改变资助方式的 10 种方法

对于那些感到陷入过时流程的资助者来说，思考如何发展可能会感到不知所措。 你知道你想要更有效，但你从哪里开始呢？

我们采访了七位慈善领域的专家。 他们分享了可以帮助您转变资助方式的策略。 最好的部分？ 这些改变不需要任何成本。

从加强您与社区的联系到重塑您对技术的态度，以下建议可以帮助您在不削减预算的情况下加深影响。

1. 对技术进行战略性思考

现在是 2022 年。没有技术，什么都不会发生。 但使用技术与将技术战略性地融入您的任务不同。

正如 NTEN 首席执行官 Amy Sample Ward 所说：“您的预算规模并不能决定您是否会在技术上取得成功。”

您知道自己想要产生的影响以及为什么要产生影响。 技术是你如何到达那里的重要组成部分。 你越早把“为什么”和“怎么做”联系起来，你就会变得更好。

这在实践中是什么样的？

首先，您想阐明技术如何支持您在战略规划中的使命。 当您制定未来计划时，您应该阐明技术将如何支持您的工作。 例如，如果您向有需要的社区提供援助，您是否希望：

• 接触边缘化社区？
• 纳入基于信任的实践？
• 寻求社区的反馈？
• 快速交付资源？

正确的拨款管理软件可以帮助您实现这些目标，但您需要有意识。 从您的使命开始将帮助您了解技术适合​​的位置和方式。此外，它将帮助您投资于正确的技术。 你最不想做的就是把资源投入到对你的工作没有帮助的事情上。

围绕技术制定战略意味着具有技术管理职责的人需要在您的领导团队中发挥作用。 “技术是需要战略方向的东西，应该在最高级别进行管理和讨论，”沃德说。

当您与您的团队深入讨论这些讨论时，请确保每个人都参与其中。 “谈到技术，每个人都应该能够参与对话，”沃德说。 例如，尽量不要被操作系统如何工作的细节所困扰，而是专注于它将帮助您的组织做什么。 这让每个人都有进入的途径。

2. 建立社区伙伴关系

作为资助者，您正在向社区提供资源，但您是否在与他们交谈？ 投入时间和精力与您所服务的个人和非营利组织建立关系将大大有助于您的资助更有效。

你想开辟双向的沟通渠道。 您不仅希望能够与您的受助者取得联系，还希望他们在有反馈、问题或其他请求时能够与您取得联系。

布鲁克林社区基金会项目和合作伙伴关系副总裁 Marcella Tillett 解释了她的团队的方法：“它总是从与我们合作的社区成员和社区组织参与共同创造的空间开始。 这有助于我们为我们是谁、我们重视什么、我们如何建立合作伙伴关系定下基调，并为其他人进入这一领域——并邀请我们进入他们的领域——开辟空间——这非常重要。”

要建立关系，你需要敞开心扉。 透明度是关键。

清楚你为什么要参与社区，并对你为什么以及如何做你的工作持开放态度。

与 Tillett 团队合作的许多社区成员过去都与机构建立了非常密切的关系。 她建议承认一直存在的伤害，并了解您如何融入社区的体验。

Tillett 建议提出的主要问题之一是：“我们以何种方式显示有害？ ” 承认在资助者/受助者关系中发生伤害是走向修复的唯一途径。

为了加强和正式确定您的合作伙伴关系，您还可以考虑纳入一个参与框架，在您确定优先事项和确定谁获得资金的方式中包含社区的声音。

3. 详细了解您所服务的社区

有效的赠款管理的一部分是深入了解您所服务社区的复杂性和现实。

通常第一步是超越你的先入为主的观念。 First Peoples Fund 总裁 Lori Pourier 将其描述为“放弃你认为你知道的东西的过程”。

从人们的角度了解社区的历史，而不是从外部优势。 这将帮助您更全面地了解社区成员的身份和他们的历史。

您想要承认和尊重社区中已经存在的生态系统。 如果您根据自己的价值体系而不是社区的价值体系来创建赠款，那么在您制定计划的方式上肯定会出现差距和失误。 “通常那些旨在帮助部落经济、城市社区或市中心社区的相同系统最终会遇到障碍，”Pourier 说。

资助者寻求帮助提供救济或援助以帮助解决问题是很常见的。 但是，围绕如何提升和支持社区中已经发生的积极事情来重新构建您的方法可能会更有力。

对于 Pourier 和 First Peoples Fund 团队来说，这是要回到这个核心问题：“我们如何扎根于社区？ ”

4. 发展持续的关系

对于资助者——无论他们是公共慈善机构还是私人基金会——很容易陷入追逐最大影响的困境。 新的危机总是在出现，组织正在寻求对最紧迫的需求做出反应。 当然，这种方法很有价值，但它也会削弱你建立长期关系的能力。

随着时间的推移，将与受助者保持联系并投资于关系作为优先事项可以产生更大的长期影响。 此外，它可以让您更好地应对突发危机。

Arabella Advisors 的首席运营官克里斯·霍布斯（Chriss Hobbs）指出过去两年的重大颠覆就是证明。 “一些慈善机构发现它没有在正确的地方建立关系来影响变革，”他说。

要建立这些持续的关系，请确保不要过分重视影响测量。 霍布斯建议资助者将受资助者视为合作伙伴，而不是投资实体。

你也需要敞开心扉去改变。 非营利组织可能会随着时间的推移而发展。 他们的使命可能会改变或缩小。 给他们空间，让他们在你们的关系环境中转变，并寻找支持他们发展的方法。

5. 重新构想您的流程

资助者经常陷入不仅效率低下而且使权力不平衡长期存在的旧流程中。 重新构想您的资助流程可以帮助您提高公平性并使您的计划植根于社区需求。

Headwaters 基金会首席执行官 Brenda Solorzano 以这种方式向资助者解释：“它需要一种激进的、创新的方法来开展工作。”

第一步是查看您的组织掌握权力的位置。 这不仅与谁获得资金有关，还与您的团队如何确定优先事项、进行投资以及决策过程中包含哪些人的声音有关。

“看看你所做的一切，并确定你是否采取了公平的方法，”Solorzano 说。

问问自己可以放弃哪些过程。 例如，Headwaters 基金会的团队决定与其聘请顾问，不如从社区成员那里寻求观点以帮助确定优先事项。

您还可以找到减少需求的方法。 您是否无缘无故地要求受助者跳过篮球？ 减少您的拨款申请或寻找您的团队可以采取的措施来减轻您的受助人的负担。

6. 投资于领导能力

在社区内建立领导能力需要时间，但回报可能是巨大的。 想办法将赠款资金用于支持社区活动家并帮助他们发展成为领导者。

通过这样做，您正在帮助扩大最了解社区的人的声音。 这就是您构建实际可行的解决方案的方式。 Lori Pourier 一直参与支持和培养社区领袖，在 1990 年代中期担任土著妇女网络的执行董事。 “由于许多女性在印度国家做得很好，我们有一些非常成功的模式——无论是社区发展公司、土著社区发展金融机构还是部落学院，”她说。

找到已经在社区内从事这项工作的人，并寻找支持他们的方法。 您还希望将这些新兴领导者与拥有权力和资源的机构和组织联系起来。

记住：你不是要挑出几个精选的人。 您想创建一个领导者网络并建立一个人才管道，可以继续倡导和提升社区走向未来。

7. 移动得更快

听起来可能很简单，但更快地行动可以为您的受助者带来巨大的变化。

正如Inside Philanthropy的创始人兼编辑 David Callahan 所说：“我认为，对于非营利组织来说，等待数月和数月只是为了与基金会会面，然后再等几个月才能知道是否他们将获得资金。”

尽你所能减少申请和获得资助的时间。 当您希望简化流程时，请从信任的地方开始。 要求您支持的组织花时间和精力向您证明他们的意图并没有为任何人服务。 如果他们有良好的业绩记录并且他们的使命与您的一致，请尽快前进。

在大流行开始时，许多组织加快了流程。 如果您的团队这样做，请考虑使这些更改永久化。

例如，Headwaters 基金会将其拨款申请流程视为信用卡申请，要求申请人提供基本信息。 它需要五分钟，并且有 24 小时的周转时间。 “如果你的使命一致，我们应该支持你，”首席执行官 Brenda Solorzano 说。

8. 中心信任

您希望将信任集中在您与受助者的关系中。 这在实践中是什么样的？

“最简单的做法是从给予项目支持转变为给予一般支持，并从一年的资助转变为两年或三年的资助，”大卫卡拉汉说。

一般的运营支持将权力交到您的受助者手中。 他们可以按照他们认为合适的方式使用您给他们的资金。 这使他们能够投资于工资、技术、租金等。

允许灵活性使您的受赠者有创新、建设能力和适应突然变化的自由。 如果每次社区需要发展时，您的受助者都必须征求您的许可来改变他们的策略，您会给每个人造成延误和挫败感。

“受资助者的灵活性与资助者所给予的一样多，”卡拉汉说。

您可能还需要重新构建影响测量和拨款报告的方法。 “鉴于这项工作的性质，资助者可以采用微观管理方法进行评估是有限度的，”卡拉汉说。 倾向于相信你的受助者的影响断言。

9. 优先考虑可访问性

尽管许多资助者齐心协力解决多样性、公平和包容性问题，但许多人忽略了将残疾问题纳入他们的 DEI 工作。

当然，作为起点，您要确保每个人都可以访问您的活动和资源。

• 您是否选择了轮椅人士可以进入的场所？
• 您的 Zoom 网络研讨会是否启用了字幕？
• 弱视人士可以访问您的网站吗？

RespectAbility 的创始人 Jennifer Laszlo Mizrahi 也提醒组织，这不仅仅是关于访问，而是关于残疾人必须做出多少贡献。 “真的有令人难以置信的残疾人愿意代表残疾人社区和其他人领导，”她说。 让那些有残疾经历的人离开工作对每个人都是一种伤害。

为了更加公平和包容，您首先必须努力更深入地了解残疾的含义。 “当人们想到残疾时，他们并不总是理解残疾包括心理健康和慢性疼痛，”米兹拉希说。 “残疾包括很多肉眼看不到的东西。”

四分之一的成年人患有残疾。 如果你没有齐心协力实现包容，那么无论你为谁服务和赋予谁权力，你都会错过很大一部分人口。

Mizrahi 提倡专注于构建解决方案。 “有很多群体认为边缘化是一种身份，”她说。 “我们知道边缘化是一个可以解决的问题。”

10. 组建联盟

在资助过程中，花时间与与您做类似或平行工作的其他人建立关系总是值得的。 这就是您分享想法、资源和创造持久变化的方式。

在他的工作中，克里斯霍布斯经常看到组织重复现有的努力。 “我在慈善事业和社会公益中看到了很多东西，每次都重建轮子，”他说。

与其他志同道合的组织结成联盟是建立能力和倡导更大规模变革的好方法。

Lori Pourier 描述了她和她的团队如何与其他组织建立伙伴关系。 “我们发现自己参加了福特基金会与其他有色人种组织的会议。 我们发现自己与我们的团队分开开会，讨论我们所提供的工具在我们的社区（在密西西比州的尤蒂卡或 Pine Ridge 保留地）看起来会有多大不同。 尽管我们得到了考虑的工具，但它们无法在我们的社区中复制——这是行不通的。”

通过寻找他们的工作重叠的地方，第一人民基金会与志同道合的组织建立了联系，这些组织也以文化从业者为中心。 这些对话促进了跨文化领导力研究所的成立，该研究所汇集了 Sipp Culture、Pa'i Foundation、全国拉丁裔艺术和文化协会和 Alternate Roots 等组织。

对于希望促进这些联系的资助者来说，有时是将人们聚集在一起然后退后一步。

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