为什么每个初创公司都应该只邀请 Beta

已发表: 2016-04-10

我们在 ShotPitch 上通过在向所有人开放之前进行仅受邀的 Beta 版学到了什么,以及为什么您的初创公司也应该这样做

作为一名企业家,你必须听到这样一个事实,即你的创业公司就是你的孩子,当你生下一个新生儿时,你要小心谁可以拥抱和和孩子一起玩? 我们相信,当涉及到初创公司时,绝对!

和刚出生的婴儿一样,你会全力以赴,邀请全世界抱着他/她玩耍吗? 你不是非常小心如何接近以及谁接近,因为你的宝宝对你来说意味着世界并且是一个敏感的生物吗?

我们相信同样的心理也适用于产品初创公司,并附加一个内涵,即每个产品初创公司从诞生之日起就被关在重症监护室,死亡的可能性“非常、非常高”

这就是为什么我们认为,在邀请全世界来测试您的产品之前,让有限的真实目标用户使用它并帮助它变得更强大和成熟以面对艰难而艰难的世界是非常重要的。

以下是我们在 2015 年 11 月至 2016 年 2 月期间通过仅受邀测试版学到的五件事:

邀请您的用户

很多时候,创业者会陷入这样的陷阱:当你通过社交渠道发布产品的那一刻,用户就会蜂拥而至。 大多数时候,情况并非如此。

在 ShotPitch,在 1000 多家表示有兴趣参与 alpha 的初创公司中,我们在接听电话/Skype 电话/会议和一切可能的情况后只邀请了其中的 15 家。 这样做是为了确保我们为产品设定了质量标准,并且没有预期不匹配。 更大的任务是邀请投资者在此期间善待并体验产品。 在写信给 300 多位投资者后,我们有 40 位主要来自硅谷和印度,其余的正在筹备中。

这里的重点是,在 ShotPitch,我们知道我们的用户是谁,并全力以赴地一对一地邀请他们。 在大多数情况下,如果您在最初几天不进行手动引导,那么您将很难满足未知用户的期望!

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在您的产品处于测试阶段期间,创始人和团队的唯一工作就是不断倾听您的客户所说的每一件事。 你听得越多,你就越能缩小产品是否解决了你想解决的问题。 作为一名企业家,最难做的事情之一就是在听到诸如“这是一个废话,我永远不会使用它”之类的不利的话时保持冷静和谦虚。 在这些情况下,请睁大耳朵,看看有多少用户表达了同样的担忧,如果是大多数用户,那么产品就有问题。 如果它很少而且介于两者之间,那么请放心,相信我们,您无法在 100% 的时间里满足 100% 的用户。

听,记下,讨论,构建,然后再听。 你不能处于一个整合和构建客户所说的一切的位置,如果你这样做,那么你肯定会让你的产品令人困惑。 不要试图取悦所有人,对与您的团队讨论的建议持开放态度,并实施最重要和最理想的功能。

迭代

当您的产品的第一个版本投放市场时,尽管企业家认为它的每一个方面都很完美,并且会像魅力一样发挥作用,但情况很少如此。 很多时候,有太多根深蒂固的假设,以至于真实的人很难消化它究竟会对他们做什么。 你有没有看到因为创始人脑子里发生了一些奇特的事情而推出的产品,当涉及到真正的人时,没有人知道为什么要使用它?

在测试阶段,重要的是要意识到并以开放的心态接受您的产品可能会被彻底击败或需要持续迭代的事实。 如果您的前几个用户没有告诉/要求在您的基础产品之上构建东西,那么他们要么不在乎,要么不喜欢该产品,这对您作为企业家来说都是不利的。

在 ShotPitch,我们在对生态系统进行了数月的研究和了解之后推出了该产品,并且由于初创公司和投资者都喜欢我们的基础产品并且他们希望帮助我们构建下一个版本

100% 满意

如果您希望在 100% 的时间内满足 100% 的受邀用户,那么请相信我们,您将很难达到您的产品在 95% 的时间内为 90% 的目标用户工作的地步。 我们有相当一部分受邀用户认为使用 ShotPitch 没有意义,我们以良好的精神接受了他们的反馈和建议。

如果我们出去追逐他们并试图让他们留下来,那么我们现在就会失去另外 95% 的粉丝。

了解你的目标

当你进入私人测试版时,你必须知道你想要实现什么。 是因为您想测试一些基本功能并从那里扩展吗? 是为了测试PMF吗? 是为了引发病毒式增长吗? 知道目标是什么很重要,因为如果您不这样做,那么您的 alpha/beta 可能会继续扩展,您将不知道何时停止并为您的产品采取下一步行动。

在 ShotPitch,当涉及到我们希望在受邀初创公司和投资者之间实现的互动数量时,我们心中有目标。 当我们越过那个标记(甚至更远)时,我们知道存在 PMF,并且已经验证了我们可以做出的每一个假设。

铅球
我们的 Alpha 测试结果

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我们刚从紧急情况中走出来,我们的孩子过得很好。 在 Product Hunt 上成为印度投票第二多的初创公司证明了它是健康的。 哦,我们是否错过了告诉父母,也就是创始人也很健康和快乐