接受变革的资助者：6 个现实生活中的例子

任何人都很容易陷入旧习惯，但资助者特别容易受到“我们一直都是这样做的”推理的影响。 通常没有外部市场力量或更广泛的权力结构来推动变革。 对于赠款组织，发展的灵感和动力必须来自内部。

虽然寻找时间和资源进行创新可能很困难，但值得一试。 如果资助者想要提高公平性、以他们所服务的社区为中心、建立长期计划并产生持久影响，他们需要继续发展。 这项工作需要意图、策略和必要时转变的意愿。

为了获得一些灵感，我们重点介绍了一些资助者如何重新想象成为资助者意味着什么的六个例子。

让我们深入挖掘。

1. 寻求社区反馈以确定优先事项

当 Brenda Solorzano 和她在蒙大拿州西部的 Headwaters 基金会的团队希望为该组织设定方向时，他们走的路线与许多资助者通常走的路线不同。

基金会通常会聘请顾问来扫描景观并完成评估以确定社区需求。 如果社区成员参与其中，通常是在流程结束时，就一小部分选项提供反馈。 在大多数情况下，基金会领导和工作人员拥有最终决定权。

然而，Solorzano 和她的团队希望从一开始就以社区视角为中心。 他们没有聘请顾问，而是直接去找社区成员自己。

这在实践中是什么样子的？ 基金会团队走进社区。

“我们与从高中生到医院首席执行官以及介于两者之间的所有人进行了交谈，”Solorzano 说。

在每次谈话结束时，他们都会问他们还应该和谁交谈。 最后，他们与近600人聊天。

我们与从高中生到医院首席执行官以及介于两者之间的所有人进行了交谈。

源头基金会首席执行官 Brenda Solorzano

通过这些对话，基金会工作人员开始看到一些一致的主题。 为了缩小他们的关注范围，他们决定寻求另一轮社区反馈。 他们在他们服务的每个县举办会议。 会议向公众开放，并鼓励每个人参加。 在这里，基金会工作人员展示了他们从对话中获得的发现。 然后他们将其交给社区成员，以确定哪些是最优先考虑的问题。

在几乎每一次社区会议上，共识都是儿童早期发展。

“人们说这是该基金会对蒙大拿州西部的社区产生长期影响的最大机会，”Solorzano 说。 “所以这成为我们关注的重点。”

2. 建立听力练习

由于资助者/受资助者关系中固有的权力不平衡，资助者必须建立正式的社区反馈渠道。 如果没有这种结构，对话很容易变得非常片面。

“我们在布鲁克林社区基金会的方法总是从倾听开始，”Marcella Tillett 解释道。 “这不仅与我们的社区建立了开放的沟通渠道，还为更多人创造了参与对话的空间。”

布鲁克林社区基金会于 2014 年正式确立了他们的听力实践，推出了布鲁克林洞察力。 这允许基金会根据社区成员的生活经验而不是外部价值观或不准确的假设来设定优先事项。

对于基金会团队来说，工作并不止于倾听。

“我们不只是听听，而是听听方向，”蒂莱特说。

这些对话指导 BCF 如何优先考虑用于资助的资源，以及确定他们如何与媒体互动、他们强调的问题以及他们如何塑造他们的能力建设战略。

我们不只是听听，而是听听方向。

Marcella Tillett，布鲁克林社区基金会项目和合作伙伴关系副总裁

布鲁克林社区基金会在其工作中运用了种族正义的视角。 这决定了他们向谁寻求反馈。 这不是试图倾听每个人的意见。

“我们希望听到人们因系统性的不公正和压迫而遭受伤害，”蒂莱特解释说。

3. 了解社区生态系统

对于资助者来说，以他们自己的方式了解社区很重要。 如果你在做假设并强加你的价值观，那么你可能没有围绕社区真正需要的东西来构建你的程序。

First Peoples Fund 的 Lori Pourier 建议努力了解您所服务的社区。 她称之为“放弃你认为你知道的东西的过程”。

历史是这项工作的重要组成部分。 您想从内部角度了解哪些经验和力量塑造了社区。 您还想了解他们过去与机构的关系如何。 如果许多社区成员在像您这样的机构有过负面经历，您可能需要解决这个问题以建立信任。

这种教育的一部分是认识到社区中已经存在的生态系统。 不要忽视非正规经济和关系。 与其只关注社区内的问题，不如找出已经发生的好事并寻求支持。

在她的角色中，Pourier 一直致力于邀请人们进入部落社区，以便他们能够了解那些正在发挥作用的积极力量。

“我们花时间让有兴趣的人进入社区，看看正在发生的可能与联邦支持系统无关的好事——那些人们永远不会知道或听到的好事，”她说。

我们花时间让有兴趣的人进入社区，看看正在发生的可能与联邦支持系统无关的好事。

Lori Pourier，First Peoples Fund 总裁兼首席执行官

做这项工作可以让你尊重你所服务的人的完整身份。 您可以更清楚地了解他们的需求是如何交叉的，并且可以围绕他们的生活经历塑造您的支持。

4. 为非营利组织领导人提供休息和恢复活力

非营利组织的工作人员经常被要求做太多事情，这已经不是什么秘密了。 许多人工资过低，资源不足。 不幸的是，这已成为许多非营利组织接受的做事方式，但这对人们、组织或整个社区都不利。

Durfee 基金会的 Carrie Avery 正在努力重新构建这种方法。

“在非营利组织工作并不意味着你必须工作到精疲力尽——这是不可持续的，”她说。

投入资源让非营利组织领导人有时间休息和恢复活力，这对每个人都有好处。 它不仅有助于留住优秀的领导者，而且还为其他人提供了发展新技能的机会，并提供了重新构想流程和职责的机会。 简而言之，这是一项伟大的投资。

但它在实践中是什么样子的？ 对于杜菲基金会来说，这是一个针对组织领导的休假计划。

“它正在建立一种人们需要休息和更新的关怀文化和正常化，”艾弗里说。

它正在建立一种人们需要休息和更新的关怀文化和正常化。

杜菲基金会主席 Carrie Avery

通过其休假计划，Durfee 基金会向组织提供 60,000 美元，以支持有成就的领导者延长休息时间。 组织的临时领导必须来自内部，这意味着其他非营利组织的工作人员在休假期间发展他们的领导技能。

这种模式取得了令人难以置信的成果。 它可以让领导者避免倦怠——他们回到原来的位置时精神焕发，充满活力进行创新和长远思考。 此外，休息有助于整个组织认识到休息的价值，创造更健康的工作文化，更容易吸引和留住人才。

5. 承认伤害

对于资助者来说，有时很难理解即使出于良好的意愿，资助者/受助者的关系也会对个人和社区产生负面影响。 存在固有的权力不平衡和对立的观点，但倾向于这些硬道理有助于为修复创造空间。

布鲁克林社区基金会的 Marcella Tillett 解释说：“在这些关系中，伤害会发生——我们将承认这一点。”

在这些关系中，伤害发生了——我们将承认这一点。

Marcella Tillet，布鲁克林社区基金会项目和合作伙伴关系副总裁

与受助者建立诚实的关系并让他们有机会自由分享他们的观点非常重要。 布鲁克林社区基金会的团队这样做的一种方式是，他们会问，“我们以什么方式表现出有害的？”

请注意，这不是“我们是否以有害的方式出现？” 在这个问题上，受助者有积极回应的内在压力。 但是，当资助者承认伤害发生时，它为诚实讨论打开了大门。

“这是一种转移权力的方式，因为你要求与你有关系的个人或组织积极地继续创造这种关系的界限，”蒂莱特说。

例如，与社区开诚布公的对话帮助布鲁克林社区基金会正式确定了他们的参与式资助。 社区成员参与确定优先事项和决定资源的分配方式。

“我们真的努力成为平等的伙伴关系，”蒂莱特说。

6. 减少繁文缛节

如果您有一个复杂且耗时的赠款申请，您可能会给您的受赠者带来负担，并使他们远离社区工作。 找到减少繁文缛节的方法可以帮助他们完成任务并做得更好。

这看起来像什么？

对于 Headwaters 基金会团队来说，这意味着重新构想拨款审批流程。 团队不再是冗长的申请，然后是数周或数月的审查，而是尽可能简化他们的工作

基金会团队没有寻找不支持组织的理由，而是将申请流程视为检查任务是否一致的快速方法。

“如果你有使命感，我们应该支持你，”Brenda Solorzano 说。

您还可以寻找方法将部分负担从受助者转移到您自己的员工身上。 在 Headwaters 基金会，团队可以选择与非营利组织会面，然后为他们填写申请，而不是让受助者填写申请。 受助人无需进行工作，只需批准或更改基金会团队创建的赠款协议即可。

我们收集到的关于使用这笔赠款所做的工作的故事——它在许多社区中具有变革性。

源头基金会首席执行官 Brenda Solorzano

减轻受助者的行政负担不仅可以让他们腾出时间在社区中做更多的工作，而且可以确保作为资助者，您支持更公平的结果。 如果您的申请流程漫长而复杂，那么只有拥有足够资源和人员来致力于这些流程的非营利组织才能申请。

Headwaters 基金会已经在他们的工作中看到了这一点。

“我们收集到的关于用这笔赠款完成的工作的故事——它在许多社区中具有变革性，”Solorzano 说。 “这些社区没有大型基础设施，没有大型非营利组织，没有开发人员。 他们是那种在传统申请流程中没有竞争力的人。”

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