大多數初創公司創始人害怕的 6 件事
已發表: 2016-12-11不要讓你對可能發生的事情的恐懼導致什麼都沒有發生
“對於任何成功的初創公司創始人來說，最大的挑戰是聘請合適的人。 “我想說我最大的恐懼是僱用錯誤的人擔任任何領導職務。 與傳統組織不同，初創公司的運作方式不同，” Furlenco首席執行官兼創始人Ajith Mohan Karimpana說。
成為一名企業家——就是盲目地向前飛躍。 在研究了所涉及的風險之後，這一切都是關於接受風險的。 作為一名企業家，一個人需要用洞察空間內的機會來武裝自己。 但在這樣做的同時，也有一些讓他們退縮的恐懼。 總是看到創始人談論牽引力、收入、他們的旅程和產品等，但當談到他們的恐懼或他們害怕什麼時——他們不願意這樣做。 他們覺得好像世界會看到他們盔甲上的一個裂縫並將他們分開。 是這種情況還是這些對恐懼的恐懼是有效的？
我們在 Inc42 與各種創始人進行了互動，以了解他們最害怕的事情是什麼。 這就是他們必須分享的……
失去聯合創始人或核心團隊
創始人Ashish Tulsian表示：“失去一批最有才華的人，這些人幫助他們將創業公司打造成成功的企業，並且無法找到足夠的優秀人才來進一步擴大規模，這是創業公司創始人最大的恐懼。 ” , Posist , 基於雲的銷售點 (PoS) 解決方案提供商。
對於任何一個創始人來說，他的團隊都是骨幹，找到合適的人才是最具挑戰性的任務。 團隊將創始人的願景變為現實，任何創始人都不能失去這項資產。 初創公司可以轉型並籌集資金，但擁有一支優秀的骨幹團隊是最困難的部分。
失去節儉的決策
當你創辦一家公司時，你是主要的決策者。 但隨著企業家旅程的起飛，決策權在投資者和核心團隊之間分配。 這就是企業家害怕失去決策權的時候。
不辜負消費者的期望
對於每個企業來說，“客戶為王”，如果客戶對提供給他們的服務或產品不滿意，那麼失敗的可能性就會升級。 創始人意識到這一事實，因此他們害怕不辜負客戶的期望。 為了使企業成功，創始人需要了解客戶的需求，以便他們能夠為客戶提供合適的產品。
“成功的初創公司創始人最害怕每天都無法達到消費者對品牌和產品的期望。 一個品牌只有兌現承諾的能力， ”即食食品解決方案品牌Fingerlix的首席執行官兼聯合創始人Shrikrishna Bharambe說。
在太短的時間內做太多事情！
當一個企業家開始他的旅程時，他只有有限的資源和資金來實現他的願景。 從建立一家初創公司到推銷他們的產品，一切都必須在有限的預算內完成。
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“作為一家初創公司，你沒有足夠的時間僱傭完成工作所需的人數。 我們最終會同時處理多項任務，並且經常同時承擔幾個人的責任。 我總是擔心，為了實現不可能，核心團隊不會精疲力盡。 或者錯過重要的事情，只是因為真的沒有時間解決它，” Shopmatic 首席執行官Anurag Avula說， Shopmatic是一家使客戶能夠在線銷售產品的國際電子商務公司。
越來越自滿並失去創造力
創辦一家公司很難，但以同樣的熱情和創造力發展它更難。 在這個快節奏和瞬息萬變的世界中，創始人往往無法不斷發展和應對不斷變化的消費者行為。 隨著自滿情緒的增加，他們往往會失去創造力。
當創始人創辦公司時，一切對他們來說都是新的，但隨著成長的發生，他會定期遇到相同的人和問題。 這導致他們遵循相同的方法來完成特定任務，而無需考慮新想法。
競賽
對於創業者來說，競爭對手是他們最大的恐懼。 競爭將永遠存在，因此，創始人需要不斷創新和改進，以確保他們始終保持領先地位。
“我們一直在努力獲得具有競爭力的領先優勢，並製定了打造出色產品的路線。 對我來說，這將是一個競爭對手推出的一款產品，顛覆了我們目前的路線圖和規劃，” DJUBO 的聯合創始人Tarun Gulati說， DJUBO是一個基於雲的平台，用於管理預訂確認、房間保留請求、房間查詢、在線渠道合作夥伴、預訂引擎、付款跟進等通過單一界面進行。
在冒險之前研究競爭對手可以為創始人提供強大的市場研究數據，而無需投入大部分自己的資金、資源和時間。
事實是，在啟動時，沒有恐懼的餘地。 在邁出創業的艱鉅一步之前，這一切都是為了克服你的憂慮和抑制。
綜上所述
任何創始人的基本特徵是讓他繼續前進的激情，直到他看到自己的願景之光。 如果讓成功的創始人接受 SWOT 分析，他們的大部分恐懼將來自內部，而不是外部。 如果你，親愛的初創公司創始人，仍然害怕，無法應對你的恐懼，克服這些恐懼並開始前進——擁有一個由朋友、家人、導師、顧問以及其他初創公司創始人組成的強大支持系統非常重要.
所以，創始人們，這就是深呼吸，承認你的恐懼，盡量減少它並征服世界。
（來自 WeTravelSolo 創始人 Shefali Walia 的投入）