6 cose di cui la maggior parte dei fondatori di startup ha paura
Pubblicato: 2016-12-11Non lasciare che la tua paura di ciò che potrebbe accadere non faccia accadere nulla
“Per qualsiasi fondatore di startup di successo, la sfida più grande è assumere la persona giusta. “Direi che la mia più grande paura è quella di assumere la persona sbagliata per qualsiasi ruolo di leadership. A differenza delle organizzazioni tradizionali, le startup funzionano in modo diverso", afferma Ajith Mohan Karimpana , CEO e fondatore di Furlenco .
Essere un imprenditore significa fare un passo avanti cieco. Si tratta di accettare il rischio dopo aver studiato i rischi coinvolti. Come imprenditore, è necessario armarsi di informazioni sulle opportunità all'interno dello spazio. Ma mentre lo fanno, ci sono alcune paure che li trattengono. I fondatori parlano sempre di trazione, ricavi, viaggio, prodotto ecc., ma quando si tratta delle loro paure o di ciò di cui hanno paura, sono riluttanti a farlo. Si sentono come se il mondo vedesse una fessura nella loro armatura e li distruggesse. È così o queste paure di avere paure sono valide?
Noi di Inc42 abbiamo interagito con vari fondatori per sapere quali sono le cose di cui hanno più paura. E questo è ciò che hanno da condividere...
Perdere i co-fondatori o il core team
"Perdere il suo gruppo di persone più talentuose che li ha aiutati a trasformare quella startup in un business di successo, oltre a non essere in grado di trovare abbastanza talenti per moltiplicarlo ulteriormente è la più grande paura che ha un fondatore di una startup", ha affermato Ashish Tulsian , fondatore , Posist , un fornitore di soluzioni per punti vendita (PoS) basato su cloud.
Per ogni fondatore, il suo team è la spina dorsale e assumere il talento giusto è il compito più impegnativo . Il team trasforma la visione di un fondatore in realtà e nessun fondatore può permettersi di perdere questa risorsa. Le startup possono ruotare e raccogliere fondi, ma avere una buona squadra scheletrica è la parte più difficile.
Perdere la frugalità del processo decisionale
Quando avvii un'azienda, sei il principale decisore. Ma quando il viaggio di un imprenditore decolla, il potere decisionale è diviso tra gli investitori e il core team. E questo è il punto in cui un imprenditore ha paura di perdere il potere decisionale.
Non essere all'altezza delle aspettative dei consumatori
Per ogni azienda "Il cliente è il re" e se i clienti non sono soddisfatti del servizio o del prodotto offerto, ci sono possibilità di fallimento che aumentano. I fondatori sono consapevoli di questo fatto e quindi temono di non essere all'altezza delle aspettative dei loro clienti. Per avere successo in un'azienda, i fondatori devono comprendere le esigenze del cliente in modo che possano servire i propri clienti con i prodotti giusti.
“I fondatori di startup di successo hanno più paura di non essere all'altezza delle aspettative dei consumatori sul marchio e sui prodotti ogni singolo giorno. Un marchio è buono solo quanto la capacità di mantenere la promessa ", ha affermato Shrikrishna Bharambe CEO e co-fondatore di Fingerlix , un marchio di soluzioni alimentari pronte da cucinare.
Troppe cose da fare in troppo poco tempo!
Quando un imprenditore inizia il suo viaggio ha risorse e fondi limitati per realizzare la sua visione. Dalla creazione di una startup per commercializzare il proprio prodotto, tutto deve essere fatto con un budget limitato.
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“Come startup, non hai il lusso di assumere tutte le persone necessarie per portare a termine il lavoro. Finiamo per multitasking e spesso ci assumiamo la responsabilità di più persone, contemporaneamente. Ho sempre paura che, nel tentativo di raggiungere l'impossibile, il core team non si esaurisca. Oppure lascia perdere qualcosa di importante, solo perché davvero non hai tempo per affrontarlo ", ha affermato Anurag Avula , CEO di Shopmatic , una società di e-commerce internazionale che consente ai suoi clienti di vendere i propri prodotti online.
Crescere compiacenti e perdere la creatività
Avviare un'azienda è difficile ma farla crescere con la stessa passione e creatività è più difficile. In questo mondo frenetico e in continua evoluzione, i fondatori spesso non sono in grado di evolversi e rispondere continuamente al mutevole comportamento del consumatore . Con il crescente compiacimento, spesso tendono a perdere la loro creatività.
Quando un fondatore avvia un'azienda, tutto è nuovo per loro, ma man mano che la crescita avviene, incontra regolarmente le stesse persone e problemi. Questo li porta a seguire gli stessi metodi per svolgere il compito particolare senza pensare a una nuova idea.
concorrenza
Per i fondatori di startup, i concorrenti sono la loro più grande paura . La competizione esisterà sempre e, quindi, i fondatori devono innovare e migliorare costantemente per assicurarsi di essere sempre all'avanguardia.
“Abbiamo lavorato duramente per ottenere un vantaggio competitivo e tracciato un percorso verso la costruzione di un ottimo prodotto. Per me sarebbe un concorrente che esce con un prodotto che sconvolge la nostra attuale tabella di marcia e pianificazione", ha affermato Tarun Gulati , co-fondatore di DJUBO , una piattaforma basata su cloud che gestisce le conferme di prenotazione, le richieste di blocco delle camere, le query sulle camere, il canale online partner, motore di prenotazione, follow-up di pagamento e molto altro attraverso un'unica interfaccia.
Studiare la concorrenza prima di fare il grande passo può fornire ai fondatori forti dati di ricerca di mercato senza dover investire gran parte del proprio capitale, risorse e tempo.
La verità è che durante l'avvio non c'è spazio per la paura. Si tratta di conquistare le tue apprensioni e inibizioni molto prima di fare il formidabile passo verso l'imprenditorialità.
Insomma
La caratteristica fondamentale di ogni fondatore è la passione che lo fa andare avanti finché non vede la luce della sua visione. Se i fondatori di successo vengono sottoposti a un'analisi SWOT, la maggior parte delle loro paure risulterà interna, piuttosto che esterna. E se tu, caro fondatore di startup, sei ancora spaventato, incapace di far fronte alle tue paure, di superare queste paure e andare avanti, è importante avere un forte sistema di supporto di amici, familiari, mentori, consulenti e altri fondatori di startup .
Quindi, fondatori, si tratta di fare un respiro profondo, riconoscere la propria paura, minimizzarla e conquistare il mondo.
(Con contributi di Shefali Walia, Fondatore, WeTravelSolo)