公司文化如何成就或破坏您的创业公司
已发表: 2016-04-09无论利基或规模如何，每个企业家都希望他的公司发展壮大并达到顶峰。 然而，仅仅投资、获得融资者和贷款，然后以扩张为目标是不够的。 如果您真的希望您的公司在激烈的竞争中生存下来并蓬勃发展，那么发展积极的公司文化是必要的。 如果没有积极和建设性的工作文化，公司的生产力就会下降，形象也会受损。
发展积极的公司文化的重要性
无论您的公司是销售保险还是制造智能手机配件，都绝对有必要将积极的工作文化渗透到每个部门。 积极的工作文化带来了许多好处：
企业合并
这在扩展期间很有帮助。 当您的公司考虑合并时，总是存在两种不同文化冲突的可能性和担忧。 然而，在积极的工作文化下，两个独立实体的合并和同化将没有问题，也不那么引人注目。
减少部门间冲突
当公司坚持积极的工作文化时，部门间摩擦和由此产生的打嗝的风险就会降低。 偶尔的意见分歧是不可避免的，并且发生在每家公司。 然而，在拥有健康工作文化的公司中，这些差异并不会特别显着。
改善劳资关系
员工与管理层之间开放而亲切的关系可减少并发症。 当员工遇到不满或问题时，他们不会犹豫直接联系管理层。 有了明确透明的公司政策，这些问题就得到了有效的解决，从而消除了怨恨和偏袒的可能性。
提高生产力
当员工在他们的环境中更加舒适时，更容易激励他们提高生产力。 摩擦的可能性较小，并且对管理层的合作方式的认识有所提高。 结果，员工受到激励，并会自愿增加他们的产出。
消极情绪
在缺乏积极的公司文化的情况下，员工会发现漏洞，从而导致八卦、浪费时间，并最终在整个组织中渗透负面氛围。 从长远来看，这可能会对公司的发展和形象产生不利影响。 当员工没有生产力时，他们会利用公司工作文化的缺失，从而导致这种心态的传播。 在任何具有积极工作文化的公司中，这样的员工都不太可能存在。
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在 Tagove，健康的工作场所文化至关重要。 重点是确保员工有机会以积极的方式工作，排除任何障碍。 这种文化帮助 Tagove 以惊人的速度发展，员工满意度在业内名列前茅。
确保您的公司拥有积极的工作文化的方法
一种新的文化不可能一蹴而就，但朝着这个方向运动的真诚努力不会被忽视。 为确保积极的工作文化的创造和稳定性，应采取以下步骤：
用心招聘
应特别重视招聘。 除了资格和经验外，还应分析候选人的价值观。 如有必要，应对筛选过程进行调整。 简而言之，在招聘开始之前，应彻底分析申请人的特征，以了解他或她是否适合为公司文化做出贡献。
政策说明
无论是绩效评估还是休假政策，如果要保持健康的工作文化，就必须明确公司政策的实施。 确保公司文档中引用的策略在公司内的各个部门实际部署是很重要的。 如果在制定和部署所有与公司相关的政策方面没有透明度，员工就会不高兴，他们的生产力也会下降。
保持开放的互动渠道
公司的管理团队应为员工保持多种沟通渠道。 虽然可以使用正式的电子邮件通信，但您仍应为您的员工提供与您联系的替代方法。 一些公司为员工提供匿名反馈提交。 除此之外，管理层应定期与各种员工联系，以确保沟通渠道保持畅通。
协作方法
无论公司的利基市场如何，确保跨部门开展协作的方法很重要。 这有助于改善部门之间的沟通并确保合作氛围，这是在任何公司发展健康文化的先决条件。
基层培训
为确保公司的每一位员工都能接触并遵守适当的工作文化，培训应从入门级开始。 招聘完成后，应让任职者充分了解公司培养和遵循的价值观和文化。 人力资源部门应该在这种整合中发挥举足轻重的作用。 这确保了那些新来的员工以后可以将相同的价值观传授给任何新来的人。
员工友好政策
越来越多的跨国公司以及其他小型公司正在关注各种类型的员工友好政策的实施。 这样的关注绝对不是没有道理的！ 员工友好型政策使员工感觉良好，并被证明与加薪或其他激励措施一样可取和成功。 例子包括偶尔在家工作的能力、陪产假和以补贴价格提供的优质膳食等。 随着这些政策的实施，在工作场所灌输积极的氛围和文化变得更加容易。 员工更有动力去工作，从而提高生产力并减少人员流失。