大多数初创公司创始人害怕的 6 件事
已发表: 2016-12-11不要让你对可能发生的事情的恐惧导致什么都没有发生
“对于任何成功的初创公司创始人来说，最大的挑战是聘请合适的人。 “我想说我最大的恐惧是雇用错误的人担任任何领导职务。 与传统组织不同，初创公司的运作方式不同，” Furlenco首席执行官兼创始人Ajith Mohan Karimpana说。
成为一名企业家——就是盲目地向前飞跃。 在研究了所涉及的风险之后，这一切都是关于接受风险的。 作为一名企业家，一个人需要用洞察空间内的机会来武装自己。 但在这样做的同时，也有一些让他们退缩的恐惧。 总是看到创始人谈论牵引力、收入、他们的旅程和产品等，但当谈到他们的恐惧或害怕什么时——他们不愿意这样做。 他们觉得好像世界会看到他们盔甲上的一个裂缝并将他们分开。 是这种情况还是这些对恐惧的恐惧是有效的？
我们在 Inc42 与各种创始人进行了互动，以了解他们最害怕的事情是什么。 这就是他们必须分享的……
失去联合创始人或核心团队
创始人Ashish Tulsian表示：“失去一批最有才华的人，这些人帮助他们将创业公司打造成成功的企业，并且无法找到足够的优秀人才来进一步扩大规模，这是创业公司创始人最大的恐惧。 ” , Posist , 基于云的销售点 (PoS) 解决方案提供商。
对于任何一个创始人来说，他的团队都是骨干，找到合适的人才是最具挑战性的任务。 团队将创始人的愿景变为现实，任何创始人都不能失去这项资产。 初创公司可以转型并筹集资金，但拥有一支优秀的骨干团队是最困难的部分。
失去节俭的决策
当你创办一家公司时，你是主要的决策者。 但随着企业家旅程的起飞，决策权在投资者和核心团队之间分配。 这就是企业家害怕失去决策权的时候。
不辜负消费者的期望
对于每个企业来说，“客户为王”，如果客户对提供给他们的服务或产品不满意，那么失败的可能性就会升级。 创始人意识到这一事实，因此他们害怕不辜负客户的期望。 为了使企业成功，创始人需要了解客户的需求，以便他们能够为客户提供合适的产品。
“成功的初创公司创始人最害怕每天都无法达到消费者对品牌和产品的期望。 一个品牌只有兑现承诺的能力， ”即食食品解决方案品牌Fingerlix的首席执行官兼联合创始人Shrikrishna Bharambe说。
在太短的时间内做太多事情！
当一个企业家开始他的旅程时，他只有有限的资源和资金来实现他的愿景。 从建立一家初创公司到推销他们的产品，一切都必须在有限的预算内完成。
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“作为一家初创公司，你没有足够的时间雇佣完成工作所需的人数。 我们最终会同时处理多项任务，并且经常同时承担几个人的责任。 我总是担心，为了实现不可能，核心团队不会精疲力尽。 或者错过重要的事情，只是因为真的没有时间解决它，” Shopmatic 首席执行官Anurag Avula说， Shopmatic是一家使客户能够在线销售产品的国际电子商务公司。
越来越自满并失去创造力
创办一家公司很难，但以同样的热情和创造力发展它更难。 在这个快节奏和瞬息万变的世界中，创始人往往无法不断发展和应对不断变化的消费者行为。 随着自满情绪的增加，他们往往会失去创造力。
当创始人创办公司时，一切对他们来说都是新的，但随着成长的发生，他会定期遇到相同的人和问题。 这导致他们遵循相同的方法来完成特定任务，而无需考虑新想法。
竞赛
对于创业者来说，竞争对手是他们最大的恐惧。 竞争将永远存在，因此，创始人需要不断创新和改进，以确保他们始终保持领先地位。
“我们一直在努力获得具有竞争力的领先优势，并制定了打造出色产品的路线。 对我来说，这将是一个竞争对手推出的一款产品，颠覆了我们目前的路线图和规划，” DJUBO 的联合创始人Tarun Gulati说， DJUBO是一个基于云的平台，用于管理预订确认、房间保留请求、房间查询、在线渠道合作伙伴、预订引擎、付款跟进等通过单一界面进行。
在冒险之前研究竞争对手可以为创始人提供强大的市场研究数据，而无需投入大部分自己的资金、资源和时间。
事实是，在启动时，没有恐惧的余地。 在迈出创业的艰巨一步之前，这一切都是为了克服你的忧虑和抑制。
综上所述
任何创始人的基本特征是让他继续前进的激情，直到他看到自己的愿景之光。 如果让成功的创始人接受 SWOT 分析，他们的大部分恐惧将来自内部，而不是外部。 如果你，亲爱的创业创始人，仍然害怕，无法应对你的恐惧，克服这些恐惧并开始前进——重要的是拥有一个由朋友、家人、导师、顾问以及其他创业创始人组成的强大支持系统.
所以，创始人们，这就是深呼吸，承认你的恐惧，尽量减少它并征服世界。
（来自 WeTravelSolo 创始人 Shefali Walia 的投入）