magic เป็นหนึ่งในความล้มเหลวที่ใหญ่ที่สุดใน Silicon Valley เพราะเราใช้เวลา 4 ปีในการสร้างคุณสมบัติมากมายในผลิตภัณฑ์ เราสูญเสียพันล้านดอลลาร์ในเวลานั้น และในขณะนั้นก็จะรู้สึกเหมือนถึงจุดจบของโลก แต่คุณต้องมุ่งเน้นไปที่อนาคต มีช่วงเวลาแห่งการเรียนรู้ที่เกิดขึ้นระหว่างความล้มเหลว และคุณต้องคาดการณ์ตัวเองในอนาคต และดูว่าคุณสามารถเรียนรู้อะไรจากที่นี่ เพื่อที่สิ่งนี้จะไม่เกิดขึ้นอีก”
หมั่นถามคำถามและรับฟังผู้อื่น
“ฉันเปลี่ยนโรงเรียน 15 แห่งใน 12 ปี นั่นหมายความว่าฉันไม่เคยเป็นเจ้าแห่งสิ่งแวดล้อมและต้องเรียนรู้ต่อไป และเพื่อที่จะเรียนรู้ต่อไป คุณต้องมีความอยากรู้อยากเห็นและรับฟังผู้อื่น ความอยากรู้เป็นหนึ่งในส่วนผสมหลักของนวัตกรรม ถามคำถามต่อไปแล้วคุณจะได้เรียนรู้ นอกจากนี้ คุณไม่จำเป็นต้องเรียนหลักสูตรทุกครั้ง การเรียนรู้ของเราส่วนใหญ่เกิดขึ้นเพราะคนรอบข้าง ให้ฟัง
หาคำวิจารณ์ — อย่าถามพ่อแม่ของคุณเพื่อตรวจสอบความถูกต้อง ถามคู่สมรสของคุณ
“เมื่อคุณทำบางสิ่งโดยพ่อแม่ของคุณ พวกเขามักจะไม่สนับสนุนคุณและบอกคุณว่าความคิดของคุณยอดเยี่ยมแค่ไหน และคุณจะเจ๋งแค่ไหน นั่นจะไม่ช่วย ถามสามี! เมื่อฉันบอกภรรยาเกี่ยวกับ NEST เธอบอกฉันว่า 'ไม่เหมือน iPod!' แต่อธิบายสิ่งที่เราพยายามทำอยู่ 5 นาที แล้วเธอก็พูดว่า 'ฉันคิดว่านั่นเป็นความคิดที่ดี!'
เริ่มต้นจากประสบการณ์เล็กๆ น้อยๆ ดีกว่า
“เมื่อคุณเริ่มต้นบริษัท คุณจำเป็นต้องรู้ว่าคุณมีวิสัยทัศน์และความเชี่ยวชาญในการสร้างสิ่งที่คุณต้องการหรือไม่ แต่คุณยังต้องการกลุ่มคนที่จะช่วยให้คุณไปถึงที่นั่น ตลอดชีวิต คุณกำลังรวบรวมประสบการณ์และสร้างความสัมพันธ์ ซึ่งสิ่งเหล่านี้จะช่วยให้คุณสร้างการเริ่มต้นที่ดีขึ้น มองหาประสบการณ์ที่แตกต่างและเรียนรู้ต่อไป หากคุณเคยเริ่มต้นหรือทำงานในบริษัทสตาร์ทอัพ ให้ทำงานในบริษัทที่ใหญ่กว่าและดูว่าเป็นอย่างไร แม้แต่ในบริษัทที่ใหญ่กว่า อย่ามัวแต่ยึดติดกับงานที่ทำอยู่ ให้พูดคุยกับผู้อื่นต่อไป ดูสิ่งที่พวกเขากำลังทำและนั่นคือวิธีที่คุณเรียนรู้
อย่าทำเพื่อเงิน
“นวัตกรรมเป็นผลมาจากความคับข้องใจและความอยากรู้ ปัญหาจะทำให้คุณหงุดหงิดและคุณต้องระบายความหงุดหงิดนั้นเพื่อหาสาเหตุว่าทำไมคุณถึงรู้สึกแบบนั้น จากนั้นความอยากรู้ก็เริ่มขึ้นและคุณเริ่มถามคำถามว่าทำไมปัญหาจึงมีอยู่ตั้งแต่แรก ที่จะช่วยคุณสร้างผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมและบริษัทที่ยอดเยี่ยม อย่าทำเพื่อเงิน จงทำเพราะมันเป็นปัญหาที่ทำให้คุณหงุดหงิด และคุณอยากรู้เกี่ยวกับมัน นั่นเป็นวิธีเดียวที่คุณสามารถสร้างการเริ่มต้นระดับสูงได้
ดูบทสัมภาษณ์ทั้งหมด :