ほとんどのスタートアップの創業者が恐れている 6 つのこと
公開: 2016-12-11何も起こらないために何が起こるかを恐れないでください
「成功したスタートアップの創業者にとって最大の課題は、適切な人材を採用することです。 「私が最も恐れているのは、リーダーシップの役割に間違った人物を採用することです。 従来の組織とは異なり、スタートアップの機能は異なります」と、 Furlencoの CEO 兼創設者であるAjith Mohan Karimpana氏は述べています。
起業家とは、盲目的な飛躍を遂げることです。 関係するリスクを検討した上で、リスクを受け入れることがすべてです。 起業家として、この分野での機会についての洞察を身につける必要があります。 しかし、そうしている間、彼らを引き留める特定の恐れがあります。 創業者は常に、牽引力、収益、旅、製品などについて話しているのが見られますが、彼らの恐れや恐れていることになると、彼らはそうするのをためらっています. 彼らは、世界が彼らの鎧の隙間を見て、彼らをバラバラにするような気がします. そうですか、それとも恐怖を有効にすることについてのこれらの恐怖ですか?
Inc42 では、さまざまな創業者と対話して、彼らが最も恐れていることは何かを調べました。 そして、これは彼らが共有しなければならないものです…
共同創設者またはコアチームを失う
「そのスタートアップを成功したビジネスに育てるのを助けた最も才能のある人々の集まりを失うこと、そしてそれをさらに倍増させるのに十分な優れた才能を見つけることができないことは、スタートアップの創設者が持つ最大の恐怖です」と創設者のAshish Tulsianは言いました。 、 Posistは、クラウドベースの販売時点管理 (PoS) ソリューション プロバイダーです。
どの創業者にとっても、彼のチームはバックボーンであり、適切な人材を採用することは最も困難な作業です。 チームは創業者のビジョンを現実のものにします。創業者はこの資産を失うわけにはいきません。 スタートアップはピボットして資金を調達できますが、優れた骨組みのチームを持つことが最も難しい部分です。
意思決定の倹約を失う
会社を始めるとき、あなたは第一の意思決定者です。 しかし、起業家の旅が始まると、意思決定の権限は投資家とコア チームの間で分割されます。 そしてこれが、起業家が意思決定の力を失うことを恐れるポイントです。
消費者の期待に応えられない
すべてのビジネスにおいて「顧客は王様」であり、顧客が提供するサービスや製品に満足していない場合、エスカレートする失敗の可能性があります。 創業者はこの事実を認識しているため、顧客の期待に応えられないことを恐れています。 ビジネスを成功させるには、創業者は顧客のニーズを理解し、適切な製品を顧客に提供できるようにする必要があります。
「成功しているスタートアップの創業者は、ブランドや製品に対する消費者の期待に毎日応えられないことを最も恐れています。 ブランドは、約束を果たす能力と同じくらい優れています」と、シュリクリシュナ バランベCEO であり、すぐに調理できる食品ソリューション ブランドであるFingerlixの共同創設者であると述べています。
あまりにも短い時間でやることが多すぎる！
起業家が旅を始めるとき、彼のビジョンを実現するためのリソースと資金は限られています。 製品を販売するためのスタートアップの設立から、すべてを限られた予算で行う必要があります。
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「スタートアップとして、仕事を成し遂げるために必要なだけ多くの人を雇う余裕はありません。 私たちは結局マルチタスクになり、一度に複数の人の責任を負うことになります。 不可能を可能にするためにコアチームが燃え尽きてしまうのではないかと、私はいつも恐れています。 顧客がオンラインで製品を販売できるようにする国際的な e コマース企業であるShopmatic のCEOであるAnurag Avula 氏は、次のように述べています。
自己満足に成長し、創造性を失う
会社を始めるのは大変ですが、同じ情熱と創造性を持って会社を成長させるのはもっと大変です。 このペースが速く変化し続ける世界では、創業者はしばしば継続的に進化し、変化する消費者の行動に対応することができません。 自己満足が高まるにつれて、彼らはしばしば創造性を失う傾向があります。
創業者が会社を始めたときはすべてが新しいものですが、成長が起こるにつれて、彼は定期的に同じ人や問題に遭遇します。 これにより、新しいアイデアを考えることなく、同じ方法で特定のタスクを実行するようになります。
コンペ
スタートアップの創業者にとって、競合他社は最大の恐怖です。 競争は常に存在するため、創業者は常に革新と改善を続け、常に競争の先を行く必要があります。
「私たちは競争力のある有利なスタートを切るために懸命に取り組み、優れた製品を構築するための道筋を示しました。 私にとっては、現在のロードマップと計画を覆す製品を発表する競合他社になるでしょう」と、予約確認、部屋の保留リクエスト、部屋のクエリ、オンラインチャネルを管理するクラウドベースのプラットフォームであるDJUBOの共同創設者であるTarun Gulati氏は述べています。パートナー、予約エンジン、支払いのフォローアップなど、単一のインターフェースを介して多くの機能を提供します。
急落する前に競争を研究することで、創業者は自分の資本、リソース、時間の大部分を投資することなく、強力な市場調査データを得ることができます。
真実は、スタートアップの間、恐れの余地はありません. 起業家精神への恐るべき一歩を踏み出す前に、不安や抑圧を克服することがすべてです。
結論は
創業者の基本的な特徴は、ビジョンの光が見えるまで情熱を持ち続けることです。 成功した創業者に SWOT 分析を行わせた場合、彼らの恐れのほとんどは、外部ではなく内部として表れます。 親愛なるスタートアップの創業者であるあなたがまだ怖くて、恐怖に対処できず、これらの恐れを克服して前に進むことができない場合、友人、家族、メンター、アドバイザー、および他のスタートアップの創業者の強力なサポートシステムを持つことが重要です。 .
創業者の皆さん、深呼吸をして恐怖を認識し、それを最小限に抑えて世界を征服することがすべてです。
(WeTravelSolo の創設者である Shefali Walia からの情報を使用)