6 Hal yang Ditakuti Kebanyakan Pendiri Startup
Diterbitkan: 2016-12-11Jangan biarkan ketakutanmu akan apa yang bisa terjadi membuat tidak terjadi apa-apa
“Untuk setiap pendiri startup yang sukses, tantangan terbesar adalah merekrut orang yang tepat. “Saya akan mengatakan ketakutan terbesar saya adalah tentang mempekerjakan orang yang salah untuk peran kepemimpinan apa pun. Tidak seperti organisasi tradisional, startup memiliki fungsi yang berbeda,” kata Ajith Mohan Karimpana , CEO dan pendiri Furlenco .
Menjadi seorang wirausahawan – adalah tentang mengambil lompatan buta ke depan. Ini semua tentang menerima risiko setelah mempelajari risiko yang terlibat. Sebagai seorang wirausahawan, seseorang perlu mempersenjatai diri dengan wawasan tentang peluang di dalam ruang. Tapi saat melakukannya, ada ketakutan tertentu yang menahan mereka. Pendiri selalu terlihat berbicara tentang daya tarik, pendapatan, perjalanan mereka, dan produk, dll., tetapi ketika menyangkut ketakutan mereka atau apa yang mereka takuti – mereka enggan melakukannya. Mereka merasa seolah-olah dunia akan melihat celah di baju besi mereka dan memisahkan mereka. Apakah itu masalahnya atau apakah ketakutan akan ketakutan ini valid?
Kami, di Inc42, berinteraksi dengan berbagai pendiri untuk mengetahui hal apa yang paling mereka takuti. Dan inilah yang harus mereka bagikan…
Kehilangan Co-Founder Atau Tim Inti
“Kehilangan orang-orang paling berbakat yang membantu mereka membangun startup itu menjadi bisnis yang sukses, serta tidak dapat menemukan cukup bakat bagus untuk melipatgandakannya lebih jauh adalah ketakutan terbesar yang dimiliki pendiri startup,” kata Ashish Tulsian , pendiri , Posist , penyedia solusi Point of Sale (PoS) berbasis cloud.
Untuk pendiri mana pun, timnya adalah tulang punggung dan merekrut talenta yang tepat adalah tugas yang paling menantang . Tim mengubah visi pendiri menjadi kenyataan, dan tidak ada pendiri yang mampu kehilangan aset ini. Startup dapat berputar dan mengumpulkan uang tetapi memiliki tim kerangka yang baik adalah bagian terberat.
Kehilangan Kehematan Pengambilan Keputusan
Ketika Anda memulai sebuah perusahaan, Anda adalah pengambil keputusan utama. Namun seiring perjalanan wirausahawan yang dimulai, kekuatan pengambilan keputusan dibagi antara investor dan tim inti. Dan ini adalah titik ketika seorang pengusaha takut kehilangan kekuatan pengambilan keputusan.
Tidak Memenuhi Harapan Konsumen
Untuk setiap bisnis 'Pelanggan adalah Raja' dan jika pelanggan tidak puas dengan layanan atau produk yang disajikan kepada mereka, maka ada kemungkinan kegagalan yang meningkat. Pendiri menyadari fakta ini dan karena itu mereka takut tidak memenuhi harapan pelanggan mereka. Untuk membuat bisnis sukses, pendiri perlu memahami kebutuhan pelanggan sehingga mereka dapat melayani pelanggan mereka dengan produk yang tepat.
“Pendiri startup yang sukses adalah yang paling takut tidak memenuhi harapan konsumen mereka terhadap merek dan produk setiap hari. Sebuah merek hanya sebaik kemampuan untuk memenuhi janjinya, ”kata Shrikrishna Bharambe CEO dan salah satu pendiri Fingerlix , merek solusi makanan siap saji.
Terlalu Banyak Yang Harus Dilakukan Dalam Waktu Terlalu Sedikit!
Ketika seorang wirausahawan memulai perjalanannya, ia memiliki sumber daya dan dana yang terbatas untuk memenuhi visinya. Mulai dari mendirikan startup hingga memasarkan produknya, semua harus dilakukan dengan anggaran terbatas.
Direkomendasikan untukmu:
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Laporan Memperingatkan Pengawasan Peraturan yang Diperbarui Pada Lendingtech Space
“Sebagai startup, Anda tidak memiliki kemewahan untuk mempekerjakan orang sebanyak yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan. Kami akhirnya multi-tasking dan sering mengambil tanggung jawab beberapa orang, pada satu waktu. Saya selalu takut bahwa, dalam upaya untuk mencapai hal yang mustahil, tim inti tidak kehabisan tenaga. Atau melewatkan sesuatu yang penting, hanya karena benar-benar tidak punya waktu untuk mengatasinya,” kata Anurag Avula , CEO Shopmatic , sebuah perusahaan e-niaga internasional yang memungkinkan pelanggannya menjual produk mereka secara online.
Tumbuh Puas Dan Kehilangan Kreativitas
Memulai sebuah perusahaan itu sulit tetapi menumbuhkannya dengan semangat dan kreativitas yang sama lebih sulit. Di dunia yang serba cepat dan selalu berubah ini, para pendiri sering kali tidak dapat terus berkembang dan merespons perubahan perilaku konsumen . Dengan berkembangnya rasa puas diri, mereka sering cenderung kehilangan kreativitas mereka.
Ketika seorang pendiri memulai sebuah perusahaan, segala sesuatunya baru bagi mereka, tetapi seiring pertumbuhan yang terjadi, dia menghadapi orang dan masalah yang sama secara teratur. Ini mengarahkan mereka untuk mengikuti metode yang sama dalam melakukan tugas tertentu tanpa memikirkan ide baru.
Kompetisi
Bagi para pendiri startup, pesaing adalah ketakutan terbesar mereka . Persaingan akan selalu ada dan, oleh karena itu, para pendiri perlu terus berinovasi dan berkembang untuk memastikan mereka selalu menjadi yang terdepan dalam permainan setiap saat.
“Kami telah bekerja keras untuk mendapatkan awal yang kompetitif dan memetakan arah untuk membangun produk yang hebat. Bagi saya itu akan menjadi pesaing yang keluar dengan produk yang mengganggu peta jalan dan perencanaan kami saat ini,” kata Tarun Gulati , salah satu pendiri DJUBO , platform berbasis cloud yang mengelola konfirmasi pemesanan, permintaan kamar, permintaan kamar, saluran online mitra, mesin pemesanan, tindak lanjut pembayaran, dan banyak lagi melalui satu antarmuka.
Mempelajari persaingan sebelum terjun dapat memberikan data riset pasar yang kuat kepada para pendiri tanpa harus menginvestasikan sebagian besar modal, sumber daya, dan waktu mereka sendiri.
Yang benar adalah, saat memulai, tidak ada ruang untuk takut. Ini semua tentang menaklukkan ketakutan dan hambatan Anda jauh sebelum mengambil langkah besar menuju kewirausahaan.
Kesimpulannya
Sifat dasar untuk setiap pendiri adalah semangat yang membuatnya terus maju sampai dia melihat cahaya visinya. Jika pendiri yang sukses dibuat untuk mengikuti analisis SWOT, sebagian besar ketakutan mereka akan muncul sebagai internal, bukan eksternal. Dan jika Anda, pendiri startup terkasih, masih takut, tidak mampu mengatasi ketakutan Anda, untuk mengatasi ketakutan ini dan melanjutkan – penting untuk memiliki sistem dukungan yang kuat dari teman, keluarga, mentor, penasihat, serta pendiri startup lainnya .
Jadi, para pendiri, ini semua tentang mengambil napas dalam-dalam, mengakui ketakutan Anda, meminimalkannya dan menaklukkan dunia.
(Dengan masukan dari Shefali Walia, Pendiri, WeTravelSolo)